Кадровый аудит командной компетентности предприятия направлен, на оценку эффективности формирования рабочих групп, на сохранение ядра кадрового потенциала предприятия и выработку командной культуры и ее стратегии. Цель данного аудита — создание управленческой команды, способной эффективно работать.
Кадровый аудит эффективности системы управления персоналом направлен на установление кадровой структуры, отвечающей сложившейся ситуации и способной реализовать план эффективного развития кадрового потенциала предприятия.
Общими этапами любого направления кадрового аудита является этап оценки персонала и рекомендаций по кадровому составу и этап реализации программ.
В рамках выделенных направлений кадрового аудита могут быть использованы следующие процедуры:
1.2 Составляющие и параметры кадрового аудита.
Менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие направления деятельности и с какой эффективностью осуществляются в организации. Ниже предоставлено краткое описание этих направлений:
Планирование трудовых ресурсов — оценка наличных ресурсов, целей, условий и перспектив развития организации, будущих потребностей в кадрах
Набор персонала — описание способов распространения информация о потребности в персонале, используемых способов набора. Оценка результативности набора (финансовой и качественной).
Оценка перспективного списка кандидатов на работу, обеспеченности вакансий кандидатами
Отбор персонала — оценка результативности разработанной программы оценочных процедур. Анализ изменений кадрового потенциала организации
Разработка системы стимулирования -Анализ структуры оплаты труда, доли базовой и премиальной ставок, наличие схем, персонифицирующих выплаты в соответствии с эффективностью. Оценка соответствия разработанных принципов, структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда, производительности и прибыльности организации. Проведение сравнительных исследований, определение эффективной системы вознаграждения
Адаптация персонала- Описание используемых процедур адаптации, оценка их эффективности (количество работников, увольняемых в течение полугода, одного года, конфликты в подразделениях новичков).
Описание проблем, возникающих в период адаптации
Обучение персонала- Анализ целей и используемых форм обучения. Оценка количества прошедших обучение (по темам).
Анализ процесса сбора и распространения в организации информации о программах обучения. Анализ системы оценки эффективности обучения (выделение параметров оценки: с точки зрения затрат, количества персонала, практической ориентированности программ, фактических результатов, изменения мотивации к труду и социально-психологического климата и т.д.)
Аудит персонала организации
... потребностей в подготовке кадрового резерва; оценка методов работы с кадровыми резервами. Служебно-профессиональное продвижение, деловая карьера персонала Анализ системы продвижения персонала; анализ схем замещения должностей; анализ реализации плана кадрового роста; Организация трудовой деятельности персонала Анализ условий труда, ...
Оценка трудовой деятельности- Оценка аттестации, периодичности ее проведения, представляемых результатов и решений, принимаемых по результатам аттестации
Повышение, понижение, перевод, увольнение-Оценка эффективности используемой системы кадрового мониторинга, адаптация компьютерных методов кадрового мониторинга. Оценка результативности методов планирования карьеры
Подготовка руководящих кадров- Анализ и проектирование управленческой деятельности в организации. Оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке управленческого персонала
Мониторинг социально- психологической ситуации и организация коммуникации внутри предприятия-Диагностика кадровых процессов и социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации. Диагностика организационной культуры, типа управленческой команды, оценка уровня их соответствия другим элементам организации (целям, структуре, технологии, финансам, системе управления, кадровому составу).
Определение потребности в подготовке и реализации программ развития внутриорганизационной коммуникации
необходимостью формирования прогноза кадрового потенциала, оценкой будущего соответствия кадровых процессов стратегии и целями развития организации. Для этого необходимо разработать систему индикаторов и построить механизм мониторинга кадровых процессов.
Среди процессов существенно влияющих на формирование кадрового потенциала можно выделить следующие:
Процесс профессионального развития , в зависимости от технологии, принятой в организации может проходить по принципиально разным схемам:
области кадровых процессов необходимо проанализировать следующие индикаторы процессов профессионализации:
преобладание специализации или универсализации
баланс между технологичностью и креативностью, т.е. использованием описанных и формализованных способов решения задач или необходимостью выработки новых, творческих решений сложных проблем, не имеющих стандартных вариантов их решений
способы взаимодействия различных исполнителей в ходе трудового процесса, которое может происходить либо на основаниях кооперации, либо на основаниях конкуренции.
Анализ процесса внутрифирменной коммуникации дает возможность оценить характерные для организации схемы общения, области и принципы, лежащие в основе формирования корпоративной культуры и философии фирмы.
Для того, чтобы охарактеризовать коммуникацию в организации следует проанализировать:
схемы передачи информации, существующие технологии и схемы обратной связи, преобладание трансляционных схем или схем партнерского взаимодействия
существующие нормы в области внутрифирменной коммуникации, оценить степень его формализованности или спонтанности
доминирующие темы по поводу которых разворачивается общение, степень фиксации на предмете деятельности, возможность выхода за рамки непосредственной деятельности и ориентация на удовлетворение интересов партнеров.
Анализ процессов управления организацией дает возможность оценить тенденция развития системы управления и позицию персонала по отношению к процедурам принятия управленческих решений. Среди индикаторов, которые необходимо проанализировать:
Организация логистики и управление цепями поставок в филиале ...
... управление деятельностью в области почтовой связи; приказами и распоряжениями ФГУП «Почта России» (далее - Предприятие), Филиала; Политикой Предприятия и целями в области качества; международными стандартами ИСО 9001:2000; документами ... логистики УФПС Санкт-Петербурга и Ленинградской области - филиала ФГУП «Почта России» ... труда организации. Для организации работы и осуществления контроля по охране ...
стратегическая ориентация системы управления на поддержание функционирования или развитие бизнеса
использование специфических управленческих форм и методов управления, ориентация на авторитарные или демократические методы управления
централизация или децентрализация, место положение в организации лиц, принимающих решения, степень включенности персонала в подготовку и экспертизу решений.
1.3 Основные документы предприятия, подлежащие проверке в ходе кадрового аудита
Определение пакета необходимых документов
Каждый работодатель должен, используя законодательную базу, создавать локальные нормативные акты под свою организацию. Принимая локальные нормативные акты, работодатель создает внутреннюю правовую базу, которая отражает условия труда, созданные для работников именно в данной организации.
Прежде всего необходимо составить список документов, которые обязательно должны быть в кадровой службе. Обязательность некоторых документов прямо определена в Трудовом кодексе. Например, обязательность трудовых договоров предусмотрена статьями 56 и 67, трудовых книжек – статьей 66, правил внутреннего трудового распорядка – статьей 189, графика отпусков – статьей 123.
О многих локальных нормативных актах в Трудовом кодексе говорится косвенно (например, штатное расписание упоминается в статьях 15, 57 ТК РФ).
Однако это не говорит о том, что иметь их в кадровой службе не нужно. Помимо Трудового кодекса необходимость многих документов закреплена в других нормативных актах, например, о Книге учета движения трудовых книжек и вкладышей.
Некоторые документы носят рекомендательный характер, например, унифицированные формы кадровых приказов. Но, несмотря на это, кадровую документацию необходимо вести именно по унифицированным формам, так как многие из них поступают в бухгалтерию организации (например, для начисления зарплаты) и в этом случае уже можно говорить об обязательности этих документов.
Не надо забывать, что работодатель сейчас обязан знакомить работников под роспись с принимаемыми локальными нормативными актами, непосредственно связанными с их трудовой деятельностью, еще до подписания трудового договора (ст. 22, 68 ТК РФ).
Поэтому нужно разработать лист ознакомления с этими документами либо завести журнал ознакомления.
Важным моментом кадровой проверки станет ревизия журналов регистрации. Нужно учесть, что все кадровые операции должны фиксироваться в специальных журналах (книгах) учета. К ним относятся журналы регистрации: приказов по личному составу, трудовых договоров, личных дел, личных карточек № Т-2, отпусков, направления в командировки, выдачи командировочных удостоверений, а также журналы: учета листков нетрудоспособности, выдачи справок, проверок состояния воинского учета, прохождения работниками обязательного медицинского освидетельствования и т. д. При этом можно использовать как утвержденные, так и самостоятельно разработанные формы этих документов. Но оформление журналов должно быть единым: листы пронумерованы, журнал прошнурован, скреплен сургучной печатью или опломбирован, заверен руководителем организации.
Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
... данной дипломной работе ведётся исследование и анализ использования трудовых ресурсов общества с ограниченной ответственностью «Амурский уголь». Целью работы служит закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков по расчету показателей использования трудовых ресурсов предприятия, применение ...
Необходимо упомянуть, что работодатели могут создавать и другие локальные нормативные документы, наличие которых не закреплено в трудовом законодательстве, но они могут значительно помогать в работе, например, облегчать процесс адаптации новых сотрудников (положения о персонале, аттестации, адаптации и т. д.).
Проверка кадровой документации
После того как мы составили список документов, обязательных для отдела кадров, необходимо произвести сверку – что есть и что должно быть, чтобы в дальнейшем восстановить все необходимые кадровые документы.
Следующим этапом является проверка кадровой документации.
Итак, мы определили, каких документов в отделе кадров пока нет, но они должны появиться, какие следует доработать, какие можно оставить без изменения. Теперь важно обратить внимание на качество документов, правильность их составления с точки зрения кадрового делопроизводства, юридическую грамотность.
Просматривая распорядительные документы, нужно проверить, чтобы приказы по основной деятельности хранились отдельно от приказов по личному составу. Также проверьте, насколько правильно оформлены приказы о назначении на новую должность руководителей (генерального директора, директоров структурных подразделений, главного бухгалтера, начальника производства и т. д.).
Все кадровые документы имеют различные сроки хранения, поэтому документы после исполнения должны формироваться в дела в соответствии с номенклатурой дел (внутри дела документы тоже систематизируют по определенным признакам), это позволяет хранить документы, обеспечивать сохранность, систематизацию, учет документов, оперативно находить необходимый документ, осуществлять быструю передачу дел на архивное хранение. При формировании дел нужно сразу проверять правильность оформления документов – наличие визы согласования, подписей, регистрационных номеров, отметки работника об ознакомлении с приказом, отметок об исполнении.
Особое внимание следует уделить порядку ведения трудовых книжек. Прежде всего нужно проверить наличие заверенной копии приказа по основной деятельности о назначении ответственного по ведению трудовых книжек. Проводя ревизию трудовых книжек и вкладышей к ним, надо убедиться, что все они зарегистрированы в Книге учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним, все книжки есть в наличии и все записи в них внесены (на основании соответствующих приказов).
В личных карточках работников должны быть продублированы записи из трудовых книжек (вкладышей) о приеме на работу, переводах на другую постоянную работу и увольнении, а рядом стоять подписи работника в том, что он с этими записями ознакомлен. Трудовые книжки и вкладыши к ним должны храниться все вместе в несгораемом сейфе. Работа с трудовыми книжками должна вестись в соответствии с Правилами ведения и хранения трудовых книжек и Инструкцией по заполнению трудовых книжек.
Оформление отчетов по кадровому аудиту
В заключение комиссия, которая проводит кадровый аудит составляет отчет о текущем состоянии кадрового делопроизводства, анализирует, достигнуты ли цели проверки, фиксирует выявленные недостатки, прописывает меры, которые следует предпринять, делает выводы.
В случае передачи дел по кадровому делопроизводству от одного лица другому комиссия дополнительно составляет акт о приеме-передаче дел. В акте фиксируется, какие документы были проверены, какие обнаружены несоответствия и недочеты, составляется опись передаваемых дел. К акту прилагаются перечень трудовых книжек (указывается фамилия, имя, отчество владельца, а также серия, номер трудовой книжки и вкладыша), перечень личных дел работников, журналов по учету кадров и т. д.
Предупреждение и ликвидация последствий взрыва облака паровоздушной ...
... позволяющих снизить пожарную опасность производства. Характеристика Туймазинского газоперерабатывающего завода Туймазинский газоперерабатывающий завод (Туймазинское производство) - филиал открытого акционерного ... часть пропана мгновенно испарилась, образовав облако паровоздушной смеси, жидкая фаза вылилась на ... вся масса пропана выйдет в окружающее пространство, при этом часть пропана мгновенно ...
Таким образом, мы рассмотрели алгоритм проведения очень важной и ответственной процедуры – аудит кадрового делопроизводства. В дальнейшем мы будем продолжать разбирать многие аспекты, касающиеся организации работы кадровой службы. В частности, более подробно поговорим о том, как провести процедуру приема-передачи дел и грамотно составить соответствующий акт.
Глава 2. Аудит кадровых процессов на предприятии
2.1.Общая характеристика и история ЗАО «ЧЭАЗ»
Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Чебоксарский Электроаппаратный завод». С10 января 2008 года произошло изменение типа организационно-правовой формы акционерного общества «Чебоксарский электроаппаратный завод». Открытое акционерное общество «Чебоксарский электроаппаратный завод» (ОАО «ЧЭАЗ») преобразовано в закрытое акционерное общество «Чебоксарский электроаппаратный завод» (сокращенное фирменное наименование — ЗАО «ЧЭАЗ»).
История создания организации:
1888 г. — в г. Рига основан завод Всеобщей электрической компании (ВЭК).
1914 г. — завод эвакуирован в г. Харьков и стал называться Харьковским электромеханическим заводом ( ХЭМЗ).
1941 г. — в связи с началом Великой Отечественной войны завод эвакуирован в г. Чебоксары. Здесь на базе цехов ХЭМЗ и Ленинградского завода «Электрик» организовано производство аппаратов для авиационной и танковой промышленности, морского флота.
1943 г. — начато производство реле защиты и других аппаратов для народного хозяйства, до войны изготавливаемых на ХЭМЗ.
1944 г. — за успешное выполнение задания правительства по обеспечению аппаратурой авиационной и танковой промышленности завод был награжден орденом Трудового Красного Знамени.
1950 -1960 гг. — разрабатывается и осваивается производство реле защиты и противоаварийной автоматики для первой ЛЭП 500 кВ «Куйбышев — Москва». К концу 50-х годов ЧЭАЗ становится основным производителем устройств релейной защиты в СССР.
1961 г. — на базе ЧЭАЗ создан электротехнический научно-исследовательский институт (ЧЭТНИИ), впоследствии переименованный во ВНИИР (Всесоюзный научно-исследовательский институт релестроения).
До 1991 года ВНИИР определял основные направления в развитии ЧЭАЗ по всей номенклатуре изготавливаемых изделий. …1960 … 1970 гг. — организовано производство регулируемых электроприводов; осуществлен переход на поставку комплектных устройств в крупноблочном исполнении; произведена поставка комплекта устройств релейной защиты для Асуанской ГЭС в Египте.
Организация инновационной деятельности предприятия на примере ...
... хозяйственной деятельности ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова». Также в данной главе произведен анализ инновационной деятельности на исследуемом предприятии. В третьей главе дипломной работы разработаны рекомендации по совершенствованию управления исследуемого предприятия на основе инновационной деятельности. ГЛАВА ...
1970-1990 гг. — ЧЭАЗ становится основным в СССР производителем регулируемых электроприводов, низковольтных комплектных устройств для станкостроения, устройств релейной защиты и противоаварийной автоматики, низковольтной аппаратуры для тяжелых режимов работы. За большие производственные успехи в выполнении пятилетнего плана и успешное освоение производства новых изделий низковольтной аппаратуры в 1971 году завод был награжден орденом Октябрьской Революции.
1994 г. — с учетом сложившейся в России конъюнктуры началась переориентация производства на преимущественную поставку низковольтных комплектных устройств для нужд энергетики и нефтегазовой промышленности.
2000 г. — осуществлены поставки комплектных устройств по всей номенклатуре, необходимой для комплектования электростанций, подстанций и газокомпрессорных станций. ЧЭАЗ сохраняет свое лидерство в области производства устройств релейной защиты и становится основным поставщиком низковольтных аппаратов для горнорудной, нефтедобывающей промышленности и для нужд электрифицированного транспорта. …2001 г. — ЧЭАЗ осваивает новые виды электрооборудования: КТП для промышленных предприятий, станций управления погружными насосами для добычи нефти, комплектов электрооборудования для газоперекачивающих агрегатов газотурбинных электростанций контейнерного типа.
2002 г. — освоен выпуск высоковольтной аппаратуры.
2003 г. — введен в эксплуатацию автоматический комплекс лазерной резки. Выпуск опытного образца устройства плавного пуска высоковольтных электродвигателей (УППВЭ).
Поставка первой партии электрооборудования для ТЭС «Юсифия» (Иран).
Сертификация на соответствие требованиям международных стандартов ISO9001 и ISO14001.
2004 г. — выпуск опытного образца МП устройства РЗА серии БЭМП.
2005 г. — начало серийного выпуска МП устройств РЗА серии БЭМП. Крупные экспортные поставки оборудования для ТЭС «Юсифия» (Иран) и ТЭС «Обра» (Индия).
Успешный выход на рынок блочно-модульных конструкций НКУ и КТП (БМКТП) полной заводской готовности.
ЗАО «ЧЭАЗ» является ведущим предприятием электротехнической промышленности России по производству широкой номенклатуры современной низковольтной электрической аппаратуры, которая используется в нефтяной и газовой, металлургической и станкостроительной, химической и машиностроительной отраслях промышленности, на транспорте, объектах тепло- и электроэнергетики; в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве.
ЗАО «ЧЭАЗ» – одно из крупнейших предприятий электротехнической промышленности России по выпуску современной низковольтной электрической аппаратуры и КРУ 6-10 кВ, обеспечивающее промышленные предприятия и организации широким спектром электротехнического оборудования.
Постоянная работа над совершенствованием выпускаемой продукции позволяет сохранить ЗАО «ЧЭАЗ» ведущее положение в стране в своей отрасли. Этому способствует собственная исследовательско — конструкторская база, сотрудничество с ведущими научно-исследовательскими и проектными институтами, а также вузами России. ЗАО «ЧЭАЗ» располагает высококвалифицированным инженерным и рабочим персоналом, оснащено современной техникой и технологией, позволяющими обеспечить выпуск электротехнической продукции высокого качества.
Направления повышения эффективности управления производством
... является использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством. Целью исследования является выявление направлений повышения эффективности управления производством. Объектом исследования является управление производством ...
Основные виды деятельности:
Устройства релейной защиты и противоаварийной автоматики
Низковольтные комплектные устройства распределения электроэнергии и управления электроприводами
Низковольтные аппараты управления
Электроприводы и устройства автоматизации промышленных механизмов
Высоковольтная аппаратура
Кроме основных направлений производственной деятельности ЗАО «ЧЭАЗ» занимается производством:
Товаров народного потребления
Установочной аппаратуры
Российским энергетикам ЧЭАЗ, в первую очередь известен как производитель устройств релейной защиты. Устройствами релейной защиты производства ЗАО «ЧЭАЗ» оснащены все энергообъекты страны и линии электропередач напряжением до 750 кВ, а также многие электростанции и заводы за рубежом. На РАО «ЕЭС России» в эксплуатации находятся 1,5млн. устройств защиты производства ЧЭАЗ.
В области низковольтного аппаратостроения для ЧЭАЗ основными потребителями аппаратов для тяжелых режимов работы стали электрифицированный транспорт, горнорудная промышленность, метро , металлургия. ЧЭАЗ изготавливает весь набор низковольтной аппаратуры, необходимый для комплектования станций управления экскалаторами метрополитена. Расширенная номенклатура низковольтных аппаратов общепромышленного назначения обеспечила возможность их поставки для нужд энергетики и газовой промышленности.
В области низковольтных комплектных устройств ЧЭАЗ за последние годы удалось стать одним из основных поставщиков этих изделий на объекты энергетики, нефтегазовой промышленности и нефтехимии.
Недавно номенклатурный перечень ЗАО «ЧЭАЗ» пополнила высоковольтная аппаратура. Одновременно на ЗАО «ЧЭАЗ» ведутся разработки в области электромеханики, в частности комплектных электроприводов на базе высокоскоростных асинхронных электродвигателей и высокомоментных вентильных электродвигателей с возбуждением от редкоземельных постоянных магнитов.
1,5 млн устройств РЗА производства ЧЭАЗ успешно функционируют в энергосистемах России, ближнего и дальнего зарубежья. Эксплуатация защит на Западе показала, что объективные причины обеспечения надежности и безопасности энергетический объектов требуют сохранения электромеханических защит параллельно с микропроцессорными в силу своей высокой надежности, в частности из-за невозможности их дистанционного отключения.
В области создания новых изделий наши усилия связаны с обеспечением электрооборудованием главных заказчиков – энергетиков, газовиков и нефтяников. Одновременно на ЧЭАЗ проводятся работы по модернизации известных серий низковольтных — комплектных устройств.
Вся продукция ЗАО «ЧЭАЗ», подлежащая обязательной сертификации, имеет сертификаты соответствия.
ЗАО «ЧЭАЗ» является постоянным участником российских и международных выставок, где представляет свою традиционную продукцию и новые разработки( за что неоднократно награждался): электрооборудование для энергосистем, нефтяной, газовой, нефтегазоперерабатывающей промышленности, ЖКХ; системы автоматизированного учета электрической энергии. Контакты между представителями предприятий-производителей электротехнической продукции и потребителями этой продукции, специалистами проектных институтов – хорошая возможность для установления деловых связей, заключения соглашений и договоров.
Государственный сектор экономики и его структура. Производство ...
... государственный сектор и его структуру; - изучить взаимосвязь государственного и частного секторов; - изучить проблемы эффективности предоставления общественных благ; Глава 1. Государственный сектор экономики и его структура. Производство общественных товаров , 1.1. Понятия государственного сектора, государственной собственности, их роль в экономике ... методы управления государственными унитарными ...
Характеристика организационной структуры предприятия
Организационная структура предприятия:
В структуру общества входят:
Основные производства:
«РЗА»
«Контакт»»
«Реконт»
«НКУ»
Вспомогательные производства:
Инструментальное производство (ИП)
Служба главного механика (ОГМ)
Служба главного энергетика (ОГЭ)
Транспортный цех (ТЦ)
Цех отгрузки готовой продукции (ЦОГП)
Управления:
Управление финансово-экономического планирования (УФЭП)
Управление закупок (УЗ)
Управление безопасности (УБ)
Управление качеством (УК)
Управление документационного обеспечения (УДО)
Управление электроавтоматики (УЭА)
Инженерное управление по микропроцессорной технике
(ИУ МПТ)
Инженерное управление низковольтных комплектных устройств (ИУ НКУ)
Испытательный центр (ИЦ)
База отдыха «Дубки»
Кроме того, имеется 41 подразделение общехозяйственного назначения .
Анализ организационной структуры предприятия:
На ЗАО «ЧЭАЗ» организационная структура относится к бюрократическому типу. То есть, четко определена иерархия, есть система обязанностей и прав, разделение задач на ряд процедур, обезличенность во взаимоотношениях, разделение трудовых функций.
Вид организационной структуры- линейно-функциональный.
Функционально-линейная структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения, которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.
Эти штабы могут:
- — ограничиваться центральными уровнями управления;
- — находиться в нескольких уровнях управления;
- — образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления.
Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.
Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Преимуществами и недостатками линейно-функциональной структуры можно назвать:
Преимущества:
* Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников
* Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров)* Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса
Недостатки:
* Затрудняет горизонтальное согласование
* С трудом реагирует на изменение
2.2 Организация найма персонала в ЗАО «ЧЭАЗ»
Найм персонала
Наем на работу — это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу.
Управление структурой капитала предприятия
... при определении налогооблагаемой базы. 1.2. Управление структурой капитала Финансовую основу предприятия представляет сформированный им собственный капитал. Под собственным капиталом понимается общая сумма средств, принадлежащих ... чтобы достичь безубыточной работы, предприятию приходится обеспечивать больший объем продаж. Таким образом, предприятие с большой долей заемного капитала имеет малую ...
До принятия решения о приеме кандидата на работу в ЗАО «ЧЭАЗ» он должен пройти несколько этапов отбора.
1. Предварительная отборочная беседа. Цель отборочной беседы состоит, как правило, в оценке общего уровня претендента.
2. Заполнение бланка анкеты. Претендентов, прошедших отборочную беседу, как правило, просят заполнить специальный бланк анкеты. Эта ступень присутствует в любой процедуре отбора независимо от типа организации. Количество пунктов анкеты должно быть минимальным, и они должны запрашивать информацию, более всего выясняющую производительность будущей работы соискателя (прошлая работа, основные достижения, склад ума).
Вопросы анкеты должны быть достаточно корректными, нейтральными, предполагая любые варианты ответов. Здесь же указывается, есть ли у кандидата рекомендации с предыдущих мест работы и может ли кто-либо подтвердить это (должность,
