Курсовая работа
«Роль финансового директора»
Не секрет, что работа с финансовыми документами связана с колоссальными информационными и эмоциональными перегрузками. По уровню стресса работа финансового директора сопоставима с работой летчика-испытателя: риск и неопределенность, и, не смотря на это, достижение стабильных результатов. В этом случае быстрая утомляемость, сгорание на работе просто не допустимы — цена ошибки высока, да и здоровье-то одно. Для защиты от информационного и эмоционального стресса стоит вооружиться знаниями, позволяющими восстановить силы после трудной работы.
Каждый человек обладает совокупностью способностей (память, внимание, интеллект, воля), которые принято называть личными ресурсами. Обладание личными ресурсами определяет индивидуальную ценность сотрудника для организации: одного уважают за острый ум, другого — за внимание к нюансам, третьего — за умение предвидеть «подводные» камни, четвертого — за настойчивость и твердость.
Личные ресурсы обладают двумя интересными свойствами: ограниченностью и восстанавливаемостью. Постоянно использовать личные ресурсы невозможно, из своего опыта каждый из нас знает, что произойдет, если непрерывно концентрировать память, внимание и интеллект на нескольких объектах в течении, например, пяти часов. Как минимум — захочется переключиться на «посторонний объект», например, попить чай, поговорить с коллегами, или почитать свежую газету. Как максимум — мы просто уснем на рабочем месте, поскольку наш организм включит режим аварийного восстановления личных ресурсов.
Таким образом, личный ресурс сохраняет работоспособность на протяжении ограниченного времени, затем он теряет свой потенциал. Для его восстановления необходимо прекратить его использование, дать время для «самозарядки», иногда — сменить условия работы.
Задачами работы, Цель работы, Актуальность
1. Современный финансовый директор
Удивительно, но при всей внешней рациональности, работа финансового директора сопряжена с достаточно сильными эмоциональными переживаниями. Эти переживания не заметны на первый взгляд — ведь цифры и эмоции вещь несовместимая — и скрыты в глубине личности. Что же вызывает их? В первую очередь высокая личная ответственность: финансовый директор не имеет права на ошибку. Для предотвращения ошибок, многие из которых чреваты самыми серьезными последствиями, он вынужден весьма жестко контролировать все, что входит в сферу его компетенции — в том числе не только цифры и самого себя, но и людей, которые имеют отношение к этим цифрам. Со стороны других сотрудников финансовый директор часто воспринимается как «сидящий, говорящий, требующий». Такой стереотип накладывает свой отпечаток на взаимоотношения с финансовым отделом. Внешняя авторитарность и жесткость директора принимается не всеми, поэтому часто отношения «директор — сотрудники» связаны с эмоциональным напряжением. Финансовому директору приходится отстаивать свои требования: это может кому-то не нравится, кого-то необходимо переубедить, другому объяснить очевидные вещи — словом, и здесь необходимо затратить усилия и быть готовым к преодолению сопротивления.
Доклад на защите дипломной работы Анализ финансового состояния ...
... Финансовое состояние санатория анализировалось по общепринятой схеме: ликвидность, платежеспособность, рентабельность, эффективность использования активов. Горизонтальный и вертикальный анализ ... о постоянной работе по улучшению ... к нехватке оборотных средств. Рост кредиторской задолженности в данном случае в какой-то мере отражает этот процесс(нехватку собственных средств). Всеми силами необходимо ...
В то же время директор — это живой человек, и ничто человеческое ему не чуждо. В том числе потребность в добрых отношениях с окружающими, стремление поделится переживаниями, ощутить свою значимость. Живое общение выполняет важную рекреационную (восстанавливающую) функцию: помогает переключить внимание и тем самым дать время для восстановления сил, и одновременно получить положительные эмоции. Благодаря комфортному общению сотрудник может прийти в себя после трудной работы, причем само общение может длиться всего несколько минут — здесь важно качество отношений, а не количество времени, проведенное в «курилке». К сожалению, порою финансовый директор воспринимается окружающими как своего рода «суперкомпьютер», которого интересуют только цифры и общаться с которым лучше в этом же стиле: «команда — выполнение — результат». В результате он лишается ситуаций неформального общения, которые помогают восстановить силы после напряженной работы и выйти за пределы роли «стоящего и требующего». Невозможность выйти за рамки сложившихся стереотипов отношений и порождает стресс: в общении с руководством и сотрудниками происходит на фоне высокого эмоционального напряжения, которое поглощает массу внутренней энергии. Как сохранить свою личность в условиях информационного и эмоционального стресса? В первую очередь помнить о том, что стресс может быть как прекрасной тренировкой для наших внутренних «мускулов» — ресурсов, так и опасным сжигателем потенциала нашей личности.
В качестве иллюстрации сказанного, Другой пример, Таким образом
Принцип личной защиты прост и может быть сформулирован одним словом, хорошо знакомым каждому бухгалтеру: баланс. Баланс (желательно положительный) между расходом средств (ресурсов) и приходом (их восстановлением) позволяет сохранить здоровье и работоспособность в течении многих лет.
Как поддерживать баланс? Двумя способами: минимизацией (экономией) ресурсов и восстановлением ресурсов. На основании практического опыта определим основные меры защиты от информационного и эмоционального
Экономия ресурсов внимания и памяти.
Наиболее простой способ защитить себя от перегрузки — избегать большого количества объектов, попадающих в поле внимания (памяти) одновременно. Большой объем разнородной информации, поступающей в сознание (человек одновременно гонится за несколькими зайцами), часто провоцирует состояние нервозной суеты, которая является одним из симптомов наступающего стресса. Поступающую информацию следует обрабатывать последовательно — так опытный регулировщик дорожного движения управляет движением машин на перекрестке, предотвращая возникновение пробок: пожарные машины он пропускает вперед, обычные авто выстраивает в очередь.
В этом плане следует избегать как одновременного приема нескольких посетителей, так и завала рабочего стола кучей деловых бумаг, требующих немедленного рассмотрения. Желательно, чтобы на рабочем столе, как символе вашего внимания, находилось не более одного-двух дел одновременно: тогда будет возможно спокойно сосредоточиться на них, избегая суеты. Запомните простое правило: внимание эффективно, пока оно целостно. Если же оно разорвано между множеством объектов — его эффективность уменьшается пропорционально количеству объектов.
Информационный фильтр.
Помогает организовать обработку информации согласно приоритетам: ключевую информацию обрабатываете вы, а второстепенную — ваши помощники. Таким образом, вы загружаете свои ресурсы той работой, в которой они будут наиболее эффективны, защищаете свою психику от информационного «перегрева». Здесь уместно вспомнить поговорку: «не стоит забивать гвозди микроскопом», которая указывает на важность бережного отношения к своему «микроскопу» — уникальному таланту, который обеспечивает нашу профессиональную ценность.
Добавим, что правильная фильтрация информации и соответствующая организация работы отдела бухгалтерии помогает снизить неопределенность поступающей информации и тем самым предотвратить стресс.
Восстановление ресурсов.
Простой совет — чем труднее была работа, тем качественнее должен быть отдых. Ошибка — пытаться восстановить силы количественным способом: мол, сделал я десять дел, устал и поэтому съем-ка я десять больших котлет. Вместо отдыха организм такого человека получает лишь ожирение и добавочную работу по переработке результатов такого «отдыха». Отдых должен быть качественным и обеспечивать естественный режим восстановления ресурсов организма.
Чтобы эффективно отдохнуть — просто прислушайтесь к себе! И выберите тот вид отдыха, который соответствует потраченному ресурсу.
Работа финансового менеджера провоцирует эмоциональный голод. Большую часть времени он проводит наедине с цифрами, расчетами, схемами и пр. Соответственно он не всегда получает такую дозу эмоций, которая уравновесила бы «цифровое одиночество». Следствием этого является эмоциональная зависимость от окружающих: менеджеру бывает важно получать сигналы уважения (улыбка, поздравления) в свой адрес, которые свидетельствовали о том, что его уважают именно как человека, а не «счетную машину». Когда такие сигналы не поступают — цифровое одиночество становится неприятным, появляется неуверенность в себе. Несомненно, это следует учитывать руководству организации (и уделять больше внимания и тепла сотрудникам финансовой службы, тем более что в большинстве это представители прекрасной половины человечества).
Однако в силах и самого менеджера повысить собственную эмоциональную безопасность. Рецепт прост и гениален: насыщенная личная жизнь, теплые отношения с близкими и друзьями — обеспечат эмоциональную независимость и на работе.
Богатым источником эмоций является творчество. Ощущение себя творческим человеком намного глубже и шире ощущения себя специалистом по финансам. Поэтому стоит определенную часть своего времени проводить в творчестве, в котором возможно реализовать себя целостно и свободно.
Прислушайтесь к себе: это может быть чтение книг, после которых мы начинаем размышлять; это может быть рисунки, которые отражают оттенки настроения; это могут быть игры с детьми, это может быть музыка; путешествия… — средств самовыражения достаточно. Отметим, что их цель не имитация общепринятых представлений о творчестве, а выход из роли «голодного до эмоций» менеджера, особенно когда роль становится тесна нам (дома, при встрече с друзьями и пр.).
Именно выход из привычной роли дает нам уверенность в том, что мы можем управлять ею.
Таблица 1. Портрет финансового директора
|
Пол |
В целом, % |
Возраст, % |
||
|
31-40 |
40-45 |
От 45 |
||
|
Мужчины |
64,5 |
48,4 |
6,5 |
9,7 |
|
Женщины |
35,5 |
19,4 |
6,5 |
9,6 |
Таблица 2. Образование финансового директора
|
Образование |
В целом, % |
Пол, % |
Возраст, % |
|||||||||
|
мужчины |
женщины |
31-40 |
40-45 |
От 45 |
||||||||
|
Экономическое / Финансовое |
45,2 |
25,8 |
19,4 |
41,9 |
— |
3,2 |
||||||
|
Техническое |
51,6 |
41,9 |
9,7 |
25,8 |
12,9 |
12,9 |
6,5 |
3,2 |
3,2 |
3,2 |
— |
|
|
Наличие степени МВА |
25,8 |
19,4 |
6,5 |
22,6 |
3,2 |
|||||||
Таблица 3. Старт карьеры финансового директора
|
Первая должность в карьере финансового директора |
В целом, % |
Пол, % |
Возраст, % |
|||
|
мужчины |
женщины |
31-40 |
40-45 |
От 45 |
||
|
Аудитор/консультант |
19,4 |
12,9 |
6,5 |
16,1 |
— |
3,2 |
|
Бухгалтер/главный бухгалтер |
12,9 |
3,2 |
9,7 |
6,5 |
3,2 |
3,2 |
|
Экономист/финансовый менеджер |
25,8 |
16,1 |
9,7 |
19,3 |
3,2 |
3,2 |
|
Банковский служащий |
12,9 |
12,9 |
— |
12,9 |
— |
— |
|
Нефинансовая должность |
29,1 |
19,4 |
9,7 |
16,1 |
3,2 |
9,7 |
Таблица 4. Перспективы карьеры финансового директора
|
Будущее финансового директора |
В целом, % |
Пол, % |
Возраст, % |
|||
|
мужчины |
женщины |
31-40 |
40-45 |
От 45 |
||
|
Финансовый руководитель крупной компании |
35,5 |
22,6 |
12,9 |
— |
12,9 |
|
|
Генеральный директор |
51,6 |
38,7 |
12,9 |
38,7 |
9,7 |
3,2 |
|
Собственник бизнеса |
3,2 |
3,2 |
— |
3,2 |
||
|
Другое |
6,5 |
3,2 |
3,2 |
3,2 |
3,2 |
|
Приведу пример из практики одной из таких служб.
Сейчас в практике уже редко встречается, но 5-10 лет назад отдел информационных технологий находился также в подчинении финансового директора и входил в финансовый блок. Основной причиной этого было то, что именно финансовый директор в ту пору был инициатором автоматизации на предприятии. Поскольку именно с решения задач автоматизации бухгалтерского и налогового учета, а потом и управленческого и всей системы управления финансами начинался путь к эффективной системе управления предприятием. Сейчас этот отдел решает задачи всей системы управления предприятия, это и автоматизация бизнес-процессов и стратегический менеджмент и системы документооборота и многое другое и, как правило, является абсолютно самостоятельной организационной единицей.
Тем не менее, сегодня сохранилась тенденция инициации проектов по автоматизации тех или иных систем управления со стороны финансового директора, в нашей практике именно финансовый директор руководит проектами по автоматизации различных систем управления (бюджетирование, стратегический менеджмент, бизнес-процессы, документооборот).
Среди инструментов, которые использует финансовый директор в своей работе, в настоящее время особое место занимают информационные технологии. Это происходит потому, что финансовой службе необходимо получать точные данные, быстро обрабатывать большой объем информации, применять сложные алгоритмы расчета. Именно эти факторы обусловливают необходимость использования программных продуктов, ручная обработка информации не удовлетворяет требованиям сегодняшнего дня. Для дальнейшего рассмотрения можно выделить следующие основные функции, которые выполняет финансовая служба предприятия:
составление и контроль бюджета предприятия по видам деятельности, продуктам и услугам и их группам, центрам финансовой ответственности, статьям доходов и расходов;
взаиморасчеты, составление и контроль выполнения графиков возникновения и оплаты дебиторской и кредиторской задолженности, определение приоритета платежей, осуществление платежей;
привлечение и размещение денежных средств краткосрочное кредитование текущей деятельности, вложение свободных финансовых ресурсов;
составление и консолидация финансовой отчетности предприятий холдинга, составление пробных балансов (в том числе по международным стандартам) и т.д. Описанные функции схематично изображены на рисунке ниже.
Рис. 1: Функции финансового директора
Как показывает опыт, выполнение основных функций по оперативной работе финансового директора могут эффективно обеспечить ERP-системы (Enterprise Resource Planning) см. ниже рисунок Рис. 2.
Рис. 2: Информационные технологии в работе финансового директора
В процессе управления деятельностью предприятия программный продукт класса ERP решает следующие основные задачи:
поддержка разработки плановых (нормативных) данных по бизнес-процессам, хранение этих данных в хранилище (базе) данных (БД) и предоставление исполнителям бизнес-процессов;
фиксация результатов бизнес-процессов и предоставление пользователям аналитической информации (например, сравнение плановых и фактических показателей и т.д.).
Планирование затрат с использованием ERP-системы может осуществляться по следующим направлениям (см. Рис. 3).
Рис. 3: Направления планирования и учета затрат
Затраты на товарно-материальные ценности планируются после отработки тех модулей ERP-системы, которые отвечают за управление производством и снабжением, на основании рассчитанной потребности предприятия в сырье и материалах и человеческих ресурсах и плановых цен. Затраты на работы (планово-предупредительный и текущий ремонт оборудования, косметический ремонт помещений и т.д.) получаются после составления смет этих работ вспомогательными подразделениями предприятия. Аналогично оценивается потребность предприятия в финансировании закупок тепла, электроэнергии, аренды помещений и т.д. Таким образом, финансовый директор автоматически получает проект бюджета компании. Его задача, согласовать его доходную и расходную часть с центрами финансового учета, а также привести бюджет к заданным плановым показателям. Возможно, возникнет необходимость усилить функциональность ERP-систем в области бюджетирования специализированными программными средствами. Они могут помочь финансовому директору в организации процесса бюджетирования: провести анализ бюджета в зависимости от различных параметров (анализ «что если»), поддержать существование нескольких бюджетных моделей, поддержать алгоритм «скользящего» формирования бюджетов и т.д.
Одной из задач финансового директора является также организация такого документооборота, при котором финансовые документы (в первую очередь платежные) проходили определенный цикл согласования и утверждения. Например: каким-либо подразделением создается заявление на платеж, затем оно согласовывается с руководством вышестоящего подразделения, визируется менеджером по бюджету, утверждается финансовым директором и затем превращается в распоряжение на оплату, которое исполняет бухгалтерия. ERP-система может не поддерживать данного жизненного цикла документа. В этом случае может оказаться рациональным не дорабатывать ERP-систему, а после создания планового платежа в системе «выгрузить» его в систему документооборота (например, основанную на технологиях Lotus Notes), и уже в ней используя ее стандартные возможности, провести по всем необходимым стадиям согласований и утверждений. Затем в ERP-системе исполняется уже утвержденный платеж.
Особенно интересно рассмотреть пример совместного использования ERP-систем с системами документооборота и бюджетирования. Получив первичные данные для построения бюджета из ERP-системы, финансовый директор может передать их в систему бюджетирования, получить комплект бюджетных документов, затем уже с помощью системы документооборота провести весь цикл их согласования, визирования и утверждения, а затем передать из системы документооборота в систему бюджетирования окончательные бюджетные показатели. Сформированный затем в ERP-системе фактический платеж с помощью системы документооборота проходит цикл утверждений и попадает в систему бюджетирования для контроля исполнения бюджета.
На основании информации, предоставляемой ERP-системой, финансовый директор также может проанализировать доходность по различным продуктам, видам бизнеса, юридическим лицам холдинга и принять решения по оптимизации финансовых потоков предприятия / холдинга (например, определить приемлемые трансфертные цены на продукцию и услуги дочерних предприятий).
2. Практические аспекты работы финансового директора
В настоящее время в России нет единой концепции построения организационной структуры финансовой службы. Через взаимоотношения финансового директора (директора по финансам и экономике) и главного бухгалтера можно выразить три варианта построения концепции: главный бухгалтер подчиняется финансовому директору (западная концепция); существуют главный бухгалтер и финансовый директор (эклектическая концепция); финансовый директор — главный бухгалтер одна должность (российская концепция).
Рис. 2.1 Взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера
Рис. 2.2 Западная организационная структура финансовой службы
Отечественная практика сводится к наличию 3 подразделений: бухгалтерской службы, финансового отдела и планово-экономического отдела.
Рис. 2.3 Финансовая служба предприятия
По моему мнению, финансовая служба должна состоять из двух подразделений: бухгалтерской службы и финансового отдела, возможно выделение из бухгалтерской службы отдела внутреннего финансового аудита и методологии бухгалтерского учета.
Рис. 2.4 Предлагаемая структура финансовой службы
Финансовая дирекция ООО «Восторг» выполняют следующие основные функции:
обеспечивают финансовую деятельность (использование финансовых ресурсов, получение прибыли и т.п.) хозяйствующего субъекта и его подразделений;
разрабатывают финансовую программу развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;
определяют инвестиционную политику, направленную как на развитие своего производственно-торгового процесса путем прямого вложения капитала и выпуска собственных ценных бумаг (акций, облигаций), так и на вложения в уставный капитал других хозяйствующих субъектов, приобретения ценных бумаг (в основном акций) других эмитентов с целью извлечения доходов и получения прав на управление этими хозяйствующими субъектами;
разрабатывают кредитную политику, направленную на выпуск векселей, предоставление коммерческих, финансовых кредитов и выдачу займов другим хозяйствующим субъектам;
устанавливают сметы расходов финансовых средств для всех подразделений хозяйствующего субъекта;
обеспечивают валютную политику хозяйствующего субъекта (получение и расход валюты, валютные расчеты и кредиты, страхование от валютных рисков и т.п.);
разрабатывают планы финансовых мероприятий, финансовые планы хозяйствующего субъекта и его подразделений;
участвуют в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;
ведут финансовые расчеты с поставщиками, покупателями, подрядчиками, банком, налоговой службой;
осуществляют страхование от финансовых рисков, залоговые, трастовые, лизинговые и другие финансовые операции;
устанавливают показатели коммерческого расчета и внутрихозяйственного подряда, контролируют их реализацию;
анализируют финансово-коммерческую деятельность и валютную самоокупаемость хозяйствующего субъекта и его подразделений;
ведут бухгалтерский и статистический в области финансов учет, составляют баланс хозяйствующего субъекта.
В управлении финансовой деятельностью ООО «Восторг» главное действующее лицо — финансовый директор. Финансовый директор — профессиональный специалист, который осуществляет квалифицированное руководство финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта. На крупных предприятиях, в акционерных обществах обычно формируется группа менеджеров, за каждым из которых закрепляются определенные обязанности, определенное направление работы. Во главе группы стоит ведущий финансовый директор. На небольшом предприятии по соображениям экономической целесообразности может работать только один финансовый директор. Производственная деятельность финансового директора регламентируется его должностной инструкцией. Должностная инструкция устанавливает общие требования к работнику, его обязанности, права и ответственность.
разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала (прямое вложение, венчурное вложение, вложение в ценные бумаги), оценка различных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размером получаемого дохода, выбор оптимального варианта;
разработка перспективных и текущих финансовых планов (баланс доходов и расходов), планов поступления и расходования иностранной валюты;
участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов (норматив затрат, норматив расходования финансовых средств, норматив оборотных средств и т.п.);
организация коммерческого расчета и внутрихозяйственного подряда — определяет показатели коммерческого расчета и внутрихозяйственного подряда, рассчитывает их величины, осуществляет организацию; проведение кредитной политики;
формирование финансовой документации (банковской, статистической и т.п.);
анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта и эффективности использования финансовых ресурсов, финансовых мероприятий;
контроль за выполнением плановых финансовых показателей.
К финансовому директору ООО «Восторг» предъявляются определенные квалификационные требования, т.е. что он должен знать и что он должен уметь делать. Эти требования составляют квалификационную характеристику работника, которая обычно прилагается к его должностной инструкции.
Обычно финансовый директор является наемным работником, который привлекается к управленческой деятельности по контракту. В контракте, заключенном между финансовым директором и руководителем-владельцем, оговариваются условия работы финансового директора, порядок и размер оплаты его труда.
финансовый директор информационный оптимизация
Заключение
Особенностью финансового директора является то, что он занимается анализом прибыльности, учетом затрат, прогнозированием будущих финансовых результатов.
Он же формирует стратегию и определяет финансовые потребности для ее осуществления. А бухгалтерия работает по строго определенной системе учета в соответствии с действующим законодательством. Работает с итогами за период, то есть с цифрами вчерашними и ничего общего с прогнозами не имеющими. Задача бухгалтерии — четкое соотношение деятельности компании с законами
Задача финансового директора — повышение рыночной стоимости компании. То есть это абсолютно разные направления работы, смешивать которые не стоит хотя бы из чувства сострадания к человеку, занимающемуся бухгалтерией. Один специалист не может заниматься сразу двумя направлениями — это потребует не только дополнительного образования, но и огромного количества времени, энергии. Случаи эффективного соединения двух должностей в одном лице практике известны, но, к сожалению, их единицы.
Итак, личная эффективность финансового директора — это:
. Экономия ресурсов: защита внимания и памяти от перегрузки.
. Информационный фильтр: защита от второстепенной информации.
. Восстановление ресурсов: восстанавливается то, что было потрачено.
. Эмоциональная безопасность: мы управляем ролью, а не роль — нами.
В заключении отметим — успех сопутствует тому, кто сумел сохранить человеческое в себе, несмотря на интенсивную работу в той или иной должности.
Итак, аксиома доказана. Функции финансового директора и бухгалтера на предприятии, работающем в условиях динамично развивающейся рыночной экономики, должны быть разделены. Один человек теоретически может выполнять обе работы, но это будет связано с немалыми трудностями для него самого, и не обеспечит руководителю возможности получать всю необходимую информацию.
Финансовый директор — это специалист в области управления финансовыми ресурсами, имеющий специальное образование и выполняющий определенные функциональные обязанности. Главной функцией его является создание условий для использования финансового капитала в интересах фирмы. Отсюда рынок капитала, ценных бумаг — объект высочайшего интереса.
Должны существовать объект и субъект финансовых отношений. Все финансовые отношения регулируются законом. Необходима система планирования. В основе финансово-кредитного механизма лежат две сферы деятельности: финансовое обеспечение и финансовое регулирование. Финансовое обеспечение определяет, какими средствами может располагать предприятие и откуда их можно взять.
Список использованной литературы
1. Васильева Л.С. Финансовый анализ. — М.: КНОРУС, 2009. — 544 с.
2. Галина Х.И Финансовый директор: Учебное пособие. / Галина Х.И; Моск. Гос. Ун-т сервиса. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «дело и Сервис», 2007. — 248 с.
. Искусство финансирования бизнеса. Выбор оптимальных схем / Алексей Волков. — М.: Вершина, 2008. — 328 с.
. Лисовская И.А. Основы финансового менеджера. — М.: ТЕИС, 2009. — 120 с.
. Майкл Бретт. Как читать финансовую информацию. Простое объяснение того, как работают деньги / пер. с англ. И.В. Габенова и В.В. Иванова. — М.: Изд-во Проспект, 2009. — 464 с. 2 экз.
. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: Учебное пособие. / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. — 5-е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2007. — 224 с.
. Ромашова И.Б. Финансовый директор. Основные темы. Деловые игры: Учебное пособие. / И.Б. Ромашова. — М.: КНОРУС, 2008. — 336 с.
. Финансовый директор. Экзаменационные ответы. — М.: «Буклайн», 2009. — 32 с.
. Финансовый директор: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во «Перспектива», 2007. — 656 с.
. Финансы и кредит: учебник / М.Л. Дьяконова, Т.М. Ковалева, Т.Н. Кузьменко (и др.); под ред. проф. Т.М. Ковалевой. — 2-е издательство, перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2008. — 376 с.
