Анализ расходов предприятия

метки: Расход, Анализ, Себестоимость, Затрата, Таблица, Прибыль, Коммерческий, Производство

расход управление экономический

Любая предпринимательская структура в процессе функционирования потребляет ресурсы — материальные, трудовые, финансовые. Потребленные ресурсы формируют расходы предприятия — важнейший экономический показатель её деятельности. Формирование расходов производства на предприятии является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно — хозяйственного механизма предприятия.

Предприятие в процессе своей деятельности несет различные по экономическому содержанию и целевому назначению расходы: на производство и реализацию продукции, расширение и совершенствование производства; удовлетворение разнообразных социально — культурных потребностей членов трудового коллектива и другие. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов.

Актуальность темы курсового проекта обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства достигается за счет эффективного управления расходами организации.

Объектом исследования в курсовом проекте является предприятие ОАО «Редуктор».

Предметом исследования являются расходы на предприятии ОАО «Редуктор».

Целью курсового проекта является анализ расходов предприятия ОАО «Редуктор» и расчет их оптимального объема.

В соответствии с основной целью были поставлены следующие задачи:

• рассмотреть понятие и сущность расходов организации;
• изучить особенности и классификацию расходов организации;
• дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Редуктор»;
• провести анализ расходов организации;
• выявить пути оптимизации расходов ОАО «Редуктор» и рассмотреть экономическую целесообразность предлагаемых мероприятий.

Информационной базой для проведения анализа расходов предприятия явилась бухгалтерская, финансовая отчетности организации, а так же расшифровки расходов ОАО «Редуктор» за 2011-2013 года.

1.1 Понятие и задачи анализа расходов предприятия

Комерческие банки. функции и организация деятельности

... ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН 1.1 Общая характеристика банков второго уровня в Республике ... за счет одного или нескольких инвесторов. Для организации учета источников финансирования ежегодно на основании смет ... крупных промышленных пред¬приятий. Реабилитационный банк поддерживает дея-тельность убыточных предприятий путем выдачи кре¬дитов, общий ...

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются на:

• расходы по обычным видам деятельности;
• прочие расходы;

— Расходами по обычным видам деятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг.

Расходами по обычным видам деятельности считается также возмещение стоимости основных средств, нематериальных активов и иных амортизируемых активов, осуществляемых в виде амортизационных отчислений.

Расходы по обычным видам деятельности формируют:

• расходы, связанные с приобретением сырья, материалов, товаров и иных материально-производственных запасов;

-расходы, возникающие непосредственно в процессе переработки (доработки) материально-производственных запасов для целей производства продукции, выполнения работ и оказания услуг и их продажи, а также продажи (перепродажи) товаров (расходы по содержанию и эксплуатации основных средств и иных внеоборотных активов, а также по поддержанию их в исправном состоянии, коммерческие расходы, управленческие расходы и др.).

При формировании расходов по обычным видам деятельности должна быть обеспечена их группировка по следующим элементам:

• материальные затраты;
• затраты на оплату труда;
• отчисления на социальные нужды;
• амортизация;
• прочие затраты.

Для целей управления в бухгалтерском учете организуется учет расходов по статьям затрат. Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно.

Для целей формирования организацией финансового результата деятельности от обычных видов деятельности определяется себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, которая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности, признанных как в отчетном году, так и в предыдущие отчетные периоды, и переходящих расходов, имеющих отношение к получению доходов в последующие отчетные периоды, с учетом корректировок, зависящих от особенностей производства продукции, выполнения работ и оказания услуг и их продажи, а также продажи (перепродажи) товаров.[3]

При этом коммерческие и управленческие расходы могут признаваться в себестоимости проданных продукции, товаров, работ, услуг полностью в отчетном году их признания в качестве расходов по обычным видам деятельности.

Прочими расходами являются:

• расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации;
• расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности;
• расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности;
• расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции;
• проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов);
• расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями;
• отчисления в оценочные резервы, создаваемые в соответствии с правилами бухгалтерского учета (резервы по сомнительным долгам, под обесценение вложений в ценные бумаги и др.), а также резервы, создаваемые в связи с признанием условных фактов хозяйственной деятельности;
• штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;
• возмещение причиненных организацией убытков;
• убытки прошлых лет, признанные в отчетном году;
• суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания;
• курсовые разницы;
• сумма уценки активов;
• перечисление средств (взносов, выплат и т.

д.), связанных с благотворительной деятельностью, расходы на осуществление спортивных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятий культурно-просветительского характера и иных аналогичных мероприятий;

Правовое регулирование продажи отдельных видов товаров

... Закона отдельные пункты Правил продажи алкогольной продукции и товаров по образцам не отвечали нормам действующего законодательства о защите прав потребителей. Рассмотрим особенности продажи отдельных видов товаров согласно ... учетом особенностей конкретного товара сведения о его назначении, входящих в состав изделия ингредиентах, действии и оказываемом эффекте, ограничениях (противопоказаниях) для ...

• прочие расходы (являются расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации имущества и т. п.)).

В организациях, осуществляющих промышленную и иную производственную

деятельность, в состав расходов включаются внепроизводственные или коммерческие расходы.

К расходам, связанным с продажей продукции (работ, услуг),

относятся расходы:

• на затаривание и упаковку изделий на складах готовой продукции;
• по доставке продукции на станцию (пристань) отправления, погрузке в вагоны, суда, автомобили и другие транспортные средства;
• комиссионные сборы, уплаченные сбытовым и другим посредническим

организациям;

• на рекламу;
• на представительские и другие аналогичные по назначению расходы.

Рисунок 1. Содержание, задачи и информационная база анализа расходов

1.2 Методика анализа расходов предприятия

Анализ расходов предприятия по данным бухгалтерской отчетности заключается в расчете показателей динамики и структуры расходов, анализе контролируемости расходов, расчете показателей ресурсоемкости продукции и критического объема продаж (точки безубыточности).

Предварительным этапом в анализе расходов предприятия является анализ положений учетной политики, регламентирующих учет расходов. Если учетная политика недоступна для анализа, можно установить метод калькуляции себестоимости (калькуляция с полным распределением затрат или калькуляция по переменным затратам (директ — костинг)) на основании формы № 2: заполненная строка «Управленческие расходы», говорит о применении директ — костинга, незаполненная — о калькуляции с полным распределением затрат.

Анализ затрат на производство

... АНАЛИЗА Общая сумма расходов предприятия за определенный отчетный период содержит различные по экономическому содержанию расходы, основную часть которых составляют затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Себестоимость продукции (работ, ... установленных лимитов; стоимость материальных ресурсов, отражаемая по элементу «Материальные затраты», формируется исходя из цен их ...

При анализе динамики и структуры расходов используются формы № 1, № 2, № 5(Приложение 2,3).

Начиная анализ расходов по данным бухгалтерской отчетности, необходимо помнить, что все расходы должны найти свое отражение в форме № 2 (расходы по обычным видам деятельности, прочие расходы), либо должны быть включены в состав активов (и найти свое отражение в форме № 1).(Приложение 1)[5.c. 36]

Структуру расходов следует анализировать по направлениям деятельности, элементам расходов и статьям калькуляции.

Структура расходов по направлениям деятельности анализируется на основе данных формы № 2:

• себестоимость проданных товаров;
• коммерческие расходы;
• управленческие расходы;
• прочие расходы.

Структура расходов по обычным видам деятельности по элементам анализируется по данным формы № 5:

• материальные затраты;
• затраты на оплату труда;
• отчисления на социальные нужды;
• амортизация основных средств;
• прочие затраты.

Анализ структуры расходов по обычным видам деятельности по статьям калькуляции в полном объеме не может быть произведен. По данным бухгалтерской отчетности возможна лишь такая разбивка:

• себестоимость реализации;
• коммерческие расходы;
• управленческие расходы.

В процессе интерпретации полученных результатов надо обратить внимание на темп прироста расходов и их составляющих в соотношении с темпом прироста выручки, при этом, безусловно, рост выручки должен быть больше, только в этом случае прибыль организации будет возрастать. Анализируя структуру расходов, надо обратить внимание на удельный вес прочих расходов. Значительные суммы, отраженные как прочие расходы, затрудняют анализ, делая предприятие менее прозрачным с точки зрения внешних пользователей. Кроме того, стоит сопоставить расходы на производство и реализацию всей продукции и расходы на производство и реализацию проданной продукции. Для растущей организации характерно превышение первого показателя над вторым.[12.c. 23]

Анализируя структуру расходов по элементам, надо учитывать, что, как это отмечалось выше, некоторые элементы потенциально более «налогоемкие»: например, затраты на оплату труда, которые приводят к платежам в социальные фонды; амортизация, которая опосредованно связана с платежами по налогу на имущество. С учетом этого организация имеет стимул уменьшать «налогоемкие» элементы расходов, а также прибыль и увеличивать те элементы, которые более благоприятно сказываются на налоговых платежах, как, например, материальные затраты и прочие затраты (по которым имеет место возмещение НДС).

Поэтому при анализе надо иметь в виду, что, возможно, элементы расходов — затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация преуменьшены, а материальные и прочие расходы преувеличены. Особое внимание при анализе структуры расходов следует уделять резким изменениям показателей удельных весов. За этими изменениями могут стоять и изменения технологии, вида деятельности, изменения в номенклатуре продукции, а также схемы налоговой оптимизации, следствием начала применения которых как раз и бывает резкое уменьшение «налогоемких» составляющих и увеличение материальных и прочих расходов.

Анализ «контролируемости» расходов также отчасти можно выполнить по данным бухгалтерской отчетности, он заключается в расчете коэффициента затрат:

Ресурсоемкость=, (1)

Материалоёмкость=, (2)

Рентабельность затрат = , (3)

Где С/б — себестоимость;

• Кр — коммерческие расходы;
• Уп -управленческие расходы.

Рентабельность продаж =, (4)

Далее следует оценка изменений этих соотношений в отчетном году по сравнению с предыдущим. Если имеют место отклонения, превышающие по модулю 10 %, то следует вывод о «неконтролируемости» затрат, что негативно характеризует как эффективность менеджмента, так и качество прибыли.

Анализ критического объема продаж позволяет оценить степень коммерческой надежности предприятия, то есть его устойчивость к снижению спроса и соответственно объема продаж.[28.c. 12]

Для расчета критического объема продаж:

, (5)

К переменным затратам условно можно отнести материальные затраты практически в полном объеме, значительную часть затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды. Все остальные затраты можно квалифицировать как постоянные.

Анализируя результаты расчетов, следует оценить достаточность запаса коммерческой надежности организации (он не должен быть меньше 10 %), а также оценить операционный риск организации.

Операционный риск связан с удельным весом постоянных расходов, чем он больше, тем больше возможный убыток предприятия в случае падения объема производства и продаж, но в то же время значительные постоянные затраты позволяют организации резко увеличивать прибыль в благоприятные периоды своей деятельности, в условиях роста объема реализации. Таким образом, в процессе анализа надо сопоставить структуру расходов и общую динамику объема реализации.

Анализ безубыточности проводится по показателям доходов и расходов от обычных видов деятельности.

Также проводится анализ ресурсоемкости продукции, целью которого является установление удельных расходов на ресурсы на 1 руб. выручки и отслеживание их динамики, которая характеризует тенденции изменения эффективности использования ресурсов. От показателей ресурсоемкости во многом зависит динамика маржи и прибыли от продаж.

Расчет ресурсоемкости по данным бухгалтерской отчетности производится на основе выручки, то есть показатели ресурсоемкости характеризуют, сколько организации необходимо затратить ресурсов в денежном выражении на 1 руб. выручки (нетто).

Другими словами, многие показатели ресурсоемкости — показатели удельного веса затрат на ресурсы в выручке — это показатели структуры выручки. Показатели ресурсоемкости характеризуют степень контролируемости расходов менеджментом предприятия. Стабильность показателей контролируемости расходов (колебания не превышают 10 % базового уровня) свидетельствует о том, что вероятность неконтролируемого роста расходов организации невелика, следовательно, колебания прибыли маловероятны, а это уже одно из свойств качественной прибыли.

Оценивая результаты расчетов, следует обращать внимание на динамику показателей ресурсоемкости, связанных с «налогоемкими» элементами затрат. Положительной оценки заслуживает снижение показателей ресурсоемкости, поскольку следствием такой динамики является рост рентабельности продаж.

Снижение зарплатоемкости одновременно с ростом материалоемкости может свидетельствовать о том, что организация изменила технологию в направлении уменьшения создаваемой добавленной стоимости. С одной стороны, это отрицательно характеризует производство и может расцениваться как его деградация, а с другой, развитие системы аутсорсинга, проявление которой фиксируется в бухгалтерской отчетности именно как снижение добавленной стоимости, является вполне прогрессивным признаком развития бизнеса.[9.c. 56]

Факторный анализ расходов от обычной деятельности выполняется по затратоотдаче.

Исходными данными для анализа являются:

• выручка от продажи товаров за отчетный и предыдущий годы из формы № 2;
• расходы в разрезе элементов затрат (форма № 5).

В процессе интерпретации полученных результатов необходимо дать оценку контролируемости расходов и выявить причины, повлекшие изменение расходов.

Анализ расходов предприятия по данным методикам дает полную оценку всему предприятию и позволяет при эффективном управлении расходами достичь высоких результатов деятельности предприятия, максимизировать прибыль и повысить эффективность производства.

2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Редуктор»

Юридический адрес ОАО «Редуктор»: 433750, Россия, Ульяновская область, г. Барыш, ул. Пионерская, д. 9.

Основной вид деятельности ОАО «Редуктор» — производство корпусов подшипников и подшипников скольжения, зубчатых колес, зубчатых передач и элементов приводов.

Открытое акционерное общество «Редуктор» действует на основании Устава. Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом, имеет на балансе обособленное имущество и самостоятельно несет ответственность по своим обязательствам. Уставный капитал по состоянию на 01.01.2013 г. 3 412 400 рублей с разделением на 25 593 обыкновенных и 8 593 привилегированных акции номинальной стоимостью 100 рублей. Количество акционеров, зарегистрированных в реестре — 720. Наиболее крупные акционеры — ООО «Торговый дом «Редуктор»» и ЗАО «Завод «Редуктор».

Управление акционерным обществом осуществляется общим собранием акционеров. Исполнительный орган представлен генеральным директором. Структура управления построена по линейному принципу, что обеспечивает четкое формулирование задач, полную ответственность работников за результаты деятельности, но вместе с тем ограничивает возможности использования компетентных специалистов в ходе управления отдельными участками.

Коммерческая деятельность осуществляется с 100 % предоплатой. В работе с надежными деловыми партнерами допускается 50 % предоплата заказов. Покупателями продукции являются предприятия Российской Федерации. Периодически возникают экспортные торговые отношения с Республикой Беларусь и Республикой Казахстан. Отгрузка продукции осуществляется через автотранспортные предприятия, незначительная часть продукции отпускается на самовывоз. Основная стратегия ОАО «Редуктор» — наиболее полное удовлетворение потребностей заказчиков в минимально возможные сроки.

ОАО «Редуктор» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективу развития с учетом спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения развития предприятия. Основу планов составляют договоры с потребителями продукции и поставщиками материальных и технических ресурсов, а также информация о денежных потоках.

ОАО «Редуктор» владеет акциями ОАО «Росстанкоинструмент» и ООО «Торговый дом «Редуктор»». ОАО «Редуктор» эффективно использует накопленные денежные средства, направляя их в краткосрочные депозиты в ОАО «Сбербанк России» и ОАО «Россельхозбанк».

2.2 Динамика состояния и структуры расходов

Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации подразделяются на:

• расходы по обычным видам деятельности;
• прочие расходы;
• налоги.

Таблица 1. Анализ затрат по экономическим элементам (расходы по обычным видам деятельности) ОАО «Редуктор» 2011-2013 г., тыс. руб..

Виды деятельности	Расходы
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Динамика за 2011-2012 гг.	Динамика за 2012-2013 гг.	Удельный вес,2011 г.,%	Удельный вес,2012 г.,%	Удельный вес,2013 г.,%
Материалы	67	48	73	— 19	25	8,2	6,1	8,8
Затраты на оплату труда	259	302	262	43	-40	32,0	38,3	31,8
Отчисления на социальные нужды	91	94	82	3	-12	11,2	11,9	9,9
Прочие затраты	392	345	407	-47	62	48,4	43,7	49,4
Итого	809	789	824	-20	35	100	100	100

Расходы ОАО «Редуктор» в 2013 году выросли на 35 тыс. руб. по сравнению с 2012 годом, за счет прочих затрат 49,4 %.

Таблица 2.Прочие расходы ОАО «Редуктор» 2011-2013 г., тыс. руб..

Виды деятельности	Прочие расходы
	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Динамика за 2011-2012 гг.	Динамика за 2012-2013 гг.	Удельный вес,2011 г.,%	Удельный вес,2012 г.,%	Удельный вес,2013 г.,%
Расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств.	392	504	489	112	-15	10,5	14,7	12,8
Расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями	74	64	92	-10	28	1,9	1,8	2,4
Прочие	3242	2844	3244	-398	400	87,4	83,3	84,8
Итого	3708	3412	3825	-296	413	100	100	100

В 2012 году расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции выросли на 112 тыс. руб.,а в 2013 году понизились на 15 тыс. руб.. Расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями в 2012 году понизились на 10 тыс. руб., но в 2013 году расходы повысились на 28 тыс. руб.. Прочие расходы были низкими лишь в 2012 году.

Таблица 3. Расходы ОАО «Редуктор», тыс. руб.

	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Динамика 2011-2012 гг.	Динамика 2012-2013 гг.
Расходы от обычных видов деятельности В т.ч.	85945	89718	88297	3773	-1421
Коммерческие расходы	809	789	824	-20	35
Себестоимость в т.ч.:	85136	88929	87473	3793	-1456
Материальные затраты, в т.ч.: Сырье и материалы	28366	34152	31127	5786	-3025
Затраты на оплату труда	31693	10205	10923	-21488	718
Отчисления на социальные нужды	9872	4651	4775	-5221	124
Амортизационные отчисления	4951	4677	5492	-274	815
Затраты на энергетические ресурсы различных видов	5871	2890	5249	-2981	2359
Прочие затраты	4383	34476	36686	30093	2210
Прочие расходы	3708	3412	3825	-296	413
Всего расходов	89653	93130	92122	3477	-1008

Как видно из таблицы 3 расходы от обычных видов деятельности увеличились в 2012 г. на 3773 тыс. руб., а прочие расходы уменьшились на 296 тыс. руб.. В 2013 году расходы от обычных видов деятельности уменьшились на 1421 тыс. руб., прочие расходы увеличились на 448 тыс. руб.. Коммерческие расходы в 2013 году увеличились на 35 тыс. руб.. Себестоимость уменьшилась на 1456 тыс. руб. в 2013 году за счёт экономии сырья и материалов.

Рассмотрим затраты на производство продукции по статьям калькуляции за шесть лет (таблица 4) и проведем динамику за три последних года (таблица 5).

Таблица 4. Затраты на производство по статьям калькуляции

Статьи затрат	2008 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год
Сырье и материалы	64 225	26 599	36 717	44 650	45 093	43 241
Основная заработная плата	3 620	1 674	2 414	2 896	3 710	3 087
Дополнительная заработная плата	367	206	223	276	487	284
Страховые взносы во внебюджетные фонды	983	460	660	1 020	1 161	966
Цеховые расходы	25 490	16 994	21 300	23 964	25 086	27 861
Общехозяйственные расходы	15 716	8 109	9 709	11 146	11 186	12 380
Потери от брака	2 076	406	868	1 042	846	871
Прочие расходы	18	13	108	357	358	215
Производственная себестоимость	112 495	54 461	71 999	85 351	87 927	88 905

По данным таблицы видно, что с 2008 по 2013 года статья «Сырьё и материалы» имела отрицательную динамику, так же отрицательную динамику имела статья «Производственная себестоимость». Положительную же динамику имеет статья «Цеховые расходы», что отрицательно воздействует на финансовые результаты предприятия.

Таблица 5. Динамика затрат на производство по статьям калькуляции, тыс. руб.

Статьи затрат	2011 год	2012 год	2013 год	Динамика за 2012 год	Динамика за 2013 год
Сырье и материалы	44 650	45 093	43 241	443	-1 852
Основная заработная плата	2 896	3 710	3 087	814	-623
Дополнительная заработная плата	276	487	284	211	-203
Страховые взносы во внебюджетные фонды	1 020	1 161	966	141	-195
Цеховые расходы	23 964	25 086	27 861	1 122	2 775
Общехозяйственные расходы	11 146	11 186	12 380	40	1 194
Потери от брака	1 042	846	871	-196	25
Прочие расходы	357	358	215	1	-143
Производственная себестоимость	85 351	87 927	88 905	2 576	978

На основании данных таблицы можно сделать вывод, что значимым изменениям подверглись статьи: сырьё и материалы — в 2013 году уменьшились на 1852 тыс. руб., основная заработная плата уменьшилась на 623 тыс. руб., общехозяйственные расходы увеличились на 1194 тыс. руб., увеличились и цеховые расходы на 2775 тыс. руб.. Полученные данные отражены на рисунке 2.

Рисунок 2. Динамика затрат на производство по статьям калькуляции

Рассмотрим себестоимость отдельных видов продукции Редуктор 1Ч — 180 и Редуктор Ч — 200 по статьям калькуляции (таблица 6).

Составление калькуляции позволяет определить размер затрат в денежном выражении, приходящихся на единицу продукции, по статьям расходов.

Таблица 6. Анализ себестоимости продукции по статьям калькуляции за 2013 год

Статьи калькуляции	Редуктор 1Ч — 180	Редуктор Ч — 200
	Величина затрат, руб.	Величина затрат, руб.
Основные материалы	41844,85	49462,8
Возвратные отходы	(360,56)	(450,48)
Основная заработная плата	2678,62	2363,56
Дополнительная заработная плата	246,34	226,94
Начисления на зарплату	863,57	739,79
Цеховые расходы	22601,86	19236,1
Общезаводские расходы	9327,21	7706,54
Прочие производственные расходы	121,04	72,42
Фабрично-заводская себестоимость	77322,93	79357,7
Производственные расходы	746,24	765,89
Полная себестоимость	155392,1	159481,3

Резервом снижения себестоимости единицы продукции является ликвидация выявленных перерасходов по отдельным статьям калькуляции. В первую очередь это уменьшение общезаводских расходов, рациональное и экономное использование материальных ресурсов путем более жесткого контроля за соблюдением норм расхода материалов.

Производимая продукция оказалась нерентабельной, так как себестоимость единицы продукции превышает установленную цену продукции.

Источниками резервов снижения себестоимости продукции является эффективное использование производственной мощности для увеличения объема производства и сокращение затрат на производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, сокращения непроизводственных расходов. Анализ по статьям калькуляции показал, что значительный удельный вес в себестоимости занимают цеховые расходы и общезаводские расходы. Их снижение также является возможностью снижения затрат на производство. Номенклатура цеховых расходов на каждом предприятии довольно широка, но необходимо обратить внимание на динамику расходов на содержание зданий цехов, оборудования и их текущий ремонт. При оценке технического состояния основных средств ОАО «Редуктор» было определено, что степень износа производственных объектов довольно высока, а это в свою очередь влечет за собой дополнительные издержки, связанные с ремонтными работами, покупкой запчастей, оплатой труда ремонтников по гражданско-правовым договорам на выполнение работ. Во многом именно это объясняет значительную сумму цеховых расходов. Следует определить, соответствует ли численность цехового персонала объемам выполняемых работ. Возможность экономии общезаводских расходов выявляется путем факторного анализа по каждому виду затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, на почтово-телеграфные и канцелярские расходы.

2.3 Анализ эффективности управления расходами

Для характеристики эффективности управления расходами предприятия используются такой показатель как затратоотдача.[27, стр. 280].

Анализ показателей затрат предприятия ОАО «Редуктор» представлен в таблице 7.

Таблица 7. Анализ показателей затрат ОАО «Редуктор»

Показатели	Значение показателя	Изменение 2012 г.	Изменение 2013 г.	Темп изменения 2012 г.	Темп изменения 2013 г.
	2011 год	2012 год	2013 год
Выручка, тыс. руб.	83590	91361	83331	7771	-8030	109 %	91 %
Прибыль от продаж, тыс. руб.	-2355	1643	-4966	3998	-6609	-70 %	-302 %
Себестоимость продукции, тыс. руб.	-85136	-88929	-87473	-3793	1456	104 %	98 %
Материалоотдача, руб.	1,02	1,02	0,95	0	-0,07	100 %	93 %
Материалоёмкость, руб.	1	0,97	1,04	-0,03	0,07	97 %	107 %
Ресурсоёмкость	0,93	1,01	1,1	0,08	0,09	108 %	109 %
Затратоотдача,%	2,8	-1,9	5,7	-4,7	7,6	67 %	3 %

По рассчитанным данным можно сделать вывод, что выход продукции на 1 руб. материальных затрат равен соответственно в 2011 и 2012 годах 1,02 рубля. Ресурсоемкость определяет отношение количества использованных ресурсов к количеству произведенной продукции, в целом имеет положительную динамику. Материалоёмкость, приходящихся на 1 руб. произведенной продукции, в 2013 году составила 1,04 рублей, что на 0,07 рубля больше, чем в 2012 году. Рост затратоотдачи на 0,09 рублей в 2013 году в динамике показывает, что предприятие имеет в 2013 году 5,7 рублей прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Динамика показателей затрат представлена на рисунке 3.

Рисунок 3. Динамика показателей затрат ОАО «Редуктор»

Управление расходами в сочетании с контролем цен и объемов продаж позволяет достичь большего эффекта, чем управление ценами и объемами продаж при простом контроле расходов. А в условиях ограниченного спроса или высоко конкурентного рынка вопрос управления расходами становится жизненно важным [26, стр. 96].

Практически все руководители предприятий используют какую-нибудь «особенную» систему управления затратами, дающую некий результат. Но мало кто может четко сказать, из каких элементов состоит эта система, как работает, а главное, как она связана с показателями прибыли и рентабельности конкретной компании. Чаще всего под системой управления затратами на предприятии подразумевают контроль всех расходов и максимальное их ограничение.

Управлять конкретными затратами напрямую затруднительно, так как просчитать все последствия изменений (особенно если речь идет о расходах крупной организации) зачастую бывает сложно. Этот процесс протекает гораздо эффективнее, когда в качестве объекта управления выступает комплексная система, в которой учтены все взаимосвязи, определяемые спецификой деятельности предприятия. Правила функционирования системы управления затратами и состав ее элементов зависят от правильной формулировки цели, которая определяется через понимание управления затратами как отдельной бизнес-функции.

Предприятие сталкивается с проблемами привязки понесенных затрат к конкретному изделию (услуге); скрытых (неявных) расходов; перенесения инвестиционных издержек на продукцию и т. п. Данные вопросы решаются путем разработки принципов калькулирования себестоимости продукции и построения продуманной системы внутреннего контроля.

Второй этап процесса управления затратами выражен связан с определением структуры и суммы затрат с учетом ограниченных финансовых возможностей. Эффективным решением чаще всего является применение научной организации труда и обоснованных подходов к нормированию (разработанных с использованием методик анализа затрат).

На третьем этапе управления затратами следует определить ответственных сотрудников за расходы. Решение данной проблемы лежит в сфере контроля ключевых точек бизнес-процесса производства. Грамотное описание мест возникновения затрат и назначение уполномоченных лиц, обладающих достаточными знаниями, позволит, исключив фактор «перераспределения» ответственности, корректно оценивать работу отдельных сотрудников и целых подразделений.

Основная цель построения системы управления затратами не сводится к ограничению и контролю расходов — она заключается в оптимизации затрат для получения предприятием заданного результата.

Эта задача и определяет основные блоки системы:

• формализация стратегии и целей предприятия;
• описание организационно-функциональной структуры;
• классификатор затрат, основанный на формализованных принципах;
• нормативная документация (анализ потребительских качеств, стоимости и целевой аудитории), стандарты бизнес-процессов и т. д.;
• методики калькулирования себестоимости продукции;
• принципы научного нормирования затрат;
• учет и анализ расходования средств.

Таким образом, первоначальная задача контроля и ограничения затрат оказалась верхушкой айсберга, скрывающей пласт проблем, связанных с повышением эффективности предприятия через управление затратами.

Проведем факторный анализ рентабельности затрат, он является универсальным показателем для анализа затрат на производство и показывает, сколько прибыли от продаж приходится на 1 рубль затрат. Этот показатель дает возможность проводить факторный анализ связи объема продаж, цены, себестоимости. Оценим динамику этого показателя по данным ОАО «Редуктор» и проведем факторный анализ его изменения в таблице 8.

Таблица 8. Исходные данные факторного анализа затрат на 1 рубль товарной продукции, тыс. руб.

Показатели	Значение показателя	Изменение 2013 г.
	2012 год	2013 год
Коммерческие расходы	789	824	35
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1643	-4966	-6609
Себестоимость продукции, тыс. руб.	88929	87473	-1456
Рентабельность затрат	0,018	-0,056	-0,074

Проведем изменение влияния факторов способом цепной подстановки.

Рентабельность затрат (факторная модель) определяется по формуле (3)

Так как управленческое расходы за рассматриваемый период равны нулю, влияние этого фактора не учитывается.

Р ₂₀₁₂ == = 0,018 %

Р _усл.1 ===-0,055 %

Р _усл.2 == =-0,056 %

Р ₂₀₁₃ ===-0,056 %

Рентабельность затрат изменилась за счёт:

• прибыли от продаж
• себестоимости
• коммерческих расходов

Общее влияние фактора составляет:

Проведенные исследования показали, что рентабельность затрат за анализируемый период уменьшилась на -0,074 %.

Изменение фактора прибыль от продаж на -6609 тыс. руб. привело к уменьшению рентабельности затрат на 0,073 %. Уменьшение себестоимости на 1456 тыс. руб., увеличило рентабельность затрат на 0,001 %. Увеличение коммерческих расходов на 35 тыс. руб. не повлияло на рентабельность затрат.

В 2013 году рентабельность затрат снизилась на 0,056 %, что говорит о том, что ОАО «Редуктор» с одного рубля затраченных средств получило меньшюю сумму прибыли, чем в 2012 году.

Динамика коэффициента может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен или усилении контроля за себестоимостью продукции.

3.1 Разработка предложений и мероприятий, направленных на оптимизацию расходов предприятия

Решения, касающиеся затрат и расходов — это одни из самых легких решений, которые руководству предстоит принять, так как они касаются того, чем предприятие в реальности владеет, денежными средствами, в отличие от принятия, например, стратегических, маркетинговых, инновационных решений, принятие которых, из-за роста неопределенности, стало еще более сложными. Однако необдуманное уменьшение расходов, может привести к негативным стратегическим последствиям и тактическим потерям. При принятии скороспешных решений по уменьшению объема затрат часто также упускаются из виду категории «хороших» или высокопродуктивных расходов, приносящих компании огромный мультипликационный экономический эффект.

При оптимизации в первую очередь необходимо пересмотреть все статьи расходов, установив жесткий контроль исполнения установленных нормативов, что позволит удержать финансовые затраты на определенном уровне. Далее можно заняться снижением издержек на оплату труда. Грамотно выстроенная система мотивации позволит значительно сэкономить средства. Однако, не стоит существенно сокращать заработные платы и премии сотрудникам, следствием этого может стать резкое падение эффективности. Важно пересмотреть организационную структуру компании на предмет исключения лишних уровней управления. Как вариант, можно разработать прозрачную для всех схему начисления бонусов, которая должна мотивировать персонал на снижение всевозможных издержек, при этом сэкономленные денежные средства частично будут выплачиваться сотрудникам.

Стоит также обратить внимание на статьи расходов, которые имеют определенный удельный вес, экономия на карандашах и бумаге имеет смысл. При планировании сокращения расходов в первую очередь следует уделить внимание элементам, которые не повлияют на снижение производительности, в этом случае введенное ограничение может положительно сказаться на экономической эффективности компании, не затронув при этом производственный процесс.

Так же можно сократить расходы на рекламу, уменьшение расходов на рекламу не приведет к тактическим и стратегическим потерям только в том случае, если предприятие найдет другие, более дешевые и условно бесплатные методы рекламы, продвижения, информирования покупателей, потребителей, партнеров о своих бизнес-предложениях. Это могут быть методы «партизанского маркетинга», «рекламы без рекламы» и так далее. Отсутствие финансовых средств должно быть обязательно заменено смекалкой, нестандартными креативными решениями, серьезной творческой работой всего коллектива предприятия. Ни в коем случае не следует отказываться от расходов на ту рекламу, которая «хорошо работает», на те проверенные каналы коммуникаций с потребителями, которые доказали свою эффективность. Расходы на рекламу и маркетинг, в этом случае, нужно перераспределить в пользу этих эффективных инструментов.

«Универсальные» расходы, которые можно безопасно уменьшать без каких-либо значительных потерь в долгосрочном и в краткосрочном плане. Это устранение потерь на производстве: экономия топлива, электроэнергии, сырья, материалов.

3.2 Эффективность предложенных мероприятий

Приведенная информация об основных видах расходов на предприятии ОАО «Редуктор» позволяет сделать вывод, что в целом на предприятии сложилась достаточно эффективная система управления расходами, основная часть расходов приходится на себестоимость, основной частью которой является заработная плата. Также достаточно высока статья материальные затраты.

Таблица 9. Себестоимость в разрезе элементов затрат

	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Динамика 2011-2012 гг.	Динамика 2012-2013 гг.
Себестоимость в т.ч.:	85136	88929	87473	3793	-1456
Материальные затраты, в т.ч.: Сырье и материалы	28366	34152	31127	5786	-3025
Затраты на оплату труда	31693	10205	10923	-21488	718
Отчисления на социальные нужды	9872	4651	4775	-5221	124
Амортизационные отчисления	4951	4677	5492	-274	815
Затраты на энергетические ресурсы различных видов	5871	2890	5249	-2981	2359
Прочие затраты	4383	34476	36686	30093	2210

Наглядно динамику себестоимости можно увидеть на рисунке 4

Рисунок 4. Динамика себестоимости за 2011-2013 гг.

Для того чтобы сократить себестоимость продукции, не повлияя на качество продукции, предлагается сократить все виды энергоресурсов, т. е. не отапливать производственные помещения ночью, экономия электроэнергии. Расчёт экономии будет выглядеть следующим образом:

Так в 2013 году потребление эл. энергии на 1000 руб. выпуска товарной продукции составило 18 кВт.ч.

Таблица 10.Экономия потребление электроэнергии

	Факт	План	Изменение
Потребление эл. энергии на 1000 руб. выпуска товарной продукции	18 кВт.ч.	14 кВт.ч.	4 кВт.ч.

Проведем расчёт экономии в таблице 11

Таблица 11. Расчёт электроэнергии в тыс. руб.

	Факт	План	Изменение
Израсходованная электроэнергия за год, тыс. руб.	5249	3934	1315

Так по факту потребление эл. энергии на 1000 руб. выпуска товарной продукции составило 18 кВт.ч, а по плану — 14 кВт.ч, что дало экономию в расходах на эл. энергию на сумму более 1315 т. руб. за год.

Таблица 12. Себестоимость в разрезе элементов затрат по плану

	2013 г.	План	Изменение
Себестоимость в т.ч.:	87473	86158	-1315
Материальные затраты, в т.ч.: Сырье и материалы	31127	31127	0
Затраты на оплату труда	10923	10923	0
Отчисления на социальные нужды	4775	4775	0
Амортизационные отчисления	5492	5492	0
Затраты на энергетические ресурсы различных видов	5249	3934	-1315
Прочие затраты	36686	36686	0

Рисунок 5. Изменение себестоимости продукции в результате реализации предлагаемых мероприятий

Исследования на основе проведенного практического анализа расходов ОАО «Редуктор» были предложены мероприятия, направленные на сокращение величины расходов предприятия, то есть сокращение себестоимости за счет снижения электроэнергии, что дало результат. За счёт сокращения электроэнергии по плану увеличили прибыль от продаж на 1315 т. руб. В итоге (таблица 13):

Валовая прибыль _план = Выручка — Себестоимость = 83331-86158 = -2827 тыс. руб.

Прибыль от продаж _план = Валовая прибыль — Коммерческие расходы = -2827-824= -3651 тыс. руб., что на 1315 тыс. руб. больше, чем 2013 году.

Таблица 13. Расчёт рентабельности затрат в плановом периоде

Показатели	Значение показателя	Изменение в плановом периоде
	2013 год	План
Коммерческие расходы	824	824	0
Прибыль от продаж, тыс. руб.	-4966	-3651	1315
Себестоимость продукции, тыс. руб.	87473	86158	-1315
Рентабельность затрат,%	-0,056	-0,42	0,014

По данным таблицы 13 видно, что в результате проведенных мероприятий рентабельность затрат увеличилась на 0,014 %, следовательно предложенные мероприятия дали положительный эффект.

Главными задачами развития экономики на современном этапе является всемерное повышение эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятий на внутреннем и международном рынках. Чтобы выдержать острую конкуренцию и завоевать доверие покупателей предприятие должно выгодно выделятся на фоне предприятий того же типа. Хорошо известно, что покупателя интересует качество продукции и ее цена. Чем выше качество и ниже цена, тем лучше и выгоднее для покупателей. Эти показатели заключены в затратах и расходах предприятия.

В курсовом проекте достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи, а именно:

• рассмотрены понятие и сущность расходов организации;
• изучены особенности и классификацию расходов организации;
• дата организационно-экономическая характеристика ОАО «Редуктор»;
• проведен анализ расходов организации;
• выявлены пути оптимизации расходов ОАО «Редуктор» и рассмотрена экономическая целесообразность предлагаемых мероприятий.

По итогам изучения методики анализа расходов в условиях ОАО «Редуктор» необходимо сделать ряд выводов и обобщений.

В теоретической части курсового проекта выяснилось, что расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия или возникновение обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников.

В ходе анализа выявленно, что расходы ОАО «Редуктор» в 2013 г. составили 92122 тыс. руб. По сравнению с 2012 г. расходы уменьшились на 1008 тыс. руб.. Коммерческие расходы в 2013 году увеличились на 35 тыс. руб.. Себестоимость уменьшилась на 1456 тыс. руб. в 2013 году за счёт экономии сырья и материалов.

Факторный анализ показал, что наибольшее влияние на снижение рентабельности затрат в 2013 году по сравнению с прошлым годом оказало снижение себестоимости. Общее увеличение за счет этого фактора составило 0,001 %. Уменьшение прибыли от продаж способствовало снижению рентабельности затрат на 0,073 %.

Были предложены мероприятия по уменьшению себестоимости товаров, что привело к увеличению прибыли от продаж на 1315 тыс. руб.,за счет экономии электроэнергии.

1.Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, и третья: [федер. закон: принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г. по состоянию на 15 сент. 2003 г.]. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. — 448 с.

2.Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 06.05.99 № 33н Об утверждении положения по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» ПБУ 10/998

3. Абрютина М.С. Анализ деятельности предприятия торговой деятельности: учебное пособие/М.С. Абрютина. — М.: «Дело и сервис», 2010.-463 с.

4.Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие/ М.С. Абрютина, А.В. Грачев.- М.: «Дело и сервис», 2011.-264 с.

5.Бланк И. А. Классификация денежных потоков на предприятии/И.А. Бланк // Консультант — 2011.- № 9.-С. 37-41

6 Запольская С.Финансовый анализ — это просто/ С. Запольская.М: «Академия» — 2010. — 51 с.

7.Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Экономический анализ/ Н.В. Войтоловский, А.П. Калинина — М.: Высшее образование, 2012. — 513 с.

8.Ефимова О.В. Финансовый анализ/ О.В. Ефимова. — М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2011.-231 с.

9.Иванченко В.В. Оценка некоторых теоретических подходов к экономике, планологии и управлению/ В.В. Иванченко // Экономист. — 2010. — № 11. — С. 6 — 18.

10.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Экономика предприятия/ В.В.Ковалев О.Н., Волкова. — М.: АО «АРГО», 2013. — 215 с.

11.Когденко В.Г. Практикум по экономическому анализу: учебное пособие/ В.Г. Когденко.- М.: Перспектива, 2013.-132 с.

12.Кодацкий В.П. Проблемы формирования прибыли/ В.П. Кодацкий // Экономист. — 2010. — № 3. — С. 29-32.

13. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит/ Кондраков Н.П. — М.: Перспектива, 2011. — 652 с.

14.Лебедев В.Г. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: учебное пособие / В.Г. Лебедев, Г.Н. Томилина, Г.Н, Бургонова и др.,под ред. Г.А.Краюхина; СПб.: Питер, 2013.-25 с.

15.Лебедева С.Н. Бухгалтерский учет и аудит: учебное пособие/ С.Н. Лебедева. — М.: Новое знание, 2011. — 239 с.

16.Либерман И.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ И.А. Либерман 3-е изд. — М.:РИОР, 2012. — 159 с.

17.Мазурова И.И. Анализ эффективности деятельности предприятия: учебное пособие/ И.И.Мазурова, Н.П.Белозерова, Т.М.Леонова, М.М.Подшивалова. -СПб.: СПбГУЭФ, 2010. — 113 c.

18.Майборода А.А. Учёт доходов и расходов организации/А.А. Майборода.-М.:»Издательство ПРИОР»,2010.-128 с.

19.Матвеева Т.Ю. Введение в макроэкономику: учеб. пособие/ Т.Ю. Матвеева; Гос.ун-т — высшая школа экономики. — 3-е изд. — М.: Изд.дом ГУ ВШЭ, 2011. — 510 с.

20.Мухина И.Г. Особенности учета продажи товаров на предприятиях торговли/ И.Г. Мухина // Журнал «Главбух». -2013. — № 1. — С. 31-41.

21.Муэрс Р. Эффективное управление / Р.Муэрс. М.: Фипресс, 2011.-23 с.

22.Патрушев В.Д. Современная система управления на предприятии/ Патрушев В.Д. — М.: Российская экономическая академия, 2012. — С. 195

23.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс/ Г.В. Савицкая — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 с.

24.Сивкова А.И. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности/ А.И. Сивкова, Е.К.Фрадкинаи- Ростов н/д:Феникс, 2011.-125 с.

25.Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.; под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. — Ростов н/Д: Феникс, 2012.-231 с.

26.Чернова В.Э.Анализ финансового состояния предприятия:учебное пособие/ В.Э Чернова, Т.В. Шмулевич — 2е изд.,-СПбГТУРП.-СПб.,2011.-95 с.

27.Черногорский С.А. Основы финансового анализа/ С.А.Черногорский,, А.Б. Тарушкин — СПб.: «Издательский дом Герда», 2010. — 436 с.

28.Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие/ И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына- Ростов н/д:Феникс, 2013.-23 с.

29.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д.Шеремет, Е.В. Негашев — М.: Инфра — М, 2010.-186 с.

30.Шеремет А.ИФинансы предприятий: учеб. Пособие/ А.И.Шеремет, Р.С. Сайфулин- М.: ИНФРА-М. — 2010 — 343 с.

Приложение 4, Приложение 5, Приложение 6, Раскрытие информации по доходам и расходам общества

Информация о выручке (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) (ПБУ 9/99), себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг, а также коммерческих и управленческих расходах представлена ниже (ПБУ10/99):

В соответствии с п. 18 ПБУ 9/99 выручка и прочие доходы (выручка от продажи продукции (товаров), выручка от выполнения работ (оказания услуг) и т. п.), составляющие пять и более процентов от общей суммы доходов общества за отчетный период, показываются по каждому виду в отдельности.

Виды деятельности	Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и других аналогичных платежей)	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	Валовая прибыль
Производство корпусов подшипников и подшипников скольжения, зубчатых колес	83331	87473	-4142
Итого за 2013 г.	83331	87473	-4142
Производство корпусов подшипников и подшипников скольжения, зубчатых колес	91361	88929	2432
Итого за 2012 г.	91361	88929	2432

Ниже представлена информация о себестоимости в разрезе элементов затрат (п. 22 ПБУ 10/99):

	2012 г.	2013 г.
Материальные затраты, в т.ч.: Сырье и материалы	31706	29907
Затраты на оплату труда	34476	36686
Отчисления на социальные нужды	10205	10923
Амортизационные отчисления	4651	4775
Затраты на энергетические ресурсы различных видов	4677	5492
Прочие затраты	2890	5249
Итого затрат	88605	93032

Альтернативно данные раскрываются в «Пояснениях к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах».

В течение отчетного года Общество осуществляло реализацию товаров, работ, услуг, оплата которых по договору предусматривала исполнение обязательств контрагентов не денежными средствами (п. 19 ПБУ 9/99).

Основными контрагентами являлись ООО «БарышТеплоСервис»

Доля выручки по указанным договорам составила 0,056 %.

Способом определения стоимости продукции (товаров), переданной ОАО «Редуктор» по договорам, предусматривающим исполнение обязательств (оплату) неденежными средствами, является метод начисления.

Коммерческие расходы были представлены следующими статьями:

Коммерческие расходы	2012 г.	2013 г.
Материалы	48	73
Затраты на оплату труда	302	262
Отчисления на социальные нужды	94	82
Амортизационные отчисления	—	—
Прочие затраты	345	407
Итого коммерческие расходы	789	824

Управленческие расходы в учете отражаются отдельно с отнесением в соответствующие счета издержек производства и обращения (по отдельным видам продукции, работ) тех отчетных периодов, к которым они относятся. Распределение затрат в соответствующие счета издержек производства осуществляется — пропорционально заработной плате основных рабочих.

Прочие доходы и расходы

В течение 2013 года были произведены следующие доходы и расходы (п.п. 7, 8, 9, 18.1 ПБУ 9/99 и п.п. 11, 12, 13, 21.1 ПБУ 10/99):

Прочие доходы	Доходы за 2012 г.	Доходы за 2013 г.
Поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов Общества	56	96
Поступления, связанные с участием в уставных капиталах других организаций
Поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств, продукции, товаров	775	1000
Проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств Общества
Штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров
Активы, полученные безвозмездно
Прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году
Курсовые разницы, в т.ч.:
по операциям пересчета стоимости активов и обязательств, подлежащих оплате в рублях
по операциям пересчета стоимости активов и обязательств, подлежащих оплате в иностранной валюте
по операциям пересчета стоимости активов и обязательств, подлежащих оплате в иностранной валюте
Доходы, возникшие вследствие чрезвычайных обстоятельств
Прочие	16	340
Итого прочие доходы	847	1436
Расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции	504	489
Проценты, уплачиваемые Обществом за предоставление ему в пользование денежных средств (кредитов, займов)
Расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями	64	92
Отчисления в оценочные резервы
Штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров
Убытки прошлых лет, выявленные в отчетном году