Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства в большей мере зависит не от имеющихся ресурсов, а от инновационного характера производства. Успешность внедрения во внешнюю высокотехнологичную рыночную среду определяется наличием в компании инновационного менеджмента, представители которого могут быстро реагировать на непрерывные изменения. В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами. Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией, что возможно благодаря выпуску новой продукции.
Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ, которые реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества.
Этим обусловлена актуальность данного исследования.
Целью данного курсового проекта является исследование методов оценки эффективности инновационных проектов.
Задачами курсового проекта являются:
- рассмотрение теоретических аспектов анализа инновационных проектов;
— изучение методов оценки эффективности инновационных проектов;
- применение этих методов на практическом примере инновационного проекта.
Объектом исследования является инновационный проект по разработке программного обеспечения по учету и контролю расчетов с поставщиками в сфере коммунальных услуг.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложения. В первой главе изложены теоретические основы инновационного проектирования.
Во второй главе рассмотрены основные методы оценки эффективности инновационного проекта.
В третьей главе рассмотрено практическое применение методов анализа эффективности инновационных проектов и приведена оценка этой эффективности на примере проекта по разработке программного обеспечения по учету и контролю расчетов с поставщиками в сфере коммунальных услуг.
Традиционные и инновационные методы обучения
... же условиях. Воспитательная функция. Воспитывающая функция вытекает из содержания, форм и методов обучения, но вместе с тем она осуществляется и посредством специальной организации общения ... классификации и особенностей протекания инновационных процессов в сфере образования. На теоретико-методологическом уровне наиболее фундаментально проблема нововведений отражена в работах М.М. Поташника, А.В ...
1. Теоретические аспекты оценки экономической эффективности инновационного проекта
1 .1 Понятие инноваций и инновационной деятельности
Каждая организация должна развиваться и совершенствовать свою продукцию (работы, услуги).
В противном случае она не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере рынков сбыта. По этой причине организация постоянно находится в поиске новых идей, которые могут быть коммерциализированы.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация.
Для описания инновационных процессов на различных уровнях управления (предприятия, отрасли, страны) используется ряд терминов, близких по значению, но отличающихся по области применения. В частности, следует различать понятия «новшество», «нововведение», «инновация».
Новшество — определяется как продукт интеллектуального труда, который в представленном виде в данном качестве еще не встречался.
Нововведение — своеобразный носитель новшества, средство его распространения, донесения до практики.
Инновация (инновационный продукт) — новшество, распространяемое в отраслях национальной экономики. В мировой экономической литературе инновация интерпретируется также как усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях.
Инновационная деятельность как одна из форм инвестиций осуществляется с целью внедрения НТП в производство и социальную сферу. Характерными чертами инноваций, отличающими их от несущественных количественных преобразований, являются:
- происходит качественный скачок в уровне техники в результате реализации изобретений (критерий новизны);
- имеет место множественность достигаемых эффектов (научно-технический, экономический, социальный и экологический).
Экономический эффект достигает значимых результатов (критерий эффективности).
Инновационная деятельность организации есть система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.
Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику организации. Ее цель — предоставить организации существенные преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличить рентабельность производства и сбыта.
Мотивами инновационной деятельности выступают как внешние, так и внутренние факторы. Внешними мотивами наиболее часто служат:
- необходимость приспособления предприятия к новым условиям хозяйствования;
- изменения в налоговой, кредитно-денежной и финансовой политике;
- совершенствование и динамика рынков сбыта и потребительских предпочтений, то есть давление спроса;
- активизация конкурентов;
- конъюнктурные колебания;
- структурные отраслевые изменения;
- появление новых дешевых ресурсов, расширение рынка факторов производства, то есть давление предложения, и т.д.
Внутренними
- стремление увеличить объем продаж;
- расширение доли рынка, переход на новые рынки;
- улучшение конкурентоспособности фирмы;
- экономическая безопасность и финансовая устойчивость организации;
- максимизация прибыли в долгосрочном периоде.
Инновационная, Инновационный
Инновационный проект, являясь комплексным понятием, содержит следующие базовые элементы:
работы — представляют собой трудовые процессы, которые направлены на получение результатов и требуют необходимое количество ресурсов и времени. Например, производство, научно-исследовательские работы, поставки;
ресурсы — это то количество объектов, которое необходимо для выполнения работ. Существуют человеческие, материальные и информационные ресурсы;
результаты — это продукты деятельности, выполняющие цели проекта. Различают прямые и косвенные, промежуточные и окончательные, материальные и нематериальные результаты;
риски — потенциальные последствия возмущений, вызванных влиянием внешней среды.
Между данными элементами существует следующая связь: ресурсы используются для выполнения работ, плодами которых являются результаты, содержащие основы ресурсов, а риски в свою очередь воздействуют на ресурсы, работы, результаты.
Для инновационных проектов характерны следующие отличительные особенности:
- высокая степень неопределенности параметров проекта (сроков выполнения поставленных целей, будущих затрат и доходов) уменьшает достоверность оценки эффективности и предполагает использование дополнительных критериев оценки и отбора;
- обычно инновационный проект направлен на долгосрочные результаты, что в свою очередь предполагает создание надежного фундамента прогнозирования, а также необходимость учета фактора времени;
- участие высококвалифицированных работников, креативных сотрудников, уникальных ресурсов;
— высокая степень получения неожиданных результатов, которые могут иметь потенциальную коммерческую ценность, предопределяет гибкость в принятии управленческих решений и возможность освоения других отраслей бизнеса, рынков и т.д.
1.2 Классификация инновационных процессов, Многообразие
Стоить рассмотреть классификацию инновационных проектов по таким признакам, как период реализации проекта, характер его целей, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений (см.таблицу 1).
Таблица 1
Классификация
|
Признак |
Виды проектов |
|
|
По времени реализации: |
Долгосрочные (>5 лет);
|
|
|
По характеру целей: |
Конечные;
|
|
|
По виду удовлетворяемых потребностей: |
Ориентирован на существующие потребности;
|
|
|
По типу инноваций: |
Введение нового или усовершенствованного продукта;
|
|
|
По уровню принятия решений и охватываемых сфер: |
Президентские;
|
|
|
По масштабности решаемых задач: |
Монопроекты;
|
|
В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижения его целей, инновационные проекты могут быть подразделены по срокам реализации на:
- долгосрочные (стратегические) — период реализации, которых превышает пять лет;
- среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет;
- краткосрочные — менее трех лет.
С точки зрения характера целей инвестирования проект может быть:
- конечным, т.е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом;
- промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.
По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых.
Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление по следующей схеме:
- введение нового или усовершенствованного продукта;
- введение нового или усовершенствованного метода производства;
- создание нового рынка;
- освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;
- реорганизация структуры управления.
По уровню принятий решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на виды:
- президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав республиканских научно-технических программ;
- региональные инновационные проекты, задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы;
- отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств.
С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на 3 группы.
1. Монопроекты — проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта.
2. Мультипроекты — представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
3. Мегапроекты — многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотню монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, техническое перевооружение отрасли, решение региональных и республиканских проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Классификация
Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов.
1. Принцип селективного управления. Суть принципа — в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и адресной поддержке инноваторов — авторов комплексных проектов;
2. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные — на конечные цели этих проектов;
3. Принцип полноты цикла управления проектами. Предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.
4. Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;
5. Принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии;
6. Принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления.
7. Принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;
8. Принцип комплексности. Разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с общей целью того или иного проекта;
9. Принцип обеспеченности, состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, обеспечиваются различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых.
10.
2. Оценка эффективности инновационных проектов
2.1 Принципы и основные показатели оценки эффективности инновационных проектов
При оценке эффективности инновационных проектов рекомендовано придерживаться следующих основополагающих принципов (или моментов), относящихся к инвестиционным проектам, которые мы вправе применить к инновационным, учитывая их особенности:
- проект рассматривают в течении всей его жизни (от идеи до завершения проекта, т.е. до того, как проект начнёт приносить прибыль);
- оценка должна производиться в несколько этапов, т.е. на различных стадиях реализации проекта его эффективность определяется сначала;
- моделирование денежных потоков;
- учет участия всех стейкхолдеров проекта (лиц, активно вовлеченных в реализацию проекта), интересы которых не всегла совпадают;
учет всех последствий проекта: внешних и внутренних эффектов;
- учет фактора времени;
- учет влияния инфляции и возможности использования при реализации проекта нескольких валют (многовалютность);
сравнение “с проектом” и “без проекта” (принцип “with — without”).
Смысл принципа звучит так: «Денежный поток проекта равен денежному потоку предприятия с проектом минус поток предприятия без проекта».
учет разновременности затрат и приведение их к единому периоду времени — дисконтирование. Этот принцип является одним из важнейших требований при оценке эффективности инновационных проектов;
учет неопределенностей и рисков. Показатели проекта, полученные в процессе его оценки, носят вероятностный характер. Что может привести к отклонению их в ходе реализации проекта. Поэтому необходимо рассчитывать проект, исходя из различных вариантов и условий реализации проекта.
Для оценки эффективности инновационных проектов используются 5 основных показателей.
1. Стоимость проекта (величина капитальных затрат на реализацию
проекта).
2. Чистая текущая стоимость — сумма дисконтированных чистых денежных потоков, относящихся к инновационному проекту.
3. Рентабельность (отдача капитальных вложений, требуемая владельцем капитала).
4. Внутренняя норма доходности — максимальная процентная ставка,
которую может генерировать сам проект.
5. Срок окупаемости капитальных вложений.
Данные методы обычно применяют для анализа инвестиций. Оценивание инновационных проектов с точки зрения вложений является сложной задачей, поскольку они связаны с неопределенностью. Проблема заключается в том, что сводится ли неопределенность инвестиционного проекта к рискам, потому что риск может подчиниться конкретному закону распределения вероятностей и, в принципе, управляем.
Учет и при оценке инновационных проектов
Риск определяется как преодоление неопределенности в ситуации неизбежного, т.е. обязательного, выбора. В ситуации риска, как правило, оцениваются следующие важные моменты:
- вероятность получения запланированных положительных результатов;
- вероятность получения нежелательных результатов;
- вероятность неследования поставленным целям;
- возможные благоприятные и неблагоприятные исходы действий.
Риск в инновационном предпринимательстве предполагает потери, связанные с инвестированием в изготовление новых товаров и услуг, в создание новой техники и технологии (которые необязательно могут иметь спрос на рынке), а также в проектировании решений, связанных с управлением (есть вероятность, что данные решения и могут не принести ожидаемых результатов).
Риски оцениваются с целью определения их факторов появления, а результаты позволят предотвратить данные риски.
В качестве причины возникновения рисков выступают неопределенности, которые присутствуют в любом проекте. Риски бывают двух видов: «известные» и «неизвестные». Известными рисками называют риски, которые уже определены и оценены, и для которых возможно планирование. Неизвестные риски, наоборот, не определены, кроме того, они не могут быть спланированы. Тем не менее, в таких случаях менеджеры могут спрогнозировать риски, исходя из прошлых опытов.
Согласно версии PMBOK (свод знаний по управлению проектами) управление рисками представляет собой процессы, связанные с определением, анализом рисков и принятием оптимальных решений, связанных с максимизацией положительных и минимизацией отрицательных итогов наступления рисков. Процесс управления рисками проекта включает в себя 6 этапов.
1. Планирование управления рисками связано с выбором подходов и планирования деятельности по управлению рисками проекта.
