Для своей курсовой работы я выбрала тему экономические методы менеджмента. Экономические методы в условия рынка играют особую роль. Они, в отличие от административных, предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления и базируются на непосредственной зависимости материальной обеспеченности человека от результатов его деятельности.
Объектом исследования работы стал Стройматериалы, магазин строительных и отделочных материалов, ИП Пономаренко О.Е. а предметом исследования -анализ экономических методов менеджмента.
Цель работы: Анализирование экономических методов управления и их усовершенствование на предприятии.
В своей работе для анализа я взяла срок в 2 года. Для анализа я использовала такие документы как: гражданский кодекс РФ, штатное расписание.
Практическая значимость работы направлена на совершенствование экономического метода управления на предприятии, более подробно рассмотренная во второй главе.
Структура работы соответствует плану, предложенному в «Методические указания по написанию курсовой работы для бакалаврантов 1-го курса направления 100700.62 «Торговое дело», а именно: содержит введение, две главы, заключение и список источников.
Содержит 30 страниц, 10 таблиц, 3 рисунка.
Глава 1. Экономические методы как инструмент управления
1.1 Понятие и роль экономических методов в менеджменте
Цель параграфа: Узнать что такое Экономические методы и какова их роль в менеджменте.
Сущность экономических методов состоит в том, чтобы через воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. п.) организовать эффективное управление производством. В основе данных методов лежит материальное стимулирование, направленное на повышение ответственности и заинтересованности менеджеров в принятии эффективных управленческих решений, а также стимулирующих сотрудников проявлять инициативу при решении поставленных задач без специального распорядительного воздействия. [1]
Что же такое метод?
Метод — определенная, наиболее рациональная, заранее разработанная последовательность, выполнения определенных задач, работ, решений.
В системе менеджмента методы занимают особое положение, поскольку они имеют сугубо практическое применение. Именно с помощью методов менеджеры воздействуют на управляемые объекты для преобразования их из исходного состояния в желаемое.
Контрольная работа — Социально-экономическое развитие в первобытную эпоху
... мировые державы, В экономическом отношении важнейшим отличием второго этапа древности от первого является активное использование железа, стали, что значительно повышает производительность труда, способствует развитию сельского хозяйства, ремесла, ...
Методы — это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал организации с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера.
Методы управления — это способы осуществления управляющего воздействия и реализации целей управления.
Основные методы управления
Рис. 1
Логическая система раздела
[2]
Рис.2
Методы управления являются тем механизмом управления, который позволяет решать производственные задачи и составляет методологию. Понятие метод с греческого переводится как «путь исследования», способ достижения какой-либо цели, решения задачи, совокупность приемов или операций теоретического или практического познания и освоения действительности. [3] Понятие механизма управления включает средства и методы управления, призванные приводить в движение систему управления.
Средства управления — это то, с помощью чего можно управлять , а методы — это способы использования средств управления. Методы управления — это способы, при помощи которых реализуются функции управления.
Экономические методы управления — это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирование, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами всей фирмы. [2]
Таблица 1
Характеристика экономических методов управления
|
Наименование группы методов управления |
Специфика группы |
Наименование подгруппы |
Наименование методов |
|
|
Экономические методы управления |
Воздействие на материальные интересы людей, ориентация на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение |
Экономические методы, применяемые на макро-уровне |
Прогнозы: национальные программы; государственные заказы; налоговая политика; ценовая политика, финансово-кредитная политика; инвестиционная политика. |
|
|
Экономические методы, применяемые на уровне предприятия (организации) |
Планирование: балансовый метод; нормативный метод; аналитический метод; математическое моделирование. |
|||
|
Коммерческий расчет: хозрасчет; самоокупаемость; самофинансирование |
||||
|
Экономические методы управления, применяемые на отдельного работника |
Методы поощрения (заработная плата, премирование и т.д.) |
|||
|
Методы наказания (штрафы, вычеты и др.) |
||||
Экономические методы управления воздействуют на материальные интересы людей. Они ориентированы на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение. Таким образом, использование экономических методов управления связано с формирование плана работы и контролем за его осуществлением, рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за хорошо выполненную работу и применение санкций за недоброкачественный труд.
Использование экономических методов побуждает более эффективно проявляться обратные связи, что положительным образом сказывается на функции контроля. Применение экономических методов управления позволяет активизировать персонал в реализации поставленных задач, позволяет сделать процесс управления более адаптированными гибким по отношению к конкретному трудовому коллективу. Экономические методы управления отражают социально-эконмическую природу компании и способствуют ее развитию в современных рыночных условиях производства. [4]
Метод менеджмента — способ, связанный со спецификой воздействия на управляемый объект для достижения поставленной цели. Особенности этого воздействия различают методы менеджмента друг от друга.
Таблица 2, Методы менеджмента
|
Параметр |
Метод |
|||
|
Экономический |
Административно-правовой |
Социально-психологический |
||
|
1. Основа использования |
Экономические законы и экономические интересы |
Законы государственности и права, правовые интересы |
Законы социально-психологического развития, социальные интересы |
|
|
2. Орудия воздействия |
Экономические формы |
Административно-правовые и организационные формы |
Социально-психологические факторы |
|
|
3.Объекты наблюдения |
Экономическая среда |
Организационно-правовая среда |
Благоприятный социально-психологический климат |
|
|
4.Место в рыночной экономике |
Исходный и основополагающий метод |
Вспомогательный метод |
Обеспечивающий и основополагающий метод |
|
|
5.Главная нагрузка в аппарате управления |
Экономические службы |
Руководитель с аппаратом управления и контроля |
Общественные организации и руководитель |
|
Экономические методы менеджмента — комплекс способов и приемов управления, основанный на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.
Таблица 3, Экономические методы менеджмента
|
Группа методов |
Составляющие группы методов |
|
|
1. Методы, регулируемые федеральными и региональными органами (относятся к экономическим факторам внешней среды системы менеджмента, параметры которой не определяются предприятием) |
-Налоговая система страны -Налоговая система региона -Кредитно-финансовый механизм страны -Кредитно-финансовый механизм региона |
|
|
2. Методы, регулируемые предприятием (вышестоящей организацией) |
-экономические нормативы функционирования предприятия -система материального поощрения работников -система ответственности за качество и эффективность работы -применение научных подходов у менеджменту |
|
Роль экономических методов управления, основанных на использовании таких экономических показателей, как цена, прибыль, рентабельность, особо возросла в результате хозяйственной реформы, осуществляемой на основе решений сентябрьского ( 1965 г.) Пленума ЦК КПСС и XXIII съезда КПСС.[5]
Особая роль методов управления состоит в том, чтобы создать условия для четкой организации процесса управления, использования современной техники и прогрессивной технологии организации работ и обеспечить их максимальную эффективность при достижении поставленной цели.
Вывод: В данном параграфе мной было рассмотрено несколько понятий экономических методов и их роль в менеджменте, из чего следует что экономические методы управления занимают особую роль в менеджменте.
1.2 Классификация экономических методов управления
Цель параграфа: Изучить классификацию экономических методов управления.
Методы классифицируются по различным (критериям) признакам:
- По масштабам применения — общие, распространяющиеся на всю деятельность компании, и частные, применяемые к отдельным составным частям этой компании или, наоборот, к внешней среде (потребители, посредники и др.)
- По отраслям и сферам применения — в федеральном управлении, торговле, промышленности, образовании и др.
- По роли на различных этапах жизнедеятельности организации — методы вывода из кризиса, стабилизирующие, развивающие и др.
- По степени опосредованности воздействия — прямые и косвенные.
- По уровню обобщения управленческих знаний — методы теории и практики управления.
- По управленческим функциям — методы прогнозирования, планирования, организации, координации, мотивации, контроля и т.
п.
- По конкретным объектам управления и характеру поставленной производственной задачи и др.
В отношении критерия управления объектами и задачами, существует целый спектр методов управления. Разработаны методы финансового, антикризисного, инновационного менеджмента, методы управления рисками, производством, сбытом, коммуникациями, качеством, персоналом, проектами, малыми и крупными предприятиями и т. д., а также методы управления бизнес-процессами, взаимодействием бизнес-структур между собой и с клиентами и другие.[3]
Экономические методы управления — способы воздействия на экономические интересы отдельных организаций, групп и индивидов.
Любые экономические методы это всегда анализ соотношения затрат к результату.
Особенности экономических методов управления состоят в том, что они:
- Базируются на некоторых общих правилах поведения, дающих возможность маневрировать ресурсами;
- Оказывают на производителей и потребителей косвенное воздействие, посредством системы отношений учитывают интересы коллектива и отдельных работников;
- Непременно предполагают самостоятельность предприятия на всех уровнях при одновременном возложении на него ответственности за принимаемые решения и их последствия;
- Побуждают исполнителей к подготовке альтернативных решений и выбору из них наиболее соответствующих интересам коллектива. [6]
Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются:
1) Коммерческий расчет;
2) Внутрифирменный расчет;
3) Ценовая политика и механизмы ценообразования;
4) Механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Коммерческий расчет
Коммерческий расчет синтезирует в себе как функции менеджмента, так и экономические рычаги, инструменты, и направлен на соизмерение затрат и результатов, обеспечение прибыльности производства.
Таблица 4
|
Коммерческий расчет |
Внутрифирменный расчет |
|
|
1. Предполагается ведение расчетов между различными собственниками внутри предприятия |
1. Осуществляется в рамках собственности единого подразделения. |
|
|
2. Цены отражают реальный процесс производства |
3. Цены устанавливаются исходя из общей ценовой политики предприятия |
|
[7]
Цены и ценообразование
Центральное место среди рычагов экономического механизма предприятия принадлежит ценам и ценообразованию.
В современных условиях наиболее распространен метод ценообразования по принципу «полных издержек», предполагающий установление уровня цены с учетом издержек производства плюс целевая норма прибыли.
Особенность метода: величина издержек рассчитывается не на реальный объем производства в тот или иной период, а на заданный объем продукции, исчисленный при стандартном или среднем уровне загрузки производственных мощностей (70 — 80%) с учетом необходимого обновления продукции и возможности появления в отрасли новых конкурентов. Так предприятие учитывает колебания рыночного спроса.
Необходимо знать структуру цены, что позволит судить о реальных экономических результатах деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений, о конкурентоспособности продукции и стабильности получаемой прибыли. [8]
Финансирование
Важнейший инструмент финансовой политики — обеспечение всех подразделений необходимыми финансовыми ресурсами.
Формирование финансовых ресурсов происходит за счет:
- собственных и приравненных средств (прибыль, амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества);
- мобилизации на финансовом рынке средств (продажа ценных бумаг, кредитные инвестиции);
- средств, поступающих в порядке перераспределения (страховое возмещение, дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов, бюджетные субсидии и т.д.).
[9]
Кредитование
С реформой банковской системы, развитием сети коммерческих банков возрастающую роль играет перераспределение кредитных ресурсов через кредитный рынок, в связи с чем кредитное перераспределение децентрализуется все в большей мере.
С развитием фондового рынка роль кредита как источника увеличения собственных средств предприятий расширяется: формирование доходов осуществляется в числе прочих источников за счет процентов по депозитам, доходов по акциям, облигациям и другим ценным бумагам.
Кредит способствует улучшению состояния потребительского рынка . [10]
Налоговая система
Российские предприятия уплачивают разные виды налогов, причем одни из них за счет валового дохода, другие — непосредственно из прибыли.
Существует установленная законодательством очередность платежей: сначала из доходов уплачиваются косвенные налоги (налог на собственность, акцизы); затем — все имущественные налоги (на имущество предприятия, земельный, транспортный и др.) и пошлины и, наконец, остальные налоги, главным среди которых является налог на прибыль. [11]
Страхование охватывает сферу перераспределительных отношений.
Функции страхования:
- рисковая;
- предупредительная;
- сберегательная;
- контрольная.
Виды страхования различаются в зависимости от объекта страхования.
Таблица 5, Виды и объекты страхования
|
Вид страхования |
Объект страхования |
|
|
1. Имущественное |
Материальные ценности |
|
|
2. Социальное |
Уровень доходов граждан |
|
|
3. Личное |
Жизнь, здоровье и трудоспособность граждан |
|
|
4. Страхование собственности |
Обязанность страхователей выполнять договорные условия по поставкам продукции, погашению задолженности кредиторам или возмещению материального или иного ущерба, если он был нанесен другим лицам |
|
|
5. Страхование предпринимательских рисков |
Риск неполучения прибыли или образования убытка. |
|
[12]
Маркетинг
Маркетинг — инструмент, направленный на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособной продукции в заранее установленных объемах, отвечающей определенным технико-экономическим характеристикам. Итак, маркетинг — инструмент регулирования производства и сбыта, а значит, и рыночных отношений. Смысл действия этого механизма: потребитель диктует свои условия на рынке, требования к конкретному продукту по количеству и качеству, а производитель к ним приспосабливается, но не пассивно, а активно, путем формирования, в свою очередь, определенных потребностей. [13]
Экономические методы — это способы воздействия на имущественные интересы отдельных людей и их объединений. Они не только по-прежнему сохраняют свое приоритетное положение в системе методов, но в условиях рыночной экономики действительно выполняют роль базовых способов влияния на поведение людей, активизируют их труд, повышают деловую активность предприятий.
В основе этих методов находятся объективные экономические законы, специфические законы рыночной экономики, а также принципы вознаграждения за труд, имеющие определенные особенности в каждой фирме. Суть экономических методов состоит в том, чтобы, используя экономические стимулы, активизировать деятельность каждого работника в нужном направлении и в то же время способствовать наращиванию экономического потенциала предприятия (фирмы, коллектива и т.п.) в целом.
1) Планирование — разработка планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения, включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами или лицами;
2) Коммерческий расчет является методом ведения хозяйства, основанным на соизмерении затрат предприятии на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полном возмещении расходов на производство за счет полученных доходов, обеспечении рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах труда. Он позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и отдельных работников;
3) Балансовый метод предполагает тщательный и всесторонний анализ экономических процессов:
- материальные балансы — балансы топлива, электрооборудования, строительных материалов, балансы производственных мощностей;
- трудовой — баланс наличия и использования трудовых ресурсов, составленный с учетом их пополнения и выбытия, сферы занятости, производительности труда;
- финансовый — баланс денежных доходов и расходов;
4) Кредитование предусматривает создание условий, побуждающих предприятия рационально использовать кредиты, своевременно и полностью производить расчеты с банком, бюджетом и поставщиками;
5) Рыночное ценообразование является регулятором товарно-денежных отношений и важным экономическим инструментом в соизмерении доходов и расходов, цены и себестоимости продукции;
6) Прибыль — главный итог эффективной деятельности предприятия, источник дальнейшего самофинансирования и роста жизненного уровня работников;
7) Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации;
8) Премия определяет индивидуальный вклад работников в конечные результаты производства в конкретные периоды времени, она напрямую связывает результаты труда каждого подразделения и работника с главным экономическим критерием предприятия — прибылью. [14]
Таблица 6
Вывод: В данном параграфе я изучила по каким признакам классифицируются методы и каких видов они бывают.
1.3 Методы анализа эффективности экономического управления
Цель параграфа: Выявить основные методы анализа эффективности экономического управления.
Эффективность деятельности предприятия в условиях рыночной экономики определяет его способность к финансовому выживанию, привлечению источников финансирования и их прибыльное использование. В значительной мере она может быть охарактеризована показателями эффективности отдачи активов по балансу предприятия. Для этого используются обобщающие и частные показатели. [15]
Метод — систематизированная совокупность шагов, действий, которые необходимо предпринять, чтобы решить определенную задачу или достичь определенной цели.
Предварительным условием, предпосылкой правильного анализа является экономически обоснованная классификация причин, влияющих на хозяйственную деятельность и ее результаты.
Эффективность управления — это сложная экономическая категория, отражающая степень реализации целей организации при условии оптимального использования имеющихся средств и возможностей управляющей и управляемой систем.
Исследуя оценку эффективности управления Сочивець А.П. выделяет три основных подхода к его осуществлению: фрагментарный, характеризующийся ситуативностью, селективный — локальностью и комплексный — оценка производится по совокупности отдельных элементов системы управления [16]
Анализируя эффективность экономического управления можно перейти к характеристике показателей и методов ее оценки:
1) Сравнение — приобретаются результаты сравнения показателей, отражающих уровень эффективности управления по выявленным отклонениям фактических значений от базовых.
2) Группировка — выделение среди совокупности исследуемых предприятий однородных по каким-либо признакам групп.
3) Рейтинговый метод — предусматривает построение рейтинга с помощью ряда показателей, метод кластерного анализа, балльный метод комплексного финансового мультипликатора.
4) Математическая статистика — исследуются показатели, между которыми существует функциональная зависимость.
5) Матричный метод позволяет провести сравнительный анализ управлением в динамике и определить значение обобщенного показателя эффективности управления.
6) Метод нечетной логики позволяет оценивать эффективность управления с учетом количественной и качественной информации, устраняет недостатки методов, основанных на финансовых показателях.
7) Экономико-математическое моделирование дает возможность изучить количественные взаимосвязи, взаимозависимости моделирующей системы и усовершенствовать ее дальнейшее развитие и функционирование с помощью математической модели.
8) Метод аналитической геометрии — оценки эффективности управления финансовыми результатами осуществляется с помощью построения множеств эллипсов, каждый следующий из которых строится в соответствии с изменениями анализируемых показателей, зафиксированных предыдущим эллипсом.
9) Метод оценки эффективности формирования финансовых результатов — формирование финансовых результатов рассматривается как один из элементов системы управления финансово-экономическими результатами предприятия, так и осуществляется оценка эффективности данного процесса, путем вычисления восьми показателей: от рентабельности выручки к эффективности использования финансовых результатов. [17,18]
Насчитывается большое количество методов оценки эффективности управления, однако конкретных способов их реализации для анализа управления экономическими результатами является не так и много.
Методы расчета эффективности анализа экономической системы управления можно представить в таблице.
Таблица 7, Методы расчета эффективности анализа экономической системы управления
|
Эс = Зу*100/ФобК1+ФосК2 |
Эс — эффективность системы;
100 вводится для увеличения абсолютной величины показателя экономичности системы управления. |
|
|
К1= gk/gik К2= Фiос/Фос |
g,g — доля кооперированных поставок в общей себестоимости продукции искомого предприятия и предприятия, принятого за условную базу. Фiос и Фос стоимость основных производственных фондов данного предприятия (обьединения) и предприятия (объединения), принятого за условную базу. |
|
|
Эп=Пч/Р |
Пч объем нормативно-чистой продукции предприятия;
Эп — затрат на подготовку и освоение производства |
|
|
Эу=Эс/Эп |
Эу — экономический эффект;
Эп — затрат на подготовку и освоение производства |
|
|
Ксс=ПнЧн/ПфЧф |
Ксс — коэффициент соответствия структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям;
|
|
|
Ктв= Сф/НтсЧф |
Ктв — коэффициент технической вооруженности инженерно-управленческого труда;
|
|
[19]
Анализ эффективности экономического управления представляет собой совокупность методов формирования и обработки информации о предприятии, позволяющую дать объективную оценку его хозяйственной деятельности, выявить закономерности и тенденции развития, обоснованно определить стоящие перед ним задачи, вскрыть резервы производства и наметить основные пути решения стоящих задач.
Методы анализа эффективности экономического управления должны дать объективную оценку деятельности предприятия. Это необходимо как для дальнейшей разработки путей его развития, так и для обоснования системы экономического стимулирования предприятия в целом и отдельных работников в частности, что мобилизует коллектив на выполнение поставленных задач. Такое направление методов анализа является наиболее разработанным и широко используется в практике.
Вывод: В данном параграфе я определила эффективность управления, методы анализа эффективности управления и методы расчета эффективности управления с помощью формул.
Глава 2. Анализ экономических методов управления на «предприятии»
2.1 Организационно-экономическая характеристика «предприятия»
Для анализа результатов хозяйственной деятельности я взяла 2 периода: 1) анализ хозяйственной деятельности ИП «Стройматериалы» за 2012 год; 2) анализ хозяйственной деятельности ИП «Стройматериалы» за 2013 год.
Таблица 9, Данные отчета о финансовых результатах представлены в таблице:
|
Отчет о финансовых результатах |
Код строки |
2012г. |
2013 г. |
|
|
Доход (выручка) от реализации товаров, работ, услуг |
010 |
600000 |
450000 |
|
|
Чистый доход (выручка) от реализации товаров, работ, услуг |
035 |
200000 |
150000 |
|
|
Себестоимость реализованной продукции |
040 |
80000 |
63157 |
|
|
Валовая прибыль (убыток) |
050 |
680000 |
513157 |
|
|
Расходы на сбыт |
080 |
17208.25 |
35664.66 |
|
|
Прибыль от операционной деятельности |
085 |
— |
— |
|
|
Убыток от операционной деятельности |
090 |
— |
— |
|
|
Прочие операционные расходы |
095 |
17208,25 |
35664,66 |
|
|
Доход от участия в капитале |
110 |
— |
— |
|
|
Прочие финансовые доходы |
120 |
— |
— |
|
|
Прочие доходы |
130 |
12000000 |
9000000 |
|
|
Прочие расходы |
160 |
125700 |
86000 |
|
|
Убытки от обычной деятельности |
175 |
70000 |
150000 |
|
|
Чрезвычайные доходы |
200 |
— |
— |
|
|
Чрезвычайные расходы |
205 |
— |
— |
|
|
Налог на чрезвычайные доходы |
210 |
20000 |
50000 |
|
|
Чистая прибыль |
220 |
1220000 |
905000 |
|
|
Чистый убыток |
225 |
530000 |
300000 |
|
Мы можем наблюдать что за 2013 год выручка снизилась, это связано с тем, что предприятие находится в состоянии кризиса. Раннее предприятие находилось на стадии роста, сейчас же на стадии спада. Разница между доходами так же зависит от сезона продажи.
Вывод: В данном параграфе я описала юридические основания организации, организационную структуру предприятия, характеристику штатного расписания и кадрового менеджмента на предприятии и проанализировала результаты хозяйственной деятельности.
2.2 Анализ экономического управления на «предприятии»
Цель параграфа: проанализировать экономические методы управления и выявить какие из них являются основными.
Основными экономическими методами управления предприятия считаются На макроуровне:
- Планирование: балансовый метод;
- нормативный доход;
- аналитический метод;
- математическое моделирование
Коммерческий расчет: хозрасчет; самоокупаемость; самофинансирование
На микроуровне: Система заработной платы и других форм материального поощрения работников; Система ответственности с соответствующим применением вознаграждений и санкций за качество и эффективность работы;
- Система стимулирования инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности деятельности данной организации и повышение качества ее продукции.
ИП «Стройматериалы» осуществляет свою деятельность на основе принципов коммерческого расчета, самоокупаемости и самофинансирования.
Рассчитаем основные показатели, свидетельствующие об эффективности применения данных принципов.
Общая рентабельность капитала
Робщ. = 600000/1220000*100=4,9%
Данный коэффициент характеризует рентабельность предприятия, т.е общий дохож от всех видов деятеьности по отношению к общей стоимости кимущества или капитала.
Оборачиваемость
Коэффициент оборачиваемости основных средств
FAT 2012 = 600000 руб./80 000=7,5
FAT 2013=450000/63157=7,1 [20]
Сравнение текущих показателей оборачиваемости основных средств и аналогичных показателей прошлого года показывает отрицательную динамику. Понижение обррачиваемости ведет к повышению суммы аммортизационных отчислений.
Коэффициент оборачиваемости активов
ТАТ 2013 = 600000/86000=6,97
ТАТ 2012 = 450000/125700=3,5 [20]
При сравнении оборачиваемости активов в 2013 и 2012 году, мы наблюдаем положительную динамику.
Чистая прибыль
Пч :Vп=Pv
где Пч -чистая прибыль
Vп — объем продаж
Рv — рентабельность продаж
Чистая прибыль на 1 рубль оборота
= 12200000/600000 = 20,3 [21]
Этот показатель так же рассчитывается на начало и конец года.
Рассмотрим применение экономических методов управления на микроуровне
Планирование оплаты труда на ИП «Стройматериалы»:
Таблица 10
1. Должностной оклад
|
Категории работников |
2012 |
2013 |
2014 |
|
|
Бухгалтер |
11000 |
11000 |
11000 |
|
|
Товаровед |
10000 |
11000 |
11000 |
|
|
Продавец |
9000 |
10000 |
10000 |
|
Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность использования экономических методов управления персоналом
Коэффициент оборота по приему
Кn2013=2/4 =0,5
Кn2014=1/4 =0,25
Сравнив показатели оборота по приему, наблюдаем положительную тенденцию в снижении данного коэффициента.
Структура оплаты труда позволяет определить, какие составляющие входят в оплату труда работника, в каких статьях себестоимости и прибыли они отражаются , каков удельный вес конкретного элемента в общей величине, зароботной платы
= + + +
Выплачивается за счет себестоимости продукции
+ +
Выплачивается за счет прибыли
Рис.4
На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы: в качестве основных методов управления на ИП «Стройматериалы» применяют экономические методы управления. В качестве основных методов выступает: самофинансирование, самоокупаемость, система планирования деятельности, система заработной платы и премирования.
Вывод: В данном параграфе я проанализировала экономические методы управления и выявила основные методы используемые на предприятии.
2.3 Совершенствование экономического управления «предприятия»
Цель параграфа: предложить рекомендации по совершенствованию экономического управления предприятия.
Индивидуальный предприниматель имеет ряд положительных моментов такие как: упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса; свободное использование собственной выручки; не платится налог на имущество, используемое в предпринимательской деятельности; упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности; упрощенный порядок принятия решений (не требуется собраний, протоколов и т. п.).
Но из этих положительных моментов вытекает ряд отрицательных.
Для предотвращения отрицательных моментов и совершенствования предприятия я бы посоветовала несколько советов:
Так как предприятию разрешен упрощенный порядок ведения внешней отчетности, то ему следовало бы вести внутреннюю отчетность результата хозяйственной деятельности для контроля оборота средств, для предотвращения их «утекания».
У ИП «Стройматериалы» отсутствует любая информация связанная с созданием предприятия, с датой основания, вся информация основана на знании сотрудников, так как фактически у ИП не предназначен Устав предприятия, то советую создать документ, где будет содержаться данная информация.
Для успешного выполнения работы я бы посоветовала использовать материальное и моральное стимулирование, а так же психологическое мотивирование к труду.
Так как доходность предприятия зависит от сезов, то можно было бы проводить какие-либо сезонные акции , которые привлекали бы посетителей и увеличивал бы прибыльность предприятия.
Вывод: В данном параграфе я дала рекомендации для усовершенствования экономических методов управления.
Заключение
В своей работе я рассмотрела 3 теоретических вопроса: 1) Понятие и роль экономических методов в менеджменте; 2) Классификация экономических методов управления; 3) Методы анализа эффективности экономического управления, и на основании полученных данных проанализировала практическую часть.
Рассмотренное мной предприятие ИП «Стройматериалы» является достаточно эффективным и прибыльным предприятием, не смотря на кризис в 2013 году и снижении товарооборота, предприятие приносит высокие доходы. материальный обеспеченность премирование труд
Магазин находится под системой единого налога, что позволяет выплачивать меньшую стоимость самого налога. Сумма на внешний налог зависит от площади торгового зала магазина. А так как у ИП «Стройматериалы» помещение является собственностью предприятия, то расходы минимальны.
Если в дальнейшем предприятие будет работать в таком же режиме, устраняя только некоторые недочетности в документации, а именно создании отчетности, то ИП «Стройматериалы» может приносить большую прибыльность.
Список используемой литературы
1) Вершигора Е.Е. Менеджмент — М.:ИНФРА — М.2007. -С. 214-248
2) Г.Я. Гольдштейн. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ.2003
3) Гапоненко А.Л. Теория управления — М.: Изд-во РАГС. 2004. -С.48-94
4) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. Вузов. — М.: Высш. шк, — 1994
5) Большая Энциклопедия Нефти Газа. Сайт: http://www.ngpedia.ru/id40341p2.html
6) Сайт: Myunivercity.ru/Менеджмент/Методы_управления_социальными_системами/10550_1733959_страница 1.html
7) Е.П. Михалева Менеджмент Конспект лекции. Сайт: http://lib.rus.ec/b/204641/read
8) Сайт: http://www.e-reading.mobi/chapter.php/97486/34/Mihaleva_-_Menedzhment_konspekt_lekcii.html
9) Сайт: http://www.center-yf.ru/data/ip/Finansovoe-planirovanie.php
10) Сайт: http://otherreferats.ru.albest.ru/bank/00107275_0/html
11) Сайт: Современный экономический словарь Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.
12) Учебно-методический курс «Страхование», под ред. Л.А. Орланюк-Малицкой, С.Ю. Яновой, изд. Юрайт Москва 2010г.
13) Сайт: http://www/cis2000.ru/Budgeting/ftseiramsu/moreU.shtml
14) Сайт: http:// www/cis2000.ru/Budgeting/ftseiramsu/moreU.shtml
15) Сайт: http://www.albest.ru/
16) Сайт: http://dspace/nbuv/gov/ua:8080/handle/123456789/23154
17) Дикань Л.В., Воронина О.О. Финансовый результат предприятия: теоретический прикладной анализ: Монография — Харьков: СПД ФО Либуркина Л.М., 2008. — С. 92
18) Фролова Л.В. Эффективность управления финансовыми результатами торговых предприятий: Монография Л.В. Фролова, Л.В. Семерунь — Донецк: Изд-во «Ноулидж» 2011. -С. 787
19) Сайт: http://mtntdzhmtnti.ru/page60/index/html
20) Сайт: http://www.stud24.ru/organization-economy/pokazateli-i-metody-ocenki-jeffektivnosti/106020-312894-page9.html
21) Сайт: http://turboreferat.ru/organization-economy/analiz-pribyli-i-rentabelnosti-predpriyatiya/59924-305841-page6.html
Приложения
Гражданский Кодекс РФ
