В условиях конкуренции и нестабильной внешней среды финансовым управленцам компании необходима четкая своевременная информация о хозяйственной деятельности предприятия. Эффективное управление денежными средствами позволяет достичь приемлемой чувствительности предприятия к внешним воздействиям в достаточно короткие сроки. Таким образом, управление денежными средствами обеспечивает оперативное управление финансами компании и отвечает за поддержание существования компании в краткосрочном периоде.
В ситуации экономической стабильности финансовые менеджеры подчеркивают первостепенную важность роста и прибыльности, а не ликвидности. Даже сравнительно слабые менеджеры могут преуспевать за счет всеобщего экономического подъема.
В условиях неопределенности современный финансовый менеджер не может заботиться преимущественно о росте и прибыльности, а должен постоянно учитывать положение с ликвидностью. Сегодня, когда нам приходится иметь дело с высокими процентными ставками, неопределенностью будущей правительственной политики и нестабильностью денежных потоков, прежде всего приходится думать о выживании и поддержании ликвидности.
Однако, в любой ситуации управление финансовыми ресурсами — основной инструмент для получения максимальной прибыли.
Выбор указанной темы обусловливается тем, что в настоящее время, к сожалению, исследование процесса обеспечения деятельности предприятий финансовыми ресурсами имеет ограниченный характер, не используется комплексный подход, не учитывается влияние фактора времени, игнорируется проведение маркетинговых исследований, что в значительной степени ограничивает возможность эффективно управлять финансовой деятельностью предприятий.
Актуальность данной темы заключается в первую очередь в том, что надежный финансовый механизм является стержнем в развитии и успешном функционировании предприятия. Данный механизм является основой, мобилизующей и распределяющей финансовые ресурсы предприятия.
Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ финансового механизма в управлении деятельностью Самарского филиала ОАО «Вимм-Билль-Данн», и разработка рекомендаций по повышению его эффективности.
Для достижения поставленной цели потребуется решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и структуру финансового механизма;
- оценить основные методы управления финансово-хозяйственной деятельностью;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности Самарского филиала ОАО «Вимм-Билль-Данн»;
- провести анализ управления финансовыми ресурсами Самарского филиала ОАО «Вимм-Билль-Данн»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности финансового механизма Самарского филиала ОАО «Вимм-Билль-Данн».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является Самарский филиал Открытого акционерного общества «Вимм-Билль-Данн». Анализируемое предприятие занимается реализацией молочной продукции.
Контрольная работа: Бюджетирование как форма управления предприятием
... спецификой бизнеса предприятия. 2. Разработка принципов и методологии бюджетирования на предприятии. 4. Анализ ... именно бюджетирование становится основой планирования – важнейшей функции управления. Роль бюджетирования в системе управления ... предприятие, или реализуемые им инвестиционные проекты. Цель бюджетирования – обеспечить руководителю предприятия возможность контролировать эффективность работы ...
Предметом исследования — финансовый механизм предприятия.
финансовый управление эффективность
Управление финансами имеет значение для всех сторон, заинтересованных в эффективной деятельности компании, позволяет управлять стоимостью действующего износа и повышать финансовую гибкость компании.
Важная роль эффективного управления финансами предприятия определяется следующими основными положениями:
1. Финансы являются необходимым элементом практически всех хозяйственных операций предприятия. Образно финансовый поток можно представить как систему «финансового кровообращения» хозяйственного организма предприятия. Эффективно организованные финансы предприятия являются важнейшим признаком его «финансового здоровья», предпосылкой достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом.
2. Синхронизация финансовых потоков во времени определяет финансовую устойчивость, платежеспособность предприятия. Высокий уровень такой синхронизации является необходимым условием развития предприятия и реализации стратегических целей.
3. Эффективное формирование финансов обеспечивает нормальное функционирование операционных процессов. Ведь нарушение ритмичности платежей оказывает негативное влияние на производительность труда и ряд других важнейших параметров деятельности. В то же время эффективно организованные финансовые потоки предприятия обеспечивают рост объема производства и реализации его продукции.
4. Эффективное управление финансами снабжает предприятие необходимыми источниками финансирования, сокращает потребность в заемном капитале, способствует формированию дополнительных инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых инвестиций, являющихся источником прибыли.
5. Эффективное управление финансами обеспечивает снижение риска банкротства и ликвидации предприятия.
Основными принципами управления финансами являются обеспечение взаимной трансформации денежных средств и быстрореализуемых активов и оптимизация величины денежных средств.
Таким образом, целью управления финансами предприятия на оперативном уровне является обеспечение достаточности активов предприятия для погашения задолженности и препятствие созданию ситуации невозможности погашения краткосрочных обязательств (кредиторской задолженности) только за счет внутренних источников предприятия.
Построение системы управления финансами предприятия должно базироваться на следующих принципах:
Пути повышения эффективности финансовой работы на предприятии ...
... 1 рассмотреть теоретические аспекты организации финансов на предприятиях; 2 рассмотреть организационно-экономическая характеристика предприятия; 3 рассмотреть организацию финансовой работы на предприятии; 4 проанализировать финансовое состояние предприятия; 5 разработать пути повышения эффективности финансовой работы на предприятии по укреплению финансового состояния ООО «ДальТоргСервис. Объектом ...
- информативной достоверности и прозрачности;
- плановости и контроля;
- платежеспособности и ликвидности;
- рациональности и эффективности.
Основой управления является наличие оперативной и достоверной учетной информации, формируемой на базе бухгалтерского и управленческого учета. Состав такой информации весьма разнообразен: движение средств на счетах и в кассе предприятия, дебиторская и кредиторская задолженность предприятия, планы налоговых платежей, графики выдачи и погашения кредитов, уплаты процентов, планы предстоящих закупок, требующих предварительной оплаты, и многое другое.
Информация поступает из различных источников, ее сбор и систематизация должны быть отлажены с особой тщательностью, поскольку запаздывание и ошибки при предоставлении информации могут привести к серьезным последствиям для всей компании в целом. Каждое предприятие самостоятельно определяет формат предоставления, периодичность сбора информации, схему документооборота.
Документ, определяющий основные задачи и структуру финансового отдела, основные функции подразделений отдела и его начальника, взаимоотношения с другими подразделениями предприятия — положение о финансовом отделе находится в стадии разработки. Так же не доработано большинство должностных инструкций работников финансового отдела.
Согласно штатному расписанию предприятия СФ ОАО «ВБД» финансовый отдел включает 9 ставок.
Таблица 1
Должности экономистов отдела в настоящее время сокращены. Экономической работой на предприятии занимается ведущий экономист. Его работа сводится к нормированию оборотных средств, калькуляции себестоимости работ и другой деятельности не связанной с финансовым анализом, прогнозированием и планированием. Должности кассира так же нет, его работу выполняет бухгалтер расчетного отдела. Таким образом, в отделе работает шесть человек, вместо положенных девяти.
Большое значение для предприятия должна иметь квалификация работников фина
Первоочередное значение в управлении финансовыми ресурсами предприятия имеет методика финансовой работы. Основные методы финансовой работы, которые в обязательном порядке должны применяться на предприятии — финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа. В наиболее общем виде направления финансовой работы на предприятии должны быть структурированы следующим образом:
- общий финансовый анализ и планирование;
- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);
- распределение финансовых ресурсов (инновационная политика).
На предприятии СФ ОАО
Важным фактором для повышения эффективности финансовых ресурсов является обеспечение руководства финансового отдела исчерпывающей информацией финансового характера, важнейшей частью которой является бухгалтерская отчетность. О птимальным считается вариант, когда данные бухгалтерского учета является исходной информацией для принятия финансовых решений.
Анализ прибыли и рентабельности ОАО «Стройполимеркерамика»
... дипломной работы. Список литературы состоит из 44 источников. Глава I. Теоретические основы анализа прибыли и рентабельности организации 1.1 Понятие и значение прибыли и рентабельности организации Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность компании. Наиболее важными являются показатели прибыли, ...
Итак, можно сделать вывод о неэффективности системы организации управления финансовыми ресурсами на предприятии СФ ОАО «ВБД», что обусловлено совмещением бухгалтерской и финансовой работы специалистами одного отдела, несоответствием их квалификации новым рыночным требованием, отсутствием проработанной методики финансовой работы.
В таблице 2 представлены основные экономические показатели деятельности СФ ОАО
Таблица 2. Основные экономические показатели Самарского филиала ОАО «Вимм-Билль-Данн» за 2008-2010 гг. (тыс. руб.)
Собственный капитал — это доля в пассивах организации, остающиеся после вычета всех ее обязательств. Величина собственного капитала СФ ОАО «ВБД» в 2010 г. составила 44 720 тыс. руб. Динамика собственного капитала в течение анализируемого периода положительная. Наибольший рост наблюдается в 2010 г. и составил 6 173 тыс. руб.
Заемный капитал — капитал, полученный в виде долгового обязательства. В отличие от собственного капитала, он имеет конечный срок и подлежит возврату. Обычно предусматривается периодическое начисление процентов в пользу кредитора. Величина заемного капитала СФ ОАО «ВБД» в 2009 г. составила 38 547 тыс. руб., что на 14 398 тыс. руб. больше по сравнению с 2008 г. В 2010 году произошло снижение заемного капитала и составило 995 тыс. руб.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг отличается тенденцией к увеличению, в 2009 г. прирост составил 48224 тыс. руб. или 66%, а в 2010 г. — 5803464 тыс. руб. или 13%. Снижение уровня прироста в 2010 г. связано с тем, что в период кризиса предприятие было вынуждено отказаться от некоторых дистрибьюторов.
Валовая прибыль характеризует конечный финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия и представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации товаров, основных фондов, иного имущества и доходов от вне реализационных операций. Величина прибыли, полученная СФ ОАО «ВБД» от реализации продукции, составила 37 133 тыс. руб. в 2010 г. Динамика валового дохода имела положительный характер. Прирост составил в 2009 г. — 9 834 тыс. руб., в 2010 г. — 17 356 тыс. руб.
Чистая прибыль — это часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств организации, формирования фондов и резервов, а так же реинвестиций в производство. По итогам работы 2010 г. СФ ОАО «ВБД» получило чистую прибыль в размере 9 232 тыс. руб. Динамика чистой прибыли в 2009-2010 гг. была положительной: в 2009 г. — темп роста составил 59,2%, в 2010 г. — 63,7%.
Анализ рентабельности.
- рентабельность собственного капитала,
- рентабельность активов,
- рентабельность продаж.
Рентабельность собственного капитала (Рск), % — позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия. Рассчитывается по формуле:
(15)
где: ЧП — чистая прибыль,
СКнп — собственный капитал на начало периода,
СКкп — собственный капитал на конец периода.
Рск (за 2008 год) = = 6,98%
Формирование доходов, прибыли и рентабельности предприятия
... : показать и оценить формирование и виды доходов; рассчитать и проанализировать прибыль предприятия; определить показатели рентабельности и оценить их. Теоретической основой курсовой работ, Методы исследования:, Практическая значимость:, Структура работы 1.1 Показатели доходы, их расчет и анализ На ...
Рск (за 2009 год) = = 9,67%
Рск (за 2010 год) = = 22,20%.
Значение коэффициента возрастает, что говорит об успехе компании «Вимм-Билль-Данн» и ведет к высокому рыночному курсу ее акций и относительной легкости привлечения новых капиталов для ее развития.
Рентабельность активов (Ра), % — это показатель эффективности оперативной деятельности предприятия. Он является основным производственным показателем, отражает эффективность использования инвестированного капитала. Рассчитывается по формуле:
(16)
где: ЧП — чистая прибыль,
Анп — активы на начало периода,
Акп — активы на конец периода.
Ра (за 2008 год) = = 4,35%
Ра (за 2009 год) = = 5,18%
Ра (за 2010 год) = = 11,62%.
Рентабельность продаж (Рп), % — это отношение суммы прибыли от реализации к объему товарооборота. Она показывает, какова эффективность осуществления продаж. Рассчитывается по формуле:
Рп= (17)
где: Пр — прибыль от продаж,
В-выручка.
Рп (за 2008 год) = = 5,77%
Рп (за 2009 год) = = 5,94%
Рп (за 2010 год) = = 9,95%
Результаты анализа рентабельности представлены в таблице 6.
Таблица 6. Анализ рентабельности СФ ОАО «ВБД» за 2008-2010 гг.
Рисунок 5. Динамика показателей рентабельности СФ ОАО «ВБД» за 2008-2010 гг.
