Творческое эссе
Учет и анализ (управленческий учет)
Тема: Сущность и назначение управленческого учета
При рассмотрении данной темы, прежде всего, хочу отметить, современные методы руководства хозяйством и производством требуют более детальной организации бухгалтерского учета на предприятии. С каждым днем увеличивается количество руководителей предприятий, которые перестают сомневаться в необходимости вести учет, отличный от бухгалтерского, который практически полностью сосредоточен на удовлетворении потребностей внешних потребителей информации.
Управленческий же учет предназначен для предоставления достоверной и полной информации, необходимой для принятия правильных и эффективных управленческих решений самого предприятия. Я думаю что, в практической деятельности руководители компаний до сих пор не имеют четкого понимания этого вида учета, что, видимо, является главной проблемой процесса постановки системы управленческого учета.
Нельзя не отметить тот фактор, что одной из важнейших проблем функционирования предприятий в рыночных условиях является налаживание системного контроля над расходами в качестве основного средства достижения должной эффективности деятельности. Решению этой проблемы должно способствовать управленческий учет, или система управления затратами.
Разработка и ведение управленческого учета на предприятиях — это часть общего процесса реформирования системы бухгалтерского учета в государстве.
На сегодняшний день данная тематика является актуальной, ведь любое предприятие желает знать, какая продукция пользуется наибольшим спросом, какие затраты необходимы на ее выпуск, доход принесет ее реализация в будущем.
В современный период на большинстве предприятий управленческий учет еще не сформировался как целостная система сбора, анализа, интерпретации и представления полезной информации менеджерам предприятия с целью принятия на ее основе оперативных, тактических и стратегических решений.
Таким образом, я считаю, что главными причинами, которые обусловили, необходимость использования управленческого учета на предприятиях, является наличие различных форм собственности, существование жесткой конкуренции на внутреннем и внешнем рынках сбыта и интеграция экономики в мировую экономику.
Сущность и задачи бухгалтерского учета. Пользователи бухгалтерской информации
... очень многих целей, поэтому она часто именуется бухгалтерской информацией общего назначения. Управленческий учет включает обработку информации, предназначенной для достижения управленческих целей. Менеджеры используют эту информацию для определения глобальных целей компании, оценки ...
Всеми функциями управления используется информационная база управленческого учета, в том числе функциями планирования, контроля и оценки с целью принятия управленческих решений. Вот почему видится необходимо остановиться на сущности управленческого учета и принципах его ведения.
Нужно отметить, что целью управленческого учета является не только отражение экономических процессов, но и управления ими. Нападовская Л.В. отмечает, что целью управленческого учета является помощь внутренним пользователям принимать более обоснованные решения, обеспечение менеджеров информации, которая предоставляет возможности приумножить капитал ее владельцам, а работникам предприятия — увеличить ценность их материального и духовного благосостояния, повышение эффективности управления, а, следовательно — эффективности планирования, нормирования, контроля и принятия управленческих решений.
Переход к рыночным отношениям требует разработки и внедрение новых форм организации деятельности предприятий, пересмотра существующей системы бухгалтерского учета и определения ее места и значение в системе управления. Это обусловливает необходимость изучения общего исторического развития мировой бухгалтерии с целью достижения эффективных результатов реформирования.
В современный период одно из главных мест в практике управления стран с развитой рыночной экономикой занимает концепция управленческого учета.
Поэтому возникает вопрос у большинства предпринимателей, каким же должен быть современный управленческий учет — учет «по всем его правилам», и с чего надо начинать его строительство?
Сущность управленческого учета, его назначение можно кратко передать определением: «производство» в целях осуществления эффективного управления.
Управленческий учет — это система планирования и координации. Это неотъемлемая часть менеджмента, в том числе финансового. Эта разветвленная и многоуровневая система включает в себя стратегию, механизм и инструментарий. Для применения управленческого учета не имеет значения размеры организации. Эта система приспосабливается как к малому предприятию, так и в крупной корпорации. Только набор инструментов разный.
Итак, управленческий учет можно охарактеризовать как интегрирующую систему подготовки ключевой информации и обеспечения ею различных уровней управления с целью эффективного планирования, контроля и улучшения качества решений.
В системе управленческого учета, кроме того, осуществляется оценка принятых решений на различных уровнях управления с точки зрения соответствия общей стратегии предприятия.
Создание ценности в системе управленческого учета — это и есть «производство» ключевой информации, которая обеспечивает конкурентные преимущества любом предприятию.
В современном понимании в термине «управленческий учет» все больше упор делается на слове «управленческий», поскольку организация и методика этого вида учета направлена на решение именно управленческих задач.
Возникновение и существование управленческого учета, обусловленные конкретной целью — помочь внутренним пользователям принимать более обоснованные решения, то есть он предназначен для предоставления определенной информации.
Особенности разработки управленческого решения в корпорациях
... управления. Управлять — это значит решать. Термин «управленческое решение» употребляется в двух основных значениях: как процесс и как явление. Как процесс УР — это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, ...
Предоставленная информация для использования менеджментом внутри предприятия должна отвечать следующим требованиям:
1) своевременность — необходимая информация должна предупреждать любые управленческие решения;
2) дифференцированность — полученная руководителем информация должна быть необходимой и вместе с тем достаточным;
3) доступность формы и содержания — необходимая информация должна преподаваться в доступной форме, пригодной для восприятия менеджерами различных уровней компетентности и образования, а не в виде жестко регламентированных отчетных форм, как это принято в системе финансового учета;
4) компактность — отчетные формы, в которых предоставляется управленческая информация, должны быть максимально упрощены, но вместе с тем позволять контроль не только итоговых показателей, но и их отдельных составляющих;
5) вариантность — информация должна быть гибкой по выбору лучшего варианта действий из нескольких альтернатив.
Основной задачей управленческого учета является предоставление объективной информации, необходимой для принятия управленческих решений соответствующими управленческими звеньями предприятия.
Для управленческого учета, в отличие от других форм учета, присущи специфические принципы, а именно:
1) принцип методологической независимости — означает, что каждая фирма (предприятие) устанавливает свои правила организации, методологии ведения управленческого учета;
2) принцип ориентации на достижение стратегических целей предприятия — означает, что принимая решение в любом уровне и, выбирая оптимальное из них, следует приоритетными считать интересы предприятия в целом;
3) принцип оценки результатов деятельности структурных подразделений предприятия, предусматривающий определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукции;
4) принцип результативности означает, что при осуществлении любых видов деятельности следует постоянно сопоставлять затраты, понесенные в результате деятельности, с полученным результатом; при этом результат должен превышать затраты;
5) принцип ответственности означает, что величины затрат результатов ответственность несет конкретное лицо, их контроля;
— Нельзя не согласиться с утверждение М. Чумаченко, которое гласит, что основной функцией управленческого учета является составление предварительных смет затрат, оперативное выявление отклонений от смет, систематический анализ издержек производства и вариантов управленческих решений на базе оценки их себестоимости.
Следует подчеркнуть, что управленческий учет, как комплексная координирующая система, выполняет ряд весомых функций. Информационная — обеспечение руководителей всех уровней управления информацией, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений. Коммуникационная — формирование информации, которая является средством внутренней коммуникационной связи между различными уровнями управления. Контрольная — осуществление оперативного контроля и оценки результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в целом. Прогностическая — обеспечение перспективного планирования и координации развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.
Итак, управленческий учет является важной составляющей всей учетной системы любого предприятия.
Информационной базой управленческого учета выступают все потоки информации, которые формируются в процессе ведения производственного, финансового, налогового и статистического видов учета. Это также является внутренний учет предприятия, чрезвычайно индивидуальный (в частности в методическом обеспечении) и конфиденциальный, основное назначение которого удовлетворить информационные потребности управленческого персонала хозяйствующего субъекта.
Организация управленческого учета на предприятии состоит из трех этапов: методологического; технического; организационного.
На первом этапе выбирается модель управленческого учета в зависимости от его цели, определяются объекты и методы учета затрат, а также элементы бухгалтерского учета, которые могут служить для формирования информации, необходимой для принятия управленческих решений. Это план счетов управленческого учета, составление калькуляционных статей и прочее.
На втором — техническом этапе — избирается состав регистров аналитического учета, формы внутренней отчетности и определения направления движения информации внутри предприятия.
Третий этап предусматривает распределение обязанностей между работниками в системе управленческого учета.
Что касается организационной структуры управленческого учета на предприятии, то она, в свою очередь, напрямую зависит от организационной и производственной структуры. Это говорит о том, что необходимо официально возложить ответственность за сбор и анализ данных на конкретных работников, разработать должностные инструкции для исполнителей.
Следовательно, организационная структура обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий по выполнению основных задач и целей.
Исходя из вышеупомянутого, необходимо сказать, что производственная структура предприятия показывает состав и структуру цехов, служб, их мощность, формы построения и взаимосвязи на каждом уровне управления предприятием. Словом, построение производственной структуры предприятия зависит от типа масштаба предприятия, сложности технологических процессов. Каждый административный уровень руководителей должен иметь четко сформулированные полномочия о принятии решения.
Эффективное распределение этих полномочий позволит определить эффективность работы отдельных исполнителей. Эффективность выполнения полномочий будет определяться по определенным, установленным на предприятии показателям. Во многих случаях это определенные нормы, которые отражаются в бюджетах, сметах и доводятся до соответствующего руководителя.
Соблюдение запланированных показателей подтверждается фактом (цифрой, в основном в денежном выражении) исполнения. Если «бюджетная норма»была реалистичной, то мы четко будем знать, по каким причинам, какие факторы повлияли на отклонение и кто будет отвечать за положительное или отрицательное отклонение.
В заключении хотелось бы акцентировать внимание на том, что на сегодняшний день реорганизация системы управления производственной деятельностью предприятия благодаря внедрению системы управленческого учета открывает принципиально новые возможности для предприятий и дает возможность не только получать информацию о производственных процессах, но и оперативно использовать ее при принятии управленческих решений.
Управленческий учет является эффективным инструментом управления, так как создает конкурентные преимущества в рыночной среде, а именно, обеспечивает предприятие ключевой информацией. Опыт предприятий свидетельствует, что практическое применение управленческого учета, к сожалению, еще не получило должного распространения, в связи с нерешенным кругом проблем. В современных условиях этот вопрос крайне актуален и требует своего исследования.
менеджмент управленческий учет
Список использованных интернет-ресурсов
|
№ п/п |
Наименование интернет-ресурса |
Ссылка на конкретную используемую страницу интернет-ресурса |
|
|
1 |
Управленческий учет |
https://ru.wikipedia.org/wiki/ Управленческий учёт |
|
|
2 |
Сущность управленческого учета |
http://www.0ck.ru/ сущность управленческого учета |
|
|
3 |
Назначение управленческого учета |
http://www.bibliotekar.ru/ назначение управленческого учета |
|
