Банковский маркетинг: понятие и составные элементы

метки: Банковский, Клиент, Услуга, Маркетинг, Рынок, Стратегия, Продукт, Деятельность

Ужесточающаяся конкуренция на рынке в настоящий момент стала главным стимулом, заставляющим банки вкладывать деньги в банковский маркетинг. У большинства кредитных организаций продуктовый ряд сегодня практически одинаков, поэтому вырваться вперед можно только за счет грамотно выстроенной маркетинговой политики. Она позволяет максимально точно узнать клиентов, на которых ориентируется банк, и их потребности, вовремя скорректировать существующие предложения, ввести новые продукты. Помимо этого необходимо постоянно поддерживать соответствующий имидж банка, его деловую репутацию и корпоративную культуру, так что маркетинговая составляющая деятельности каждого подразделения банка и каждого работника — это неотъемлемая часть прогресса банка.

Маркетинговая стратегия, являющаяся важнейшим условием планирования всех без исключения действий банка на рынке, по существу, устанавливает связь между банком и рынком: оттого, насколько прочной она окажется, зависит интенсивность роста доходов, получаемых банком.

Несомненно, банковский маркетинг существует как способ поиска новых продуктовых решений, их позиционирования и продвижения на рынке, а также оценки эффективности проведенных рекламных кампаний. Основа банковского маркетинга — ориентация на существующего (ведь удержать клиента намного дешевле, с точки зрения затрат банка, чем привлечь нового) и потенциального клиента, развитие и поддержание доверительных партнерских взаимоотношений клиент-банк. В настоящее время все крупные региональные банки предлагают стандартный набор услуг, который в процессе обслуживания клиента персонализируется под его потребности. Высокая конкуренция заставляет банкиров изучать механизмы поведения клиентов и использовать их для обеспечения конкурентоспособности банка.

Объектом исследования является филиал «Тамбовский» ООО КБ «РОСАВТОБАНК» (Регионально-отраслевой Специализированный Автопромышленный банк), который создан в городе Тамбове в 2007 году учредителями для предоставления качественных банковских услуг юридическим и физическим лицам с гарантией полной сохранности доверенных банку денежных средств. РОСАВТОБАНК имеет лицензию Банка России и проводит все виды банковских операций как в рублях, так и в иностранных валютах.

Предметом исследования является деятельность в сфере банковского маркетинга.

Целью дипломной работы является анализ эффективности банковского маркетинга. В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:

Дистанционное банковское обслуживание клиентов

... без его визита в банк), чаще всего с использованием компьютерных и телефонных сетей. Цель курсовой работы заключается в исследовании развития банковских операций на основе дистанционного банковского обслуживания клиентов. Для достижения цели ...

• характеристика банковского маркетинга и его сущности;
• анализ маркетинга и организации продаж банковских услуг РОСАВТОБАНКом;
• характеристика перспектив развития банковского маркетинга.

1. Теоретические положения банковского маркетинга

1 Понятие и сущность банковского маркетинга

Существует множество научных определений маркетинга, их обилие объясняется несколькими причинами. Одна из них — различия в самих подходах к маркетингу. Так, с одной стороны, он рассматривается как управленческая концепция («образ мышления»), своеобразная «философия» предпринимательства. Этот подход основывается на следующих основных принципах: систематизация в понимании рынка и его элементов, безусловный приоритет интересов покупателя, гибкая приспособляемость к требованиям рынка, активное воздействие на него и т.д. Другим распространенным подходом к маркетингу является его раскрытие как «образа действий», т.е. как системы практических приемов и мер, направленных на достижение успеха на рынке [1].

Понятие «маркетинг» впервые появилось в экономической литературе США на рубеже XIX-XX столетий и обязано своим происхождением английскому «market» (рынок) и в деловом обиходе означает деятельность в сфере рынка. Однако маркетинг, как система управленческой деятельности в экономической сфере, — более широкое понятие. В современном маркетинге ярко проявляется двойственный и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это тщательное изучение рынка, потребностей и предпочтений потребителей и ориентация на них производителя. С другой − это активное воздействие производителя на рынок и существующий спрос, на формирование покупательских потребностей и предпочтений.

Ведущие американские маркетологи Дж. Эванс и Б. Берман определяют маркетинг как предвидение, управление и удовлетворение спроса на товары и услуги, организации людей, территории и идеи посредством обмена [2].

Филипп Котлер идет дальше и считает маркетинг одним из видов человеческой деятельности, состоящим в удовлетворении нужд и потребностей посредством обмена [3].

Связать изготовителя и потребителя, помочь им найти друг друга и тем самым сделать труд первого по-настоящему производительным — в этом состоит основной смысл маркетинговой деятельности [4].

Изучению и внедрению маркетинга в современной рыночной экономике уделяют большое внимание крупнейшие корпорации, банки, страховые, инвестиционные компании, пенсионные и иные фонды, видные фигуры бизнеса, и ведущие исследовательские институты и деятели науки Запада. С реформированием экономики в работах отечественных исследователей нарастает внимание к изучению маркетинга в целом и банковского, в частности.

Субъект хозяйствования, основывающий свою деятельность на маркетинге в условиях предпринимательства, преследует собственные цели, причем это может быть не только увеличение прибыли, так как, оставаясь конечной целью любого товарного производства, прибыль не является единственным критерием эффективной работы в современных условиях. Тактическими целями современного предприятия могут быть завоевание соответствующей репутации и положения, борьба с конкурентами, избежание риска максимальных убытков. Следовательно, генеральная направленность маркетинга состоит в достижении стратегических и тактических целей коммерческого предприятия, в том числе, максимизация собственной прибыли — посредством максимального удовлетворения спроса потребителей.

Маркетинг образовательных услуг

... теоретико-методологический анализ социального маркетинга; 2. Охарактеризовать рынок образовательных услуг; 3. Раскрыть сущность и содержание маркетинговой деятельности высших учебных заведений; 4. Дать общую характеристику маркетинговой деятельности вузов России; 5. Разработать методику ...

Основой деятельности экономических субъектов, использующих маркетинг, является:

• максимизация прибыли за счет удовлетворения запросов платежеспособных потребителей в рамках свободы выбора;

оптимизация ассортимента товаров и услуг (предложения), как

за счет новых, так и модернизацией привычных товаров, максимально

соответствующих запросам потребителей;

• исключение из производства и продажи товаров, противоречащих интересам потребителя (тех, которые могут привести к убыткам и неустойчивому положению на рынке);
• проявление подлинной заботы об удовлетворении запросов потребителей с целью формирования положительного имиджа и укрепления позиций на рынке.

Перечисленные принципы также справедливы к кредитным организациям, применяющим в своей деятельности банковский маркетинг.

Как показывает история индустриально развитых стран, прежде чем возникла концепция маркетинга, рыночная стратегия и политика фирм претерпела определенную эволюцию, непосредственно связанную с изменением рыночной конъюнктуры и интенсивности конкуренции.

Изначально центральной проблемой стратегии и политики фирмы была проблема эффективного использования имеющихся ресурсов и производства на этой основе как можно большего количества продуктов и услуг, что можно охарактеризовать как производственную концепцию конкурентной стратегии. Кратко ее суть можно выразить фразой: «Продавать то, что мы в состоянии произвести». Однако стратегия такого рода могла приносить успех в конкурентной борьбе только в условиях дефицитного рынка продавца, поскольку совершенно не принимала в расчет клиентов и их потребности.

Определенным шагом вперед стала товарная концепция конкурентной стратегии. В отличие от предыдущей концепции упор делался не на количество, а на качество производимых товаров и услуг. Однако направления повышения качества определялись не соответствием характеристик продукта или услуги потребностям клиентов, а производственными возможностями фирмы и ее представлениями о качественном продукте. Для банков товарная ориентация зачастую сводилась к расширению ассортимента услуг (например, к введению новых видов вкладов), внедрению современных технологий, изменению внешних атрибутов обслуживания. Достижение устойчивых конкурентных преимуществ на этой основе довольно проблематично.

Следующей ступенью в эволюции конкурентной стратегии явилась ее сбытовая концепция, выдвинувшая на первый план проблему продвижения товара. Ее основной идеей было предположение, что потребителей можно убедить приобретать товары и услуги (с помощью рекламы и других видов коммуникаций), даже если они не отвечают их потребностям. Хотя сама по себе идея воздействия на спрос довольно продуктивна, она может принести вред, если не основана на реальных покупательских потребностях. Действительно, отдельно взятого потребителя или целую их группу можно убедить приобрести то, что им на самом деле не нужно, но таким способом нельзя завоевать лояльность потребителей, сформировать потребительские предпочтения. Скорее, наоборот, это может оттолкнуть существующих и — в результате распространения негативной информации — потенциальных потребителей. Особенно это опасно для банков, деятельность и само существование которых зависят от доверия потребителей.

Интернет-реклама как эффективный способ привлечения клиента

... гаджетов, имеющих доступ в интернет-пространство. Рекламные кампании пользуются огромной популярностью в современном мире, тем самым дают развиваться сфере интернет-маркетинга, развивают маркетинг в целом. Появляются новые виды интернет-рекламы, новые методы ведения рекламных кампаний в сети, конечно, и ...

Впоследствии, по мере усиления конкуренции и превращения большинства рынков (в том числе банковских) в рынки покупателя, возникла концепция маркетинга, ориентированная, прежде всего на удовлетворение покупательских потребностей. В этой концепции впервые на первое место ставятся потребности не производителя (продавца), а потребности покупателя. Кратко ее суть можно сформулировать так: «Производить то, что нужно покупателям».

Идея маркетинга возникла в США в 1902 г., когда в некоторых университетах страны начали читать курсы рациональной организации обращения товаров. Маркетинг как рыночная теория управления предприятием развивается с 50-х годов, когда он стал широко внедряться в практику. В настоящее время совокупные расходы на маркетинг на рынках США, Японии и Западной Европы составляют более половины конечной цены многих товаров. Примерно с конца 60-х годов маркетинг начал использоваться и банковскими учреждениями.

Маркетинг затрагивает не только сбыт, но и производство, и поэтому более точным является следующее его определение. Маркетинг — это комплексная система организации производства и сбыта товаров, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе изучения и прогнозирования рынка [5].

Применение маркетинга любой организацией характеризуется наличием в ее деятельности следующих трех черт, являющихся сущностными признаками маркетинга:

• ориентации фирмы на потребности клиентов (маркетинговая философия);
• применения множества инструментов рыночной политики (маркетинг-микс);
• целенаправленной координации всех видов деятельности в сфере сбыта (маркетинговое управление) [5].

Выделение указанных аспектов важно для понимания сущности маркетинга, поскольку многие российские предприниматели (включая и банкиров) имеют весьма упрощенное представление о маркетинге, сводя его к комплексу инструментов рыночной политики.

Действительно, маркетинговый инструментарий (маркетинг-микс) является важной составной частью системы банковского маркетинга. В свою очередь, наиболее крупными его элементами являются:

• исследование рынка;
• разработка и реализация на этой основе рыночной (конкурентной) стратегии.

Каждый из этих элементов реализуется в совокупности маркетинговых инструментов, изображённых на рисунке 1.

Рисунок 1 — Инструменты банковского маркетинга

Если рассматривать маркетинг только с точки зрения инструментария рыночной политики, то окажется, что его банки применяли уже давно. Они всегда, так или иначе, занимались и разработкой продуктов (например, определяли размер кредита, срок кредитования, условия выдачи и погашения), и установлением цены (процентной ставки, комиссионного вознаграждения), и налаживанием системы сбыта (например, через собственную филиальную сеть или банки-партнеры), и, наконец, прилагали усилия по реализации (в основном посредством личной продажи).

Однако все эти действия были подчинены, прежде всего, стремлению банка к прибыли, потребности клиентов оставались в стороне.

Ориентация финансово-банковских институтов на потребности клиентов (маркетинговая философия) оформилась только в последнее время. До конца 50-х годов банковские рынки сбыта были по существу рынками продавца, чему в немалой степени способствовало государственное регулирование банковской конкуренции. Отмечавшийся рост благосостояния широких масс населения в 60-70-е годы и резкое обострение конкуренции привели к преобразованию в развитых странах Запада рынка продавца в рынок покупателя, в результате чего банкам пришлось перестроить свое «мышление» на позиции маркетинговой философии, осознать, что они не просто предлагают услуги, а занимаются удовлетворением потребностей своих клиентов.

Коммерческие банки как звено банковской системы государства

... имеется двухуровневая банковская система рыночного типа, которая представлена, прежде всего, банком России и совокупностью коммерческих банков. Они практически бесперебойно обеспечивают расчета между всеми звеньями экономики, ... должны были подчиняться правилам имперского Прусского банка (помещать средства в разрешенные операции, инвестировать половину основного и запасного капитала в ценные бумаги, ...

Преобразование банковских рынков сбыта в рынки покупателя и ориентация на потребности клиентов, в свою очередь, привели к необходимости изменения идеологии и организации банковского управления, возникло маркетинговое управление. Предпринимательские решения на все усложняющихся и требующих крупных инвестиций банковских рынках не могли больше приниматься только на основе личного опыта и интуиции руководителя, они должны были быть переведены на научную, плановую основу. Глубокие структурные изменения начались и в банковской организации.

Маркетинг становится одним из важных стратегических факторов успеха в банковском деле наряду с общим управлением, финансами и технологией. Поначалу банки рассматривали маркетинг лишь как средство изучения спроса, стимулирования и привлечения клиентов, а лишь в 80-е гг. сформировалась концепция банковского маркетинга. И сегодня на Западе банки входят в число крупнейших рекламодателей, а искусство управления, т.е. концепция маркетинга прочно вытеснила традиционные «банковские» методы управления.

Банковская деятельность является одной из самых технологически сложных. Именно поэтому становление этой сферы бизнеса сильно затянулось. Долгое время лидером оказывался тот банк, который быстрее внедрял у себя ту или иную услугу.

К числу важнейших факторов, обусловивших появление и развитие банковского маркетинга, относят:

• либерализацию и универсализацию банковской деятельности;
• появление финансово-кредитных институтов небанковского типа;
• изменения в технологии между банками и небанковскими кредитными институтами;
• повышение значимости качества банковского обслуживания клиентов;
• развитие информационных технологий и средств коммуникации;
• расширение региональной и национальной среды деятельности финансово-кредитных институтов;
• ограничение ценовой конкуренции на рынке банковских услуг, связанное с государственным регулированием;
• развитие конкуренции внутри банковской системы.

Маркетинг — это не только акт реализации продукта. Это стратегия и философия банка, требующая тщательной предварительной подготовки, анализа, активной работы многих подразделений банка.

Философия маркетинга качественно меняет отношения банка и клиента. Если раньше банк предлагал вкладчикам и заемщикам стандартный набор банковских продуктов, то сегодня он должен разрабатывать новые виды услуг, которые специально адресованы конкретным группам клиентов — крупным корпоративным фирмам, мелким предприятиям, отдельным категориям физических лиц. При этом в центре внимания банка должны всегда находиться реальные потребности клиентов. Если на данный продукт нет реального спроса, то его не следует предлагать, а тем более навязывать потребителям. Тактика «силового давления» (high pressure selling) может дать временный эффект и привести к увеличению оборотов банка, но, в конечном счете, банк потеряет клиентов. Так как деятельность банка базируется на повторяющихся операциях, его усилия должны быть направлены на то, чтобы сохранить и расширить клиентуру, стать центром финансового обслуживания людей на многие годы. Именно поэтому банк должен ориентироваться на удовлетворение действительных, а не вымышленных потребностей, дать клиенту то, что он действительно желает. Только так можно удержать клиентуру в условиях конкурентной экономики [6].

Банковский маркетинг (на примере КБ «Банк ВТБ»)

... активной работы многих подразделений банка. Философия маркетинга качественно меняет отношения банка и клиента. Если раньше банк предлагал вкладчикам и заемщикам стандартный набор банковских продуктов, то сегодня он должен разрабатывать новые виды услуг, ...

Внедрение маркетинга в банковскую деятельность не ограничивается только лишь активизацией рыночной политики (увеличением объемов рекламы), а предполагает изменение образа мышления банкиров и серьезные изменения банковской структуры. Главным стимулом этого процесса является обострение банковской конкуренции [5].

2 Классификация банковского маркетинга

Основными целями маркетинга в банке являются:

• формирование и стимулирование спроса;
• обеспечение обоснованности применяемых управленческих решений и планов работы банка;
• расширение объемов предоставляемых услуг, рыночной доли;
• увеличение прибыли.

В конечном счете, банковский маркетинг направляется на осуществление единой цели: радикальное использование доходов и временно высвобождающихся денежных средств в хозяйстве.

Предлагать клиенту то, что реализуется, а не пытается навязывать что-то иное — основа маркетингового подхода в управлении деятельностью банка.

Основные задачи маркетинга в банке.

обеспечение рентабельности банка в постоянно меняющихся условиях денежного рынка;

• гарантирование (обеспечение) ликвидности банка в целях соблюдения интересов кредиторов и вкладчиков, поддержание имиджа банка;
• максимальное удовлетворение запросов клиентов по объему, структуре и качеству услуг, оказываемых банком. Это создает условия для устойчивости деловых отношений;
• комплексное решение коммерческих, организационных и социальных проблем коллектива банка.

Исходя из задач, банковский маркетинг оперирует такими количественными, качественными и социальными показателями, как: количество клиентов; объем депозитов; объем кредитных вложений; объем инвестиций; размеры совершаемых банком операций и услуг; показатели доходов и расходов банка; данные о скорости оборота средств; объем затрат на совершение операций; сроки обработки документов; степень удовлетворения запросов клиентов по объему, структуре и качеству услуг; обеспечение сохранности конфиденциальной информации; развитие профессиональной подготовки работников банка; уровень решения социальных проблем.

Специфической чертой маркетинговой деятельности банка выступает широкая гамма факторов, которые постоянно приходится держать под контролем: денежный оборот и кредитные отношения на макро- и микро- уровнях, наличие немалого риска при выполнении денежных операций, вытекающего из сложного переплетения действий многочисленных внутренних и внешних обстоятельств, и другие.

Маркетинговая деятельность имеет ступенчатый характер.

Первая ступень включает такие категории как товар, цена, рынок, прибыль.

Вторая ступень включает систему маркетинговой информации, планирование и организацию маркетинговой работы, маркетинговый контроль.

Третья ступень включает посредников, конкурентов, «поставщиков», клиентуру, контактные аудитории.

В рамках маркетинга должны реализовываться следующие основные принципы:

• направленность действий всех банковских работников на достижение конкретных рыночных целей;
• комплексность процесса функционирования маркетинга;
• единство перспективного и текущего планирования маркетинга;
• контроль за реализацией решений;
• стимулирование творческой активности и инициативы каждого работника;
• обеспечение заинтересованности работников в повышении квалификации;
• создание благоприятного психологического климата в коллективе банка.

Основные приемами банковского маркетинга выступают:

• общение с клиентом;
• обеспечение рентабельной деятельности и дивидендов акционерам;
• создание преимущества для клиента при пользовании услугами банка;
• материальная заинтересованность работников банка в продаже услуг.

Различают активный и пассивный маркетинг.

Активный маркетинг включает в себя:

• прямой маркетинг (реклама, почта, ТВ, телефон), то есть упор делается на персональное обслуживание клиента;

• опрос широких групп населения;
• личное общение с потенциальным клиентом, изучение его потребностей (в том числе в процессе банковской работы);
• создание «фокус-групп», т.е.

своего рода дискуссионные клубы для обсуждения отдельных маркетинговых проблем.

Пассивный маркетинг: публикации в прессе материалов о деятельности банка и его положении, выгодах от его услуг.

Помимо этого выделяют следующие виды банковского маркетинга.

Стратегический маркетинг. Его суть выражается в такой политике банка, когда разработка, внедрение и освоение новых банковских продуктов осуществляется на базе предварительно проведенных маркетинговых исследованиях рыночной среды.

Тактический маркетинг определяет, как работать с потребителем банковских продуктов, как эффективно организовать продажу им банковских продуктов.

В зависимости от выбранной стратегии различают концентрированный, дифференцированный и недифференцированный маркетинг.

Концентрированный маркетинг осуществляется на одном из выбранных сегментов рынка, без привязки к конкретному банковскому продукту с целью выявления новых потребностей. Используется на рынках, которые плохо изучены.

Дифференцированный маркетинг заключается в том, что банк предлагает ряд родственных продуктов нескольким сегментам рынка, зная рамки спроса на те или иные виды услуг. Данный вид характерен для продвижения на рынок традиционных банковских услуг.

Недифференцированный маркетинг связан с продвижением наиболее освоенных банком продуктов с целью формирования спроса на свои услуги.

3 Особенности маркетинга в банковской сфере

По мере развития финансового рынка и других изменений во внешней среде, обострением конкурентной борьбы за клиентов, в банковской индустрии с конца 60-х г. г. произошли серьезные изменения. В банковской деятельности маркетинг стал применяться в 70-х г. г. Банки вторыми после авиакомпаний обратились к маркетингу в сфере услуг и вначале активно применяли отдельные элементы маркетинга, а затем и концепции маркетинга и стратегического планирования [4].

Важнейшими факторами, вызвавшими необходимость применения маркетинга в банковской сфере, являются следующие:

• интернационализация экономических процессов, которая сопровождается проникновением банков на зарубежные рынки и их конкуренцией с местными банками, глобализация банковской конкуренции;
• появление и развитие практически во всех странах огромного числа небанковских учреждений, составивших конкуренцию банкам.

В деле формирования новых услуг, модификации или замене существующих значительна роль службы маркетинга, которая на основе анализа ситуации на рынке, исследований, пожеланий и предпочтений клиентов должна рекомендовать развитие новых услуг, а также оценивать их целесообразность с точки зрения клиентов.

Зарубежные банки предоставляют своим клиентам порядка 300 различных услуг (в России около 100).

Введение каждой новой услуги требует значительных затрат, а олигополистический тип рынка снижает их эффективность из-за быстрой реакции конкурентов [4].

Специфика банковского маркетинга связана с особенностями банковского продукта — банковской услуги. Под услугой вообще в экономической литературе понимают любое мероприятие или выгоду, которые одна сторона может предложить другой и которые в основном неосязаемы и не приводят к завладению чем-либо. Специфическими характеристиками банковских услуг являются:

• абстрактность (неосязаемость и сложность для восприятия);
• неотделимость услуги от источника;
• непостоянство качества (неодинаковость) услуг;
• несохраняемость банковских услуг;
• договорный характер банковского обслуживания;
• связь банковского обслуживания с деньгами;
• протяженность обслуживания во времени;

вторичность удовлетворяемых банковскими услугами

потребностей [5].

Концепция абстрактности имеет две стороны: во-первых, ее можно понимать как неосязаемость, а во-вторых, как сложность для восприятия. Оба этих качества присущи банковским услугам.

Как и другие услуги, банковские услуги неосязаемы: их нельзя увидеть, потрогать, или как-то иначе воспринять человеческими органами чувств. Причина этого заключается в том, что услуги как таковые не имеют материальной субстанции. В связи с этим потребители проявляют повышенное внимание к видимым элементам обслуживания — банковскому оборудованию, внешнему виду обслуживающего персонала, банковской символике и всему тому, что может дать косвенную информацию о характере и качестве оказываемых банком услуг.

Особенностью банковских услуг является их сложность для восприятия. В отличие от многих других видов услуг обслуживание в банке требует от потребителей определенного культурного и образовательного уровня. Для того чтобы облегчить восприятие услуг для клиентов, банк может попытаться установить психологическую ассоциацию банковской услуги с каким-либо осязаемым и более простым для понимания объектом («у нас ваши деньги — в хороших руках», «вклад в нашем банке — ваш зонт в дождливый день», «наш банк надежен, как скала» и т.д.), или сфокусировать внимание на аспекте общения банка и клиента, сформировать облик банка как «хорошего соседа», «советчика» и т.п. Положительный результат для продвижения банковских услуг может также принести подчеркивание их выгод для потребителей [5].

Услуга не существует отдельно от того, кто ее оказывает, в отличие от товара, который в материальном виде существует независимо от присутствия или отсутствия его источника. Источниками услуг могут быть люди или машины. Традиционно банковские услуги оказывались банковскими служащими, имеющими соответствующую квалификацию. В последнее время, по мере роста технического оснащения современной банковской системы, источником банковских услуг все больше становятся машины, у клиентов появилась возможность отдавать распоряжения банку через электронные каналы (банкоматы, модемная связь, глобальная сеть Интернет).

Однако персональный контакт и сейчас остается необходимым условием для получения многих банковских услуг, в основном — сложных индивидуализированных, требующих высокой квалификации. Автоматизация охватывает, прежде всего, стандартизированные, рутинные услуги.

Дополнительной особенностью индивидуализированных услуг является неотделимость производства от потребления, предполагающая, что необходимым условием оказания услуги является личное присутствие клиента или его представителя. Однако с развитием средств связи и систем электронных расчетов доля банковских услуг, оказываемых в отсутствие клиентов, все больше увеличивается в общем их объеме.

Многие банковские учреждения предлагают клиентам сходный или даже одинаковый набор услуг, тем не менее, абсолютной идентичности банковских продуктов (такой, как при серийном производстве в промышленности) не достигается. Прежде всего, это относится к неавтоматизированным услугам, которые предполагают интенсивное общение клиентов с банковскими сотрудниками, имеющими разный уровень технических и коммуникационных навыков, по-разному относящихся к работе. Более того, один и тот же сотрудник может демонстрировать неодинаковый уровень обслуживания в зависимости от ситуации, настроения, самочувствия и т.д.

С внедрением средств автоматизации значение этой характеристики несколько снижается: банковский автомат оказывает услуги всем клиентам одинаково, не зависимо от времени суток, длины очереди, поведения или внешнего вида потребителя. Непостоянство качества автоматизированных услуг может возникать в основном в связи с различиями используемых банками технологий.

Банковские услуги не могут храниться, их нельзя «заготовить впрок» (что, однако, нельзя сказать о денежных и иных материальных активах, в операциях с которыми часто заключаются банковские услуги).

Эта характеристика особенно важна, если принять во внимание непостоянство спроса на банковские услуги. Объем спроса на них постоянно меняется, он может быть различен в разные дни недели и даже в разное время суток. Поэтому нередко банки предпринимают меры по сглаживанию флуктуаций спроса, стимулируя клиентов использовать для визита в банк определенное (менее загруженное) время дня или пользоваться средствами автоматизации.

Оказание абсолютного большинства банковских услуг предполагает заключение между их производителем и потребителем гражданско-правовых договоров (хотя иногда это может и не до конца осознаваться клиентом — как при помещении средств на депозит).

Это создает дополнительные сложности (а иногда психологический барьер) для клиентов. Договорный характер обслуживания вызывает необходимость обстоятельного разъяснения клиенту содержания банковских услуг и договорных условий их оказания. Тем самым маркетинговая деятельность банка приобретает своего рода «просветительский», образовательный характер.

Оказание основных банковских услуг связано с использованием денег в различных формах и качествах (деньги предприятий, деньги коммерческих банков, деньги центрального банка в форме наличности, бухгалтерских записей или платежно-расчетных документов).

А ко всему, что связано с деньгами, люди относятся с особенным вниманием. Это ставит деятельность банка в зависимость от доверия клиентов и требует усилий, направленных на укрепление этого доверия.

Купля-продажа большинства банковских услуг обладает протяженностью во времени. Как правило, сделка не ограничивается однократным актом. Клиент банка при осуществлении вклада, получении кредита, абонировании сейфа вступает в более или менее продолжительные отношения с банком. Протяженность акта купли-продажи во времени, как и тесная связь его с деньгами, придает особое значение доверительному характеру взаимоотношений банка и клиента. Например, при открытии счета клиент доверяет банку свои деньги и вступает в сделку, течение которой для него изначально неконтролируемо.

Финансовые потребности, удовлетворяемые банковскими услугами, являются вторичными, производными от первичных производственных и личных потребностей.

Разумеется, потребности, удовлетворению которых могут способствовать банковские услуги, весьма многообразны. Эго могут быть как производственные потребности (расширение производства на основе банковского кредита, обеспечение бесперебойного функционирования производства с помощью отлаженной системы расчетов с поставщиками и покупателями), так и личные (начиная от удовлетворения личных потребностей за счет доходов от активов, находящихся на депозитных счетах или в трастовом управлении банка, обеспечения безопасности денег и других ценностей посредством хранения их в банковском сейфе, и кончая удовлетворением потребности в общественном признании и приобретении социального статуса, путем обслуживания в «престижном» банке, пользования «золотой» или «платиновой» кредитной картой и т.п.).

Однако все названные потребности не могут быть удовлетворены непосредственно банковскими услугами. Банковские услуги удовлетворяют не первичные производственные и личные потребности, а производные от них финансовые потребности [6].

В результате банковские услуги проигрывают в привлекательности материальным благам и услугам, непосредственно удовлетворяющим нужды потребителей. Это осложняет задачу финансово-банковских институтов по продвижению своих продуктов на рынке и борьбе за деньги потребителей и требует дополнительных усилий в области маркетинга.

Специфической чертой маркетинговой деятельности банка выступает широкая гамма факторов, которые постоянно приходится держать под контролем: денежный оборот и кредитные отношения на макро- и микро- уровнях, наличие немалого риска при выполнении денежных операций, вытекающего из сложного переплетения действий многочисленных внутренних и внешних обстоятельств и другие.

Таким образом, специфика предлагаемых банком продуктов вытекает, с одной стороны из их принадлежности к сфере услуг и, с другой стороны, из особенностей банковской деятельности. А это, в свою очередь, определяет особенности банковского маркетинга.

Исходя из специфики, банковский маркетинг должен быть нацелен на:

• поиск и использование наиболее выгодных рынков сбыта банковских продуктов, работу в тех сегментах, где высок спрос и сравнительно низки издержки по оказанию услуг;
• ускорение денежного оборота за счет совершенствования и ускорения безналичных расчетов;
• изучение рынка кредитных ресурсов, анализ финансового состояния клиентов и прогнозирование возможностей привлечения вкладов в банк;
• стимулирование эффективного кредитования клиентов с одновременным поощрением накопления ими собственных финансовых ресурсов, являющихся базой для депозитов в коммерческих банках;
• обеспечение рентабельности работы банка в условиях изменяющейся внешней среды;
• соблюдение ликвидности банка для бесперебойного оказания услуг и поддержания имиджа банка;
• изучение спроса на услуги, его максимальное удовлетворение, как в общем объеме, так и по структуре;

• комплексное решение коммерческих, организационных, социальных, экономических и прочих проблем коллектива банка;

• эффективное управление банковскими рисками;
• применение во взаимосвязи всех элементов комплекса маркетинга и определение эффективности отдельных мероприятий [7].

В мировой практике банков все больше применяется интегрированный маркетинг, целью которого является не только привлечение клиентов, но и постоянное улучшение качества их обслуживания. Специфика интегрированного маркетинга заключается в том, что коммерческие банки заинтересованы не только в привлечении денежных средств клиентов, но и в активном их использовании с помощью эффективного кредитования предприятий, учреждений, государства, населения. Это обуславливает необходимость комплексного развития маркетинга как в сфере отношений банка с вкладчиками, так и в сфере кредитных вложений. Цели банка в этих двух сферах различны: в первой — привлечение клиентов в качестве вкладчиков денежных средств, а во второй — направить кредитные ресурсы банка таким предприятиям, которые использовали бы их с наибольшей пользой и были в состоянии возвратить кредит в установленные сроки [8].

Также, особенностью банковского маркетинга является то, что он объединяет в единое целое принципы маркетинга конечного продукта и маркетинга товаров промышленного назначения. Известно, что некоторые банки ориентируются только на крупных клиентов, в том числе и на другие банки, а некоторые — на мелких клиентов, которые являются конечными потребителями банковских услуг. В соответствии с этим разделением клиентов, происходит разделение маркетинга внутри банка. Однако банковский маркетинг необходимо рассматривать как одну систему, соединяющую в себе два различных подхода [9].

Качество банковских услуг, принятие решений и организация контроля зависят от технического оснащения банка и применения высоких банковских технологий. Поэтому в конкурентной борьбе больше шансов на успех у банков, располагающих соответствующей техникой и технологией, и у банков, имеющих навыки по их использованию.

Важным, хотя и нематериальным активом банка является имидж, сложившееся восприятие данного банка на рынке. Имидж банка, определяемый историей создания и развития кредитного учреждения, компетентностью работников, набором предлагаемых услуг, выступает как ценное средство в конкурентной борьбе [10].

Таким образом, банковский маркетинг представляет собой целостную концепцию управления деятельностью банка, основанную на его активном взаимодействии с клиентами и направленную на максимальное удовлетворение их потребностей и формирование особого климата доверия вокруг банка. При этом современный банковский маркетинг включает себя не просто стимулирование сбыта банковских продуктов, но и использование перспективных технологий обслуживания, построение особых, взаимовыгодных отношений банка с клиентами [11].

Своеобразие сегодняшнего состояния российской экономики влияет на стратегию, которую выбирают организации. Та или иная концепция маркетинга может быть задействована в зависимости, с одной стороны, от насыщенности конкретного сегмента рынка и с другой — от накала конкурентной борьбы. Таким образом, предприниматель должен получить соответствующую информацию и выбрать подходящую концепцию маркетинга, таблица 1.

Таблица 1 — Концепции банковского маркетинга

Вид концепции применительно к банковской сфере	Содержание концепции
Концепция производства или создания продуктов (услуг)	Совершенствование технологии банковских услуг, снижение их себестоимости, что делает банк конкурентоспособным на рынке в ценовом отношении
Концепция совершенствования банковского продукта	Повышение качества услуге учетом наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов. Под качеством понимаются: содержание услуги, срок выполнения, учет требований клиента
Концепции интенсификации и коммерческих усилий	Концентрация работы банка на стимулирование сбыта с помощью рекламы банковского продукта, использования различных методов при составлении прейскуранта цен на банковские услуги, выбора оптимальных форм банковских организаций
Концепция маркетинга целевого рынка	Сосредоточение работы банка в определенном сегменте рынка, детальное изучение потребностей покупателей данного целевого рынка, дифференциация на этой основе видов услуг, обеспечение их рентабельности, укрепление позиций в данном сегменте с точки зрения эффективности и качества всех видов услуг, доли рынка
Концепция социально-этического маркетинга	Удовлетворение потребностей клиентов целевых банковских рынков при одновременном учете интересов общества в целом, т.е. кредитование программ социального значения, развитие благотворительной деятельности, защита интересов вкладчиков и мелких держателей акций

По сути, для российских условий подходят все пять концепций маркетинга. Серьезный менеджмент должен время от времени совершенствовать производство, чтобы устаревшие оборудование и технологии не сдерживали рост производительности труда и развитие бизнеса. Следует всегда помнить также и о совершенствовании товара и услуг, чтобы сохранять и развивать конкурентоспособность. Однако при всех остальных равных условиях выиграет тот, кто будет по мере необходимости совершенствовать усилия по продвижению и проталкиванию своих товаров и услуг на рынок. Для крупных компаний, которые уже укрепились на отечественном рынке, необходима стратегия социального маркетинга для наработки и поддержания имиджа корпоративной социальной ответственности. Общество должно видеть, что компания заботится не только о своих прибылях, но и о повышении благосостояния населения страны, об улучшении экологии окружающей среды и об удовлетворении интересов потребителей.

Соединение в банковском маркетинге двух начал — функции и концепции управления позволяет дать определение этой экономической категории как философии и стратегии банка, требующей тщательной предварительной подготовки, продумывания и анализа, активной работы во многих подразделениях банка, начиная с высших руководителей и кончая низовыми звеньями. Ориентация кредитных организаций на изучение и удовлетворение потребностей покупателей банковского продукта требует от банковского работника, обслуживающего клиентов, нового мышления: терпимости, способности слушать, простоты и доступности для клиента предлагаемых рекомендаций и принимаемых банкиром решений, творческого подхода к делу, знания основ методологии изучения рынка. Эти принципы ориентируют банковского работника на полное

выяснение требований клиента, выбор гибких вариантов решения вопроса, учитывающих индивидуальные особенности клиента, ситуацию и законы рыночных отношений. Таким образом, банковский маркетинг на низовом уровне представляет собой органическое сочетание конкретных приемов, способов изучения рынка и продажи услуг с новым мышлением банковского работника [12].

Возрастание роли социального фактора (сочетание технических приемов с проведением целенаправленной социальной политики и внедрением нового мышления банковского служащего) «Все для клиента» (терпимость, выдержка, простота и доступность для клиента, творческий подход к делу, глубокое освоение методологии изучения рынка) таковым должно быть современное мышление банковского служащего [4].

Предлагать клиенту то, что реализуется, а не пытается навязывать что-то иное — основа маркетингового подхода в управлении деятельностью банка.

По сути, все функции банковского маркетинга могут быть сведены к двум: аналитической (информационной) и управленческой. Первая из них предполагает, прежде всего, проведение маркетинговых исследований. Вторая охватывает планирование и практическое осуществление маркетинговой деятельности, ведущую роль в которых играет создаваемый и используемый компанией комплекс маркетинга.

Комплекс маркетинга (в зарубежной теории и практике — marketing-mix) — это набор поддающихся контролю функций маркетинга, совокупность которых компания использует для достижения желаемых изменений параметров целевого рынка [7].

Продукт является важнейшим элементом комплекса банковского маркетинга, поскольку все отношения между банком и клиентами возникают по поводу предлагаемых организацией продуктов. Особенности маркетинга банковских услуг обусловлены, прежде всего, спецификой предлагаемых услуг.

Для более точного понимания, следует дать определение банковскому продукту и банковской услуги.

Банковский продукт — способ оказания услуг клиенту банка, порядок взаимоотношений между специалистом банка и клиентом, т.е. комплекс взаимосвязанных организационных, информационных, финансовых, юридических и прочих мероприятий, объединенных единой технологией обслуживания клиента.

Банковская услуга представляет собой форму удовлетворения потребности (в кредите, расчетно-кассовом обслуживании, гарантиях, в покупке-продаже и хранении ценных бумаг, иностранной валюты и т.д.) клиента банка [1].

Можно также определить банковский продукт в качестве «денег и денежного выражения посреднических и консультационных услуг, возникающих по мере выполнения банком своих функций». При этом, возможно охарактеризовать банковскую услугу как «разновидность банковских продуктов, возникающих по мере выполнения непосредственных и посреднических операций с различными категориями клиентов» [8].

Банковские услуги, равно как и другие финансовые или страховые услуги, относятся к наиболее сложному классу услуг — неосязаемые действия с неосязаемыми активами.

В фактических услугах, предоставляемых банком, специалисты различают:

• базовый или основной ассортимент — это те услуги, на которых специализируется банк;
• текущий или измеряемый ассортимент, для которого характерно стремление банка предоставлять своим клиентам дополнительные виды как формальных, так и неформальных услуг.

Виды банковских продуктов соответствуют определенным направлениям деятельности кредитной организации — традиционным, дополнительным и нетрадиционным. К числу традиционных продуктов можно отнести кредитование, депозитные (открытие и ведение счета), расчетные, инвестиционные услуги, выпуск и обслуживание пластиковых карт. Дополнительные продукты соответствуют традиционным — инкассация, перевозка документов и ценностей, конвертация валюты, расчет и управление рисками, хеджирование рисков. К числу нетрадиционных продуктов относятся выполнение доверительных операций, факторинговые, форфейтинговые и лизинговые продукты, консультационные и информационные продукты, выдача гарантий, депозитарные продукты, хранение ценностей клиента и т.д.

Таким образом, банковский продукт призван удовлетворить специфические потребности участников финансового рынка. Как сегмент продуктов финансового рынка, банковский продукт испытывает конкурентное давление со стороны небанковских финансовых продуктов. Причем разделение на банковские и небанковские продукты в традиционном разрезе стало довольно условным — в современных условиях коммерческие банки стремятся к универсальности, все в большей степени реализуя продукты, связанные с рынком ценных бумаг, а в деятельности инвестиционных банков большую роль играют традиционно банковские продукты — например, кредитование. Этот закономерный процесс связан с максимальной степенью свободы, определяющей движение финансового капитала, вынуждающей финансовых посредников к гибкому и адаптивному совершенствованию механизмов клиентского обслуживания, на базе развития ассортимента представляемых финансовых продуктов.

Банковские услуги являются разновидностью конкретного нематериального банковского продукта и выражаются в действиях банка, направленных на удовлетворение конкретных потребностей клиента денежного характера.

В основе классификации услуг в рамках данного продукта может лежать характер услуги, определяемый инструментом денежного рынка, клиентский или валютный признак, форма цены на услугу и т.д. Здесь показана модель взаимосвязи между продуктами и услугами банка на примере пяти видов банковских продуктов.[9]

Продукция и услуги банка сопоставляются с предложениями конкурентов по ряду параметров: характеристики, особенности банковских продуктов, жизненный цикл отдельных продуктов и услуг, анализ рентабельности и формирование с этой точки зрения оптимального продуктового портфеля, предпочтения и ожидания клиентов в отношении продукции банка, оценка качества обслуживания, отношение банка к нетрадиционным видам продуктов, характеристика клиентов, которые предпочитают продукцию именно данного банка.

В повседневной банковской практике при определении цен в условиях развивающейся банковской системы специалисты банка используют политику расчленения цен. При этом банк не устанавливает окончательную единичную цену на продукт, а разделяет ее на ряд частных цен. Например, в случае кредита можно установить следующие частные цены: комиссионное вознаграждение за предоставление кредита, процентная ставка, комиссионный сбор за превышение суммы кредита над остатком на текущем счете, комиссионный сбор с оборота, возмещение накладных расходов. При работе с выгодными клиентами банк может отказаться от некоторых из частных цен и, тем самым, закрепить желание клиента заключить договор на обслуживание.

Достаточно часто в условиях всех типов банковских систем применяется метод дифференциации процентных ставок по выдаваемым кредитам и принимаемым депозитам. Основными критериями дифференциации процентных ставок по кредитам в зарубежных банках являются: степень риска, сроки кредита, характер заемщика с точки зрения его экономического положения и перспектив роста. По депозитным операциям такими критериями могут быть срочность вклада и характер вкладчика. В банковской практике часто устанавливаются гибкие процентные ставки в зависимости от системы взаимоотношений клиента и банка.

В практике США клиенту предоставляется возможность получать экономическую выгоду по вкладам до востребования в зависимости от средней величины его вклада, но не через выплату процентов, а путем снижения тарифов по ведению счета в случае повышения хранимой на нем денежной сумы. Другой вариант — это снижение тарифа по ведению счета в случае увеличения количества операций по счету до определенной величины за фиксированный временной интервал.

Достаточно часто используются ценовые механизмы, при которых банки стимулируют покупку определенных видов продуктов. В условиях Германии банки устанавливают уравновешивающие цены, предусматривающие, что недополученные прибыли на одних сегментах или продуктах будут компенсированы высокими прибылями на других сегментах или продуктах.

Уровень цен в банковской практике во многом зависит от степени развития банка, его ресурсов и имиджа.

Ценовая политика банка предполагает установление цен на различные банковские продукты и их изменения в соответствии с изменением рыночной ситуации. Ее объектами являются процентные ставки, тарифы, комиссионные, бонификации (премии), скидки, а также минимальный размер вклада. Ценовая политика является важной составляющей частью комплекса маркетинга в банке, способствует обеспечению соперничества между субъектами банковского рынка.

Политика доставки продуктов в банковской практике направлена на их доведение до конечных потребителей оптового и розничного рынка. Разработка политики доставки продуктов — это сложный, комплексный вопрос. В данном случае, следует изучить систему доставки банковских продуктов, доступность их для клиентов с точки зрения размещения сети филиалов, их количества, типа (полный комплекс услуг, ограниченное обслуживание, передвижные пункты), интенсивности посещения клиентами, наличия и достаточности резервов для развития сети филиалов, режима работы.

Выделяют несколько типов систем доставки. Наиболее распространенными и насчитывающими длительную историю считаются отделения, предоставляющие полный комплекс услуг. Однако банковская отрасль и в том числе система доставки развивалась неодинаково в различных зарубежных странах, что было обусловлено различиями во внешней и внутренней среде. В связи с этим, в настоящее время существуют отделения, предоставляющие полный комплекс услуг, построенные по американскому, открытому, принципу и по западноевропейскому, закрытому, принципу.

Специализированные отделения также являются альтернативой отделениям с полным комплексом обслуживания. Они могут иметь еще более узкую специализацию, чем отделения с ограниченным комплексом обслуживания и специализироваться на осуществлении отдельных операций.

Все большее распространение на Западе получают полностью автоматизированные отделения. Они имеют минимум обслуживающего персонала. Банковские служащие, в данном случае, занимаются обслуживанием машин и предоставляют консультации клиентам по совершению операций.

В связи с тем, что занятость возрастает, темп жизни все увеличивается в последнее десятилетие, существенное распространение получила система home banking (банковские услуги на дому), телемаркетинг, интернет-банкинг и дистанционные системы доставки.

Исходя из специфики банковских продуктов и услуг, банки используют в основном прямой сбыт. Среди прямых каналов сбыта выступают:

• централизованный сбыт с использованием контактов по телефону или по почте;
• централизованный сбыт с использованием автоматов (денежные автоматы и многофункциональные терминалы);
• централизованный сбыт с использованием собственных точек сбыта.

Среди косвенных каналов сбыта можно выделить:

• децентрализованный сбыт через дочерние фирмы;
• децентрализованный сбыт посредством заключения договоров о кооперации с другими предприятиями (например, страховыми);
• децентрализованный сбыт с подключением представителей свободных профессий.

Сбытовая политика коммерческого банка (товародвижение) направлена на доведение товара до потенциального покупателя. В ней можно выделить два основных аспекта — пространственный (выбор местоположения и каналов сбыта) и временной (установление часов работы и срочности обслуживания).

Таким образом, доставка банковских продуктов (каналы распределения) — это сложный процесс, основанный на использовании различных систем. Система доставки банковских учреждений имеет некоторые отличия по сравнению со сбытом на товарном рынке, обусловленные спецификой банковской отрасли.

Продвижение банковской услуги представляет собой коммуникационную функцию маркетинга. Это означает, что в основе любого мероприятия по продвижению услуг банка, будь то реклама, или профессиональный кодекс работы операциониста, всегда лежит коммуникация банка со своими нынешними клиентами, с будущими клиентами и общественностью в целом. Однако продвижение — это не просто общение или обмен информацией, это целенаправленные коммуникационные действия для того, чтобы убедить клиента в необходимости обратиться в банк за финансовой услугой. Именно поэтому продвижение занимает одно из центральных мест среди арсенала средств маркетинга для достижения стратегических целей банка и заслуживает самого тщательного внимания, как на этапе создания маркетинговой стратегии, так и при управлении маркетингом в банке [10].

Инструментами коммуникационной политики служат: личная продажа, реклама, работа с общественностью и стимулирование сбыта.

При подготовке рекламной кампании банк должен, прежде всего, разработать план рекламной кампании. Такой план включает ряд стандартных разделов, а именно: ситуационный анализ, разработка стратегии рекламы, творческий план, план СМИ, определение фаз рекламной кампании, разработка бюджета, оценка эффективности рекламы.

При выборе средств рекламы следует также обратить внимание на тип рекламы. Отечественная практика показывает, что в банковской отрасли чаще других используется имиджевая реклама. Аудитория, в данном случае, может находиться на различных стадиях с точки зрения осведомленности об имидже банка. Если имидж банка известен и необходимо осуществлять периодическое напоминание о продукте, в большей степени для распространения информации подходят местное телевидение, радио, газеты и журналы.

Основная функция рекламы — вызвать интерес у потенциальных клиентов и подвести их к мысли о необходимости и целесообразности приобретения услуг банка. В то же время ей присуща информационная направленность — создание доступных описаний возможностей банковского сервиса, помощь в поиске необходимых продуктов и услуг. От обычного информационного сообщения реклама отличается заинтересованностью банка в конечном результате.

Элементы банковского маркетинга имеют много схожего с маркетингом других товаров и услуг. В анализе рынка, положения конкурентов и в выборе общей маркетинговой стратегии применяются одни и те же подходы. Однако специфичность банковской услуги проявляется в выборе коммуникационной политики — политики продвижения товара. Именно здесь и заключается основная трудность для банка — ему в отличие от остальных рыночных институтов нужно привлечь и удержать клиента невидимой и неосязаемой услугой. Поэтому продвижение товара является наиболее сложным элементом банковского маркетинга, и именно ему стоит уделить основное внимание при развитии маркетинга в банках.

Н.П. Радковская, рассматривая комплекс маркетинга банковских услуг, обосновывает необходимость его расширения с традиционных четырех элементов (продукт, цена, продвижение, сбыт) до пяти, дополнив его еще одной составляющей — стандартом обслуживания, рисунок 2. Стандарт обслуживания включает в себя такие категории, как процесс и скорость облуживания, соответствие продуктов и услуг стандартам и нормам, квалифицированные консультанты, квалифицированный и вежливый персонал, культура обслуживания, удобное расположение, удобный режим работы, широкий ассортимент услуг [11].

Рисунок 2 — Расширенный комплекс маркетинга

В числе основных задач банка в данном направлении должны быть следующие:

• поддержание высокого уровня профессионализма сотрудников банка и обеспечение доступности услуг, в том числе удобный режим работы банка;
• повышение скорости обслуживания клиентов и предоставление возможности получения необходимой консультативной помощи.

Для того чтобы маркетинговая деятельность в банке приносила прибыль, банкам нужно следить за изменениями, происходящими в этой сфере, идти в ногу со временем.

В целях расширения уже существующих рынков сбыта и завоевания новых банки совершенствуют предоставление имеющихся услуг и внедряют новые, согласовывая их с требованиями рынка и времени. Но, чтобы получить новых клиентов, банкам необходимо изучить потребительский спрос, проанализировать рынок конкурентов и составить план действий по продвижению своего товара — маркетинговую стратегию.

2. Анализ оценки деятельности банка на рынке

1 Маркетинговые стратегии развития банка

Для достижения успеха банки должны применять новые формы работы. Но прежде чем принять решение о начале новой деятельности, необходимо все проанализировать (исследовать рынок) и спланировать (разработать маркетинговую стратегию).

Финансовый рынок, так же как и любой другой, требует маркетингового подхода. Банковский маркетинг занимается исследованием рынка, оценкой собственной позиции банка на рынке, разработкой маркетинговой стратегии по продвижению на рынок своего товара.

Банковский маркетинг является составной частью менеджмента банка, поэтому, в первую очередь, связан со стратегией развития. Суть стратегического маркетинга выражается в такой политике банка, когда разработка, внедрение и освоение новых банковских продуктов осуществляются на базе предварительно проведенных маркетинговых исследований. Маркетинг в тактическом плане определяет, как работать с потребителем банковских продуктов, как правильно оценить конкурентов на рынке банковских продуктов — их силу и слабость, как выбрать сегменты и «ниши» для услуг банка и расширить сферу своего влияния. Маркетинговая стратегия предполагает первоочередную ориентацию банка не на свой продукт, как таковой, а на реальные потребности клиентуры. Поэтому маркетинг предполагает тщательное изучение рынка, анализ меняющихся склонностей, вкусов и предпочтений потребителей банковских услуг.[14]

Разработано немало подходов к классификации продуктовых стратегий. Остановимся на наиболее известных их них.

При принятии стратегических решений, лежащих в основе корпоративной банковской стратегии, целесообразно руководствоваться ставшей классической концепцией М. Портера, получившей известность как общая стратегическая модель Портера. Представим её в таблице 2 [15].

Таблица 2 — Матрица М. Портера

Целевой рынок сбыта	Стратегическое преимущество
	Низкие издержки	Дифференциация продукта
Широкий	Стратегия лидерства в снижении издержек	Стратегия дифференциации
Узкий	Стратегия фокусирования с акцентом на снижение издержек	Стратегия фокусирования с акцентом на дифференциацию

В данной модели автор выделил три вида типовых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности:

стратегия лидерства в снижении издержек;

стратегия дифференциации;

стратегия фокусирования (концентрации).

Стратегия лидерства в снижении издержек предполагает стремление к минимизации текущих затрат. Стратегия целесообразна, когда банки находятся в одном рыночном сегменте, предоставляют клиентам примерно одинаковый спектр услуг, требования клиентов к продуктам однообразны и ограничены возможности специализации. Такая стратегия популярна среди крупных банков, реализующих эффект масштаба [15].

Стратегия дифференциации состоит в том, что компания пытается занять уникальное положение в той или иной индустрии, придавая продукту такие характеристики или атрибуты, которые будут по достоинству оценены большим количеством покупателей. Эта стратегия создает дополнительную ценность для клиента, обеспечивает дополнительную защиту от копирования (так называемое преимущество первопроходца).

Стратегия фокусирования предполагает, что банк сосредотачивает свое внимание на узком рынке или рыночном сегменте (на определенной группе покупателей, определенном виде услуг, на определенном регионе).

Стратегия целесообразна, когда выбранный банком сегмент рынка не интересен для конкурентов (например, в силу специфики обслуживания или высокого риска), требования разных групп клиентов к продуктам различны, а банк не может работать на широком рынке. В качестве примера могут выступать банки-участники ФПГ. Если первые две стратегии могут быть использованы, в первую очередь, универсальными банками, то эта стратегия приемлема для специализированных кредитно-финансовых институтов [16].

В соответствии с классификацией Питера Друкера, тот или иной вид стратегии для компании определяется сочетанием возможностей, которыми располагает компания, с риском, на который она готова идти и может принять на себя. Три типа возможностей (дополняющие, дополнительные и обеспечивающие провыв) сочетаются с четырьмя типами риска (риск, который следует принимать как должное; риск, который можно позволить себе взять; риск, который нельзя позволить себе взять; риск, который нельзя не брать).

Сочетание возможностей и риска определяет экономические критерии и экономические последствия стратегии [17].

Интересная классификация предложена авторами Balance Scorecard (система сбалансированных показателей) Нортоном и Капланом:

стратегия лидерства продукта, требующая постоянных инновационных процессов, направленных на разработку и продвижение на рынок новых продуктов;

стратегия доверительных отношений с клиентами, требующая постоянных процессов управления клиентами, решения их финансовых и нефинансовых проблем, динамических способностей банка реагировать на изменения потребностей клиентов;

стратегия операционного совершенствования, делающая упор на показатели затрат, качества, времени реализации операционных процессов и услуг. Данная стратегия характерна для большинства средних и региональных банков [28].

Существуют различные варианты стратегии роста. Наиболее удачным подходом к их систематизации является матрица «товары — рынки» американского экономиста И. Ансоффа, отражённая в таблице 3 [5].

Она предусматривает использование четырех альтернативных стратегий для сохранения или увеличения сбыта:

проникновение на рынок;

развитие рынка;

разработка товара;

диверсификация.

Таблица 3 — Матрица И. Ансоффа

Товары	Рынки
	Старый (Существующий)	Новый
Старый (Существующий)	Проникновение на рынок	Развитие рынка
Новый	Разработка товара	Диверсификация

Стратегия проникновения на рынок предполагает, что банк проникает на уже сложившийся рынок и предлагает на нем тот же самый продукт (услугу), что и конкуренты. Такая стратегия широко распространена в нашей стране, во-первых, в связи с проникновением вновь создаваемых банков на уже занятые рынки, а во-вторых, в связи с постепенным освоением существующими банками видов операций, которые для них являются новыми, но уже имеются на рынке (например, валютные услуги, пластиковые карты).

Она предпочтительна в том случае, когда целевой рынок растет или еще не насыщен. Возможны три варианта этой стратегии:

увеличение существующих масштабов использования продукта;

переманивание клиентов у конкурентов;

привлечение новых клиентов.

Стратегия развития рынка означает, что банк стремится расширить рынок сбыта оказываемых услуг, но не за счет проникновения на уже существующие рынки, а за счет создания новых рынков или рыночных сегментов. В применении этой стратегии можно выделить:

выявление новых областей применения банковских продуктов;

продвижение существующих продуктов в новые сегменты рынка;

географическую экспансию [17].

Стратегия разработки товара осуществляется посредством создания принципиально новых, но чаще — модификации уже имеющихся товаров (услуг) и реализации их на старых рынках. Этот тип стратегии особенно активно используется банками в условиях господства неценовой конкуренции, когда на первый план выходят качественные параметры. Применяется он и российскими банками, например, при разработке новых видов вкладов населения. Вариантами этой стратегии являются: 1) модификация существующих услуг; 2) дифференциация качества услуг; 3) создание новых услуг.

Стратегия диверсификации означает, что банк стремится выйти на новые для него рынки и для этого вводит в свой ассортимент новые услуги. Именно применение этой стратегии привело к универсализации банковской деятельности, значительному стиранию граней между различными кредитно-финансовыми институтами и возникновению финансовых конгломератов [15].

Выбор варианта стратегии роста по матрице Ансоффа зависит от степени насыщенности рынка и возможности банка обновлять свой ассортимент.

К числу классических концепций портфельного анализа относится матрица Бостонской консультативной группы (Boston Consulting group), отобразим её в таблице 4. Эта модель делит все товары, продаваемые на рынке, на четыре типа [5].

Таблица 4 — Матрица Бостонской группы

Темпы роста Отрасли	Относительная доля на рынке
	Высокая	Низкая
Высокие	«Звезда»	«Трудный ребенок»
Низкие	«Дойная корова»	«Собака»

Типы продуктов (услуг) определяются в зависимости от темпов роста отрасли (рынка сбыта того или иного продукта) и относительной доли банка в сравнении с ведущими конкурентами на финансовом рынке. Каждому из этих типов соответствует определенная стратегия.

«Звезда» характеризуется лидирующим положением в развивающейся отрасли, и типовой рыночной стратегией банка по отношению к нему является интенсификация маркетинговых усилий для поддержания или увеличения доли рынка (наступательная стратегия).

«Звезда» дает значительные прибыли, но требует больших объемов ресурсов для финансирования продолжающегося роста. По мере того, как развитие отрасли замедляется, «звезда» превращается в «дойную корову».

«Дойная корова» занимает лидирующее положение в относительно зрелой или сокращающейся отрасли. Ее стратегия — использование прибыли для поддержания доли на финансовом рынке и помощи растущим подразделениям (стратегия консолидации).

Поскольку сбыт у банка относительно стабилен, без значительных затрат на маркетинг, «дойная корова» дает прибыли больше, чем необходимо для поддержания ее доли на рынке, и избыточные средства могут быть использованы, например, для финансирования развития товара — «звезды».

«Трудный ребенок» («теленок» или «вопросительный знак») занимает незначительную долю на развивающемся отраслевом рынке. В случае наличия в ассортименте такого товара банку необходимо сделать выбор из двух альтернативных стратегий — расширение инвестиций и интенсификация маркетинговых усилий (наступательная стратегия) или сокращение инвестиций и уход с рынка (дезинвестиционная стратегия).

Иногда такое разветвление называют селективной стратегией. Решение зависит от того, насколько велики шансы на улучшение конкурентной позиции банка и превращения товара (услуги) в «звезду», а также от наличия достаточных финансовых ресурсов (например, в лице «дойной коровы»).

«Собака» занимает незначительную долю рынка в малоперспективной отрасли. Стратегия в отношении такого продукта (услуги) может быть только одна — уход с рынка (дезинвестиционная стратегия).

Несмотря на достаточно длительное присутствие на рынке, этому продукту не удалось привлечь к себе достаточное количество клиентов, и он существенно отстает от конкурентов по сбыту, имиджу, уровню издержек и т.д. [18].

Необходимо отметить, что типов коммуникационных стратегий может быть несколько в зависимости от стратегических задач банка и используемого маркетингового инструментария. Исследуя опыт маркетинговых коммуникаций в банке, можно выделить две основные задачи, поставленные в рамках коммуникационной стратегии: формирование и совершенствование имиджа, а также продвижение банковских продуктов и увеличение продаж.

Исходя из обозначенных целей, следует различать три основных типа коммуникационных стратегий банка: стратегию популяризации, стратегию продвижения и интегративную стратегию.

Стратегия популяризации нацелена на формирование и совершенствование имиджа, формирование и продвижение определенного бренда банка, и создание в дальнейшем франшизной стоимости банковских продуктов. Продвижение продуктов ставится в зависимость от сложившегося у потребителя имиджа банка, руководство банка исходит из предположения, что клиент готов заплатить брэнд-премию (оплатить франшизную стоимость) за продукт именно данного банка. Такая стратегия предполагает наиболее активное использование методов PR (организации общественного мнения), реклама носит преимущественно имиджевый характер, личная продажа отходит на второй план.

Стратегия продвижения, наоборот, ориентирована, в первую очередь, на продукт. Все коммуникации носят преимущественно информационный характер, т.е. информируют потребителя о качестве, цене и иных характеристиках предлагаемых банком продуктов. Руководство банка исходит из предположения, что покупатель разумен и выберет наиболее выгодное предложение. Основными инструментами такой стратегии являются реклама, ориентированная на продукт, а также личная продажа [19].

Интегративная стратегия исходит из того, что руководство банка не отдает предпочтение ни имиджу, ни продвижению продукта. Она является стратегией смешанного типа. Банк использует все инструменты в равной степени и сочетает политику продвижения с брэндингом.

Помимо вышеприведенной классификации следует выделить типологию стратегий, в основу которой положен вектор влияния коммуникации на потребителя.

Если же основное воздействие на потребителя происходит через обращение к его чувствам, переживаниям, эмоциям, то можно говорить об использовании эмпирической стратегии, которая предполагает активное использование различных приемов психологии. Данная стратегия ориентирована на использование коммуникационных инструментов, воздействующих на подсознание [20].

На основе классификаций видов стратегий можно сформулировать общие принципы работы по созданию и внедрению стратегии:

разработка и внедрение стратегии не разовое мероприятие, а процесс, процедура, составляющая системы управления современным банком;

основополагающий момент в стратегии — обеспечить рост стоимости банка путем создания ценностей (эффекта) для клиента и новых возможностей для банка;

реализация стратегии требует адекватных внутренних изменений в банке (бизнес-процессов, оргструктуры, персонала);

универсальных стратегий не существует, стратегия должна быть уникальной, исходить из особенностей и опираться на возможности и потенциал конкретного банка;

содержание стратегии непрерывно адаптируется к изменениям рынка;

стратегия должна быть гибкой. Точная, неизменная стратегия — угроза гибкости бизнеса [7].

Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная организация может противостоять меняющимся условиям, поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания в коммерческом банке. Стратегия является важным инструментом не только управления, но и рекламы, она делает банк прозрачным и понятным. Наличие у банка четной стратегии, а у клиентов — уверенности, что он ее жестко придерживается, со временем станет ключевым фактором выбора банка клиентами. Исходя из данного определения формируется вывод.

Подводя итог, следует отметить, что продуманная стратегия банка создает основы для совершенствования банковского продукта, повышения его конкурентоспособности на финансовом рынке [20].

2.2 Планирование и способы развития банковских продуктов

Современная экономическая ситуация в России характеризуется динамизмом и в ряде случаев непредсказуемостью. Для того чтобы иметь перспективы в таких условиях, руководство и специалисты банка должны четко представлять себе, в какой среде они действуют, кто их конкуренты и насколько они сильны, в каком направлении развиваются конкуренты и собственный банк, какие действия нужно предпринять в ближайшей и более отдаленной перспективе, чтобы достичь целей банка. На эти и ряд других сложных вопросов можно ответить в том случае, если банк будет основывать свою деятельность на четко разработанном плане. Такой план может быть рассчитан на длительную перспективу — 3-5 лет и более, а так же и на менее продолжительный период — 1 год. В первом случае речь идет о стратегическом плане, а во втором — о текущем или оперативном [6].

Планирование значительно уменьшает риск принятия неверных решений, повышает готовность банка к внезапным изменениям рыночной ситуации. Особую значимость банковское планирование приобретает в условиях усиливающейся банковской конкуренции и при стремлении банков повысить эффективность своих операций [13].

В связи с тем, что планирование является многоуровневой деятельностью, различают следующие виды планирования:

стратегическое планирование;

тактическое или оперативное планирование;

финансовое планирование.

Стратегическое планирование — это деятельность верхнего уровня. Она отражается в идеях, концепциях, задачах, подходах. Стратегическое планирование формулирует широкие идеи и цели, развивает стратегии (определяет пути и средства достижения целей).

Благодаря стратегическому планированию определяется перспектива развития организации, разрабатывается концептуальная основа для принятия кардинальных решений в части будущих рынков, продукции, структуры, прибыльности и профиля риска банка [1].

Роль стратегического планирования возрастает в

если среда быстро меняется, особенно после длительного периода стабильности;

если банки должны изменить конкурентную позицию и финансовый профиль, пытаясь диверсифицировать операции по традиционному бизнесу и внедрить операции по новому бизнесу;

если банк реконструировался и намерен изменить характер своих рынков, операций и управления [13].

Тактическое или оперативное планирование ориентируется на конкретные мероприятия, представляет собой второй уровень планирования. Оно реализуется в форме конкретного плана действий (мероприятий) для достижения конкретной цели и является поддержкой стратегического плана.

На третьем уровне планирования осуществляется финансовое планирование и разработка бюджетов, где определяются финансовые показатели для конкретизации целей, стратегий и заданий плана. Эти показатели служат надежным средством контроля над показателями деятельности банка в предстоящем году [6].

Подбирать информацию о состоянии рынка, характеристиках клиентов, тенденциях демографических показателей, состоянии кредитного и депозитного потенциала, изменении количества и типов предприятий, потенциале промышленности, торговли, размерах и тенденциях деловой активности основных товаропроизводителей следует на постоянной основе. Однако, для этого нужно иметь отлаженную систему маркетинговой информации и маркетинговых исследований [7].

Основой системы маркетинговой информации являются надежные источники информации, среди которых наиболее важными служат собственная база данных, газеты и другие периодические издания, экономические обзоры, правительственные документы и нормативная база, отчеты Банка России и конкурентов о своей деятельности, отчеты по странам, которые составляет Европейский банк реконструкции и развития и Международный Валютный Фонд; данные, полученные из маркетинговых исследований, проводимых самим банком, информация об экономическом состоянии, тенденциях деловой активности банков-клиентов, которые они предоставляют в бизнес-планах, отчетах, сведения от консультантов. Далее, необходимо отобрать банковские продукты, которые наиболее интересны выбранным сегментам [7].

Значимость планирования в банковской сфере обуславливается в готовности банка к внезапным изменениям рыночной ситуации, уменьшении риска принятия неверных решений в условиях усиливающейся банковской конкуренции и при стремлении банков повысить эффективность своих операций [13].

Управление коммерческим банком должно осуществляться на основе повышенного внимания к маркетингу, основная идея которого заключается в том, что маркетинговые службы банка изучают рынок предполагаемых к выпуску продуктов, типы клиентов-покупателей, конкурентов, предлагающих аналогичные продукты, а затем организовывают их производство и реализацию. При этом в центре внимания должны всегда находиться реальные потребности клиентов, которые банк должен удовлетворять. Специфика банковского маркетинга исходит из особенностей банковских продуктов, которые являются абстрактными и не имеют материальной субстанции.

Являясь частью менеджмента банка, банковский маркетинг связан со стратегией развития банка. Суть стратегического подхода маркетинга выражается в такой политике банка, когда разработка, внедрение и освоение новых банковских продуктов осуществляются на базе предварительно проведенных маркетинговых исследований.

.3 Выявление маркетинговых возможностей РОСАВТОБАНКа

В экономической литературе в настоящий момент еще нет достаточного количества апробированных схем проведения маркетинговых исследований, наиболее полно учитывающих передовой маркетинговый инструментарий [11].

В этих условиях опыт РОСАВТОБАНКа, который периодически проводит оценку рыночной ситуации и корректировку маркетинговых программ, целесообразно проанализировать для возможной адаптации к деятельности других банков.

Маркетинговое исследование потребительских предпочтений на рынке банковских услуг и продуктов проводилось весной 2013 г. в несколько этапов.

На 1 этапе разрабатывалась методология исследования, общей проблемой которого стал сбор информации, необходимой для стратегического планирования деятельности и укрепления лояльности клиентов к Филиалу «Тамбовский» ООО КБ «РОСАВТОБАНК».

Назначение анализа — определение уровня известности бренда РОСАВТОБАНКа в сравнении с брендами банков-конкурентов, оценка лояльности клиентов РОСАВТОБАНКа, обзор информации по потребительскому поведению на рынке банковских услуг г.Тамбова.

Объектом маркетингового исследования стали жители г.Тамбова в возрасте старше 23 лет. Выборка составила 400 респондентов для опроса в городе и 200 респондентов для опроса в банке.

В качестве метода сбора информации было выбрано личностное интервью по заранее разработанному и апробированному вопроснику.

Анкета (состоящая из 21 вопроса для города и 18 вопросов — для опроса в банке) была составлена непосредственно для решения поставленных задач.

По завершении работ был проведен контроль качества проведенных интервью, для которого случайным образом были отобраны 10% заполненных анкет. Контроль проводился методом телефонного опроса.

В процессе исследования было опрошено 46% мужчин, 54% женщин. В возрасте 23-27 лет — 20%, 28-34 — 21,25%, 35-41 год — 19,25, 42-48 лет — 15,75%, 49-55 лет — 14,50%, старше 56 лет — 9,25%.

Опрос жителей г. Тамбова показал, что однозначным лидером по известности бренда является Сбербанк. Вторым лидером на тамбовском рынке является ВТБ 24 (44,5%).

Далее идут банки, активно продвигающие потребительское кредитование, в том числе в местах продаж. В связи с тем, что кредиты пользуются большим спросом у населения, такие банки как Росбанк, Русский Стандарт также имеют немалую известность. (Приложение А)

Известность РОСАВТОБАНКа составила 5,25%, что с учетом допустимой ошибки выборки в 5% составляет интервал от 4,99% до 5,51% известности. Данный банк схож по известности со Связь банком и Экспресс Волга банком.

Уровень узнавания РОСАВТОБАНКа с напоминанием составил 42,75%.

В диаграмму 1 (Приложение Б) не вошли банки, набравшие менее 5% известности, такие как Траст банк, Русфинансбанк, и другие.

Как показал проведенный опрос, 70% населения г. Тамбова являются клиентами каких-либо банков.

Клиентами банков в равной степени являются как мужчины, так и женщины. Наиболее активно банковскими услугами пользуются люди в возрасте 28-35 лет, как правило, с высшим образованием.

Чаще всего люди обслуживаются только в одном банке (74% клиентов), в двух банках обслуживаются 20 % клиентов, в трех банках и более — 6% . Это говорит о том, что людям либо просто удобно совершать все необходимые операции в одном отделении, либо о том, что набор используемых услуг невелик, и нет потребности привлекать несколько банков. Как правило, наличие второго банка у клиента связано с получением кредита.

Долю населения, которые являются клиентами трех и более банков можно отнести к категории активных пользователей.

% опрошенных клиентов обслуживается в Сбербанке. Далее ситуация приблизительно схожа с узнаванием, то есть следующие позиции заняли Росбанк и ВТБ 24. (Приложение В)

Среди респондентов, опрошенных на территории города, были 2,13% клиенты Росавтобанка.

Больше всего востребовано среди населения Тамбова потребительское кредитование — это одна из самых используемых банковских услуг. Банковские ссуды до 30-50 тысяч рублей, рассматриваемые в течение часа, будут довольно востребованы на рынке банковских услуг. Возможно, на данный момент некоторые банки и продвигают подобные услуги, но информации у населения нет. Поэтому и считается, что кредит в месте покупки самый быстрый и удобный.

Вклад имеют 39% опрошенных клиентов банков. В настоящее время вклады чаще используют не для накопления процентов, а просто для сбережения суммы вне дома.

Кредитными картами людям просто удобно пользоваться. Данная услуга существенно экономит их время. Карточки удобны и для перечисления заработной платы.

Автокредиты и ипотека также развиваются в Тамбове, хотя и не так активно. С другой стороны 1,06% населения для ипотеки уже очень неплохо.

Настороженность населения в отношении банковских услуг связана с недостатком информации. 30% тех, кто является клиентами различных банков считают, что плохо информированы об услугах. Устранение неграмотности среди клиентов может способствовать повышению доверия к банку.

Больше всего опрошенных респондентов считают, что наиболее достоверные сведения можно получить у сотрудников банка. Поэтому важно непрерывно повышать квалификацию персонала, от которого в основном и зависит, станет новый обратившийся человек клиентом данного банка или нет. Данному источнику больше доверяют люди в возрасте 28-48 лет. (Приложение Г)

Немалый процент респондентов склонен прислушиваться к рекомендациям знакомых. Это имеет как свои плюсы, так и минусы: среди населения стремительно распространяется как положительный, так и отрицательный опыт. Наиболее восприимчивы к советам знакомых люди старше 45 лет.

Информации о банках из СМИ доверяют всего 11% опрошенных, и в основном это женщины (64%).

Если рассматривать данный фактор в разрезе возраста, то СМИ доверяет больше молодежь в возрасте до 27 лет.

Информацию о банке из Интернета больше предпочитают получать мужчины (60%).

А в возрастном распределении — это люди до 30 лет.

Среди тех, кто не доверяет ни одному из выше перечисленных источников — 58% мужчин.

Как показало анкетирование, главное, что люди ищут в банке — это надежность, стабильность. Каждый стремиться быть уверенным в том, что его финансы будут в безопасности. Устойчивость банка на рынке в течение долгого времени значительно повышает авторитет банка в глазах клиентов.

При получении кредита заемщики ищут не только низкие проценты, но и быстрое рассмотрение, и отсутствие поручителей. По вкладам, конечно, важны проценты.

Месторасположение становится важным в процессе обслуживания: чем ближе, тем лучше. А первоначально выбор определяется все-таки условиями.

Реклама занимает последнее место среди факторов, определяющих выбор. Вообще уровень запоминаемости рекламы банков довольно низок. Почти 40% респондентов затруднились вспомнить, рекламу каких банков они видели за последнее время.

Среди остальных респондентов наиболее узнаваема реклама ВТБ 24. Ее вспомнили 27% опрошенных. Рекламу РОСАВТОБАНКа видели 2% респондентов. (Приложение Д)

Наиболее запоминаема реклама по ТВ (57%), значительно ниже — в прессе (14%).

Часто люди встречают рекламу банков на уличных носителях и в рекламно-информационной продукции.

По результатам опроса, большинство из тех, кто планирует воспользоваться банковскими услугами, хотят взять кредит (36%).

Вклад и кредитная карта также требуются многим респондентам.

А вот дальше ситуация меняется. Если по услугам, которыми пользуются, ипотека занимала последнее место, то в потенциальном спросе — она на 4 месте. Ипотечным кредитом хотели бы воспользоваться 7% опрошенных респондентов. Это потенциально существующий неудовлетворенный спрос. Иными словами, есть ряд причин затрудняющих использование ипотечного кредитования.

На пятом месте — автокредитование. Машину в кредит хотели бы взять 6% респондентов. (Приложение Е)

Относительно ипотечного кредитования следует отметить, что хорошо осведомлены об ипотеке 22 % респондентов. 45% хотели бы узнать больше. А 23 % опрошенных вообще не интересует эта тема.

У 35% опрошенных нет потребности в ипотечном кредитовании. Если перенести данный показатель на генеральную совокупность, то он будет, естественно, ниже, поскольку психологически не каждый мог признаться в своих личных потребностях.

Среди остальных, 14% хотели бы взять ипотечный кредит для покупки квартиры на вторичном рынке, 12% — на первичном, 7% — на

При изучении причин, осложняющих развитие ипотеки, выяснилось, 50% респондентов считают, что процентные ставки в настоящий момент довольно высоки. Также сдерживающим фактором является нестабильность ситуации в стране (21%).

Наличие первоначального взноса, срок кредита — не являются основными проблемами ипотечного кредитования.

В ходе исследования был проведен опрос клиентов РОСАВТОБАНКа с целью выявления их предпочтений и лояльности.

Всего в РОСАВТОБАНКе было опрошено 46% мужчин и 54% женщин. Самая многочисленная группа — это люди в возрасте 25-35 лет, преимущественно с высшим образованием (56%), со средним ежемесячным доходом 5000 — 20000 рублей. В основном это специалисты коммерческих организаций, сотрудники промышленных предприятий, руководители высшего и среднего звена, предприниматели, бизнесмены. То есть основное платежеспособное население города.

% опрошенных стали клиентами РОСАВТОБАНКа совсем недавно, менее 3 месяцев. В целом, увеличение клиентской базы идет с нарастанием поквартально. Это говорит о правильно построенной системе привлечения клиентов. (Приложение Ж)

% респондентов обслуживается только в РОСАВТОБАНКе, 46% — обслуживаются еще в одном банке, еще в двух банках обслуживаются — 14% опрошенных.

Помимо РОСАВТОБАНКа респонденты еще пользуются услугами Сбербанка (61%), Ренессанса (14%), Росбанка (13%), ВТБ 24 (10%), Русского стандарта (10%).

Как показал опрос, объем услуг, который востребован в РОСАВТОБАНКе, прямо пропорционален объему услуг в других банках.

В РОСАВТОБАНКе довольно востребовано потребительское кредитование, вклады. Кредитными картами пользуются меньше в два раза, чем в других банках. Возможно это связано с определенными сложностями в обслуживании, и при их разрешении данная услуга будет более востребована.

Интересен факт, что если люди берут обычный кредит на покупку автомобиля, то они называют его автокредитом. Так в РОСАВТОБАНКе среди используемых услуг называли образовательный кредит, автокредит. Иными словами данные услуги востребованы, но не представлены в должном виде.

Такие услуги как денежные переводы, прием платежей, платежи за кредит в другие банки востребованы везде. И количество их всегда будет больше в месте опроса, потому что для этих целей обычно приспосабливаются к одному месту обслуживания, самому удобному.

Ранжирование причин выбора РОСАВТОБАНКа представлено в диаграмме Приложения И.

За удобное месторасположение РОСАВТОБАНК выбрали 34% опрошенных. Это та часть клиентов, которые в силу своего географического распределения по городу находятся наиболее близко к офису обслуживания. Низкие тарифы за обслуживание выделили 26% респондентов. Этот критерий можно назвать положительной отличительной чертой РОСАВТОБАНКа, по крайней мере, в настоящий момент. Этот фактор является достаточно важным для клиентов в плане долгосрочного сотрудничества.

Надежность в РОСАВТОБАНКе отметили 24% опрошенных. То есть за недолгий период своего существования на тамбовском рынке РОСАВТОБАНК успел зарекомендовать себя как надежный стабильный партнер. Это подтверждает еще и то, что 14% клиентов назвали в причинах выбора — положительные отзывы о банке.

И опять же, на последнем месте реклама банка. Имеет смысл сопоставить затраты на рекламу с отдачей от нее.

В ходе исследования была проанализирована лояльность клиентов к РОСАВТОБАНКу, под которой понимается совокупность различных факторов и характеристик компании, вызывающих доверие и положительное восприятие ее работы, продуктов и услуг потребителями.

Для оценки предложенных видов лояльности респонденты использовали 5-ти бальную шкалу, где 1 означал самый низкий балл, 5 — самый высокий. В результате было получено процентное выражение уровня лояльности покупателей к каждой характеристике деятельности, представленное в таблице (Приложение К).

Как видно из таблицы, клиенты достаточно высоко оценивают деятельность РОСАВТОБАНКа. Условия предоставляемых услуг заняли самые высокие позиции в рейтинге. Наименьший балл имеет месторасположение офиса РОСАВТОБАНКа.

При опросе на территории банка 52 респондента высказали свои предложения по улучшению обслуживания в РОСАВТОБАНКе. Среди них 7 человек предложили открыть еще один филиал. По 4 человека предложили увеличить число касс обслуживания в имеющемся офисе и повысить информирование об услугах. Снизить стоимость обслуживания предложили 3 человека.

.4 Сущность банковского маркетинга в РОСАВТОБАНКе

С марта 2008 года в филиале «Тамбовский» РОСАВТОБАНКа все маркетинговые процессы организовываются на месте, а не за счет директивных действий головного банка. Филиал «Тамбовский» банка использует различные приемы, чтобы добиться продвижения своих услуг. Для того, чтобы оценить необходимость и эффективность такой деятельности банк ежемесячно проводит анализ осуществленных мероприятия и оценивает отдачу от них.

рекламу вкладов в прессе;

баннеры на популярных форумах.

Анализ ситуации основан на показателях весны 2013 года.

Таблица 1 — Отклик клиентов на рекламу ипотеки в марте 2013 г.

Место размещения	Затраты	Отклик(человек)
Радио	14 000р.	100
Пресса	11894р.	30
Интернет	2 000р.	4

Подводя итог, стало понятно, что достаточно высокий процент отклика по ипотеке дает реклама на радио.

Положительным результатом проводимых мероприятий явилось то, что на конец марта выдано 2 ипотечных продукта («Своя квартира» и «Стройка») на общую сумму 3030 тыс. руб. и существует три потенциальных клиента. Все клиенты, в т.ч. и потенциальные узнали о банке через знакомых, которые уже воспользовались услугами (отклик — 20 чел.).

Узнаваемость Банка, как показала практика, осуществляется в большей степени через радио (Приложение Л), поэтому для привлечения потенциальных клиентов отдел развития бизнеса предложил продолжить рекламу на радио и рекомендовал запустить ролик на каналах ТВ, таких как СТС и РЕН ТВ или СПОРТ.

В марте 2013 г. объем вкладов показал положительную динамику, что подтверждается данными, представленными в таблице 2.

Таблица 2 — Отклик клиентов на рекламу по вкладам в марте 2013 г.

Место размещения	Затраты	Новые клиенты	Привлеченные средства от новых	Общая сумма привлеченных средств за месяц	Расход/сумма прив.средств, %
Радио	23187,8	12	1 330 000,0р.	1 435 000,0р.
Сравнение с предыд. месяцем	19 304,8р.	19	1 277 000,0р.	1 325 000,0р.	1,0%

Реклама на радио дает стабильно высокий отклик по вкладам. Наиболее популярными в Тамбове являются вклады «Пенсионный» и сезонный — «Весеннее настроение».

Достаточно высокий процент по рекомендации знакомых (34%) и возвратных клиентов (22%) (Приложение М), которые уже раз воспользовались услугами и вернулись, чтобы положить вклад, это говорит о том, что клиентам понравилось обслуживание и идет формирование постоянной клиентской базы филиала.

В апреле 2013 г. было размещено на форуме несколько баннеров: спонсор раздела Недвижимость на главной странице и 3 сквозных баннера на всех страницах сайта.

Банк продолжает использовать рекламу на радио, поскольку она дает хороший отклик по ипотеке. (Таблица 3).

Таблица 3 — Отклик клиентов на рекламу по ипотеке в апреле 2013г.

Место размещения	Затраты	Отклик
Радио	2904р.	40
Интернет	1 000р.	4

Помимо этого отдел развития бизнеса (ОРБ) оценивает общую ситуацию в стране, которая, несомненно, оказывает большое влияние и на рынок Тамбова. Увеличились сроки рассмотрения заявок клиентов партнером по ипотеке. Не смотря на это, на конец апреля выдан 1 ипотечный продукт на сумму 500 тыс. руб. и существует два потенциальных клиента. Одному из них вынесено положительное решение на сумму 1 500 тыс. руб., второй потенциальный клиент подал документы на сумму 1 200 тыс. руб. Клиенты, в т.ч. и потенциальные, были привлечены специалистами ОРБ. Эффект от рекламы ожидается и в долгосрочной перспективе. Так, чтобы пойти на решительный шаг — приобрести жилье в ипотеку, является ответственным процессом, к которому клиенты идут порой несколько месяцев. Несмотря на это, источником, информирующим наибольшее количество клиентов является опять радио (Приложение М).

Говоря о кредитах, реклама на радио занимает лидирующую позицию, поскольку дает хороший процент отклика, что наглядно представлено в таблице 4.

Таблица 4 — Отклик клиентов на рекламу кредитов в апреле 2013г.

Место размещения	Затраты	Отклик
Радио	2904р	25
Интернет	1000 р	3

На конец апреля 2013 г. подписан один кредитный договор на сумму 1 700 тыс. руб.

Существует два потенциальных клиента, один из которых уже согласован на сумму 3 000 тыс. руб.. В то же время ведется работа с тремя клиентами на общую сумму 10 000 тыс. руб. Все клиенты, в т.ч. и потенциальные узнали о банке через знакомых, которые уже воспользовались услугами Росавтобанка и непосредственно привлечены специалистами ОРБ, хотя согласно данным этот источник по отклику составил 8% (Приложение Н).

Для увеличения клиентов, по мнению специалистов ОРБ, необходим дополнительный специалист по кредитованию.

По вкладам ситуация следующая: наработана стабильная клиентская база, старые клиенты пролонгируют вклады и регулярно их пополняют, хотя в апреле темп прироста портфеля депозита физических лиц происходил медленнее, это связано с такими причинами как:

понижение деловой активности и сезонность (с середины апреля начался дачный и сезон отпусков).

большой процент оттока вкладов — заканчивались сроки, что обусловлено сезоном весенних трат (ремонт, отдых, праздники).

Отклик клиентов уменьшается, о чем говоря данные таблицы 5. Источник же получения информации о вкладах у всех пяти равен 20% (Приложение П).

Таблица 5 — Отклик клиентов на рекламу по вкладам в апреле 2013 г.

Место размещения	Затраты	Новые клиенты	Привлеченные средства от новых, руб.	Общая сумма привлеченных средств за месяц, руб.	Объем вкладов физ.лиц на 30.04.2010г.	Расход/ сумма прив. средств, %
Радио	2904	5	340 000,0	3 126 792	17347888,5	2,165%
Телевиденье	64 800,0
Сравнение с предыд.месяц.	+43706,2	-7	-990 000,0	— 620 208	+623857,19	+1,6%

Анализ ОРБ ситуации показывает, что кредитные учреждения остро реагируют на складывающуюся конъюнктуру рынка и отвечают универсализацией своей деятельности и большим количеством рекламы. Эффект от усиленной рекламы ожидается и в долгосрочной перспективе, так как вложение средств во вклады не носит импульсивный, молниеносный характер. В случае, если наметившаяся отрицательная динамика сохранится, в целях увеличения числа новых вкладчиков необходимо дополнительно провести стимулирующую акцию для вкладчиков.

В мае 2010г. действия в сфере банковского маркетинга выглядят следующими образом: размещен модуль в буклете «Семейный гид» «Ипотека»

Таблица 6 — Отклик клиентов на рекламу по ипотечным кредитам в мае 2013 г.

Место размещения	Затраты, руб.	Отклик
Радио	3194,4	34
Сравнение с предыд.месяц.	+290,4	-6
Пресса	4500	10

Как видно из данных таблицы 6 все так же достаточно хороший отклик по ипотеке дает реклама на радио.

На конец мая нет выданных ипотечных продуктов. Один ипотечный продукт, который был согласован, не был подтвержден кредитным комитетом банка (бывает крайне сложно найти квартиру, которая удовлетворяла бы требованиям банка).

Вследствие чего потенциальный клиент ушел в другой банк. Двум заемщикам на кредитном комитете также было отказано.

Негативное влияние на этот рынок оказали цены на недвижимость, выросшие с начала года, которые значительно опередили рост доходов населения. В результате количество представителей среднего класса (основной сегмент потребителей ипотеки), приобретающих таким образом жилье, заметно сократилось.

Говоря о рекламе кредитов, то здесь все также достаточно хороший отклик принадлежит радио, таблица 7.

Таблица 7 — Отклик клиентов на рекламу кредитов в мае 2013 г.

Место размещения	Затраты, руб.	Отклик
Радио	3194,4	25
Сравнение с предыд.месяц.	+290,4	—

На конец мая выдан кредит на сумму 1 700 тыс. руб. Так же согласован и в начале июня будет выдан еще один кредит на 3 000 тыс. руб. Существует два потенциальных клиента, на общую сумму кредита 7 000тыс. руб. Ведется работа с еще одним клиентом — на сумму 6 700 тыс. руб. Клиенты, в т.ч. и потенциальные пришли по рекомендации знакомых, которые уже воспользовались услугами банка, а так же слышали рекламу Банка на радио и были непосредственно привлечены специалистами отдела кредитования. (Приложение Р) Сотрудничество с кредитной организацией обычно планируют не на день-два, а на годы. Не последнюю роль играет и мнение партнеров и знакомых, уже работавших с банком.

Приток новых вкладчиков в мае заметно снизился, таблица 8, но уже наработана стабильная клиентская база, и большой процент старых клиентов, которые пролонгируют вклады и регулярно их пополняют (Приложение С).

Таблица 8 — Отклик клиентов на рекламу по вкладам в мае 2013 г.

Место размещения	Затраты, р.	Новые клиенты	Привлеченные средства от новых, р.	Общая сумма привлеченных средств за месяц, р.	Объем вкладов физ.лиц на 31.05.2010г.,р.	Расход/ сумма прив. средств, %
Радио	12256,8	2	45 000,0р	3 113 072	20 310 540	0,39%
Сравнение с предыд.месяц	— 55 447,2	-3	— 295 000р	— 13 720	+ 792 000	-1,775%

Относительно высокий уровень потребительской инфляции, некоторое замедление роста доходов населения, пониженная деловая активность и сезонность — причины, в результате чего часть потенциальных вкладчиков воздерживается от активных действий.

Борьба за вклады в этот период активизируется. Сейчас людей, которые предпочитают именно делать покупки, намного больше, чем тех, кто склонен к сбережениям. В результате определенная часть вкладчиков предпочла потратить свои доходы, не дожидаясь нового роста цен.

Самыми популярными вкладами в этот период являются именно рублевые, а оптимальный срок, на который граждане готовы отнести деньги в банк, полгода и один год.

Реклама банковских продуктов на радио повышает уровень узнаваемости бренда РОСАВТОБАНКа, позволяет добиться большего охвата целевой аудитории, довести информацию о продукте и бренде Банка до целевой аудитории.

В июне 2013 г. ОРБ принял решение не проводить никаких мероприятий по продвижению услуг, поскольку в этот период наступает сезон отпусков, снижается активность потенциальных клиентов, следовательно это не дало бы положительного эффекта.

По состоянию на июль в банке нет выданных ипотечных продуктов. В начале августа будет выдан ипотечный продукт клиенту, который уже согласован с кредитным комитетом, и который узнал о банке через знакомых, а так же слышал рекламу на радио. Большой процент «интересующихся» условиями ипотечного кредитования поступает от радио, клиенты которые приходят или узнают об условиях ипотечного кредитования по телефону около 25 чел. Затраты на рекламу по радио составили 3194,4 руб.

Ситуация сложившаяся на рынке жилья делает ипотеку доступной не более чем для 5-10% населения.

ОРБ приходит к выводу, что кредитование предприятий малого бизнеса остается одним из самых привлекательных направлений развития сектора банковских услуг.

На тот момент велись переговоры с двумя потенциальными клиентами: один из которых претендовал на кредит 7 000 тыс. руб., готовились документы на залог оформляют землю в собственность, второй кредит 7000-10000 тыс. рублей. Клиенты пришли по рекомендации знакомых, которые уже воспользовались услугами банка, а так же слышали рекламу Банка на радио и были непосредственно привлечены специалистами отдела.

Реклама «кредитования малого и среднего бизнеса» на радио (в сумме 3194,4р) дает хороший поток клиентов, которые приходят или узнают об условиях кредитования по телефону (более 15 чел.).

В последующем часть из них должна стать потенциальными клиентами банка. Реклама на радио также повышает уровень узнаваемости бренда РОСАВТОБАНКа.

Основным преимуществом в конкурентной борьбе для филиала должны стать высокие критерии обслуживания каждого клиента, а так же сроки выполнения услуги.

Приток новых вкладчиков в июле повысился. Достаточно большой процент постоянных клиентов, которые пролонгируют вклады и регулярно их пополняют, таблица 9. Рост привлеченных средств физических лиц свидетельствует о позитивном отношении клиентов к банку и повышенной заинтересованности клиентов в конкретном банке с перспективой на дальнейшее сотрудничество.

Таблица 9 — Отклик клиентов на рекламу по вкладам в июле 2013 г.

Место размещения	Затраты,р.	Новые клиенты	Привлеченные средства от новых, р.	Общая сумма привлеченных средств за месяц, р.	Объем вкладов физ.лиц на 31.07.2010г.,р.	Расход/ сумма прив. средств, %
Радио	13460,4	12	1 546 863	5 414 278	22 474 000	0,24%
Сравнение с предыд.месяц.	+4 114,8	+1	20 704	+1 182 464	+ 2 213 000	+0,02%

Популярность сезонных вкладов очень высока, поскольку многие клиенты в первую очередь рассматривают именно специальные предложения с повышенным доходом.

Самым популярным вкладом в этот период является «Дачный сезон», а оптимальный срок, на который граждане готовы отнести деньги в банк, полгода и один год.

В целях увеличения числа новых клиентов по субботам проводится стимулирующая акция «Дачные субботы» (раздача подарков), которая в Тамбове пользуется достаточно большим спросом. Большой процент отклика идет по телефону (слышали рекламу на радио), как постоянные, так и потенциальные клиенты хотят узнать и воспользоваться услугами, предоставляемыми в субботу. Некоторые клиенты, узнавшие об акции, свой визит в банк пытаются перенести на субботу, а некоторые приходят целой семьей. В общей сложности в этот период по субботам банк привлек 56 человек (Приложение Т).

Погашение кредитов и операции по вкладам на тот момент являются самыми популярными услугами, которые пользуются спросом по субботам.

На конец августа нет выданных ипотечных продуктов. Большой процент «интересующихся» условиями ипотечного кредитования поступает от услышавших рекламу на радио (12 чел.), а затраты на эту рекламу составляют 2904 р., а так же приходят по рекомендации знакомых и родственников.

Большинство клиентов сравнивает условия в различных банках и выбирают оптимальные. Наличие первоначального взноса, срок кредита — не являются основными проблемами ипотечного кредитования. Сдерживающим фактором в развитии ипотеки в этот момент является нестабильная ситуация в стране.

Говоря о кредитах, то здесь сложилась следующая ситуация: в августе 2 клиентам вынесено положительное решение на общую сумму 2 000 тыс. руб., а так же вынесено одно положительное решение по лизингу на сумму 9 600 тыс. руб., и 1 заявка находится на рассмотрении на сумму 3 600 тыс. руб. Существует один потенциальный клиент, на сумму около 1,5 миллионов.

Клиенты были непосредственно привлечены специалистами отдела по работе с юридическими лицами (ОРЮЛ) управления развития бизнеса (УРБ), а так же слышали рекламу Банка на радио затраты на которую составили 2904 рубля.

Реклама «кредитования малого и среднего бизнеса» на радио повышает уровень узнаваемости РОСАВТОБАНКа и дает хороший поток клиентов, которые приходят или получают консультацию об условиях кредитования по телефону (более 15 чел.).

В последующем ожидается, что часть из них станет клиентами банка. Очень важно грамотно, вежливо и качественно обслужить клиента, ведь по его высказываниям будет формироваться мнение и у других организаций, возможно, потенциальных клиентов.

В августе приток вкладов также остался на значительно высоком уровне (таблица 10) и заметно сократился отток, что позволило увеличить депозитный портфель более чем на 2,2 млн. р.

По результатам анкетирования около 40% новых вкладчиков пришли по рекомендации знакомых, остальных заинтересовала реклама на радио. Большой процент постоянных клиентов, которые пролонгируют вклады и регулярно их пополняют.

Самым популярным вкладом являлся сезонный вклад «Дачный сезон», т.к. большинство клиентов в первую очередь рассматривают именно специальные предложения с повышенной доходностью. Рост привлеченных средств физических лиц свидетельствует о позитивном отношении клиентов к банку. (Приложение У)

Таблица 10 — Отклик клиентов на рекламу по вкладам в августе 2013 г.

Место размещения	Затраты,руб.	Новые клиенты	Привлеченные средства от новых, руб.	Общая сумма привлеченных средств за месяц, руб	Объем вкладов физ.лиц на 31.08.2010., руб.	Расход/ сумма прив. средств, %
Радио	13170,4	9	725200	4 172 153	24 682 000	0,3%
Сравнение с предыд.месяц.	+290	— 3	— 821 663	— 1 242 125	+ 2 208 000	+ 0,06%

Стимулирующая акция «Дачные субботы», проводимая по субботам, все также пользовалась большим спросом у клиентов (58 посетителей).

Некоторые, узнавшие об акции, планировали свой визит именно на субботу. Самые популярные услуги, которые пользуются спросом по субботам являются операции с вкладами, погашение кредита и денежные переводы.

В сентябре выдан 1 кредит 1 000 тыс. руб. на 6 мес., заявка была одобрена в августе.

заявки находятся на рассмотрении кредитного комитета на 10 000 тыс. на 12 месяцев, залог транспортных средств и на 1 600 тыс. на 36 месяцев, залог недвижимости. Так же существует один потенциальный клиент, на сумму около 4,8 миллионов.

Лизинг — вынесено 1 положительное решение, в настоящее время клиент открыл расчетный счет в нашем банке, готовится договор для подписания.

Клиенты были непосредственно привлечены специалистами ОРБ, а так же слышали рекламу Банка на радио (затраты на рекламу — 11008р.).

В последней неделе сентября была произведена рассылка предприятиям малого и среднего бизнеса (затраты — 10900 р.).

Для того чтобы письма дошли до адресатов, специалистами УРБ в октябре планируется обзвонить тех клиентов, кому была произведена рассылка. Уже в сентябре начинают поступать звонки от МСБ (около 6 человек), интересуются и уточняют условия кредитования или лизинга. Эффект от рассылки ожидается в течение двух месяцев, в долгосрочной перспективе.

Немного уменьшилось поступление звонков от рекламы на радио (около 5 человек).

Компаниям после кризиса, все еще сложно планировать свое развитие на длительную перспективу. Многие банки ужесточили условия выдачу кредитов, в том числе — и потребительских <#»786608.files/image003.gif»>

Рисунок 2 — Количество откликов по рекламе ипотеки

	Апрель	Май	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Февраль	Март
Радио	116,16	127,78	187,91	161,33	2201,6		1100	495,65	655,56
Пресса	0
Интернет	333,33
Рассылка					81,95
Биллборд						1450

Таблица 18 -Расходы на один отклик по кредитам, руб.

Рисунок 3 — Расходы на один отклик по кредитам

Проанализировав приведенные таблицы можно сделать вывод, что наименее затратной и результативной является реклама на радио, несмотря на то что в сентябре и ноябре 2013 года затраты были существенно больше, нежели в других месяцах. Это негативный эффект можно объяснить сложной ситуацией на финансовом и реальном секторах экономики. При этом имеется отложенный положительный эффект от рекламы, так, например, в декабре 2010 года не произведя затрат получен отклик в размере 12 звонков потенциальных клиентов. В феврале 2014 года возобновлена рекламная кампания, которая в перспективе после оживления экономики должна дать существенный положительный результат, в настоящее время эта реклама важна для имиджа банка как стабильного финансового института. Проведенная рассылка дала очень хороший эффект, но регулярное ее проведение не целесообразно при ограниченном круге адресатов и неизменности предлагаемых продуктов.

В период спада эффективности привлечения клиентов на РКО в банке дополнительно проводятся рекламные мероприятии повышающие узнаваемость банка и способствующую увеличению числа клиентов, обслуживающихся в банке. Несмотря на их значительную затратность, они являются необходимыми, поскольку выступают частью общего имиджевого рекламного блока, реальную эффективность которого можно будет оценить только после активизации экономики.

Эффективность = Привлеченные средства от новых клиентов / Затраты

Таблица 19 — Эффективность затрат на рекламу вкладов

	Март	Ап-рель	Май	Июль	Ав-густ	Сен-тябрь	Октябрь	Ноя-брь	Де-кабрь	Январь	Февраль
Радио	57,36	117,08	3,67	114,92	55,06	78,07	9,41	2,61	68,58	95,34	42,56

Рисунок 4- Эффективность затрат на рекламу вкладов

В целом эффективность вложений в рекламу вкладов находится на стабильно высоком уровне. Следует отметить, что с одной стороны в мае эффективность была очень мала (это обусловлено началом дачно-отпускного сезона), с другой — реклама сыграла свою существенную роль и в июле показатель достиг очень высокого уровня. Осенне-зимний период характерен относительным затишьем, т.к. население подверглось активному воздействию СМИ, обсуждающих вероятность наступления нового финансового кризиса. Необходимо отметить, что в марте не произведя ни одного рубля затрат банк привлек во вклады сумму значительно превышающую показатели предыдущих периодов.

Подводя итог вышесказанному следует отметить, что рекламируя конкретный банковский продукт, банк косвенно позиционирует сопутствующие банковские продукты, поэтому высокие затраты в определенных ситуациях не всегда свидетельствует о неэффективности рекламы.

3. Перспективы развития банковского маркетинга

.1 Внедрение и продвижение новых технологий и банковских услуг

В последнее время многие западные специалисты и эксперты указывают на настоятельную необходимость повышения стратегической и организационной роли банковского маркетинга, который базируется на эффективном использовании новых информационных технологий [20].

В основе современного банковского маркетинга лежит стратегия максимального удовлетворения потребностей клиентов, которая, в свою очередь, приводит к существенному повышению рентабельности деятельности банков.

Сложившаяся в России ситуация побуждает банки постоянно совершенствовать свою деятельность на основе среднесрочной и долгосрочной маркетинговой стратегии. Чтобы выжить в конкурентной борьбе, банки должны вводить в практику новые виды обслуживания, бороться за каждого клиента, ориентируясь на прозрачность и легальность всех операций. Выявление наличествующего и потенциального рыночного спроса и требований клиентов к банковским продуктам и услугам путем комплексного исследования состояния финансового рынка и перспектив его развития является одним из приоритетных направлений банковского маркетинга. Эффективная организация деятельности по созданию новых и совершенствованию предоставляемых банковских продуктов позволяет полнее удовлетворять запросы всех категорий клиентов, обеспечивая не только приток новых клиентов, но и укрепление отношений с уже привлеченными вкладчиками.

Повышение конкурентоспособности сетей распределения финансовых продуктов и услуг является серьезным вызовом для будущего банковского маркетинга [21].

Речь идет одновременно об адаптации каналов сбыта к различным категориям банковской клиентуры и о сокращении связанных с этим издержек. Сегментирование сетей распределения, направленное на сокращение издержек, может привести к разработке новых подходов в области маркетинга, важнейшими среди которых являются:

адаптация размеров и организационной структуры пунктов продажи к ожиданиям клиентов;

развитие способов сбыта, направленных на улучшение условий продажи («мерчандайзинг»);

использование внешних каналов сбыта, позволяющее увеличивать объем предложения путем заключения соглашений о партнерстве;

организация местных пунктов продажи путем передачи всех или части существующих сетей партнерам на условиях франчайзинга;

расширение предложения услуг по своим собственным каналам за счет использования центров приема телефонных обращений клиентов, сеть Интернет и другие способы передачи информации.

Создавая рекламу своих продуктов банк ни в коем случае не должен давать недостоверные данные, поскольку в конечном итоге это обернется против него самого: большая часть недовольных клиентов уже никогда не вернется в банк.

В свою очередь это может повлечь и административную ответственность и разбирательства со стороны Федеральной антимонопольной службы (ФАС), поскольку законодательно закреплено, что если реклама услуг, связанных с предоставлением кредита, пользованием им и погашением кредита, содержит хотя бы одно условие, влияющее на его стоимость, такая реклама должна содержать все остальные условия, определяющие фактическую стоимость кредита для заемщика и влияющие на нее [22].

Крупные банки, которые выделяют большой бюджет на рекламу, могут использовать рекламу в сериалах и кино. Благодаря ей создается хороший эмоциональный фон. Зрители в таких передачах симпатизируют главному герою, поэтому, когда он пользуется какими-то продуктами, у них возникает стремление последовать его примеру. Product placement действует ненавязчиво, поэтому информация о банке и его услугах в сознание человека «западает», но не вызывает негативных эмоций.

Что же касается прессы, то явным преимуществом является возможность максимального попадания на «свою» целевую аудиторию, так как в случае использования печатных изданий как рекламоносителей можно наиболее точно определить статус, возраст, интересы и регион проживания их читателей и соотнести эти параметры с собственными маркетинговыми задачами. Кроме того, реклама в печатных СМИ дает возможность достаточно подробно описать основные особенности и качество предлагаемого продукта. [23] В период кризиса не следует проводить активную банковскую рекламу, поскольку она еще больше отпугивает клиентов, так как существует мнение, что раз банк громко о себе заявляет, значит, у него есть проблемы. Полностью отказываться от рекламы нельзя, так как она способна информировать о новых услугах банка массовую аудиторию, и порождать массовый спрос, а также способна стимулировать сбыт на уже известную потребителю услугу. Нельзя пугать потребителя, действия банка не должны вызывать у него панику. Например, для банка при резком уменьшении его традиционной рекламы могут быть негативные последствия и в виде падения доли рынка, и в возникновении у потребителя впечатления о возникших проблемах в банке.

Банку необходимо продуцировать больше полезных и интересных событий для потребителя: такие PR-поводы, которые сами СМИ без всякой оплаты сочтут за интересную новость.

Естественно, не нужно переоценивать степень влияния рекламных акций на эффективность банковского бизнеса. Несравнимо больший эффект дает повышение качества предоставляемых услуг банка, когда уже имеющиеся и вполне довольные качеством обслуживания клиенты банка делятся информацией о нем с потенциальными клиентами. Соответственно завоевывается доверие людей, и потенциальные клиенты становятся гораздо более восприимчивы к рекламе этого банка. В каких бы формах и через какие бы каналы эта реклама до них ни доходила.

В настоящее время информационные технологии, базы данных и управление ими, а соответственно и персонализация дешевеют, что является шагом навстречу к маленькой революции в коммуникации с потребителем.

Рынок телекоммуникаций в настоящее время характеризуется высокой динамикой развития, при этом лидирующее положение занимает сотовая связь [18.] Прочно войдя в нашу повседневную жизнь, мобильные телефоны сильно изменили отношение людей к общению и получению нужной информации. Теперь можно получить нужную информацию с помощью SMS-сообщений и мобильного интернета [19].

Подобно остальным видам прямого маркетинга SMS-сообщения могут быть персонализированы и индивидуализированы, кроме того, они могут быть нацелены на определенный временной отрезок и месторасположение, поэтому рекламные объявления достигают клиентов в точке действия.

В последнее время отмечают интенсивное развитие SMS-сервиса для владельцев пластиковых карточек. Но если раньше SMS-банкинг предлагал клиентам только информационные, то сейчас наблюдается развитие SMS-банкинга как полноценного дистанционного банковского обслуживания, позволяющего осуществлять управление банковским счетом клиента через SMS.

Развитие технологий мобильного банкинга еще не достигло своих пределов и выглядит весьма многообещающе, поскольку изменения в области мобильной связи носят взрывной характер. Помимо этого, увеличивается скорость передачи данных, что снимет ограничения на объем передаваемой информации. Активно развивается и новая модель ведения бизнеса — мобильный бизнес, где мобильный банкинг является одной из основных составляющих.

Перспективы развития мобильного банкинга выглядят весьма многообещающе.

Так же нельзя не отметить, что банки активно занялись созданием единых информационных систем, соединяющих центральный офис и отделения. Новые технологии позволили клиентам на местах получить доступ к полному пакету услуг, который ранее был доступен только при обращении в главный офис.

Перспективным направлением является эквайринг (деятельность по осуществлению расчетов с торговыми и сервисными организациями по операциям, совершаемым с использованием банковских карт, а также операций по выдаче наличных держателям карт в банкоматах или пунктах выдачи наличных) [24].

Эта услуга очень выгодна для банков, поскольку увеличение числа клиентов происходит за счет неоспоримых выгод, которые они получат, а именно:

увеличение объемов продаж;

значительное повышение уровня обслуживания клиентов и, как следствие, приобретение престижного статуса;

повышение конкурентоспособности за счет охвата нового сегмента потребительского рынка;

прием к оплате пластиковых карт обеспечивает клиентам возможность выбора различных вариантов платежа;

работа с пластиковыми картами проще и безопаснее чем с наличными деньгами;

уменьшение расходов на инкассацию, сокращение количества операций с наличными и пересчета мелочи в кассе.

Очень интересными и успешными могут получиться эксперименты с банковскими пластиковыми картами по способам их применения — дисконты в определенных магазинах, пропуска в клубы или на мероприятия или даже на работу и т.д.

Традиционно интернет-банкинг рассматривается в первую очередь как дополнительный сервис для клиентов. Интернет-банкинг снижает издержки банка, повышает комфорт и позволяет банку получать дополнительный комиссионный доход [21].

Интернетбанкинг — комплексная система, позволяющая управлять банковскими счетами, посредством применения Интернет. Роль Интернетбанкинга в России в последнее время заметно растет. Он осуществляется финансовыми учреждениями, прежде всего в целях расширения деятельности и охвата новых рынков банковских услуг.

Клиенты, пользующиеся услугами интернетбанкинга, могут существенно экономить время по причине отсутствия необходимости посещать банк лично, для совершения какой-либо операции по своему счету. Сами счета становятся доступны круглосуточно, в любой момент их можно проконтролировать и совершить финансовую операцию. Системы интернетбанкинга незаменимы и для отслеживания операций с кредитными картами — любое списание средств с карточного счета отражается в выписках по счетам, подготавливаемых системами, что так же способствует повышению контроля со стороны клиента за своими операциями.

Каждый банковский продукт должен быть сформирован под определенного клиента с учетом специфики его бизнеса, масштабов его деятельности и индивидуальных потребностей. СRM (Customer relationship management — Система управления взаимодействием с клиентами) — модель взаимодействия, полагающая, что центром всей философии бизнеса является клиент, а основными направлениями деятельности являются меры по поддержке эффективного маркетинга, продаж и обслуживания клиентов. Эта система достаточно дорогостоящая использовать ее смогут не все, но для успешного функционирования можно применять и отдельные ее составляющие.

Автоматизация процесса предоставления справочной информации по клиентам — ключевая стадия взаимодействия с ними, позволяющая воздействовать на формирование их лояльности и расположенности к приобретению новых банковских услуг (история контактов с клиентом, мониторинг прохождения запросов, база знаний о возникающих типичных вопросах и ответах на них, позволяющая снизить себестоимость сервиса, средства управления запросами клиентов и т.д.).

Большую роль CRM играет в создании баз данных, ориентированных на клиента. В настоящее время во многих банках специалистам по маркетингу доступна лишь агрегированная информация по всем клиентам банка (возрастные, профессиональные характеристики, информация о размерах вкладов и т. д.).

В данной ситуации специалисты могут осуществлять лишь обобщенную сегментацию рынка. стратегия предполагает сбор и агрегированной информации, и более детальной. Внедрение CRM не сводится к последовательности этапов принятия новой программной платформы; требуются изменение менталитета сотрудников, реорганизация бизнес-процессов (с переориентацией на клиента), рабочих мест служащих банка, непосредственно контактирующих с клиентами, децентрализация функций банковского маркетинга и т.д.

Требования клиента не забываются, а сохраненные в базе данных сведения позволяют предложить клиенту то, что ему более всего подходит.

Персонификация и индивидуализация банковского сервиса — общемировая тенденция, которая начинает прослеживаться и в работе российских банков. Банки пришли к созданию так называемой службы персональных менеджеров. За каждым менеджером закрепляются 3-10 клиентов, с которыми он работает на протяжении всего времени обслуживания. В результате персональный менеджер досконально знает историю каждого клиента, специфику его потребностей и проблем и может использовать эти знания во благо своего банка, в нужный момент предложив клиенту новый подходящий ему продукт. Служба персональных менеджеров при грамотном подходе позволяет не только существенно повысить качество обслуживания клиентов, но и сократить внутренние расходы и формировать спрос на дополнительные услуги. Наличие персонального менеджера, по отзывам самих клиентов, зачастую является решающим фактором при выборе банка.

Для успешного развития необходимо внедрять современные стратегии управления взаимоотношениями с клиентами: каждый банковский продукт должен быть сформирован для определенного клиента (группы клиентов) с учетом специфики его бизнеса, масштабов его деятельности и индивидуальных потребностей.banking, управление частным капиталом, элитное или частное банковское обслуживание — все это разные названия одного из направлений банковского бизнеса, которое представляет собой управление состоянием (капиталом) клиента (его семьи).

Данная задача решается с использованием максимального количества финансовых услуг, оказываемых на высоком уровне сервиса. При этом Private banking не подразумевает единых для всех клиентов жестких правил и регламентов, а также обязательного использования продуктов только своего банка (клиенты должны получать лучшее и самое выгодное из всего перечня услуг, которые имеются на рынке) [25].

Кроме того, использование Private banking способствует расширению спектра банковских услуг, которые разрабатывались для VIР — клиентов, но в дальнейшем могут быть предложены и более широкому кругу клиентов.

Российские эксперты уверены, что у рынка Private banking большое будущее: сейчас, правда, объем услуг по частному банковскому обслуживанию не превышает 5 — 7 % от общего объема банковских услуг в России (для сравнения: этот показатель в странах с развитой экономикой составляет около 30 — 40% от общего объема банковских услуг физическим лицам).

По оценкам экспертов Deutsche Bank, богатые россияне, отдавая под управление банкам и управляющим компаниям часть своих средств, способны обеспечить рынку Private banking России 30%-ные темпы роста ежегодно. При этом с каждым годом увеличивается количество состоятельных россиян.

Борьба за клиентов требует от финансовых институтов пересмотра маркетинговых стратегий, а на самом деле — зачастую и просто нового взгляда на маркетинг [23].

А, следовательно, современному конкурирующему банку в России необходимо для привлечения новых клиентов, увеличения объемов сбыта и выявления всех новых конкурентных преимуществ рассматривать себя в роли продавца [24].

Стремительное проникновение интернеттехнологий в сферу бизнеса и бурное развитие Интернета, рынка электронной коммерции способствовали появлению новых направлений в маркетинге. Появился Интернетмаркетинг, предполагающий высокую степень персонализации пакетов продуктов для конкретного потребителя, с которым имеется устойчивая связь на основе технологий глобальной сети.

Маркетинговый бюджет необходимо рассматривать как инвестицию, которая должна принести отдачу от конкретного проекта за определенное время.

.2 Совершенствование банковского обслуживания в РОСАВТОБАНКе

РОСАВТОБАНК, развивая банковский маркетинг должен перенимать как российский, так и мировой опыт. В ближайшем будущем он может внедрить такие услуги как Приват-банкинг, Интернет-банкинг (предоставление всех видов услуг исключительно в дистанционной форме либо осуществление некоторых операций, выполняемых традиционными банками).внедрить на уровне региона очень проблематично, но филиал может разработать самостоятельный продукт — базу «Привлечение клиентов», благодаря которой выявляются ассортиментные предпочтения клиентов, каналы сбыта продукции, анализируется концентрация клиентской базы, определяется круг потенциальных клиентов, производится сбор данных о них, отслеживание этапов взаимодействия с ними, определение групп наиболее прибыльных клиентов и предпочтительных для них продуктов. Естественно нельзя ориентироваться только на привлечение клиентов (особенно в кризисный период), так как это в 3-10 раз дороже, чем удержание уже имеющихся. Необходимо разработать систему поздравлений, профессиональных праздников, что значительно повысит уровень привязанности клиента к банку

Филиалу необходимо активно развивать кросс-продажи. Кросс-продажа — это деятельность по предложению клиентуре дополнительных продуктов либо замене тех, которые в свое время были уже потреблены. Такая стратегия сможет принести хорошие прибыли и позволит достичь преимущества перед конкурентами. Одно из основных условий для успеха данной стратегии состоит в логической последовательности постепенно предлагаемых клиенту решений в процессе продажи. Продукты должны быть интересными и привлекательными для клиента и включены в пакет услуг, которые можно в любой момент предложить к продаже. Другой важный аспект перекрестных продаж состоит в конкурентном преимуществе, которое из него вытекает. Банк выходит к клиенту с развитым ядром универсального комплекса финансовых услуг с тем, чтобы последовательно обогащать этот комплекс все новыми и новыми возможностями. Клиент в данном случае становится проводником информации о филиале на рассматриваемом рынке.

Вышеописанная стратегия перекрестных продаж позволяет установить устойчивые и длительные связи с клиентурой. Очевидно, что доверие клиента зависит не только от установившихся отношений его с филиалом, но и от числа приобретенных им продуктов. Надежный и доверительный клиент приобретает больше продуктов, стоит меньше и, обычно, приносит больший доход, поскольку он готов платить высокую цену за высокое качество обслуживания и доверительные отношения с пунктом продаж. Для развития и реализации стратегии завоевания большего доверия клиентуры необходимо иметь адекватные маркетинговые инструменты и информационные системы. Персонал, который непосредственно контактирует с клиентурой, должен обладать всей информацией о ней: тип отношений с филиалом, число и виды потребленных продуктов, качественный и количественный оборот, основные виды спроса на банковское обслуживание и так далее [26].

Если человек регулярно платит известные суммы: за коммунальные услуги, за обучение, за детский сад и т.д., то можно предложить, чтобы эти деньги просто списываются банком со специального счета и человеку незачем каждый раз куда-либо идти с квитанцией.

Банк может предложить своим клиентам бонусную программу, т. е. за пользование услугой начисляются баллы, а в конце года клиент сможет их обменять на подарок или на услугу. Это формирует группу лояльных постоянных потребителей.

Банку необходимо обращать внимание на потенциальную молодежную клиентуру. Конечно большой прибыли от предоставляемых молодым клиентам услуг в ближайшее время можно не получить, но через определенный период банк будет иметь клиентов и даже работников, которые уже будут осведомлены о деятельности банка. Следует предложить студентам, оплачивающим обучение через данный банк, помощь в заполнении Налоговой декларации для получения данной льготы ими или их родителями.

Помимо этого можно создать вклад «Молодежный» для молодых людей. В качестве стимула для открытия этого вклада не следует ограничивать как минимальную сумму по счету, так и количество операций.

Целесообразно проведение конкурса на лучшую публицистическую или аналитическую работу на темы, связанные с деятельностью банка и ее развитием среди студентов ВУЗов. Участники конкурса получают информационные материалы банка. По окончании конкурса можно опубликовать работу победителя и привести комментарии специалистов банка. В итоге обеспечивается всплеск интереса к банку со стороны будущих выпускников ВУЗов (кадровый ресурс), растет информационный ресурс (донесение информации родителям через детей, возможность рекламировать услуги банка), эффект новизны (достаточно редкое мероприятие особенно в небольшом городе).

Среди клиентов можно провести конкурс на лучший слоган, победитель которого получит приз (можно даже предложить новую услугу на льготных условиях).

Тем самым повышается интерес к банку и растет доверие.

Проводимыми акациями и мероприятиями может заинтересоваться телевидение и показать сюжет в своих передачах бесплатно. Банку необходимо активно участвовать в жизни города и граждан — потенциальных и уже имеющихся клиентов.

С целью информирования населения о своих услугах целесообразно прикреплять брошюры с рекламой к квитанциям за коммунальные платежи.

Необходимо развивать, расширять контакты путем рассылки предложений по обслуживанию и краткого рассказа о преимуществах перед конкурентами. Свое послание необходимо начинать с личного обращения, а в конверт желательно вложить визитку ответственного сотрудника банка.

Банку необходимо проводить бесплатные (это важно) семинары для представителей малого и среднего бизнеса с целью разъяснения сути своих продуктов, ориентированных на эту целевую аудиторию. Преимущество заключается в оперативной обратной связи — благодаря вопросам можно корректировать условия предоставления продукта с учетом реальных потребностей клиентов, что немаловажно [27].

В РОСАВТОБАНКе работают грамотные специалисты по различным финансовым сферам. Эти люди ежедневно обрабатывают очень большие информационные потоки, и часто много информации не требуется им в дальнейшей работе. Банк мог бы организовать специальный консультационный отдел, в задачи которого входило бы издание аналитических обзоров по различным направлениям. Информационные и консультационные услуги можно предоставлять и через интернет, создав свой форум.

Можно сотрудничать с туристическими фирмами, агентствами по торговле недвижимостью и др., используя пункты продажи их продуктов для своей рекламы и даже разрабатывая совместные услуги. Со спортивными клубами, кафе, кинотеатрами, заправками можно даже попробовать разработать совместные продукт — пластиковую карту, владелец которой будет иметь ощутимые преимущества по сравнению с другими клиентами этих заведений.

Филиалу необходимо создать сall-центр, с помощью которого можно осуществлять информационную поддержку клиентов; поддержку рекламных компаний; социальные опросы и исследования; прямой маркетинг; формирование и уточнение баз данных.центр должен работать в режиме предоставления клиентских консультаций, приема претензий и оперативной обработки вопросов технического характера. В деятельности call-центра нужно обеспечить максимально качественное консультирование обратившегося клиента, показать ему, что банк в нем заинтересован, и тем самым осуществить предпродажу продукта [28].

Кроме того, можно сделать так, чтобы в автоматическом режиме, нажав необходимые клавиши на телефоне, клиент мог прослушать информацию по всем предлагаемым банком продуктам: кредитование, информация о вкладах, банковские карты и т.п. Эта информация должна обновляется по мере изменения продуктовой линейки.

Сall-центр воспринимается и как имиджевая система — это решения, которые повышают лояльность клиентов. Каждому приятно осознавать, что при необходимости можно получить информацию о состоянии счета, набрав определенный номер телефона. Call-центр — это услуга, которая обеспечивает максимальную открытость деятельности кредитного учреждения, а значит, является еще одним преимуществом в конкурентной борьбе для банка.

Банку необходимо разработать целостную долгосрочную программу маркетинговой стратегии развития филиалов с дальнейшим планомерным внесением корректировок [29].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основная деятельность любого банка направлена на получение наивысшей прибыли за счет постепенного и неуклонного расширения своей деятельности. Для этого необходимым звеном является завоевание рынка услуг и привлечение максимально возможного количества клиентов. Чтобы это привлечение происходило неуклонно и в возрастающей геометрической прогрессии необходимо применение маркетинговых систем, которые глубоко изучают рынок, а также потребителя, его возможности, его целевые установки и потребности.

Банковский маркетинг — это деятельность банка по активизации экономических отношений с имеющимися и перспективными клиентами, возникающих по поводу и посредством денежных средств, через удовлетворение потребностей последних, что осуществляется с помощью механизма элементов банковского маркетинга. Привлечение большего числа клиентов нацелено на получение большей прибыли через предоставление большего объема банковских услуг. Поскольку банковская услуга — это товар, за который банк получает плату, то банковский маркетинг имеет своей целью увеличение прибыли, и его необходимость для банка очевидна.

Организация маркетинга в банке — сложная задача, тесно связанная с историей формирования банка, квалификацией кадров, задачами, которые ставит банк на финансовых рынках. Не каждый банк способен адекватно реагировать на рекомендации маркетинга. Можно создать в своем банке разнообразные службы, призванные выполнять функции маркетинга, но если не создана соответствующая атмосфера, которая способствовала бы эффективному реагированию на рыночные изменения, то эти службы будут лишь модными атрибутами и обузой банка.

Деятельность специалистов по маркетингу банка является отправной точкой для изучения подходов к работе с кадрами, совершенствованию предоставляемых услуг, трансформации деятельности в соответствии с изменяющимися запросами рынка. Важен не только постоянный ежедневный контроль за развитием маркетинга, но и обязательный ситуационный анализ, характеризующий состояние деятельности на рынке. Это открывает возможности оценить проделанную работу, ее результаты, вскрыть упущенные возможности, установить компетентность сотрудников, усовершенствовать планирование, решить множество других проблем.

В ходе банковского маркетинга для изучения рынка услуг и их потенциальных потребителей банкам необходимо использовать традиционные приемы промышленного маркетинга (сегментацию и типологизацию).

Банковский маркетинг обязательно должен включать комплекс планирования (как текущего, так и стратегического причем на разных уровнях), сопровождающийся системой маркетингового контроля, чтобы обеспечить достижение поставленных целей. Вместе с тем, надо подчеркнуть, что методы, приемы маркетинга имеют в своей основе именно его стратегию, которая определяет, какова должна быть структура маркетинга.

Проанализировав сложившуюся ситуацию в сфере банковского маркетинга на конкретном примере РОСАВТОБАНКа можно отметить, что на первоначальном этапе была проведена трудоемкая, но необходимая работа, потребовавшая как значительных денежных затрат, так и временных по выявлению маркетинговых возможностей данного банка на рынке города Тамбова. Это дало возможность выявить свободные ниши и наилучшие пути завоевания клиентов.

Слаженная работа специалистов, постоянный мониторинг ситуации не только на рынке г. Тамбова, но и на уровне страны, текущий анализ произведенных затрат и полученной отдачи дает свои положительные эффекты, которые естественно выражаются в приросте прибыли.

Привлечение клиентов в банке происходит преимущественно в форме налаживания обратной связи с клиентами, повышения квалифицированности работников банка, использования ценовых способов привлечения клиента, совершенствования банковской рекламы, стимулирования сбыта. Все эти способы относятся к совершенствованию коммуникаций банка с клиентами, то есть к совершенствованию продвижения, что является в настоящий момент важной тенденцией в развитии банковского маркетинга для современных российских банков. Особенность использования мер по улучшению отношений банк с клиентом в том, что отношение банка к клиенту является основным стимулом для последнего воспользоваться именно его услугами.

Наибольший упор банк делает на рекламу по радио, что неоспоримо приносит свои плоды. Она дает и положительный отложенный эффект, и косвенное позиционирование сопутствующих банковских продуктов наряду с основным, поэтому ее использование просто не должно вызывать никаких сомнений.

Немалую роль в продвижении услуг играют уже имеющиеся клиенты довольные обслуживанием и рекомендующие своим знакомым РОСАВТОБАНК, что является достаточно высоким показателем качественной работы банка.

Чтобы выжить в конкурентной борьбе, нужно вводить в практику новые виды обслуживания, бороться за каждого клиента, ориентируясь на легальность и прозрачность всех операций. Также следует учитывать, что деятельность всех сотрудников банка должна основываться на концепции маркетинга, ориентированной на потребителя.

Перед современным маркетингом встают и такие проблемы, которые требуют нетрадиционных подходов. Маркетинг, как наука и практика становится все разнообразнее и изменчивее. Требуется живое творчество каждого специалиста. Однако оно может быть успешным только в том случае, если опираться на серьезную теоретическую подготовку. Банку необходимо постоянно совершенствовать отношения с общественностью.

Из-за практически полной универсальности существующих банков необходимо преобразовывать уже имеющиеся услуги, основываясь на результаты маркетинговых исследований, лучше удовлетворить потребность клиента с максимальной выгодой для банка.

Банковский маркетинг — это внешняя и внутренняя идеология, стратегия, тактика и политика деятельности банка, определяемая конкретной общественно-политической и экономической ситуацией. Целью банковского маркетинга является создание необходимых условий приспособления к требованиям рынка капитала, разработка системы мероприятий по изучению рынка, повышение конкурентоспособности и прибыльности. Правильно сформированная концепция маркетинга — это основа управления коммерческим банком.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Эриашвили, Н.Д. Маркетинг: Учебник для вузов / Н.Д. Эриашвили. — М.: Юнити-Дана, 2003. — 26 с.

Умичевич, О.В. Банковский маркетинг в США и Канаде: новые технологии // США, Канада. — 2000. — № 4. — С. 55-63.

Хабаров, В.И. Банковский маркетинг / В.И. Хабаров, Н.Ю. Попова. — М.: Московская финансово-промышленная академия, 2004. — 165 с.

Коробова, Г.Г. Банковское дело / Г.Г. Коробова, Ю.И. Коробов, и др. — М.: Экономистъ, 2006. — 18 с.

Энциклопедия маркетинга. Маркетинг банковских услуг [Электронный ресурс]. — Загл. с экрана. — Режим доступа: <#»786608.files/image007.gif»>

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Доля населения г.Тамбова, охваченного банковским обслуживанием

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Распределение клиентов по банкам

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

(ранжированы по степени доверия населения)

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Классификация рекламы банков

по степени запоминания населением

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

Потенциальный спрос на банковские услуги

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

Классификация клиентов РОСАВТОБАНКа

по сроку сотрудничества с банком

ПРИЛОЖЕНИЕ И

Причины выбора РОСАВТОБАНКа клиентами

ПРИЛОЖЕНИЕ К

Оценка клиентами характеристик РОСАВТОБАНКа

Критерий	средний балл
Сотрудники банка оперативно реагируют на просьбы клиентов	4,86
Персонал всегда оказывает квалифицированную помощь и грамотные консультации	4,86
Отношение персонала вежливое и доброжелательное	4,91
Всегда можно быстро дозвониться в банк	4,86
Условия ипотечного кредитования приемлемые	4,91
Удобные условия пользования кредитными картами	4,89
Удобные условия денежных переводов	4,94
Удобные условия приема платежей	4,94
Удобные условия для приобретения/продажи валюты	4,93
В зале достаточно рекламно-информационных материалов об услугах банка	4,91
Удобное месторасположение банка	4,75

ПРИЛОЖЕНИЕ Л

Источники получения информации об ипотечном продукте РОСАВТОБАНКа (март 2013 г.)

ПРИЛОЖЕНИЕ М

Источники получения информации о вкладах РОСАВТОБАНКа (март 2013 г.)

ПРИЛОЖЕНИЕ Н

Источники получения информации об ипотечном продукте РОСАВТОБАНКа (апрель 2013 г.)

ПРИЛОЖЕНИЕ П

Источники получения информации о кредитах РОСАВТОБАНКа (апрель 2013 г.)

ПРИЛОЖЕНИЕ Р

Источники получения информации о вкладах РОСАВТОБАНКа (апрель 2013 г.)

ПРИЛОЖЕНИЕ С

Источники получения информации о кредитах РОСАВТОБАНКа (май 2013 г.)

ПРИЛОЖЕНИЕ Т

Источники получения информации о вкладах РОСАВТОБАНКа (май 2013 г.)

ПРИЛОЖЕНИЕ У

Отклик на акцию «Дачные субботы» (июль, август 2013г.)

Дата	Посещаемость филиала в субботу	Дата	Посещаемость филиала в субботу
05.07.2013	13	06.08. 2013	12
12.07. 2013	15	13.08. 2013	19
19.07. 2013	14	20.08. 2013	13
26.07. 2013	16	27.08. 2013	15