Цель данной курсовой работы – систематизировать, закрепить и расширить теоретические и практические знания студентов по экономике организации и умение применять их при решении конкретных задач работы предприятия в реальных условиях. Предметом исследования в курсовой работе является производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Курсовая работа предусматривает решение последовательного ряда четырёх задач, отражающих приобретенные знания по предмету «Экономика организаций».
В данной курсовой работе была определена мощность предприятия исходя из мощности его цехов при заданной номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции; построена «кривая производственных возможностей» предприятия; найдено наиболее рациональное использования капитальных вложений (альтернативное развитие мощностей иных цехов); рассчитаны изменения себестоимости различных видов продукции в зависимости от увеличения производственной программы завода и срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, индекс доходности дополнительных капитальных вложений при увеличении мощности цеха (в принятом варианте вложений) за счет собственных средств и за счет кредита коммерческого банка.
В итоге был построен финансовый профиль проекта при условии его финансирования за счет собственных средств и за счет кредита коммерческого банка и используя приемы метода «Директ–костинг», определён «вклад» каждого вида продукции – А и В – в покрытие постоянных затрат.
Данная курсовая работа — ответственный шаг в понимании сложностей, которые могут возникнуть у каждого предпринимателя, бухгалтера при планировании той или иной производственно-хозяйственной деятельности. Практическое решение последовательного ряда четырех задач ,представленных в работе, поможет в дальнейшем в практике.
1 ЗАДАЧА №1
Определить, исходя из ограниченности ресурсов (в данном случае производственных мощностей), оптимальную производственную программу завода по данным, приведенным в табл. 1. Конечную продукцию выпускает только цех сборки машин.
Учет продажи продукции, работ, услуг
... поэтому необходимо определить цели и задачи, которые следует рассмотреть в курсовой работе: Целью данной работы является углубление, закрепление и обобщение знаний по ведению бухгалтерского учета продаж продукции, а также применение этих знаний ...
Прибыль от продажи единицы продукции А = 8500 рублей, от продажи единицы продукции В = 9500 рублей.
Расчеты надо представить в графическом виде (кривая производственных возможностей).
Таблица 1.1 – Исходные данные В руб.
|
Название цеха |
Трудоемкость изготовления единицы продукции, нормо-часов |
Пропускная способность цеха, нормо-часов |
|
|
А |
В |
||
|
Сборка машин |
400 |
6 00 |
4 00 000 |
|
Сборка узлов |
300 |
5 00 |
500 000 |
|
Механический цех |
6 00 |
25 0 |
5 0 0 000 |
|
Литейный цех |
6 0 |
0 |
3 0 000 |
|
Кузнечный цех |
0 |
6 0 |
3 0 000 |
Решение:
Решение задачи №1 решим путем построения «кривой производственных возможностей». Производственную мощность каждого цеха в системе координат можно представить в виде прямой линии, построенной по двум точкам. Одна из точек определяется при условии, что выпускается только один вид продукции, другая – аналогично. При условиях заданных в табл. 1.1, уравнение кривой производственных возможностей приобретает вид:
— для цеха сборки машин
400А + 600В = 400 000,
400А + 600В ≤ 400 000.
Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, продукция В не си товара Аых возможностей: ние кривой производсивенных возможностей приобретает аналогично. выпускается, т.е. В = 0 .
400А = 400 000 =>А = 1000, В = 0;
600В = 400 000 =>А = 0, В = 667.
Производственная мощность других цехов определяется аналогично:
— для цеха сборки узлов
300А + 500В = 500 000,
300А + 500В ≤ 500 000.
300А = 500 000 => А = 1667, В = 0;
500В = 500 000 => А = 0, В = 1000.
— для механического цеха
600А + 250В = 500 000,
600А + 250В ≤ 500 000.
600А = 500 000 => А = 834, В = 0;
250В = 500 000 => А = 0, В = 2000.
— для литейного цеха
60А = 30 000,
А=500, В = 0.
— для кузнечного цеха
60В = 50 000,
А = 0, В = 500.
Кривые производственных возможностей для всех цехов строятся на одном графике. Минимальная область, ограниченная кривыми производственных возможностей цехов, — кривая производственных возможностей завода (рис. 1.1).
Рисунок 1.1 – Кривые производственных возможностей цехов
Площадь, ограниченная КВП завода, выключает любые комбинации производственной программы выпуска изделий А и В , причем возможные оптимальные программы могут лежать только в угловых точках КВП завода.
Исходя из графика (рис. 1), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:
Координаты 1-ой точке (500; 0)
Координаты 2-ой точки получаются при пересечении КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:
А=500
400А+600В=400 000
Получаем:
А = 500;
В = 333.
(500; 333)
Координаты 3-ей точки получаются при пересечении КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:
В = 500
400А+600В = 400 000
Получаем:
А = 250;
В = 500.
(250; 500)
Координаты 4-ой точки (0; 500).
Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:
Pf 2 : 8500*500+9500*333= 4 250 000 + 3 163 500 = 7 413 500 руб.
Pf 3 : 8500*250+9500*500= 2 125 000 + 4 750 000 = 6 875 000 руб.
Таким образом, оптимальная производственная программа:
— продукция А =500 шт;
— продукция В = 333 шт;
прибыль в точке оптимума = 7 143 500 руб.
2 ЗАДАЧА№ 2
Начальник механического цеха предложил увеличить пропускную способность (мощность) цеха на 15 % за счет приобретения дополнительного оборудования. Сделаем допущение, что общий фонд заработной платы не изменяется.
Ваша оценка этого предложения с позиций увеличения объема выпуска продукции завода и экономической целесообразности вложения средств. Для упрощения расчетов сначала предположим, что при изменении объемов производства себестоимость и цена единицы продукции остаются неизменными.
А какому цеху целесообразно было бы увеличить мощность на 15% на тех же условиях?
Предположим, что для осуществления выбранного варианта капитальных вложений у предприятия нет свободных средств. Коммерческий банк может предоставить кредит (исходные данные об условиях кредита приведены в таблице).
Оценку проводить с использованием показателей — срок окупаемости (недисконтированный), чистый дисконтированный доход, индекс доходности.
Целесообразно ли при этих условиях осуществлять Ваш проект по повышению мощности выбранного Вами цеха?
Решение:
а) Начальник механического цеха предложил увеличить пропускную способность (мощность) цеха на 15 % за счет приобретения дополнительного оборудования. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 575 500 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.
— для механического цеха:
600А + 250В = 575 000,
600А + 250В ≤ 575 000.
Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, т.е. В = 0 .
600А = 575 000 => А =958, В = 0;
250В = 575 000 => А = 0, В = 2300.
Рисунок 2.1 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности механического цеха на 15%
Исходя из графика (рис. 2.1), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:
Координаты 1-ой точке (500; 0)
Координаты 2-ой точки получаются при пересечении КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:
А=500
400А + 600В = 400 000.
Получаем:
А = 500;
В = 333.
(500;333)
Координаты 3-ей точки получаются при пересечении КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:
В = 500
400А + 600В = 400 000.
Получаем:
А =250;
В = 500.
(250; 500)
Координаты 4-ой точки (0; 500).
Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:
Pf 2 : 8500*500+9500*333= 4 250 000 + 3 163 500 = 7 413 500 руб.
Pf 3 : 8500*250+9500*500= 2 125 000 + 4 750 000 = 6 875 500 руб.
Исходя из графика (рис. 2.1) видим, что увеличив пропускную способность (мощность) механического цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличиться, но не на много. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.
б) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) цеха сборки машин на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 460 000 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.
— для цеха сборки машин:
Таким образом, значение точки на оси товара А при построении КПВ определяется при условии, что выпускается только этот вид продукции, продукция В не си товара Аых возможностей: выпускается, т.е. В = 0 .
400А + 600В = 460 000,
400А + 600В ≤ 460 000.
Рисунок 2.2 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности цеха сборки машин на 15%
Исходя из графика (рис. 2), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:
Координаты 1-ой точке (500; 0)
Координаты 2-ой точки получаются при пересечении КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:
А=500
400А+600В=460 000
Получаем:
А = 500;
В = 433.
(500; 433)
Координаты 3-ей точки получаются при пересечении КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:
В = 500
400А+600В = 460 000
Получаем:
А = 400;
В = 500.
(400; 500)
Координаты 4-ой точки (0; 500).
Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:
Pf 2 : 8500*500+9500*433=8 363 500
Pf 3 : 8500*400+9500*500=3 400 000 + 4 750 000 = 8 150 000 руб.
Исходя из графика (рис. 2.2) видим, что увеличив пропускную способность (мощность) цеха сборки машин на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличивается. Таким образом, прослеживается экономическая целесообразность вложения средств.
в) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) цеха сборки узлов на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 575 000 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.
— для цеха сборки узлов:
300А + 500В = 575 000,
300А + 500В ≤ 575 000.
300А = 575 000 => А = 1916, В = 0;
500В = 575 000 => А = 0, В = 1150.
Рисунок 2.3 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности
цеха сборки узлов на 15%
Исходя из графика (рис. 2.3) видим, что увеличив пропускную способность (мощность) цеха сборки узлов на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции ни чего не измениться. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.
г) Рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) литейного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Следовательно, пропускная способность цеха составляет теперь 57 500 часов. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.
— для литейного цеха:
60А = 34 500,
А=575
Рисунок 2.4 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности литейного цеха на 15%
Исходя из графика (рис. 2.4), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:
Координаты 1-ой точке (575; 0)
Координаты 2-ой точки получаются при пересечении КВП литейного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:
А=575
400А+600В=400 000
Получаем:
А =575 ;
В = 284.
(500;284.)
Координаты 3-ей точки получаются при пересечении КВП кузнечного цеха и цеха сборки машин, значит для того чтобы их определить, нужно решить систему уравнений:
В = 500
400А+600В = 400 000
Получаем:
А = 333;
В = 500.
(333; 500)
Координаты 4-ой точки (0; 500).
Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:
Pf 2 : 8500*500+9500*284 = 4 250 000 + 2 698 000 = 6 948 000 руб.
Pf 3 : 8500*333+9500*500 = 7 583 000 руб.
Исходя из графика (рис. 2.4), видим, что увеличив пропускную способность (мощность) литейного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличивается, но не на много. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.
д) Теперь рассмотрим возможность увеличения пропускной способности (мощность) кузнечного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции. Построим кривую производственных возможностей (КВП), учитывая эти изменения.
— для кузнечного цеха:
60В = 57 500,
В=575
Рисунок 2.5 – КВП завода с учётом изменения пропускной способности кузнечного цеха на 15%
Исходя из графика (рис. 2.5), определим численное значение в точках 1, 2, 3, 4:
1 (500; 0)
2 (500;333)
3 (137; 575)
4 (0; 575).
Рассчитаем для точек 2 и 3 прибыль:
2: 8500*500+9500*333= 4 250 000 + 3 163 500 = 7 413 500 руб.
3: 8500*137+9500*575= 1 164 500 + 5 462 500 = 6 627 000 руб.
Исходя из графика (рис. 2.5), видим, что увеличив пропускную способность (мощность) литейного цеха на 15% за счет приобретения дополнительного оборудования, не изменяя при этом себестоимость и цену единицы продукции прибыль увеличиться но не много. Таким образом, прослеживается не экономическая целесообразность вложения средств.
Проведя некоторые математические вычисления, приходим к выводу, что целесообразнее увеличить пропускную способность (мощность) цеха по сборке
машин на 15% и в качестве оптимальной производственной программы выбрать значения, приходящиеся на точку 3 рис 2.1
Таким образом, оптимальная производственная программа:
продукция А = 500 шт; продукция В = 433 шт; прибыль в точке оптимума =8 363 500 руб
Увеличение пропускной способности одного из цехов завода связано с привлечением дополнительного инвестиционного капитала. Для определения эффективности капитальных вложений существует ряд показателей. При решении второй задачи оценку эффективности капитальных вложений необходимо произвести с помощью показателей:
срок окупаемости (недисконтированный); чистый дисконтированный доход; индекс доходности.
Вначале рассмотрим вариант, когда увеличение пропускной способности о цеха сборки машин завода происходит за счёт собственных средств.
Период окупаемости ( Ток ) вычисляется по формуле:
(1)
где К – капитальные вложения (инвестиции);
Δ П – среднегодовой прирост прибыли предприятия за счет увеличения пропускной способности одного из его цехов.
года
Чистый дисконтированный доход ( ЧДД ) вычисляется по формуле:
, (2)
где Р t – результаты, достигаемые на t -м шаге расчета;
З t – затраты, осуществляемые на том же шаге.
где t – номер шага расчета ( t = 1, 2,…, T );
Т – горизонт расчета;
Е – норма дисконта.
ЧДД=((8 363 500–7 143 500)*0,8+1 220 000*0,64+1 220 000*0,51 + 1 220 000*0,41) – 500 000=(976 000 + 780 800 + 622 200 + 500 200 – 500 000) =2 379 200 руб.
Индекс доходности ( ИД ) вычисляется по формуле:
, (3)
ИД=(1/500 000)* 2 879 200 = 5,7584 = 5,76
А теперь рассмотрим случай, когда инвестиции осуществлены за счёт кредита банка.
Рассмотрим вариант, когда инвестиции осуществлены за счет кредита банка.
Таблица 2.1 – Исхдные данные для кредита
|
Размер кредита, руб. |
Процентная ставка, % |
Начисленные по процентам суммы выплачиваются кредиторам |
Кредит возвращается кредитору |
Ставка дисконтирова-ния, % |
|
5 00 000 |
20 |
ежегодно |
равными частями в конце каждого года |
25 |
|
Срок кредита – 4 года |
||||
|
Проценты за использование кредита начисляются 1 раз в конце каждого года |
||||
Т.к. у предприятия нет собственных средств, оно берет кредит в банке — в этом случае сумма долга будет включать как сумму кредита, так и проценты по нему.
Таблица 2.2 — График погашения кредита В руб.
|
Год |
Выплата по кредиту |
База начисления процентов |
Начисления процентов |
|
1 |
125 000 |
500 000 |
100 000 |
|
2 |
125 000 |
375 000 |
75 000 |
|
3 |
125 000 |
250 000 |
50 000 |
|
4 |
125 000 |
125 000 |
25 000 |
Таким образом, всего выплачено за 4 года 750 000 руб., из них 250 000 – выплаты по проценту.
Период окупаемости ( Ток ) вычисляется по формуле (1):
года
ЧДД=((8 363 500-7 143 500)*0,8 + 1 220 000*0,64 + 1 220 000*0,51 +
+ 1 220 000*0,41) – 750 000 = 2 129 200 руб.
Индекс доходности ( ИД ) вычисляется по формуле:
, (3)
ИД=(1/500 000)* 2 879 200 =5,7584 =5,76
Получаем, что предприятие сможет оплатить своевременно все расходы по кредиту.
Итак, проект по повышению мощности цеха сборки машин экономически оправдан и за счет собственных, и за счет заемных средств, так как чистый дисконтированный доход – величина положительная и значение индекса доходности больше единицы в обоих случаях
3 ЗАДАЧА№ 3
Теперь рассмотрим ситуацию для выбранного Вами варианта в предыдущей задаче, но уже с учетом изменения себестоимости продукции за счет роста объемов производства.
Цена единицы продукции при этом остается неизменной. Процент прямых и косвенных затрат в себестоимости единицы продукции в исходном варианте приведен в задании.
Дайте оценку целесообразности увеличения выпуска, как за счет собственных средств, так и за счет кредита, рассчитав показатели: период окупаемости (недисконтированный) и ЧДД.
Постройте финансовые профили проекта для варианта финансирования капитальных вложений за счет собственных средств и за счет заемных средств.
Решение:
Рассмотрим ситуацию повышения пропускной способности цеха сборки машин на 15% с учетом изменения себестоимости продукции за счет роста объемов производства.
Рассмотрим целесообразность увеличения выпуска, как за счет собственных средств, так и за счет кредита.
Таблица 3.1 — Структура себестоимости продукции В %
|
Косвенные затраты |
Прямые затраты |
||
|
А |
В |
А |
В |
|
30 |
40 |
70 |
60 |
Решение второй задачи предполагало неизменность цены продукции и удельных затрат на ее производство. Но это лишь допущение, т.к. с изменением объема выпуска продукции изменяются и удельные затраты на производство единицы продукции. При росте объемов выпуска себестоимость единицы продукции снижается за счет снижения удельных постоянных затрат. Учитывая вышесказанное, необходимо произвести расчеты нового уровня себестоимости единицы продукции, принимая неизменными суммы косвенных затрат по продукции А и В . (таблица 3.2).
Таблица 3.2 — Расчет показателей для исходного варианта
|
№ |
Показатель |
Единица измерения |
Исходные данные |
Расчетные величины |
||
|
А |
В |
А |
В |
|||
|
1 |
Количество реализованной продукции |
шт. |
500 |
333 |
— |
— |
|
2 |
Цена одной единицы |
руб./шт. |
75 000 |
85 000 |
— |
— |
|
3 |
Выручка от реализации |
тыс. руб. |
— |
— |
37 500 |
28 305 |
|
4 |
Прибыль от реализации одной штуки |
руб. |
8 500 |
9 500 |
— |
— |
|
5 |
Общая прибыль |
тыс. руб. |
— |
— |
4 250 |
3 163,5 |
|
6 |
Себестоимость единицы продукции |
руб. |
— |
— |
66 500 |
75 500 |
|
7 |
Общая себестоимость |
тыс. руб. |
— |
— |
33 250 |
25 141,5 |
|
8 |
Удельный вес постоянных затрат в себестоимости |
% |
30 |
40 |
— |
— |
|
9 |
Постоянные затраты в себестоимости единицы продукции |
руб. |
— |
— |
19 950 |
30 200 |
|
10 |
Постоянные затраты в себестоимости всей продукции |
тыс. руб. |
— |
— |
9 975 |
10 056,6 |
|
11 |
Удельный вес переменных затрат в себестоимости |
% |
70 |
60 |
— |
— |
|
12 |
Переменные затраты в себестоимости единицы продукции |
руб. |
— |
— |
46 550 |
45 300 |
|
13 |
Переменные затраты в себестоимости всей продукции |
тыс. руб. |
— |
— |
23 275 |
15 084,9 |
Поясним расчет показателей.
Выручка от реализации = цена одной единицы × количество реализованной продукции.
Общая прибыль = прибыль от реализации одной штуки × количество реализованной продукции.
Себестоимость единицы продукции = цена одной единицы — прибыль от реализации одной штуки.
Общая себестоимость = себестоимость единицы продукции × количество реализованной продукции.
Постоянные затраты в себестоимости единицы продукции = 0,3 (0,4) × себестоимость единицы продукции.
Постоянные затраты в себестоимости всей продукции = постоянные затраты в себестоимости единицы продукции × количество реализованной продукции.
Переменные затраты в себестоимости единицы продукции = 0,7 (0,6) × себестоимость единицы продукции.
Переменные затраты в себестоимости всей продукции = переменные затраты в себестоимости единицы продукции × количество реализованной продукции.
Теперь произведем расчет показателей после повышения мощности цеха сборки машин на 15% (таблица 3.3).
Таблица 3.3 — Расчет показателей для лучшего варианта после повышения цеха сборки машин на 15%
|
№ |
Показатель |
Единица измерения |
Исходные данные |
Расчетные величины |
||
|
А |
В |
А |
В |
|||
|
1 |
Количество реализованной продукции |
шт. |
500 |
433 |
— |
— |
|
2 |
Цена одной единицы |
Руб./шт. |
75 000 |
85 000 |
— |
— |
|
3 |
Выручка от реализации |
Тыс. Руб. |
— |
— |
37 500 |
36 805 |
|
4 |
Суммарная выручка |
Тыс. Руб. |
— |
— |
74 305 |
|
|
5 |
Постоянные затраты в себестоимости всей продукции |
Тыс. Руб. |
9 975 |
10 056,6 |
— |
— |
|
6 |
Переменные затраты в себестоимости единицы продукции |
Руб. |
46 550 |
45 300 |
— |
— |
|
№ |
Показатель |
Единица измерения |
Исходные данные |
Расчетные величины |
||
|
А |
В |
А |
В |
|||
|
7 |
Переменные затраты в себестоимости всей продукции |
Тыс. Руб. |
— |
— |
23 275 |
19 614,9 |
|
8 |
Общая себестоимость продукции |
Тыс. Руб. |
— |
— |
33 250 |
29 671,5 |
|
9 |
Себестоимость общая |
Тыс. Руб. |
— |
— |
62 921,5 |
|
|
10 |
Прибыль |
Тыс. Руб. |
— |
— |
11 383,5 |
|
|
11 |
Прибыль по видам продукции |
Тыс. Руб. |
— |
— |
4 250 |
7 133,5 |
Поясним расчет показателей.
Суммарная выручка = выручка от реализации продукции А + выручка от реализации продукции В.
Общая себестоимость продукции = постоянные затраты в себестоимости всей продукции + переменные затраты в себестоимости всей продукции.
Прибыль = суммарная выручка – себестоимость общая.
Прибыль по видам продукции = выручка от реализации – общая себестоимость продукции.
Произведём оценку эффективности капитальных вложений из собственных средств:
Прирост прибыли составил 4 240 000руб.
Период окупаемости ( Ток ) вычисляется по формуле (1):
Чистый дисконтированный доход ( ЧДД ) вычисляется по формуле (2):
ЧДД=(4 240 000*0,8 + 4 240 000*0,64 + 4 240 000*0,51 + 4 240 000*0,41)–500 000=
= 3 392 000 + 2 713 600 + 2 162 400 + 1 738 400 – 500 000= 9 506 400 руб.
Индекс доходности ( ИД ) вычисляется по формуле (3):
ИД= = 8,48= 8,5
Произведём оценку эффективности капитальных вложений из заёмных средств:
Период окупаемости ( Ток ) вычисляется по формуле (1):
Чистый дисконтированный доход ( ЧДД ) вычисляется по формуле (2):
ЧДД= 2 379 200= руб.
Индекс доходности ( ИД ) вычисляется по формуле (3):
ИД =5,76
Таким образом, получаем, что в случае изменения себестоимости также выгодно увеличивать производственную мощность цеха сборки машин на 15%, так как величины ЧДД положительные.
4 ЗАДАЧА№ 4
Два вида продукции, выпускаемой предприятием, имеют разную рыночную цену и структуру затрат.
Надо определить роль каждого вида продукции в покрытии постоянной части затрат и в формировании прибыли предприятия при выполнении принятой к исполнению производственной программы.
Решение:
Предположим, что предприятие в связи со сложившейся рыночной конъюнктурой, предприятие реализовало продукцию по ценам отличным от проектных. В результате выручка от реализации всей продукции А на 10% превысила проектную, а по продукции В снизилась на 15%. С помощью методики «Директ-костинг» определим вклад каждого вида продукции в получаемую предприятием прибыль. Результаты расчетов представлены в таблице 4.
Методика «Директ-костинг» заключается в следующем: себестоимость учитывается только в части переменных затрат, а остальное списывается на финансовые результаты деятельности предприятия. Таким образом, получается маржинальная прибыль. Маржинальная прибыль – это вклад в покрытие постоянных затрат, которая рассчитывается как разница между выручкой от реализации и величиной переменных затрат, которые в свою очередь предприятие должно обязательно покрыть, для того чтобы в следующем производственном цикле оно имело оборотные средства на производство. К «плюсам» данного метода следует отнести простоту учёта, т.к. легко определяется точка безубыточности и показана реальная эффективность от каждого вида продукции. Основной недостаток метода «Директ-костинг» — его нельзя использовать в РФ в бухгалтерском учёте, а можно только при управлении затратами.
Таблица 4.1 — Результаты расчетов метода «Директ-костинг»
|
Показатель |
Ед. изм. |
Продукция А |
Продукция В |
Итого |
|
|
Объем продаж |
шт. |
500 |
433 |
— |
|
|
Новая цена |
руб. |
82 500 |
72 250 |
— |
|
|
Выручка от реализации |
руб. |
41 250 000 |
31 284 250 |
75 534 250 |
|
|
Переменные затраты в себестоимости единицы продукции |
руб. |
46 550 |
45 300 |
— |
|
|
Переменные затраты в себестоимости всей продукции |
руб. |
23 275 000 |
19 614 900 |
42 889 900 |
|
|
Маржинальная прибыль от реализации всей продукции |
руб. |
17 975 000 |
11 669 350 |
29 644 350 |
|
|
Постоянные затраты в себестоимости всей продукции |
руб. |
— |
— |
20 031 600 |
|
|
Прибыль от реализации всей продукции |
руб. |
— |
— |
9 612 750 |
|
Изобразим схематично вклад каждого вида продукции в покрытие постоянной засти затрат (рис.4.1).
Рисунок 4.1 – Вклад каждого вида продукции
в покрытие постоянных затрат.
По рассчитанным показателям и по рисунку видно, что вклад продукции В в покрытие постоянной части затрат и в формирование прибыли превышает вклад продукции А лишь незначительно. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проделанной работы были расширены и закреплены практические и теоретические знания по экономике организации. Были решены конкретные задачи предприятия в реальных условиях, такие как определение оптимальной производственной программы предприятия исходя из имеющихся у него мощностей, анализ целесообразности капитальных вложений с целью увеличения мощности одного из цехов, объемов производства продукции и получаемой прибыли, расчет показателей и их возможная интерпретация, определение роли каждого вида продукции в покрытии затрат, использование приемов метода «Директ-костинг».
Таблица 5.1 – Полученные данные в результате решения 4 задач
|
Показатель |
Значение |
|
Задача №1 |
|
|
Оптимальная производственная программа: |
|
|
|
500 |
|
|
333 |
|
Прибыль в точке оптимума, руб.: |
7 143 500 |
|
Задача №2 |
|
|
Оптимальная производственная программа: |
|
|
|
500 |
|
|
433 |
|
Прибыль в точке оптимума, руб.: |
8 363 500 |
|
За счет собственных средств |
|
|
— Ток (недисконтированный), лет |
0,41 |
|
|
2 379 200 |
|
— ИД |
5,76 |
|
За счет заемных средств |
|
|
— Ток (недисконтированный), лет |
0,62 |
|
|
2 129 200 |
|
Окончание таблицы 5.1 |
|
|
Показатель |
Значение |
|
— ИД |
5,76 |
|
Задача №3 |
|
|
Изменение прибыли после перерасчета себестоимости, руб. |
11 383 500 |
|
— продукция А |
4 250 000 |
|
— продукция В |
7 133 500 |
|
За счет собственных средств |
|
|
— Ток (недисконтированный), лет |
0,12 |
|
|
9 506 400 |
|
За счет заемных средств |
|
|
— Ток (недисконтированный), лет |
0,41 |
|
|
2 379 200 |
|
Проценты, начисленные по кредиту, руб. |
250 000 |
|
Суммарные платежи по кредиту, руб. |
750 000 |
|
|
|
|
Маржинальная прибыль от реализации всей продукции, руб. |
29 644 350 |
|
— продукция А |
17 975 000 |
|
— продукция В |
11 669 350 |
|
Постоянные затраты в себестоимости всей продукции, руб. |
20 031 600 |
|
Прибыль от реализации всей продукции, руб. |
9 612 750 |
Исходя из полученных данных, можно сделать следующие выводы:
— увеличив мощность цеха сборки машин на 15%, прибыль увеличилась на 1 220 000 рублей, при этом если капитальные вложения у предприятия собственные, то срок окупаемости составит 0,41 года и ЧДД 2 379 200 руб., а если средства заёмные, то срок окупаемости составит 0,62 года и ЧДД
2 129 200руб.;
— произведя перерасчёт себестоимости, прибыль составит 11 383 500 руб., а прирост прибыли составит 4 240 000руб.
— с помощью методики «Директ-костинг» определён вклад каждого вида продукции в прибыль: продукция А принесла 17 975 000 руб., а продукция Б –11 669 350 руб.. Прибыль от реализации всей продукции составила 9 612 750руб.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – М: ИНФРА-М, 1996. – 284 с. Шестакова М.Ю. Экономика предприятия: Конспект лекций; ЮУрГУ. – Челябинск, 2008 – 34 с. Тащев А. К. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. – Челябинск: Издательство ЮУрГУ, 2003. – 144с. Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 431 с.
