Cметное ценообразование как инструмент финансово-экономического управления строительным предприятием (имущественным комплексом строительной отрасли) на примере ЗАО «Баркли Строй»

метки: Строительство, Стоимость, Работа, Сметный, Баркль, Строительный, Ценообразование, Организация

Экономический кризис в России в период 2008-2009 гг. выявил ряд недостатков в финансово-экономическом управлении строительным предприятием.

Подавляющее большинство компаний столкнулось с финансовыми трудностями, многие из них прекратили свое существование либо свернули строительное направление.

Среди причин такой резкой стагнации явно присутствуют субъективные недостатки в системах управления, финансовом менеджменте.

При подходе к организации управления строительным предприятием более четко выявляются изъяны менеджмента. Несмотря на почти 20-летнюю историю современной рыночной экономики в работе некоторых предприятий и стройкомплекса в целом наблюдается влияние прежних методов и средств организации производства, управления и контроля отрасли, порой все еще применяется устаревшая нормативная база.

Наряду с этим под влиянием развития экономической науки в современных условиях, поступления иностранной литературы и опыта вместе со специалистами, постепенного развития некоторой конкуренции многие предметные области управления значительно и обособленно эволюционировали. Появились современные подходы в сметном ценообразовании, управлении проектами в строительстве, бюджетировании и т.д. Однако присутствие этих функций и процессов в работе строительных предприятий еще не означает их самостоятельную или совокупную эффективность. На фоне дорогостоящих управленческих штатов и сопутствующих затрат по-прежнему затруднено планирование, долго готовится финансовая и управленческая отчетность, порой отсутствует оперативная и точная учетная информация, постоянные изменения в заказах не находят быстрого отражения в документации, в коллективах компаний происходят перманентные внутренние споры и конфликты.

На протяжении последних 20 лет проблемам управления, организации финансового менеджмента, строительства, сметного ценообразования, бюджетирования, учета, анализа и контроля были посвящены многие работы российских ученых и специалистов: Л.Г. Дикмана, П.В. Горячкина, Н.А. Адамова, В.В. Бузырева, И.П. Нужиной, Р.Ю. Симионова.

Предметом исследования данной дипломной работы явились теория, методология и практика организации сметного ценообразования как функций финансового менеджмента в строительстве.

Объектом исследования явилось предприятние, специализирующееся на строительно-монтажных работах, ЗАО «Баркли Строй».

Целью дипломной работы является теоретическое обоснование и разработка методических и практических рекомендаций по взаимосвязанному и более эффективному применению сметного ценообразования как инструмента финансово-экономического управления строительным предприятием (имущественным комплексом строительной отрасли) на примере ЗАО «Баркли Строй»

Управление рисками, риск-менеджмент на предприятии

... Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском. Информация собранная на данном сайте поможет вам построить эффективную систему управления рисками ...

Для реализации поставленной цели были определены и решены следующие задачи:

провести обзор строительного рынка в Московском регионе

рассмотреть особенности управления ценообразованием в строительстве

рассмотреть расчет стоимости строительной продукции в рыночных условиях

Теоретической основой исследования послужили идеи и положения, выдвинутые в научных трудах ведущих отечественных ученых и специалистов, основные требования законодательных актов Российской Федерации. Методологической базой исследования послужили общенаучные принципы и методы, предусматривающие изучение экономических отношений и явлений, а также их развитие и взаимосвязи.

Глава 1. Теоретические основы сметного ценообразования как инструмента финансово-экономического управления строительным предприятием

управленческий сметный ценообразование строительный

1.1 Обзор строительного рынка в Московском регионе

Обзор строительного рынка в Московском регионе будет правильнее начать с жилой недвижимости, которая традиционно считается основным индикатором хозяйственной активности в строительной отрасли.

Однако этот показатель является весьма абстрактным и не вполне корректным при анализе текущей рыночной конъюнктуры. Во-первых, ввод жилых домов, по сути, лишь фиксирует завершение инвестиционных проектов. Во-вторых, известны случаи, когда недостроенные жилые дома принимались в эксплуатацию для завышения статистических показателей, либо производились другие вольные манипуляции со статистикой.

Анализ квартальных или годовых темпов роста дает, разве что, косвенное представление о динамике строительного рынка. Так, падению объемов жилищного строительства в 2009-2010 гг. предшествовало замедление темпов роста поквартального ввода. В начале 2008 года темпы ввода жилья резко снизились с 50% в первом квартале 2007-го до 7,8% в первые три месяца 2008-го. В первую очередь ввод жилья замедлился в экономически активных регионах с самыми крупными рынками жилья — Московской области. В следующие два года объемы ввода, которые в 2001-2008 гг. выросли почти вдвое (с 32,3 до 64 млн кв. м), снизились до 59,9 млн кв. м в 2009 (-7%), до 58,4 млн кв. м в 2010 году.

В 2011 году ввод жилья вновь начал возрастать: было сдано около 62,3 млн кв. м. В этом году темпы роста ввода жилья в первом квартале превысили показатели 2011 года (9,8% против 9,3%).

Однако во втором квартале рост замедлился: с прошлогодних 11,4% до 11,2%. Прирост ввода по итогам полугодия и вовсе составил какие-то мизерные 1,4%. Ввод, очищенный от сезонного фактора, и вовсе стагнирует.

Более оперативным индикатором состояния строительного сектора является объем строительных работ. До кризиса темпы их роста измерялись двузначными цифрами (в среднем около 15% в год).

Строительство росло со скоростью, опережающей рост в сельском хозяйстве и промышленности. Однако в 2008 году рост замедлился, а затем начался спад. К концу 2009 года объем строительных работ в реальном выражении с поправкой на сезонность снизился более, чем на 15% относительно пиковых докризисных показателей.

В 2010 году отрасль вернулась на траекторию устойчивого роста. По итогам 2011 года объемы строительных работ выросли на 5,1%. Доля строительства в ВВП в 2011-ом составила 9,1% (в 2010 г. — 5,7%, в 2009 г. — 6,2%).

Строительный комплекс в новых экономических условиях

... строительного комплекса в целом. ГЛАВА 1. СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС В СТРУКТУРЕ ЭКОНОМИКИ $1. Роль и функции строительного комплекса в экономике Российской федерации. Коренные изменения в экономике Российской Федерации в це­лом находят отражение в ... ­чески отстает от темпов роста цен на фондообразующие элементы. ... работ, трлн. руб. 0.1 1.6 17.1 59.4 141.9 1 2 3 4 5 6 в % к 1990 г. 98 63 58 44 40 Ввод в ...

В первом полугодии 2012-го продолжилась положительная динамика: данные индекса объема строительных работ во втором квартале выросли на 4,2% относительно прошлогодних показателей (с поправкой на сезонность).

Однако более детальный анализ этого показателя добавляет мрачных тонов в эту радужную статистическую картину. Во-первых, наметилось замедление поквартальных темпов роста: во втором квартале (то есть, в начале строительного сезона) строители стали набирать обороты заметно медленнее, чем раньше (а уж докризисная динамика не идет ни в какое сравнение).

Во- вторых, в июле объемы строительных работ неожиданно вовсе упали на 3,2% в годовом выражении, хотя никаких видимых оснований для столь резкого торможения строительного сектора не было.

Возможно, июльское снижение объемов строительных работ является зеркальным отражением некоторого спада покупательской активности на рынке жилья, который сегодня является основным драйвером всей строительной отрасли. Основным вектором развития жилищного строительства после кризиса является строительство многоквартирных домов эконом-класса. Если до кризиса предложение новостроек было «размазано» как по стоимости, так и географически, то в последние два года девелоперы взяли курс на строительство мега-экономичного малогабаритного жилья без архитектурных и планировочных излишеств.

До кризиса значительные объемы жилья ежегодно вводились в Москве (около 4-5 млн кв. м).

После смены городской администрации жилищное строительство в столице из-за ужесточения режима согласований законсервировалось (ввод снизился до 2-3 млн кв. м), тогда как на региональных строительных площадках закипела работа — активнее всего в Подмосковье и городах-миллионниках. Первыми после кризиса на стройки вернулись компании, располагающие свободными средствами для завершения замороженных в кризис проектов. Застройщики стали интересоваться земельными участками. Сразу несколько компаний (в частности, «Жилищный капитал», «Раст», ФСК «Лидер», «Моспромстрой» и пр.) выкупили права аренды федеральных земель под масштабные проекты жилищного строительства.

Наиболее ликвидным форматом рынка новостроек в Московской области и в регионах стали миниатюрные квартиры — однокомнатные площадью 20-30 кв. м, компактные «двушки», трехкомнатные жилища площадью менее 60 кв. м (в том числе с совмещенными с гостевыми зонами и спальнями).

Снижение общей площади квартир зафиксировала даже официальная статистика. Если в 2000-2010 годах средняя площадь построенных жилищ колебалась в диапазоне 81,1-86 кв. м, то в 2011 году этот показатель, по данным Росстата, впервые за 10 лет снизился до 79,3 кв. м. В этом среднестатистическом метраже учитывается коттеджная застройка. Средняя площадь квартир в многоэтажных домах существенно ниже и составляет порядка 60-65 кв. м.

Специфика формата (дешевое жилье на дешевой земле) предопределила децентрализацию девелопмента. Инвестиционная активность игроков сместилась на окраины городов.

Площадками для крупных девелоперских проектов в Подмосковье стали бывшие совхозные поля.

Разработка инновационного проекта на примере ООО «Объединенная ...

... в том числе и внешних. Цель курсовой работы - разработать инновационный проект на примере объекта исследования. Объект исследования - ООО «Объединенная торговая компания». Задачи курсовой работы: рассмотреть теоретические положения разработки инновационного проекта; обозначить условия функционирования предприятия- объекта ...

Крупнейшими региональными рынками жилищного строительства являются Московская область (9,6% совокупного ввода).

В Подмосковье (если учитывать присоединенную к Москве территорию) в разных стадиях строительства находится более 1 тыс. многоквартирных домов (без учета коттеджного сегмента) общей площадью более 15 млн кв. м (инвестиционный потенциал рынка можно грубо оценить в 1 трлн руб.).

По экспертным оценкам, в текущей продаже в Московской области находится порядка 3,2-3,5 млн кв. м в незавершенных многоквартирных домах (остальные объемы либо распроданы, либо временно изъяты с рынка).

По информации ГК «Мортон», в первом полугодии на областном рынке были заявлены новые проекты общей площадью порядка 7,9 млн кв. метров, из которых около 1,8 млн кв. м планируется сдать в эксплуатацию к 2014 году.

В 2008 году кризис застал российских застройщиков врасплох. В США и Европе штормило финансовые рынки, а российские девелоперы продолжали скупать новые площадки под перспективную застройку и повышать цены на недвижимость. Притом, что в 2008 году ниже цены размещения торговались бумаги всех публичных строительных компаний: AFI Development, «Системы-Галс», Группы ЛСР, RGI, РТМ — несмотря на блестящие финансовые показатели, волну сообщений о приобретении новых активов и договоренности с банками об открытии кредитных линий. Биржевые аналитики призывали инвесторов покупать недооцененные рынком бумаги.

Однако во второй половине 2008 года строительный рынок свалился в штопор. Выяснилось, что многие компании не в состоянии генерировать поток наличности, необходимый для обслуживания долгов. При этом спрос на активы (земельные участки, объекты недвижимости, производственные мощности) резко снизился — продать их стало невозможно. Лишившись привычных денежных потоков, многие компании стройиндустрии оказались на грани банкротства. В некоторые пришли новые хозяева — госбанки, либо предприниматели федерального масштаба. Например, банку ВТБ достались крупные московские компании «Дон-строй» и «Система-галс». Многие девелоперы превратились в трансляторов и исполнителей задач банкиров, которые стали контролировать процесс финансирования строительства и продаж. Финансовые трудности возникли не только у компаний московского происхождения, но и у крупных региональных игроков. В 2010 году застройщики окончательно погрузились в депрессию: по данным индексов деловой активности, примерно 40% руководителей строительных компаний ожидали ухудшения ситуации, половина опрошенных не рассчитывала на заметные улучшения в обозримом будущем, и только 10% предпринимателей были настроены оптимистично.

Кризис размыл рыночные позиции отраслевых лидеров: многие из них оказались в нокауте. В регионах передовые позиции заняли компании, зарекомендовавшие себя как надежные застройщики во время кризиса. Доверие покупателей обеспечило им динамику продаж, превышающую среднерыночные показатели. Новая конфигурация возникла на подмосковном рынке. Если до кризиса крупнейшие проекты комплексной застройки в Подмосковье считались прерогативой крупных столичных домостроителей (ГК ПИК, СУ-155, ДСК-1 и пр.), то в последние два года в этой нише усилились позиции новых игроков.

На подмосковный рынок устремились петербургские компании. Флагманом экспансии стала Группа ЛСР (основной владелец — сенатор от Ленинградской области Андрей Молчанов), которая сразу после кризиса купила в Москве цех ЖБИ, кирпичный завод в Подмосковье, начала поставки цемента в Московский регион со своего цементного завода, расположенного в Ленинградской области. Параллельно компания вступила в альянс с крупными подмосковными землевладельцами (в частности, с Coalco известного предпринимателя Василия Анисимова), заключив инвестконтракты на строительство многоэтажного и малоэтажного жилья (включая собственные серии домов) в качестве инвестора и подрядчика. Экспансия на московский рынок осуществлялась под флагом программы «Лидер роста», призванной обеспечить быстрый рост бизнеса компании в период восстановления строительного сектора. В первом полугодии 2012-го Группа ЛСР продала в Московском регионе уже около 40 тыс. кв. м. Общая стоимость заключенных контрактов составила 2,4 млрд рублей. Введены в эксплуатацию первые 24 тыс. кв. м жилья. ЛСР не намерена останавливаться на достигнутом и рассматривает возможность расширения мощностей по производству строительных конструкций в Московском регионе с целью увеличения здесь годовых объемов жилищного строительства (сейчас оцениваются примерно в 200 тыс. кв. м в год).

Экономическое развитие России в 2000-х гг

... реферата является исследование экономического развития России в 2000-е гг. 1. Общая характеристика периода Для экономики России 2000-2008 гг. был характерен рост ВВП в промышленном и сельскохозяйственном производстве, строительстве и в реальных доходах населения, в ... комплекс. В 2009 г. объемы производства российского оборонно-промышленного комплекса выросли примерно на 10%. В 2009 г. Россия в военно ...

Изучается возможность приобретения новых проектов.

Успехи ЛСР воодушевляют другие питерские компании. В частности, холдинг Etalon развивает крупный девелоперский проект в подмосковном Красногорске. Приступить к строительству крупного жилого комплекса в Химках планирует петербургская девелоперская компания «Лидер».

Подхватить вывалившиеся из рук крупных домостроительных монополистов куски перспектив — ного подмосковного рынка поспешили также столичные девелоперы средней руки, оставшиеся не у дел из-за ужесточения градостроительного регулирования в Москве. После отставки Юрия Лужкова новая городская администрация принялась пачками расторгать инвестиционные контракты на строительство жилья, на рынке возникла инвестиционная пауза — Подмосковье стало для московских девелоперов инвестиционной отдушиной. Сразу несколько известных игроков рынка жилья среднего и элитного класса (Крост, МИЦ, Комстрин, RGI и пр.), а также крупные подмосковные землевладельцы (Абсолют, Авгур, RDI) развернули в ближнем Подмосковье строительство экономичного многоквартирного жилья.

«Новой звездой» подмосковного рынка неожиданно для многих стала компания «Мортон», ранее известная скорее как инвестиционный партнер одного из столичных ДСК. Если до кризиса «Мортон» участвовал в трех крупных проектах комплексной застройки в Подмосковье, то на начало 2012 года в инвестиционном портфеле компании насчитывалось уже два десятка проектов общей площадью около 4,5 млн кв. м жилья. В 2011 году «Мортон» сдал в эксплуатацию около 800 тыс. кв. м жилья — на 48% больше, чем годом ранее. Доля компании в общем объеме предложения подмосковных новостроек оценивается примерно в 26%.

Крупнейшие подмосковные девелоперы:

КомпанияОбщая жилая площадь проектов в активной стадии, кв. м *1. Мортон15000002. Абсолют8600003. МИЦ6220004. СУ-1556200005. ГК ПИК5000006. Жилищный капитал3650007. Текта3070008. Авгур Эстейт2400009. ЮИТ21800010. Urban Group210000 * Оценивалась жилая площадь проектов, которые находятся в активной стадии строительства и продаж. Учитывались объекты, расположенные на территории недавно присоединенных к Москве населенных пунктов (Коммунарка, г. Московский).

Зарубежные фондовые рынки

... капитала, рост производительности труда в промышленности, резкое снижение дефицита федерального бюджета. Однако неустойчивость на рынке ценных бумаг не была полностью устранена. В 2005—2010 гг. Нью-Йоркская фондовая ...

Источник: данные компаний, проектные декларации, официальные web-сайты застройщиков, базы новостроек

Финансовой опорой крупных девелоперских проектов стали банки. По данным исследования аудиторско-консалтинговой компании BDO, в этом году наиболее привлекательными с точки зрения кредитования крупнейшие банки считают заемщиков именно из строительного сектора (прошлогодним лидером была энергетика).

Крупнейшим кредитором застройщиков выступает Сбербанк. Остаток ссудной задолженности по кредитам, выданным строителям только Московским банком Сбербанка в июне 2012 года оценивался в 62 млрд рублей, на стадии рассмотрения находились заявки на общую сумму порядка 181 млрд рублей. Одна из последних крупных кредитных сделок с участием «Сбербанка» — открытие ГК «Мортон» кредитной линии в размере 3,6 млрд рублей на строительство многоэтажек в Московской области.

Активно финансируют стройки и другие кредитные учреждения. Недавно «Экспобанк» открыл кредитную линию компании RDI Group на 1 млрд руб. на строительство жилого квартала в Подмосковье, банк «Открытие» выделил компании «Ренова-Стройгрупп» двухлетний кредит на 2,75 млрд рублей для строительства микрорайона в подмосковной Щербинке.

В то время как игроки новой волны активно осваивают подмосковную девелоперскую целину, головной болью многих крупных строительных холдингов старой закваски остается запредельная долговая нагрузка, сформированная в докризисном цикле роста рынка недвижимости. Долговая удавка ограничивает возможности компаний по наращиванию оборотного капитала, необходимого для увеличения объемов строительства. Краткосрочные обязательства строительной отрасли на середину 2011 оценивалась в 2,305 трлн рублей (из них 79,8 млрд — просроченная, 753,8 млрд — задолженность по кредитам и займам).

Выходом для многих закредитованных компаний могла бы стать рекапитализация путем публичного размещения, однако провернуть такую операцию мешает высокая волатильность финансовых рынков и пессимизм биржевых игроков, которые, похоже, пока не очень-то верят в российский строительный сектор. Так, текущий курс акций на LSE Группы ЛСР в 3,9 раза ниже докризисного, RGI — в 6,5 раз. В 2010 году интерес к бумагам девелоперов возрос, однако уже в следующем году акции вновь стали дешеветь, и пока никакой убедительной позитивной динамики не наблюдается.

Жилищное строительство является основным потребителем базовых строительных материалов цемента, бетона, железобетона, кирпича и пр. По информации Росстата, 90% зданий, которые ежегодно вводятся в эксплуатацию, — это жилые дома, около 70% введенных квадратных метров квартиры. Объемы инфраструктурного строительства являются незначительными.

Объемы производства, импорта и перевозок стройматериалов напрямую связаны с хозяйственной активностью в секторе. Минимальный временной лаг имеют данные о производстве и потреблении цемента. Во-первых, потому что цемент не закупается впрок из-за непродолжительных сроков хранения. Во-вторых, ни производители, ни потребители не располагают мощностями для хранения существенных объемов этого стройматериала.

В 2008 году в самый разгар строительного сезона неожиданно для всех цены на цемент и объемы его потребления стали снижаться. В августе цены на цемент на Московской фондовой бирже упали в годовом выражении на 20%. Чтобы удержать рынок от дальнейшего падения, производители были вынуждены резко сократить объемы выпуска. К слову: застройщики проигнорировали этот тревожный сигнал, связав проблемы не с общеэкономическими, а внутри- рыночными катаклизмами (демпингом со стороны импортеров турецкой продукции).

«Что, по вашему мнению, в первую очередь может содействовать ...

... работы: исследовать теоретические аспекты страхования банковской деятельности; изучить правовую основу комплексного страхования банковской деятельности; оценить зарубежный опыт страхования банковской деятельности; провести анализ страхования банковской деятельности в РФ; выявить проблемы и определить перспективы развития страхования банковской ...

Объемы потребления и производства цемента стали восстанавливаться в 2010 году. Этот строительный сезон тоже порадовал производителей. Так, за первые пять месяцев 2012 года объемы потребления цемента выросли почти на 20%, а производство — на 16,5%. В мае было произведено 6,1 млн тонн «хлеба строительства» — рекордный для этого месяца показатель за последние 10 лет. Существенно возросли импортные поставки (в основном, в южные регионы из Турции).

За полугодие строительная индустрия потребила на 14,5% больше цемента, чем за аналогичный период 2011-го. За это же время на 7,6% выросла отгрузка цемента железной дорогой. По прогнозам экспертов, в этом году могут быть достигнуты рекордные объемы производства и потребления цемента. Самым крупным рынком сбыта цемента является Центральный федеральный округ. Его доля в общем потреблении оценивается более, чем в 35%. В этом году именно в ЦФО был зафиксирован наибольший прирост потребления цемента.

В течение года динамика потребления стройматериалов опережала темпы роста строительных работ. Возможно, такая аномалия была обусловлена тем, что цены на строительную продукцию ниже докризисных пиковых значений. То есть, при сопоставимом бюджете закупается больше стройматериалов. Так, цены на цемент — на 22% ниже докризисных, на бетон — на 11%. Исключение — ЖБИ-конструкции, производители которых держали цены даже в кризис, резко сократив объемы выпуска.

Во втором полугодии и на рынке строительных материалов наметилось некоторое охлаждение спроса. Так, по данным СМ Про, в июле 2012 года объем отгрузки цемента железнодорожным транспортом вырос лишь на 0,3% по сравнению с июнем и составил 3,8 млн т. В августе объем ж/д отгрузок снизился на 1,3% по сравнению с июлем. Если с начала года объемы отгрузки стабильно превышали прошлогодние показатели, то в августе рост не превысил 0,1%.

Некоторые участники цементного рынка не исключают плавной коррекции цен на «хлеб строительства» из-за исчерпания спроса, сокращения инвестпрограмм, ужесточения условий отгрузки.

Спрос на жилье стабильно рост с 2001 по 2007 годы. В 2008 году круг покупателей квартир сузился из-за экономической нестабильности. А в 2009 году цены на недвижимость начали падать и за 1-1,5 года снизились в крупных городах и региональных центрах на 20-30%.

Восстановительная волна роста началась в 2010 году. Благодатной почвой для нее стало падение объемов ввода жилья, породившее слухи о грядущем дефиците квартир.

Если до кризиса флагманом роста цен была Москва, то теперь покупательская активность сместилась в Подмосковье и регионы. В 2011-2012 годах наиболее интенсивно стали расти в цене подмосковные новостройки в населенных пунктах, расположенных в 5-10 км от МКАД. Если в начале прошлого года в новостройках ближнего пояса можно было купить квартиру за 50-60 тыс. руб. за кв. м, то в 2012-ом стоимость «входного билета» возросла до 70-80 тыс. рублей, в а некоторых проектах — до 90-110 тыс. рублей. Свою лепту в рост цен внесли спекулянты, которые стали скупать квартиры с целью получения инвестиционного дохода (разница в цене на начальном и конечном этапе строительств в некоторых проектах доходит до 30-40%), либо сохранения средств. По оценкам девелоперов, сегодня до 50-60% квартир в подмосковных новостройках эконом-класса скупают москвичи, 20-30% — мигранты, и только 20% сделок приходится на местных покупателей (в регионах до 70% квартир покупают местные жители).

Ценообразование в строительстве

... (ценовой политики фирмы). 2. Система ценообразования в строительстве Ценообразованием является процесс выбора окончательной стоимости на товар или услугу. В целом система ценообразования в строительстве классифицируется по: числу элементов цен, в которое входят прямые затраты, плановые ...

Доля инвестиционных покупок в Подмосковье оценивается экспертами примерно в 20-30%.

В 2012 году объемы ипотечного кредитования превысили докризисные показатели. За первые 6 месяцев 2012 года выдано 296 тысяч ипотечных кредитов на 429 млрд рублей — в 1,6 раз больше, чем в первом полугодии 2011- го. Во втором квартале текущего года темпы роста ипотечного рынка замедлились. В первом квартале объемы выдачи кредитов выросли на 75,6%, во втором квартале — на 49,3%.

Начался рост процентных ставок (график 6).

С начала года ипотека подорожала с 11,9 до 12,1%. Банкиры не исключают, что до конца года ставки могут вырасти еще 1-1,5 процента из-за нестабильной ситуации на финансовых рынках. С 1 августа Сбербанк поднял ставки по кредитам на 0,5% (с 12,25-14% до 13,5-14,5% годовых).

В некоторых регионах завершились бюджетные программы стимулирования спроса на экономичное жилье.

Кризис 2008-2009 гг. стал логичным завершением семилетнего экономического цикла подъема строительной отрасли, который стартовал в 2001 году на волне роста доходов населения, миграционных процессов, дисбаланса спроса и предложения.

В 2010 году начался восстановительный цикл роста строительной отрасли. Однако, похоже, что он завершается. Основные симптомы этого процесса: торможение ипотечного рынка, колебания спроса на жилье, замедление общей отраслевой динамики.

Основная интрига состоит в том, сможет ли строительный рынок не свалиться в очередное пике и выйти на новую траекторию более стабильного развития. Для продолжения интенсивного роста рынка жилищного строительства имеются все предпосылки. Квартирный вопрос не утратил актуальности. По обеспеченности жилплощадью, объемам ипотечного кредитования Россия уступает и Восточной, и Западной Европе. Наконец, нестабильность финансовых рынков будет подстегивать спрос на жилье.

Однако проблема состоит в том, удастся ли игрокам рынка (как девелоперам, так и производителям стройматериалов) избежать резких дисбалансов в структуре спроса и предложения, вероятность возникновения которых существенно возрастает.

В зоне повышенного риска может оказаться подмосковный рынок новостроек. Даже если предположить, что 100% ипотеки в Москве и области (а это около 80 млрд руб. ипотечных кредитов в год) будет направлено на покупку строящегося жилья, поддержанный ипотекой спрос покроет менее 50% совокупного предложения, которое накоплено за последние 1,5-2 года на рынке и продолжает расти. В некоторых регионах уже наметилась стабилизация цен на недвижимость.

Возможное замедление ипотечного и жилищного рынка, не говоря о стагнации — негативный и крайне нежелательный сценарий как для девелоперов, так и для производителей стройматериалов, многие из которых сохраняют высокую долговую нагрузку. В этом случае возрастает риск сокращения выручки и прибыли, необходимой компаниям для своевременного погашения кредитов.

Для составления и проверки смет необходимо владеть основами сметного дела в строительстве. Сметное дело вытекает из теоретических основ ценообразования.

В условиях конкурентной рыночной экономики цена любого товара, в том числе цена рабочей силы, формируется под воздействием основного закона рынка — закона спроса и предложения. В качестве примера можно привести цены на нефть и жилье. При увеличении спроса растет цена барреля нефти. В последнее время в Москве и Санкт-Петербурге в результате снижения объемов предложений в связи с проблемами получения земельных участков и соответствующего увеличения спроса, в том числе за счет расширения ипотечного и простого кредитования, наблюдается значительный рост цен на рынке строительства жилья.

Рынок труда в России

... курсовой работы: рынок труда: понятие, сущность; формирования рынка труда в России; проблемы функционирования рынка труда. Основными источниками для написания работы являются ... рынку заострил проблемы занятости и добавил к ним новые, связанные со структурной перестройкой российской ... производственные отношения базируются на свободной купле-продаже рабочей силы, где ее ценой является заработная плата. ...

В цене как центральной экономической категории рынка отражается вся система ценообразующих факторов: динамика издержек (затрат) производства (себестоимости), монополизация рынка, коррупционные явления, соотношение спроса и предложения и др.

Цены могут быть регулируемыми и договорными. Государственное (административное) регулирование цен осуществляется на продукцию так называемых естественных монополий (железнодорожный транспорт, газ, энергетика, связь, услуги жилищно-коммунального хозяйства).

На остальные товары (работы, услуги) производители устанавливают свободные (договорные) цены. Различают оптовые (для крупных партий товаров) и розничные (для продажи товаров мелкими партиями) цены.

Кроме того, в зависимости от отраслевых особенностей применяют следующие виды цен:

• отпускные цены на промышленную продукцию;
• закупочные цены на продукцию сельского хозяйства;
• сметные цены в строительстве;
• тарифы на перевозки грузов и услуги связи;
• тарифы на электроэнергию;
• тарифы и цены на жилищно-коммунальные, бытовые и другие платные услуги.

В общем виде формула ценообразования имеет следующее классическое выражение:

= с + v + m (1.1)

где W — цена продукции (работ, услуг); с — стоимость материальных ресурсов (материалы, топливо, электроэнергия, амортизация и др.), т. е. стоимость прошлого труда, овеществленная в материальных ресурсах; v — заработная плата, размер средств на оплату труда работников, участвующих в изготовлении продукции (стоимость живого труда, стоимость рабочей силы); m — прибавочный продукт, прибавочная стоимость, прибыль предпринимателя (работодателя); (с + v) — себестоимость продукции (издержки производства); (v + m) — вновь созданная стоимость, добавленная к стоимости материальных ресурсов живым трудом работников.

Отсюда вытекает налог на добавленную стоимость, по ставке которого предприниматель обязан «поделиться» с государством (обществом) частью созданной трудом работников предприятия стоимости. Одновременно в Российской Федерации предприятия отчисляют в государственные внебюджетные фонды единый социальный налог в размере 26% от начисленной оплаты труда, а с физических лиц взимается подоходный налог (13%) от их заработной платы.

В целом с учетом всех видов налогообложения россиянин с зарплатой в 10 тыс. руб. каждый месяц отдает государству почти 6500 руб. (АиФ № 32, 9-15 августа 2006 г.).

В США, например, НДС не начисляется.

Следует также подчеркнуть, что прибыль (m) является продуктом труда не только рабочих, но и самого предпринимателя, его менеджеров и результатом примененного в производстве капитала. Добавим, что на основе формулы (1.1) рассчитывается объем созданного внутреннего валового продукта (ВВП) — главного показателя экономики страны (государства).

Темпы роста объема ВВП характеризуют развитие экономики страны в целом. Не случайно Президентом России поставлена задача удвоения темпов роста ВВП. Рост ВВП означает увеличение объемов выпуска продукции, выполнения работ и оказания услуг.

В строительстве ценообразование имеет общие для всех отраслей принципы и единый методический подход. В условиях рынка оно проходит определенные этапы (рис. 1.1).

Рис.1.1 Этапы ценообразования

Чаще используют три метода ценообразования, основанные на издержках производства, спросе покупателей и ценах конкурентов.

В современном жилищном строительстве, например, преобладают два последних метода. Себестоимость (издержки производства), как известно, растет в пределах инфляции (около 12% в год), а рост цен на жилье под воздействием спроса опережает рост себестоимости многократно, особенно в Москве и Санкт-Петербурге. За первое полугодие 2006 г. рост цен на квартиры в Санкт-Петербурге составил около 60%.

В условиях неопределенности рыночной экономики покупатели, диктующие спрос, знают, что недвижимость является надежным способом сохранения и приумножения средств (доходов).

Цены растут не только на жилье. Наблюдается также постоянный рост цен и тарифов на квартплату, топливо, транспортные перевозки, телефон, электроэнергию и т. д. В связи с этим, а не в результате роста производительности труда, как должно быть, вынужденно растут заработная плата и пенсии.

Известно, что рынок как результат товарного обмена возник за много веков до нашей эры. И в течение всей истории развития рынка цены постоянно росли. Только однажды в условиях плановой экономики была предпринята попытка сдерживания и даже снижения цен исходя из логики закона роста производительности труда в результате научно-технического прогресса и соответствующего снижения себестоимости единицы продукции. В дальнейшем все вернулось на круги своя.

Причина постоянного роста цен до сих пор остается предметом дискуссий среди специалистов и выходит за рамки данной работы. Отметим лишь, что многие ученые усматривают главную причину в монополизме, коррупции, погоне за прибылью и в спекулятивных операциях. Известно, например, что в современной экономике 2/3 финансов мира — это капитал валютных операций (Фонд Сороса, например), ценных бумаг, облигаций и пр. и только 20% мирового капитала задействовано в реальных экономических процессах.

Строительная продукция отличается спецификой и имеет индивидуальный характер. Этим обусловлены особенности ценообразования в строительстве, основные из которых заключаются в следующем:

• в формировании цены на строительную продукцию одновременно участвуют проектировщик, заказчик и подрядная организация;
• стоимость строительной продукции в значительной мере зависит от места строительства, региональных и природно-климатических условий;
• особенности учета сметной прибыли и формирования стоимости эксплуатации машин и механизмов;
• стоимость строительной продукции определяется сметой, составляемой на основе проекта (чертежей, спецификаций), сметных норм, расценок и других данных.

Особенности финансирования и кредитования строительства связаны в первую очередь с длительностью возведения зданий и сооружений.

В сметном деле используют два понятия: смета и сметный расчет. Смета является более точной ценой и составляется на основе объемов работ по рабочей документации (РД) или рабочим чертежам (РЧ).

Сметные расчеты составляются на предпроектной или проектной стадии, когда рабочая документация еще не разработана и объемы работ окончательно не определены.

Цена на строительную продукцию определяется инвестором и подрядчиком в процессе заключения и исполнения договора подряда на строительство. Заказчик-инвестор для переговоров с подрядчиком предварительно разрабатывает (самостоятельно или с помощью проектировщика) инвесторскую смету (расчеты по определению стартовой цены).

В свою очередь, подрядная организация для обоснования предложений по договорной цене составляет сметные расчеты (калькуляции издержек производства) подрядчика.

Свободная (договорная) цена обеспечивает подрядчику возврат издержек производства и причитающуюся прибыль в размере обусловленной нормы, а инвестору (заказчику) — определение объема инвестиций на строительство объекта. При этом договорная цена может определяться как на основе сметной стоимости, так и по соглашению сторон с использованием соответствующих нормативов.

Используемые сметно-нормативная база и метод формирования цены определяются инвестором и подрядчиком в процессе переговоров и фиксируются в договоре подряда (приложение 19).

Договорная цена формируется, как правило, на основании согласованных и утвержденных методических документов в строительстве (МДС) в виде методик, методических указаний (рекомендаций) и нормативной документации. Пользуясь единым подходом в части методики составления смет и определения сметных нормативов, стороны приходят к соглашению.

Регулирование вопросов ценообразования в субъектах Российской Федерации осуществляют региональные центры по ценообразованию в строительстве (РЦЦС).

1.2 Управление ценообразованием в строительстве

В условиях изменившегося градостроительного и бюджетного законодательства происходит реформа системы ценообразования в строительстве по государственному заказу. C января 2010 года вступило в законную силу Постановление Правительства РФ № 427 «О порядке проведения проверки достоверности определения сметной стоимости объектов капитального строительства, строительство которых финансируется с привлечением средств федерального бюджета». Согласно Постановлению, лимит финансирования бюджетных строек станет основным показателем в ограничении параметров будущего объекта в процессе проектирования.

Сметное ценообразование в строительстве определяется системой методических документов (МДС) и сметно-нормативной базой. Действующая система ценообразования и сметного нормирования в строительстве включает в себя государственные сметные нормативы и другие сметные нормативные документы, необходимые для определения сметной стоимости строительства.

В настоящее время за политику в сфере строительства отвечает Министерство регионального развития Российской Федерации. Теперь ни одно министерство не вправе без согласования с Минрегионом выпускать свои нормы и расценки, как это было до недавнего времени. Минрегионразвития, получив такие полномочия, издал приказ № 44 «О порядке утверждения сметных нормативов на территории РФ». Ранее действовавшая система сметного нормирования предполагала разработку сметных нормативов различными органами, что и определяло ее как «необязательную», даже в отношении объектов, финансируемых из государственного бюджета. В настоящее время произошло два существенных изменения. Во-первых, отменены фирменные сметные нормативы. Во-вторых, сметный норматив любого уровня должен пройти через Минрегионразвития.

Создан «Федеральный реестр сметных нормативов, подлежащих применению при определении сметной стоимости объектов капитального строительства, строительство которых планируется осуществлять с привлечением средств федерального бюджета». Правомочность сметных нормативов должна подтверждаться включением их в Реестр. Приказом Минрегионразвития установлены признаки достоверности печатных изданий федеральной нормативной базы 2009 г. — голограмма и печать ФГУ ФЦЦС.

Методические документы устанавливают как общий порядок определения стоимости строительства (МДС 81-35.2004 «Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации»), так и указания по всем частным вопросам: определения стоимости ресурсов, накладных расходов и сметной прибыли; разработки и применения элементных сметных норм и единичных расценок на все виды строительных, монтажных, ремонтно- строительных, пусконаладочных работ.

МДС разработаны и утверждены в период 1999-2006 гг. Сметно-нормативная база составлена в ценах и тарифах на 01.01.2000 г. и введена в действие с 01.01.2001 г. Она включает сборники государственных элементных сметных норм и единичных расценок (федеральных, территориальных, отраслевых); сметные цены на эксплуатацию строительных машин и материалы, тарифные ставки рабочих; нормативы, выраженные в %: накладных расходов, сметной прибыли, лимитированных затрат.

Нормативная база 2001 г. была основана на принципах и сметных нормах 1984, 1991 гг. с применением поправочных коэффициентов к затратам труда рабочих и ко времени работы строительных машин. В нормативную базу вносились дополнения и изменения.

Сметная документация составляется в нормах 2001 года и ценах 2000 года по составу нормативных документов, формам и в порядке, приведенным в «Методике определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации», утвержденной постановлением Госстроя России от 05.03.2004 № 15/1

При составлении сметной документации по новой СНБ-2001 применяются Государственные элементные сметные нормы (ГЭСН-2001 и ГЭСНр-2001), Территориальные единичные расценки (ТЕР-2001 и ТЕРр-2001) на строительные, специальные строительные и ремонтно-строительные работы и Федеральные единичные расценки на монтажные и пусконаладочные работы (ФЕРм-2001 и ФЕРп-2001).

Расчет оплаты труда в базе норм 2001 года и цен 2000 года определен, исходя из нормальных условий труда рабочего- строителя IV разряда.

Оплата труда рабочего-строителя IV разряда на 1 января 2000 года составляет 1600 руб. в месяц (1 чел.-час. — 9,63 руб.) при среднемесячном количестве рабочих часов 166,23 согласно Постановлению Минтруда РФ от 07.02.2000 № 2092.

Стоимость 1 человеко-часа рабочих-строителей определена от среднего разряда работы табл.1.1

Таблица 1.1 Стоимость 1 человеко-часа рабочих-строителей

Средний разряд работыСтоимость чел.-час. в рубляхСредний разряд работыСтоимость чел.-час. в рубляхСредний разряд работыСтоимость чел.-час. в рублях1234561,07,192,78,314,410,211,17,252,88,384,510,361,27,312,98,454,610,501,37,373,08,534,710,651,47,433,18,644,810,801,57,503,28,754,910,941,67,563,38,865,011,091,77,623,48,975,111,271,87,683,59,085,211,451,97,743,69,195,311,642,07,803,79,305,411,822,17,873,89,415,512,002,27,953,99,525,612,192,38,024,09,635,712,372,48,094,19,775,812,552,58,164,29,925,912,742,68,244,310,076,012,92

Оплата труда механизаторов на 1 января 2000 года определяется по «Федеральному сборнику сметных норм и расценок на эксплуатацию машин и автотранспортных средств», утвержденного и введенного в действие с 15 июля 2001 года Постановлением Госстроя России от 23.07.2001 №86.

Вопросы совершенствования механизмов сметного нормирования, выработки современной концепции ценообразования в строительстве не раз в 2007-2008 годах поднимались на различных совещаниях федерального правительства. С 2007 г. созданные центры приступили к реформированию системы ценообразования в строительстве. Заключалась она в полном пересмотре сметных нормативов на федеральном и территориальном уровнях. К 2009-2010 гг. эта работа была завершена и выпущены в свет новые варианты сметно-нормативной базы 2001 г.:

На федеральном уровне:

• сборники государственных элементных сметных норм на строительные, монтажные, ремонтно-строительные и пусконаладочные работы (за исключением нескольких сборников на строительство специальных сооружений) — ГЭСН-2001, ГЭСНм-2001, ГЭСНР-2001, ГЭСНп-2001;

• сборники федеральных единичных расценок на аналогичные виды работ (ФЕР-2001, ФЕРм- 2001, ФЕРр-2001, ФЕРп-2001);

• сборник сметных норм и расценок на эксплуатацию строительных машин и автотранспортных средств (ФСЭМ-2001);
• сборник сметных цен на материалы, изделия и конструкции, применяемые в строительстве (в 5 частях) — ФСЦМ.

Нормативная база в ценах на 01.01.2000 г. существовала порядка 10 лет. За это время обновились техника и технология строительного производства, виды и качество многих строительных материалов. Фактически средняя стоимость строительно-монтажных работ выросла в текущем периоде в 5-6 раз. А заработная плата рабочих-строителей выросла почти в 10 раз. В 2007 г. введен новый Единый тарифно-квалификационный справочник профессий рабочих в строительстве, предусматривающий восемь разрядов и новые тарифные коэффициенты. Сметные расходы на эксплуатацию строительных машин включали нормы амортизации, которые также изменились в последнее время. Все это, на наш взгляд, должно было лечь в основу новой нормативной базы строительства. Однако цены остались на прежнем уровне. И предлагаемые Минрегионом России индексы изменения сметной стоимости строительства не могут покрыть фактических затрат подрядчика.

После ознакомления с содержанием основных сборников можно говорить об изменениях сметно-нормативной базы новой редакции.

В сборнике сметных норм и расценок на эксплуатацию строительных машин и автотранспортных средств 2001 г. расценки приводились с распределением по элементам и группам затрат и включали: амортизацию машин и автотранспортных средств; переменные эксплуатационные затраты (расходы на текущее обслуживание и текущий ремонт, включая заработную плату рабочих- машинистов и ремонтных рабочих, стоимость расходных материалов и запасных частей, а также расходы на энергетические ресурсы — электроэнергию, топливо, сжатый воздух, смазочные материалы и др.); затраты по доставке машин на строительную площадку, а также на монтаж и демонтаж машин); сметную расценку. В редакции 2009 г. в ТСЭМ распределение затрат отсутствует, не приводятся нормы затрат труда, расхода энергоресурсов. Разделы 38 «Импортные машины и механизмы», 39 «Импортные маломеханизированные машины и инструмент» данного сборника существенно дополнились, но в основном расценки на эксплуатацию машин не изменились.

Следует отметить, что пересмотр сметно-нормативной базы осуществлялся при отсутствии ясных методических подходов. Согласно Приказу Минрегионразвития от 07.11.2008 г. № 248 «Об отмене Постановления Государственного комитета Российской федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу», были отменены основные методические указания о порядке разработки: государственных элементных сметных норм на строительные, монтажные, специальные строительные и пусконаладочные работы (МДС 81-19.2000); сборников сметных цен на материалы, изделия, конструкции, на перевозку грузов для строительства (МДС 81-2.99); сборников сметных норм и расценок на эксплуатацию строительных машин (МДС 81-3.99).

Соответствующие новые методические указания пока не разработаны.

Ранее выпущенные сборники содержали техническую часть, включающую в себя «Общие указания», «Правила исчисления объемов работ» и «Коэффициенты к нормам», и таблицы норм. В настоящее время технические части всех сборников выделены и собраны в отдельные сборники, что, на наш взгляд, не является удобным при работе с печатными вариантами нормативных сборников.

Раньше таблицы сборников ГЭСН содержали полный перечень состава работ и операций. Если работа относилась не ко всем нормам таблицы, то указывались номера граф, к которым она относилась. В уточненной редакции сборников ГЭСН удобно видеть подробное описание технологии и состава работ, подлежащих выполнению, для каждой графы, что позволяет избежать споров между заказчиком и подрядчиком. Это является одним из достоинств уточненной редакции сборников ГЭСН.

1.3 Расчет стоимости строительной продукции в рыночных условиях

Формирование рынка недвижимости как нового сектора экономики России связано с началом перехода от централизованной плановой к рыночной экономике. Отправной точкой развития рынка недвижимости России принято считать 1990 г., когда в нормативных документах было закреплено понятие частной собственности. Основным толчком в развитии рынка недвижимости в России послужили два основных закона Российской Федерации, вступившие в силу 3.07.1991 г. «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РФ» [1] и 4.07.1991 г. «О приватизации жилищного фонда в РФ» [2].

Изначально формировался первичный рынок недвижимости за счет бесплатной приватизации жилья гражданами, бесплатной и платной приватизации нежилых помещений и земельных участков, а также строительства. В дальнейшем формировался вторичный рынок недвижимости за счет перепродажи ранее приватизированных и новых объектов недвижимости.

Постепенно рынок недвижимости России начал повышать свою активность за счет появления профессиональных участников (брокеров, риэлтеров, оценщиков, финансистов, девелоперов, юристов и т.д.).

За последние годы (2008-2011) рынок недвижимости России понизил свою активность в связи с влиянием экономического кризиса, но в середине 2011 г. практически достиг докризисного уровня и на текущий момент имеет тенденцию к ценовому росту.

Основной проблемой рынка недвижимости России на текущий момент является удорожание объектов недвижимости, что связано со следующими фактами:

• Увеличение периода инвестиционной фазы строительства, связанного с градостроительным законодательством.
• Развитие в основном малогабаритного жилья.
• Неэффективные технологии строительства.
• Коррупция.
• Концентрация денежных средств и рабочих мест в Москве и Московской области.
• Отсутствие желания и возможности у государства и муниципалитетов улучшать механизм регулирования рынка недвижимости.

Во-первых, цена на недвижимость, так же, как и на любой другой товар, появляется, когда есть потребность, полезность, редкость, иными словами ценность (worth) товара.

Во-вторых, цена на недвижимость зависит от издержек производства (затраты на строительство) и будущей прибыли.

В-третьих, цена на недвижимость образуется за счет спроса и предложения, что в конечном счете и определяет равновесную цену. Приведенные факторы нельзя рассматривать отдельно, так как все они одновременно сказываются на стоимости объектов недвижимости.

В целом ценообразование в недвижимости зависит от ценообразования в строительстве, т. е. от того, какая прибыль и какие затраты заложены изначально в тот или иной объект недвижимости.

Эти затраты с учетом минимальной прибыли являются начальной базой для формирования дальнейшей цены. База, от которой начнет формироваться дальнейшая цена на недвижимость, лежит в точке 2, т.е. это тот момент (дата), когда недвижимость сдается в эксплуатацию и попадает под влияние вторичного рынка, где большой вклад в изменение дальнейшей цены вносят различные факторы с течением времен.

Рассмотрим инвестиционную фазу. В точке 0 лежит стоимость, которая рассчитывается для инвестора , т.е. это стоимость объекта, которая рассчитана на основе укрупненных показателей (УПВС, УПСС) или объектов-аналогов и позволяет предварительно оценить общую потребность в инвестициях для осуществления проекта.

В стадии проектирования рассчитывается сметная стоимость, которая является меньше стоимости, рассчитанной для инвестора, и наиболее точно определяет потребность в инвестициях для осуществления проекта. После стадии проектирования и расчета сметной стоимости начинается стадия строительства, где значение имеет фактор времени, который проявляется в двух аспектах:

влияет на общую стоимость объекта недвижимости.

влияет на степень морального (функционального) износа объекта недвижимости при вводе в эксплуатацию.

Чем больше период инвестиционной фазы, тем больше в момент сдачи в эксплуатацию будут затраты на объект недвижимости, так как значительное влияние оказывают фактор инфляции и удорожание кредитных ресурсов, а также моральный износ объекта недвижимости.

В России невозможно начать строительство без получения всех разрешений (количество которых доходит до 50) и утверждения строительного плана. На этой стадии возникает множество различных проблем и некоторые из них носят коррупционный характер. Строительство в России никак не оптимизировано и носит последовательный характер, что связанно с особенностями градостроительного законодательства, за счет чего увеличиваются затраты на строительство и возникает моральный износ. В развитых странах строительство максимально оптимизировано и носит параллельный характер, т.е. начинается с момента готовности первоначальной части строительного плана.

После того как объект недвижимости сдан в эксплуатацию (входит в эксплуатационную фазу жизненного цикла недвижимости) цена может складываться различным образом. Это зависит от влияния как на рынок в целом, так и на отдельные объект недвижимости множества различных факторов. Цена может расти в связи с благоприятным развитием экономики, как это показывает направление а, может оставаться стабильной (направление б), может значительно падать (направление в) с наступлением финансового и экономического кризиса или катастрофически падать (направление г) в случае, если вся мировая система, основанная на долларе, рухнет (рис. 1).

С течением времени одни факторы могут усиливать свое влияние, другие — менее влиять на цену, но к концу жизненного цикла объекта недвижимости усиливается фактор суммарного износа, что в конечном счете приведет к ликвидации (интервал от точки 3 до точки 4), а затем к утилизации (интервал от 4 и выше) объекта недвижимости (рис. 1.2).

В общем, все факторы, влияющие на цену объектов недвижимости, можно классифицировать следующим образом: макроэкономические, микроэкономические, социальные, физические, природные. Все перечисленные группы факторов в конечном счете формируют спрос и предложение на рынке недвижимости.

Решающая роль принадлежит макроэкономическим факторам: общеэкономическая ситуация в стране, политическая ситуация в стране, состояние финансового рынка и т.д. Если влияние макроэкономических факторов стабильно, то состояние рынка недвижимости определяется другими группами факторов [3. С. 34].

В целом экономика России является стабильной, поэтому основное влияние на рост цен на рынке недвижимости оказывают микроэкономические, социальные и физические факторы. Потенциальный спрос (общая потребность в жилье) на рынке недвижимости России составляет 1,57 млрд м2 [4], а платежеспособный спрос на жилье сокращается в 2-3 раза. Прежде всего это связанно с низкими доходами населения, завышенной процентной ставкой по ипотеке, большими темпами роста цен на недвижимость, отсутствием сбалансированности и нежеланием государства правильно регулировать рыночные отношения.

Объекты недвижимости, выставленные на продажу, должны иметь цену, которую смогут себе позволить большинство будущих покупателей. Недвижимость является дорогим товаром, поэтому следующий фактор, влияющий на цену объекта недвижимости, — банковский процент по ипотеке, который в свою очередь зависит от ставки рефинансирования и прочих рисков, которые банки пытаются свести к минимуму. Минимальная номинальная процентная ставка по ипотечному кредиту составляет 12% [5], среднемесячная заработная плата в Томской области — 21 217 руб. [6], среднемесячная заработная плата в Московской области — 39 700 руб. [7], средняя стоимость 1 м2 жилья в Московской области — 149 800 руб. [8], средняя стоимость 1 м2 жилья в Томской области — 38 713 руб. [9].

Из вышеприведенных данных видно отсутствие сбалансированности между доходами населения, ценами на недвижимость и процентной ипотечной ставкой.

Ипотечное кредитование в России развивается слабо, большая часть банков отказалась от предоставления услуги ипотечного кредитования, так как основные доходы банку приносят краткосрочные и среднесрочные потребительские кредиты, которые являются менее рискованными, востребованными и дорогими.

Рост цен на недвижимость в Москве и Московской области остается значительным. Это связано с большой концентрацией здесь денежных средств и рабочих мест, что привлекает большой поток людей из разных регионов России и является причиной ажиотажного спроса на недвижимость. Положение на рынке недвижимости Московской области характеризует обострение группы социальных факторов: плотность населения, рост населения, уровень образования, статус и т.д. Такая же ситуация прослеживается в Томской и Новосибирской областях, но здесь социальные факторы оказывают незначительное влияние, поскольку основной контингент приезжих — молодежь (студенты).

Рост цен на недвижимость Московской,Томской и Новосибирской областей прямо пропорционален росту аренды на жилье.

В каждом регионе РФ существуют свои микроэкономические факторы, которые приводят к резкому росту цен на рынке недвижимости. Например, на текущий момент в Краснодарском крае в городе Сочи большое влияние на рост цен на рынке недвижимости оказывает процедура изъятия земельных участков для государственных или муниципальных нужд. Процедура изъятия в городе Сочи вызвала резкий рост цен на сельскохозяйственные земельные участки, но это связано не с самой процедурой изъятия, а с отсутствием опыта и желания у государства и муниципалитета улучшать механизм изъятия земельных участков. Государство и муниципалитет спокойно относятся к тому, что земельные участки в местах предстоящего изъятия скупаются крупными частными структурами и потом с большой доходностью перепродаются в рамках процедуры изъятия. Инвесторы — спекулянты, скупающие участки для дальнейшей продажи государству, — несут существенно меньшие затраты и риск. Учитывая, что ожидаемая прибыль инвесторам-спекулянтам гарантирована, такие инвесторы могут позволить себе скупать участки по более высокой цене, вызывая тем самым ажиотажный спрос [10].

Помимо вышеперечисленных факторов, существуют физические факторы, которые немаловажно сказываются на росте цен на рынке недвижимости. На спрос и предложение большое влияние оказывает фактор местоположения, т.е. два аналога, но в разных местах могут стоить по-разному, так как любая координата характеризуется развитием инфраструктуры и назначением района (деловой центр, спальный район, окраина города).

Местоположение является уникальным фактором, так как его нельзя изменить. Недвижимость бывает разного назначения, и для каждого назначения фактор местоположения играет свою роль, например для коммерческой недвижимости важно проходимое место, расположение около дороги, этаж, для жилой недвижимости важно развитие инфраструктуры, отсутствие шума, этаж и т.д. Что касается земельных участков, то помимо уникальности они обладают такими особенностями, как ограниченность, долговечность и невосполнимость [11. С. 5]. За счет ограниченности и невосполнимости земельных участков предложение на них остается постоянным (const) и не зависит от уровня и динамики цен, поэтому каждого собственника земельного участка можно считать монополистом (рис. 1.2).

Рис. 1.2 Кривая спроса и предложения земли на рынке недвижимости

Следующий ценообразующий физический фактор в недвижимости — это этажность. Он характерен как для жилой, так и для коммерческой недвижимости, но здесь существует некоторая обратная пропорциональность. Если в жилой недвижимости первый этаж является самым дешевым и с увеличением этажа цена растет, а затем снова падает, то в коммерческой недвижимости первый этаж является самым дорогим и с увеличением этажа стоимость аренды падает.

Следующий физический фактор, который оказывает влияние на цену объекта недвижимости, — это материал. На текущий момент наиболее распространенными материалами считаются кирпич, панель, монолит, а затем шлакоблок, пенобетон и дерево. Как правило, площадь 1 м в панельных и монолитных домах дешевле, чем в кирпичных, и связано это с особенностями строительства. В кирпичных домах мощный фундамент и толстые стены, что влечет большие затраты на строительные материалы, труд и технику. Для панельных домов панели изготавливаются на заводах, поэтому само строительство проводится в относительно короткий срок. Сейчас большими темпами развивается монолитное строительство. Такой способ позволяет быстро возвести здание, причем форма помещений может быть различной [12].

В России исторически сложилось так, что большая часть зданий и сооружений построена из кирпича, поэтому цены на вторичном рынке недвижимости высокие.

Следующий физический фактор, который оказывает влияние на цену (и стоимость) объекта недвижимости, — это площадь. Как правило, объекты недвижимости маленькой площади пользуются большим спросом, их легче продать или сдать в аренду по отношению к большим площадям, поэтому маленькие площади имеют высокую цену за 1 м2 по отношению к большим площадям. В России большое развитие получило малогабаритное жилье, которое пользуется большим спросом и соответственно имеет высокую стоимость за 1 м .

Помимо микроэкономических, социальных и физических, существуют природные факторы, которые также влияют на стоимость объектов недвижимости. Одним из таких факторов, который связан с недавними событиями, является сейсмологическая обстановка. Сейсмичность — это способность недр земли порождать очаги землетрясений. Характеризуется сейсмичность территориальным распределением эпицентров, интенсивностью землетрясений и т.д. Наиболее сейсмичны Тихоокеанский, Средиземноморский, Срединно- Атлантический, Восточно-Африканский пояса. Ярким примером является трагедия в Японии (Фукусима-1, Фукусима-2), которая привела к росту цен на недвижимость в менее сейсмических областях. А вот, например, ураган «Айрин», который посетил берега США, на текущий момент никак не сказался на спросе на недвижимость, находящуюся недалеко от береговой линии. Скорее всего, это зависит от степени безопасности, черту которой ураган «Айрин» не пересек, поэтому люди не потеряли интерес к прибрежной недвижимости. Пострадали в США только те собственники, которые пытались продать свою собственность, так как на текущий момент данная собственность стоит дешевле за счет понесенного ущерба.

В заключение можно отметить, что помимо перечисленных в данном разделе факторов, существует множество иных обстоятельств, которые способны влиять на цену объектов недвижимости, и все они содержатся или могут содержаться в составе цены. При проведении анализа рынка недвижимости или оценки отдельного объекта недвижимости важно понять, какие факторы присутствуют и какой фактор оказывает (или может оказать) наибольшее влияние на цену. Для этого необходимо обладать большим количеством достоверной информации, которая может способствовать объективной оценке и расчету стоимости объектов недвижимости.

ЗАО «Баркли Строй», ЗАО «Баркли Строй»

Корпорация была основана в 1993 году с целью осуществления инвестиционно-строительных проектов с иностранными инвестициями в России. На первом этапе она занималась подрядным строительством объектов государственного назначения. С 1995 года Корпорация осуществляет инвестиционно-строительную деятельность. На сегодняшний день БАРКЛИ успешно выполняет все виды предпроектных, проектных и строительно-монтажных работ, а также имеет в своей структуре агентство по продаже и управлению недвижимостью. С момента основания корпорация построила и ввела в эксплуатацию более 30-ти объектов различного назначения.

Уникальная специализация ЗАО «Баркли Строй» заключается в строительстве объектов класса «премиум» в историческом центре города: каждое из зданий возводится по индивидуальному проекту с учетом исключительного окружения и московских архитектурных традиций, а также с внедрением в жилое пространство новейших технических разработок.

Корпорация возводит несколько крупных объектов бизнес-класса. Это жилые комплексы «Мономах» и «Доминанта». Безупречное качество строительства и пунктуальность сроков сдачи объектов начинается с идеальной чистоты на строительной площадке, с аккуратного отношения к каждой детали. Здания, построенные ЗАО «Баркли Строй», становятся не только гордостью тех, кто их возводил, но и тех, кто становится их владельцем. Корпорация ЗАО «Баркли Строй» строит и реконструирует гостиницы в партнерстве с мировыми сетевыми управляющими компаниями. Предполагается строительство отелей в Москве и других городах России, а также развитие гостиничного бизнеса в Восточной Европе. Компанией осуществлен первый проект реконструкции отеля в Черногории.

Стратегия дальнейшего развития корпорации включает поиск новых инвестиционно-строительных проектов, в том числе зарубежных, увеличение масштабов бизнеса и его диверсификацию. Среди перспективных направлений — строительство элитных жилых домов класса ААА, крупномасштабных спортивно-оздоровительных, развлекательных и торговых комплексов, а также развитие проектов по управлению недвижимостью, выводу и санации промышленных предприятий, создание инвестиционного фонда по управлению недвижимостью.

Главнейшей миссией корпорации ЗАО «Баркли Строй» является комплексное решение проблем с недвижимостью для своих клиентов.

Среди важнейших принципов можно выделить следующие: Надежность, ответственность, обязательность. Политику корпоративной социальной ответственности компания реализует, прежде всего, через обеспечение москвичей качественной недвижимостью. Дополнительно у БАРКЛИ — обширные социальные программы.

Новое офисное здание, построенное по адресу: 1-й Зачатьевский пер., дом 3, является одним из немногих офисных центров класса «А1», расположенных в самом престижном районе г. Москвы — «Золотой миле» (площадь здания — 3245 кв. м на семи уровнях).

Успешная и эффективная деятельность любого предприятия зависит от степени обоснованности и рациональности решений, принимаемых менеджерами. При этом каждое из этих решений вызывает изменения в движении финансовых ресурсов. Поэтому среди основных объектов управления особое положение занимают финансы.

Для оценки эффективности организации управления предприятием проведем анализ его финансового состояния. Проанализируем сначала финансовые результаты деятельности предприятия, а также эффективность его функционирования. Данные анализа представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Финансовые результаты деятельности ЗАО «Баркли Строй»

Наименование показателя2010год2011год2012годИзменение, тыс. руб.Темп роста, %Выручка от реализации продукции, тыс. руб.383339417288539931156592140,8Себестоимость реализации продукции, тыс. руб.379046412479535846156800141,4Прибыль от продаж, тыс. руб.429348094085-20895,2Прибыль до налогообложения, тыс. руб.5456615371801724131,6Чистая, нераспределенная прибыль, тыс. руб.4099449353901291131,5Рентабельность продаж, %1,11,20,8-0,372,7Финансовая рентабельность по чистой прибыли, %1,11,11,0-0,190,9Финансовая рентабельность по прибыли до налогообложения, %1,41,51,3-0,192,9Экономическая рентабельность, %1,11,20,9-0,281,8

Данные таблицы 2.1 позволяют сделать выводы, о положительной динамике финансовых результатов деятельности предприятия. За рассматриваемый период выручка от реализации продукции выросла на 156592тыс. руб. и составила 140,8% к уровню 2010году. Темп роста себестоимости несколько выше — 141,4%.

Прибыль от продаж снизилась на 208тыс.руб. и составила в 2012году 4085 тыс. руб.

Чистая прибыль увеличилась на 1291тыс.руб. или на 131,5%, что свидетельствует об улучшении финансовой деятельности предприятия;

• показатели рентабельности очень низкие, следовательно, организации необходимо более жестко контролировать затраты, связанные с доставкой и реализацией продукции.

Наглядно динамика финансовых результатов деятельности ЗАО «Баркли Строй» представлена на рисунке 2.1.

Рис.2.1 Динамика финансовых результатов деятельности ЗАО «Баркли Строй»

Анализ имущества даст возможность установить основные показатели, характеризующие производственно- хозяйственную деятельность предприятия.

Таблица 2.2 Динамика состава оборотных средств ЗАО «Баркли Строй» за 2010-2012 гг.

Наименование элементов оборотных средствГодыИзменения в %2010г2011г2012г11/1012/11Оборотные активы121503703056901157,998,2Запасы61900582005860094,0100,7НДС по приобретенным ценностям1125810440384792,736,8Дебиторская задолженность46256-5451—Денежные средства и расчеты:20891665111379,766,8Прочие оборотные активы——Итого:121503703056901157,998,2

За анализируемый период на ЗАО «Баркли Строй» произошло снижение оборотных средств, которое составило 98,2% (2012г./2011г.).

При этом произошло увеличение производственных запасов, а именно: в 2012году рост составил 100,7 % по отношению к 2011году, что свидетельствует о замораживании денежных средств анализируемого предприятия в оборотных средствах и негативно характеризует его деятельность.

Динамика структуры оборотных средств ЗАО «Баркли Строй» за 2010-2012 гг. представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Динамика структуры оборотных средств ЗАО «Баркли Строй» за 2010-2012 гг.

Наименование элементов оборотных средствВертикальный анализ201020112012тыс. руб.уд.вес,%тыс.руб.уд.вес,%тыс.руб.уд.вес,%Оборотные активы1215031007030510069011100Запасы6190050,95820082,85860084,9НДС по приобретенным ценностям112589,31044014,838475,6Дебиторская задолженность4625638,1—54517,9Денежные средства и расчеты:20891,716652,411131,6Прочие оборотные активы——Итого:1215031007030510069011100

Исходя из данных таблицы 2.3, можно сказать о том, что в структуре оборотных средств наибольший удельный вес занимают запасы, удельный вес которой составил в 2012 году 84,9%, что также указывает замораживание денежных средств и на необходимость принятия срочных мер по взысканию денежных средств с дебиторов.

Для количественной оценки, позволяющей проанализировать, насколько эффективно ЗАО «Баркли Строй» использует свои ресурсы, могут быть рассчитаны различные показатели, характеризующие эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Рассчитаем основные коэффициенты деловой активности по ЗАО «Баркли Строй» за три года.

Коэффициент обеспеченности оборотными средствами (К1)

К1 = стр.1200 (форма N 1) / В(1)

где В — выручка от реализации

год К1 = 121503 / 383339= 0,317

год К1 = 70305 / 417288 = 0,168

год К1 =69011/ 539931 = 0,128

Коэффициент оборотных средств а производстве (К2)

К2 = (стр.1210 + стр.1220) — стр.12105 (форма N 1)/ В (2)

год К2 = 61900+11258-0 / 383339 = 0,191

год К2 =58200+10440-0 / 417288 = 0,164

год К2 =58600+9298 -0 / 539931 = 0,126

Коэффициент оборотных средств в расчетах (К3)

К3 = (стр.1200 — стр.1210 — стр.1220 + стр.12105) (форма N 1)/В (3)

год К3 = 11258 — 61900 — 11258+ 0/ 383339 = -0,161

год К3 =10440 -58200 -10440 +0/ 417288 = -0,139

год К3=9298 -58600 -9298 +0/ 539931 = -0,109

Рентабельность оборотного капитала (К4)

К4 = стр.2300 (форма N 2)/стр.1200 (форма N 1) (4)

год К4 = 5456 / 121503 = 4,5%

год К4 = 6153 /70305= 8,8%

год К4 = 7180 / 69011= 10,4%

В таблице 2.4 проведём оценку текущей производственной деятельности ЗАО «Баркли Строй» с помощью показателей оборачиваемости и определим уровень эффективности использования собственных и заёмных средств предприятием.

Таблица 2.4 Расчет коэффициентов оборачиваемости ЗАО «Баркли Строй» за 2010-2012 гг.

Показатели201020112012Коэффициент обеспеченности оборотными средствами0,3170,1680,128Коэффициент оборотных средств а производстве0,1910,1640,126Коэффициент оборотных средств в расчетах-0,161-0,139-0,109Рентабельность оборотного капитала, %4,58,810,4

На основе рассчитанных данных можно сделать следующие выводы об оборачиваемости:

Коэффициент обеспеченности оборотными средствами имеет тенденцию колебания, что указывает на колебание скорости обращения средств, вложенных в оборотные активы, что соответственно влияет на результаты деятельности анализируемого предприятия.

Коэффициент оборотных средств а производстве также имеет тенденцию колебания. Данный коэффициент характеризует оборачиваемость товарно-материальных запасов организации. Значения данного показателя за анализируемый период указывают на неэффективность производственной и маркетинговой деятельности организации.

Коэффициент оборотных средств в расчетах имеет отрицательное значение и свидетельствует о сокращении скорости обращения оборотных активов организации, не участвующих в непосредственном производстве. Показатель указывает на сокращение средних сроков, на которые выведены из процесса производства оборотные средства, находящиеся в расчетах.

На рис.2.2 представлена динамика коэффициентов оборачиваемости ЗАО «Баркли Строй» за 2010-2012 гг.

Рис. 2.2 Динамика коэффициентов оборачиваемости ЗАО «Баркли Строй» за 2010-2012 гг.

Рассматриваемый показатель свидетельствует о повышении вероятности возникновения сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности и ее списания в результате непоступления платежей, т.е. степень коммерческого риска.

Рентабельность оборотного капитала возросла с 4,5% в 2010 году до 10,4% в 2012году.

Проведем анализ динамики состава и структуры пассивов ЗАО «Баркли Строй», используя данные таблиц 2.5 и 2.6.

Таблица 2.5 Структура пассивов ЗАО «Баркли Строй» за 2010-2012 гг.

Наименование показателяЗначение показателяГоризонтальный анализТрендовый анализизменения, %изменения, %2010г.2011г.2012г.2011/ 20102012/ 20112011/ 20102012/ 20101.Источники собственных средствВ том числе:- уставный капитал100001000010000100,0100,0100,0100,0- добавочный капитал—- резервный капитал—- нераспределенная прибыль69801076214427154,2134,1154,2206,72. Кредиты и заемные средстваВ том числе:- долгосрочные кредиты и заемные средства——— краткосрочные кредиты и заемные средства65942247020187340,889,8340,8306,1- кредиторская задолженность101969364583889235,8106,735,838,1Итого пассивов:125543797008351663,5104,863,566,5

Данные таблицы 2.5 свидетельствуют о сокращении имущества анализируемого предприятия, что указывает на снижение его производственного потенциала. Кроме того, следует отметить об отсутствии долгосрочных кредитов и заемных средств, а, следовательно, об отсутствии инвестиции в производство предприятия заемных средств.

Положительным моментом является снижение кредиторской задолженности в 2012 году по сравнению с 2010 годом, которое составило 38,1% или 45843 тыс. руб.

Таблица 2.6 Динамика состава и структуры пассивов баланса за 2010-2012 гг. ЗАО «Баркли Строй», тыс. руб.

Наименование статейВертикальный анализ2010год2011год2012годсуммауд. вессуммауд. вессуммауд. вес1.Источники собственных средствВ том числе:- уставный капитал100008,01000012,51000012,0- добавочный капитал—- резервный капитал—- нераспределенная прибыль69805,51076213,51442717,32. Кредиты и заемные средства10856386,55892874,05907970,7В том числе:- долгосрочные кредиты и заемные средства- краткосрочные кредиты и заемные средства65945,32247028,22018724,2- кредиторская задолженность10196981,23645845,83889246,5Итого пассивов:125543100,0079700100,083516100,0

На основании данных таблицы 2.6 можно сделать следующие выводы:

• в 2010году в пассивах наибольший удельный вес занимала кредиторская задолженность, удельный вес которой составлял 81,2%;
• в 2011году удельный вес кредиторской задолженности составил 45,8%;
• в 2012году наибольший удельный вес также занимала кредиторская задолженность, удельный вес которой составлял 46,5%, что указывает на недостаточное проведение работы с кредиторами и повышение финансовой независимости предприятия.

На основании данных бухгалтерского баланса (см. Приложение 1- 6) имеем следующую структуру активов.

Таблица 2.7

Анализ активов баланса за 2010-2012 гг. ЗАО «Баркли Строй»

Наименование показателяЗначение показателяГоризонтальный анализ, %Трендовый анализ, %2010г.2011г.2012г.2011/ 20102012/ 20112011/ 20102012/ 2010Активы — всего, тыс.руб., в том числе:125543797008351663,5104,863,566,5Внеоборотные активы4040939514505232,5154,4232,5359,0Оборотные активы121503703056901157,998,257,956,8

Из таблицы 2.7 следует, что в течение анализируемого периода произошло сокращение активов анализируемого предприятия на 66,5% или на 42027 тыс.руб., что положительно характеризует данное предприятие.

Снижение активов произошло за счет оборотных активов, которое составило 52492 тыс.руб.

Данные таблица указывают на снижение спроса данных услуг на рынке.

Динамика состава и структуры активов баланса за 2010-2012гг. ЗАО «Баркли Строй» представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.8 Динамика состава и структуры активов баланса за 2010-2012гг. ЗАО «Баркли Строй», тыс.руб.

Наименование статейВертикальный анализ2010год2011год2012годсуммауд. вессуммауд. вессуммауд. весАктивы — всего, в том числе:125543100,079700100,083516100,0Внеоборотные активы40403,2939511,81450517,4Оборотные активы12150396,87030588,26901182,6

На основании данных таблицы 2.8 можно сделать следующие выводы:

На протяжение анализируемого периода наибольший удельный вес в активах баланса занимала статья — оборотные активы, которая имеет тенденцию сокращения и соответственно составляла 96,8%, 88,2% и 82,6%.

А удельный вес внеоборотных активов имеет тенденцию роста и соответственно составил 3,2%, 11,5% и 17,4%.

Все эти данные свидетельствуют о сокращении деятельности и негативно характеризуют предприятие.

На рис.2.3 представлена динамика активов ЗАО «Баркли Строй» за 2010-2012 гг.

Рис.2.3 динамика активов ЗАО «Баркли Строй» за 2010-2012гг.

ЗАО «Баркли Строй».

2 Управленческая диагностика

Рассмотрим общий потенциал ЗАО «Баркли Строй». Общий потенциал предприятия включает в себя: кадровый, производственный, технический, материальный, технологический и инновационный потенциалы.

Далее более подробно рассмотрим каждый из потенциалов:

Кадровый потенциал:

• получение высшего образования ИТР;
• обучение рабочих в «Производственных комбинатах» для повышения квалификации (разряда);
• освоение рабочими смежных специальностей (газосварщик, электрогазосварщик и т.д.);
• тестирование ИТР;
• отсев неквалифицированных кадров (не обладающих инициативой, пренебрегающих трудовой и производственной дисциплиной);
• конкурсный прием на работу при вакансиях, рабочих и ИТР с испытательным сроком.

Производственный потенциал подразделяется на производственный и камеральный.

Производственный:

• обеспечение техническими ресурсами: современное сварочное оборудование и прочий инструмент;
• использование высококачественных материалов и передовых технологий, высокая культура производства, многоступенчатая система контроля качества;
• повышение ответственности рабочих и ИТР за выполненные СМР;
• мобильность производственного персонала;

— четкая организация работ, включая своевременное предоставления фронта работ, высокое качество проектной документации, точный расчет в потребности рабочей силы, монтаж с колес, четкое снабжение материалами, использование в производственных процессах рабочих соответствующей квалификации.

Камеральный:

работа с проектной документацией.

Технический потенциал:

• наличие производственной базы оборудованной токарным, трубогибочным, резьба нарезным станками, а также сварочными аппаратами и т.д.;

• задействование в работе новейших ЭВМ;
• использование новых программ бухгалтерского учета, сметных программ, ведение электронных баз данных, а также Интернет;

• наличие автотранспортной базы.

Материальный потенциал:

• монтаж с колес — уменьшение погрузо-разгрузочных затрат, ведение складского учета;
• экономия материальных ресурсов за счет четких расчетов используемых при монтаже материалов.

Технологический потенциал:

• использование энергосберегающих устройств: терморегуляторы «Данфосс», счетчики холодной и горячей воды, инфракрасные панели с подводом воды;
• использование оборудования и материалов, основанных на новых технологиях: сварочные аппараты, трансформаторы.

Инновационный потенциал:

• развитие нового направления в деятельности организации, т.е. монтаж систем кондиционирования воздуха, с учетом возросших потребностей человека в быту и на производстве;
• использование современного оборудования отечественных и зарубежных производителей;
• созданы удобные в монтаже и легкие в эксплуатации кондиционеры и т.д.

Исходя, из вышеизложенного можно сделать вывод, что ЗАО «Баркли Строй» обладает достаточно высоким потенциалом для обеспечения конкурентоспособности и успешной деятельности на рынке.

Для осуществления поставленных целей деятельности ЗАО «Баркли Строй» происходит разветвление организационной структуры в отдельные сектора, в которых непосредственным образом происходит централизация выполняемых ими функций. Все вопросы по руководству текущей деятельностью Общества, относятся к компетенции Генерального директора Общества, который связывает и контролирует всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с ней.

Генеральный директор Общества действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.

Генеральный директор Общества организует защиту сведений, составляющих коммерческую и служебную тайну Общества.

Непосредственно генеральному директору подчиняются коммерческий директор, заместитель директора по общим вопросам, финансовый директор.

Охарактеризуем каждый из представленных на рисунке 2.4 подразделений. Финансовый директор курирует финансовую область деятельности компании, ему непосредственно подчиняются бухгалтерия и экономический отдел. Ему подчиняются главный бухгалтер, который в свою очередь осуществляет руководство бухгалтерией предприятия и экономический отдел. Организационная структура финансовой службы представлена на рисунке 2.4.

Рис.2.4 Организационная структура финансовой службы ЗАО «Баркли Строй»

Главный бухгалтер — несет ответственность за соблюдение методологических основ ведения бухгалтерского учета, формирование учетной политики, обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для ее представления в установленные адреса и сроки.

ЗАО «Баркли Строй»

Чтобы обеспечить высокую финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях, необходимо: уметь реально оценивать текущее и перспективное финансовое состояние предприятия; принимать обоснованные решения в области инвестиционной политики; выявлять наиболее целесообразные источники средств и оценивать возможности их привлечения.

Эти задачи решаются в рамках финансового анализа. Финансовый анализ — то выявление наиболее ключевых характеристик деятельности предприятия, дающие наиболее точную и объективную картину финансового состояния предприятия, а также анализ взаимосвязи и взаимозависимости этих показателей.

Финансовая деятельность в ЗАО «Баркли Строй» осуществляется на основе принятой финансовой политики. Целью финансовой политики ЗАО «Баркли Строй» является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. Для проведения финансовой политики в ЗАО «Баркли Строй» создана отдельная структура.

Основная задача финансовой структуры компании — распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами и расходами, активами, обязательствами и капиталом предприятия, а также рядом нефинансовых показателей. Финансовая структура создает основу для внедрения управленческого учета, бюджетирования, а также эффективной системы мотивации персонала компании.

Главные функциональные обязанности сотрудников финансовой службы ЗАО «Баркли Строй» представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9 Главные функциональные обязанности сотрудников финансовой службы ЗАО «Баркли Строй»

Финансовый директорГлавный бухгалтерНачальник экономического отделаОсуществление руководства финансовой службы предприятия и координация деятельности подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов, а также мероприятий по выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.Обеспечение широкого использования современных средств механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета.Составление финансовых планов предприятия с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных ресурсов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов.

Основные бизнес-процессы по управлению финансами в ЗАО «Баркли Строй» следующие: организация финансово-экономического анализа, разработка учетной политики, принятие решений в области кредитной политики, управление денежными средствами, управление дебиторской задолженностью, финансовое планирование, бюджетирование, управление затратами, управление инвестициями управление финансовыми рисками, разработка дивидендной политики.

Подробнее бизнес-процессы изложены в Приложении 7.

Одной из задач финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.

Результаты финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).

При проведении финансовой стратегии «ЗАО «Баркли Строй» стратегическими задачами являются:

• максимизация прибыли предприятия;
• оптимизация структуры капитала ЗАО «Баркли Строй» и обеспечение его финансовой устойчивости;
• достижение прозрачности финансово-экономического состояния ЗАО «Баркли Строй» для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

• обеспечение инвестиционной привлекательности ЗАО «Баркли Строй»;
• создание эффективного механизма укрепления Предприятием;
• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

2.4 Анализ управления сметным ценообразованием на ЗАО «Баркли Строй»

Система управления сметным ценообразованием на ЗАО «Баркли Строй» представлена следующим образом.

При планировании затрат ЗАО «Баркли Строй» применяют нормативный метод.

Сущность нормативного метода состоит в том, что для расчета того или иного планового показателя применяются нормы и технико-экономические нормативы, характеризующие рациональную величину этого показателя для конкретных условий работы.

До недавнего времени на всей территории России действовала единая сметная база 2001 года. В 2008, 2009 годах данная база «обновлялась», была переиздана и продвигалась как эталон. Однако она не стала ни точнее, ни прозрачнее, в ней упоминаются тысячи устаревших норм и расценок 30-40-летней давности. Отсутствует стимулирование применения новых технологий, новейших строительных материалов. Как следствие, за период с 2010 по 2012 годы вышло 35 приказов Минрегиона России с изменениями и дополнениями к утвержденным ранее государственным сметным нормативам (только к сборнику цен на материалы, изделия и конструкции внесено около 30 000 поправок и дополнений), что свидетельствует о внедрении якобы «новой» системы ценообразования без необходимых экономических расчетов, профессиональной оценки и экспертиз, интеграции межведомственных баз данных. При этом строительные организации вынуждены за деньги постоянно приобретать сметные сборники с вносимыми изменениями на договорной (рыночной) основе.

Так, приказом Минрегиона России от 17.11.2008 г. № 253 были утверждены стоимостные нормативы устройства буронабивных свай, технология производства которых широко используется на строительстве олимпийских объектов. Применение «обновленных» нормативов повлекло за собой безосновательное завышение сметной стоимости в несколько раз. Показателем уровня этих нормативов стало уточняющее письмо Минрегиона России от 20.08.2010 г. № 30424-КК/08, в котором предлагается при составлении сметной документации на устройство буронабивных свай к прямым затратам в базисном уровне цен применять понижающий поправочный коэффициент 0,4.

Единые нормативы применяются во всех отраслях и сферах деятельности: например, транспортные тарифы, оплата коммунальных услуг (отопление, электроэнергия, водоснабжение и т.п.), ставки большинства налогов и др.

При формировании цены на строительную продукцию на ЗАО «Баркли Строй» применяются затратные методы, суть которых сводится в последовательном калькулировании затрат, определении сметных цен на производственные ресурсы, виды работ, объекты и на стройку в целом. Основа цены строительной продукции состоит из двух элементов: объемов (количества), относящихся к конструктивным частям здания (видам строительных и монтажных работ), предусмотренных проектом, и величины нормативных (сметных) затрат на единицу конструктивных частей здания (видов работ).

Таким образом, на ЗАО «Баркли Строй» сметная стоимость строительно-монтажных работ (как основная составляющая сметной стоимости всей строительной продукции) складывается из прямых затрат, накладных расходов и сметной прибыли.

Суммы накладных расходов и сметной прибыли определяются по нормативам в процентах от величины средств на оплату труда рабочих в текущих ценах в составе сметных прямых затрат.

Окончательное решение по выбору нормативов и метода определения стоимости строительной продукции принимается заказчиком и подрядчиком в договоре строительного подряда.

Для определения сметной стоимости строительно-монтажных работ на ЗАО «Баркли Строй» составляются локальные сметы и сводный сметной расчёт стоимости строительной продукции в целом.

Составление смет на ЗАО «Баркли Строй» занимается сметно-договорной отдел.

Примерная структура сметной стоимости строительных работ следующая, %:

• Затраты на материалы 50-60 %;
• Основная заработная плата рабочих 10-17 %;
• Стоимость эксплуатации машин и механизмов, включая заработную плату машинистов 5-10 %;
• Накладные расходы (НР) 12-20 %;
• Сметная прибыль (СП) 8-11 %.

К особенностям ценообразования в ЗАО «Баркли Строй» следует отнести и то, что цена строительной продукции — это своего рода «собирательная» цена. Она включает в себя и оптовые цены промышленности, и тарифы на транспортные перевозки и энергоносители и др. В договорных ценах на строительство в ЗАО «Баркли Строй» учитываются изменения в условиях ценообразования в промышленности, на транспорте, в сфере обращения.

Расчет цены на строительно-монтажные работы, оборудование и прочие строительно-монтажные работы в ЗАО «Баркли Строй» производятся по методике определения стоимости строительно-монтажных работ при расчетах за выполненные работы базисно-индексным методом на территории Московской области по новой сметно-нормативной базе 2001 года.

Методика разработана Управлением ценообразования в строительстве ГУ МО «Мособлгосэкспертиза», рассмотрена и утверждена Московской областной комиссией по индексации цен и ценообразованию в строительстве Московской области (Протокол № 05 от 21.05.2004), образованной Правительством Московской области (Постановления от 10.06.2002 № 229/20 и от 26.08.2003 №507/31).

Методика устанавливает порядок расчетов за выполненные строительно-монтажные работы (СМР) базисно-индексным методом на основании проектно-сметной документации, прошедшей экспертизу и утвержденной в установленном законодательством порядке.

Сметная стоимость строительно-монтажных работ включает:

• Прямые затраты:
• Стоимость материалов;
• Стоимость механизмов, в т.ч.

Оплата труда механизаторов;

• Оплата труда рабочих-строителей;
• Накладные расходы;
• Сметная прибыль.

При составлении сметной документации по новой СНБ-2001 в ЗАО «Баркли Строй» применяются Государственные элементные сметные нормы (ГЭСН-2001 и ГЭСНр-2001), Территориальные единичные расценки (ТЕР-2001 и ТЕРр-2001) на строительные, специальные строительные и ремонтно-строительные работы и Федеральные единичные расценки на монтажные и пусконаладочные работы (ФЕРм-2001 и ФЕРп-2001).

Согласование заказчиком и подрядчиком особых условий строительства, реализация которых связана с необходимостью выделения дополнительных решающих ресурсов, также делает специфичной договорную цену стройки (средства на строительство во временных зданий и сооружений, дополнительные средства при производстве работ в зимнее время и т. п.).

Как правило, ЗАО «Баркли Строй» договаривается с заказчиком о включении в цену строительной продукции индексов ее удорожания, вызываемых инфляционными процессами, а также величины «строительного риска», обусловленного неопределенностью экономических, социальных и иных условий проектирования и строительства.

ВЫВОД: Данные анализа деятельности ЗАО «Баркли Строй» позволяют сделать выводы, о положительной динамике финансовых результатов деятельности предприятия. За рассматриваемый период выручка от реализации продукции выросла на 156592тыс. руб. и составила 140,8% к уровню 2010году. Темп роста себестоимости несколько выше — 141,4%.

Прибыль от продаж снизилась на 208тыс.руб. и составила в 2012году 4085 тыс. руб.

Чистая прибыль увеличилась на 1291тыс.руб. или на 131,5%, что свидетельствует об улучшении финансовой деятельности предприятия;

• показатели рентабельности очень низкие, следовательно, организации необходимо более жестко контролировать затраты, связанные с доставкой и реализацией продукции.

Для определения сметной стоимости строительно-монтажных работ на ЗАО «Баркли Строй» составляются локальные сметы и сводный сметной расчёт стоимости строительной продукции в целом.

В договорных ценах на строительство в ЗАО «Баркли Строй» учитываются изменения в условиях ценообразования в промышленности, на транспорте, в сфере обращения.

Расчет цены на строительно-монтажные работы, оборудование и прочие строительно-монтажные работы в ЗАО «Баркли Строй» производятся по методике определения стоимости строительно-монтажных работ при расчетах за выполненные работы базисно-индексным методом на территории Московской области по новой сметно-нормативной базе 2001 года.

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию сметного ценообразования на ЗАО «Баркли Строй»

1 Внедрение контролинга за использованием материальных ценностей

На анализируемом предприятии наблюдается рост как дебиторской, так и кредиторской задолженности, что ведет к просроченным обязательствам перед поставщиками. На предприятии отсутствует регулирование необходимого соотношения периодов оборота кредиторской задолженности поставщикам, с одной стороны, и товарных запасов и дебиторской задолженности по взаиморасчетам с покупателями — с другой.

В целях совершенствования системы финансового контроля на предприятии рекомендуется создание службы контроллинга на предприятии.

Суть внедрения службы контроллинга заключается в следующем:

• Служба контроллинга должна иметь возможность получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового отдела, планово-экономического отдела, службы сбыта и службы материально-технического снабжения;

• Служба контроллинга должна иметь возможность и полномочия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов, но не содержащейся в существующих документах финансово-экономических служб;
• Служба контроллинга должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе. Вопрос о выплате компенсации сотрудникам других служб за увеличение нагрузки должны решать руководители, для которых предназначена информация службы контроллинга;
• Служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия;
• Служба контроллинга должна быть независимой от той или иной финансово-экономической службы.

Создание службы контроллинга позволит оптимизировать использование трудовых и финансовых ресурсов.

Для данного предприятия можно предложить создание отдела внутреннего аудита из 3-х человек. Данный отдел и будет выполнять функции контролинга.

Задачи контроллинга:

Создание информационной системы поддержки принятия управленческих решений на базе данных, поступающих из бухгалтерского, производственного и управленческого учетов.

Планирование деятельности предприятия.

Оперативный контроль деятельности всех структурных подразделений и всей организации в целом.

Координация деятельности системы управления организацией.

Теперь рассмотрим функции контроллинга. Вначале говорилось, что основная цель контроллинга — достижение поставленных перед организацией целей. Именно это помогают осуществить функции контроллинга.

Поскольку цели организации зависят от множества факторов, например, желания руководителя, деятельности конкурентов и иных факторов внешней и внутренней среды, то в определенные моменты времени цели перед организацией могут стоять абсолютно разные. Поэтому функций контроллинга может быть огромное количество. Перечислим основные.

Функции контроллинга:

Сбор и обработка информации на разных «ярусах» системы управления, необходимой для принятия управленческих решений и планирования деятельности организации.

Формирование системы стратегического и оперативного планирования и поиск информации для осуществления данного процесса.

Координация управленческой деятельности по достижению поставленных целей.

Разработка методов контроля по реализации планов (бюджетов).

Ведение контроля по реализации планов (бюджетов).

Сбор, обработка информации в ходе и после реализации плана, ее анализ и предоставление руководству организации для принятия управленческих решений.

Обеспечение рациональности управленческого процесса.

Исследование тенденций развития предприятия в условиях рыночной экономики.

Для организации работы службы контроллинга необходимы аналитики (специалисты) для того, чтобы исследовать потоки информации между подсистемами системы менеджмента и между подсистемами и элементами системы менеджмента.

Служба контроллинга входит в состав финансово- экономических служб предприятия.

Для малого предприятия достаточно 3-4 высококвалифицированных человек, которые будут выполнять роль аналитической службы и обеспечивать руководителей (финансового директора, коммерческого директора) оперативной информацией. При необходимости службу контроллинга можно расширить.

Что касается организации службы контроллинга в корпорации (холдинге), то отдел контроллинга необходимо формировать на каждом предприятии. Причем управление этими службами ведется из головной (управляющей) компании.

Структура контроллинга. Опыт внедрения контроллинга на ряде крупных российских предприятий. Состав службы контроллинга:

• начальник службы контроллинга;
• контроллер-куратор цехов;
• контроллер-специалист по управленческому учету;
• контроллер-специалист по информационным системам.

Описание обязанностей каждого сотрудника отдела контроллинга.

Поскольку основная задача системы контроллинга — анализировать информацию, то можно сказать, что основной ресурс для проведения данной работы — люди (сотрудники конкретной организации).

Да, именно сотрудники организации, так как они должны постоянно находиться в компании, знать ситуацию, в которой находится организация в конкретный момент времени, регулярно получать и анализировать всю поступающую к ним информацию.

Итак, для организации работы службы контроллинга необходимы аналитики (специалисты) для того, чтобы исследовать, в первую очередь, горизонтальные связи между подсистемами системы менеджмента и вертикальные связи между подсистемами и элементами системы менеджмента. Вернее сказать, исследовать потоки информации между ними.

Для эффективной работы службы контроллинга необходимо, чтобы вся информация передавалась в службу контроллинга.

Служба контроллинга входит наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, планово-экономическим отделом в состав финансово- экономических служб предприятия.

Поскольку основная функция контроллинга на предприятии — анализ и управление затратами и прибылью, служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию и претворять ее в рекомендации для принятия управленческих решений высшими руководителями предприятия.

При создании службы контроллинга на предприятии необходимо учитывать следующие основные требования:

• Служба контроллинга должна иметь возможность получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового отдела, планово-экономического отдела, службы сбыта и службы материально-технического снабжения.

— Служба контроллинга должна иметь возможность и полномочия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализа и выводов, но не содержащейся в существующих документах финансово- экономических служб.

— Служба контроллинга должна иметь возможность внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе. Вопрос о выплате компенсации сотрудникам других служб за увеличение нагрузки должны решать руководители, для которых предназначена информация службы контроллинга.

• Служба контроллинга должна иметь возможность быстро доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия.
• Служба контроллинга должна быть независимой от той или иной финансово-экономической службы.

Стандартной структуры службы контроллинга не существует. Построение службы контроллинга зависит от организационной структуры предприятия, вида деятельности (работ, услуг), а главное от желания руководителя, то есть, что хочет получать от работы службы контроллинга руководитель, какое место он отводит данной службе на предприятии.

В состав службы контроллинга может входить два, три человека, десять, двадцать, а может представлять собой отдельные независимые службы, которые функционируют независимо друг от друга, но подчиняются главной службе контроллинга (главному контроллеру).

Опыт внедрения контроллинга на ряде крупных российских предприятий показывает, что рациональным является следующий состав службы контроллинга:

• начальник службы контроллинга;
• контроллер-куратор цехов;
• контроллер-специалист по управленческому учету;
• контроллер-специалист по информационным системам.

Начальник службы контроллинга — наиболее квалифицированный специалист с достаточным опытом работы на предприятии, который «изнутри» знает, как организованы бухгалтерия и плановый отдел на предприятии. Начальник службы контроллинга должен знать бухгалтерский учет и разбираться в технологических вопросах работы своего предприятия. Начальник службы контроллинга несет ответственность за выходящие документы, аналитические расчеты и прогнозы перед своим непосредственным начальником — заместителем директора по экономике (финансовым директором), а также перед генеральным директором. Такое положение предъявляет повышенные требования к квалификации и интеллектуальным возможностям начальника службы контроллинга.

Контроллер-куратор цехов — квалифицированный специалист, знакомый с организацией работы и проблемами всех цехов предприятия, понимающий суть работы и технологические аспекты работы каждого цеха. Если предприятие очень крупное и цехов много (больше 10), то на эту должность требуются два человека, которые разделят между собой цеха по группам (например, один возьмет цеха основного производства, другой — вспомогательного).

Контроллер-специалист по управленческому учету — специалист, способный к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инструментами контроллинга, обладающий высоким уровнем эрудиции.

Если объемы обрабатываемой информации в службе контроллинга велики, то создается должность контроллера-специалиста по управленческому учету, в чьи обязанности входит работа с бухгалтерией в плане получения аналитических данных из учетных регистров. Основным требованием, предъявляемым к такому специалисту, является теоретическое и практическое знание бухгалтерского учета на предприятии, знание особенностей и недостатков учета на данном конкретном предприятии.

Контроллер-специалист по информационным системам — квалифицированный специалист из отдела автоматизации, детально знающий документооборот на предприятии и способный поставить задачу автоматизации контроллинговой работы.

В таблице 3.1 представлены затраты по созданию отдела внутреннего аудита.

Таблица 3.1 Затраты по созданию отдела внутреннего аудита

Наименование статьи затратСумма, руб.Покупка офисной мебели15 000Покупка оргтехники и компьютеров44 000Годовой фонд заработной платы с отчислениями438480Ремонт и содержание помещения105 000Проведение дополнительной выделенной телефонной линии7 000Покупка программного обеспечения15 000Итого затрат624480

Стоимость офисной мебели складывается из стоимости трех рабочих столов и стульев, а также стеллажа для книг и документов.

В стоимость оргтехники и компьютеров входит стоимость автоматизации трех рабочих мест (системный блок, монитор, клавиатура, мышь), а также сканер с функцией копирования и принтер. Необходимо отметить, что одно рабочее место уже автоматизировано.

Годовой фонд заработной платы составит:

Годовой фонд начальника отдела (с отчислениями на социальное страхование): 15 000 руб.*12 + 15 000 *26%*12 = 226 800 руб.

Годовой фонд оплаты труда контролера:

000 руб.*12 + 7 000 *26%*12 = 105 840 руб.х2чел. = 211680руб.

Имеется свободное помещение для отдела, однако оно нуждается в ремонте. Стоимость ремонта и содержание помещения оценивается в 105 000 руб. в первый год функционирования отдела

3.2 Использование современной автоматизации в управлении сметным ценообразованием

Определение стоимости строительства, ремонта, реконструкции объектов на стадии разработки проектной документации было и остается одной из важнейших задач проектирования. Эффективно решить ее помогают автоматизированные сметно-нормативные базы, составленные в ценах 2000-го года — «Базы 2001».

Для разработки проектно-сметной документации используются нормативно-сметные базы, содержащие расценки на различные виды работ, включая оплату труда рабочих, стоимость эксплуатации машин и механизмов, стоимость материалов, а также нормы расхода всех видов ресурсов (затраты труда, расход материалов, количество машино-часов строительных машин и механизмов).

Базы нормируют накладные расходы, сметную прибыль и другие виды затрат.

Длительное время в России используется сметно-нормативная база в ценах 1984 года (с применением индексов перехода от цен 1984 года к современным), но она не отражает в полной мере новых технологий, материалов и других реалий современного строительного производства. Еще одна сметно-нормативная база была разработана в ценах 1991 года, однако по ряду причин она не нашла широкого применения.

В 90-х годах прошлого века Московским центром по ценообразованию в строительстве (АО «Мосстройцены») была разработана сметно-нормативная база в ценах 1998 года МТСН 81-98. Она оказалась востребована в столичном регионе, постоянно пополняется, наиболее полно отражает современные технологии и материалы. В 2006-2007 гг. база была переработана — пересчитана в уровень цен на 01.01.2000 г. Новая база получили название ТСН 2001.

Разработчики МТСН 81-98/ТСН 2001 изначально ориентировались на составление сметной документации с использованием компьютерных программ и предусмотрели автоматический выбор накладных расходов, сметной прибыли, зимнего удорожания, индексов пересчета в текущие цены и другие средства, существенно снижающие трудоемкость работы сметчиков. К сожалению, в настоящее время используется эта база в основном в Москве.

В конце прошлого века по инициативе Госстроя РФ (впоследствии — Росстрой, в настоящее время соответствующие функции выполняет Министерство регионального развития) была начата разработка новой сметно-нормативной базы для всех регионов России, которая составлена в ценах на 01.01.2001 (База 2001).

В Базу 2001 включены:

• Государственные элементные сметные нормы (ГЭСН 2001).

  Содержат номенклатуру работ базы и перечни необходимых для их выполнения ресурсов (трудовых, материальных, технических);

• Федеральные единичные расценки (ФЕР 2001).

Включают в себя стоимости работ в ценах 2000 года для Московской области. ФЕР получены из ГЭСН путем подстановки соответствующих цен ресурсов (при этом производится корректировка номенклатуры ресурсов).

Цены ресурсов по Московской области собраны в Федеральном сборнике сметных цен (ФССЦ);

• Территориальные единичные расценки (ТЕР 2001) — аналог ФЕР 2001 с привязкой по регионам РФ;
• Нормативно-методическая литература. Определяет порядок использования базы, методы расчетов и др.

Разработкой Базы 2001 занимались федеральные структуры. В нее включены ГЭСН, методическое обеспечение и пример использования — ФЕР 2001. Регионы из расчета своих цен на ресурсы привязывают ГЭСН к собственным реалиям и выпускают ТЕР 2001. Так как одновременно запустить в работу все ТЕР в стране невозможно, в регионах допускалось использование ФЕР 2001 с соответствующими поправочными коэффициентами.

В течение нескольких лет в России был осуществлен переход на сметно-нормативную базу 2001 года. Сейчас он практически завершен. Во всех регионах разработаны (в том или ином объеме) территориальные расценки (ТЕР 2001).

В соответствии с постановлением Госстроя РФ №16 от 08.04.2002 г. поставляют отдельные программные модули (за отдельную плату) для получения справки КС 3, иногда в этой же справке не ведется автоматически накопительный итог с начала года и с начала строительства. Это касается и других документов.

Общая рекомендация — проверить все необходимые формы документов, не полагаясь на рекламу разработчиков.

Средства работы с нормативной базой.

Современные программы должны обеспечивать следующие возможности:

Целостность сметно-нормативной базы: наличие самих расценок, ресурсной части, составов работ, технической части (в том числе привязанных к расценкам поправок технических частей), норм накладных расходов, сметной прибыли, зимнего удорожания. Вся информация должна быть легко доступна.

Эффективность средств поиска в нормативной базе. В условиях, когда сметчики недостаточно хорошо знают новую базу, наличие эффективного поиска сложно переоценить. Очевидна, но совершенно недостаточна возможность выбора расценок из базы по их шифрам (обоснованиям).

Необходим поиск как по наименованиям, так и по составам работ, по использованию тех или иных ресурсов.

Эффективность средств формирования сметы на основе нормативной базы. Сметчик должен видеть на экране базу и смету, иметь возможность переноса расценок в смету как по одной, так и предварительно отмеченными группами. Полезен режим быстрого ввода сметы по шифрам работ, когда сметчик набирает только шифры и объемы нужных расценок. Такая возможность ускоряет работу сметчиков, которые уже наизусть знают нужные им расценки, а также облегчает ввод готовых смет с бумаги.

Использование при составлении сметы нескольких сметно-нормативных баз.

Это важно по нескольким причинам. Во-первых, во многих регионах России не все сборники ТЕР разработаны, приходится брать недостающие расценки из фЕр с соответствующим поправочным коэффициентом. Во-вторых, в Базе 2001 практически нет цен на оборудование. Рекомендуется брать цены на оборудование из базы в ценах 1984 года и приводить их соответствующим индексом к началу 2000 года либо использовать текущие (фактические) цены и также приводить их обратным счетом к началу 2000 года. В обоих случаях получается смета в ценах 2000 года, которая потом переводится в текущие цены. Обе эти схемы достаточно сложны и требуют последовательного применения нескольких индексов к разному уровню цен.

Программы должны обеспечивать легкое переключение между разными базами, поддерживать множество индексов пересчета в каждой позиции сметы.

Эффективная работа с ресурсной частью сметы.

В федеральных и региональных расценках есть два типа ресурсов — учтенные и неучтенные в стоимости расценки. Учтенные ресурсы напрямую не влияют на стоимость работ по смете, так как они уже заложены в саму расценку. Стоимость неучтенных ресурсов должна добавляться к расценке.

Как правило, неучтенные ресурсы в ФЕР и ТЕР приводятся в обобщенном виде (например, «Бетон — марка по проекту»), поэтому при составлении смет практически всегда возникает необходимость замены их на конкретные наименования ресурсов, используемых на данном объекте. Важна цена ресурса — она прямо влияет на сметную стоимость работ, но взять ее иногда бывает неоткуда. В федеральном сборнике сметных цен (ФССЦ) на сегодня существует 20 — 25 тысяч наименований ресурсов, в региональных (ТССЦ) — от 2 до 40 тысяч. Очевидно, что при малом количестве имеющихся в ТССЦ позиций найти там цену конкретной марки краски или отделочного материала невозможно.

Применение программных средств эту проблему не решает, но программы должны предоставлять сметчику максимум доступной информации и сервиса. Полезны такие функции, как поиск цен на данный ресурс во всех доступных источниках (если, например, к программе подключены ФЕР и ТЕР для нескольких регионов, то можно вывести список цен на данный ресурс из всех этих баз), расчет транспортных калькуляций (определение сметной цены материала на основании отпускной цены завода-изготовителя), хранение списков цен, введенных сметчиком из разных источников, загрузка цен из таблиц MS Excel (например, прайс-листов) и других документов.

Следует отметить появившуюся в последнее время проблему, связанную с изменением кодов ресурсов в новой редакции Базы 2001. Это изменение привело к необходимости выпускать отдельные каталоги цен ресурсов для двух действующих редакций базы. Некоторые разработчики сметных программ поставляют таблицы соответствия кодов ресурсов, что в значительной степени решает указанную проблему — при загрузке каталога цен программа сама приводит коды ресурсов в соответствие с используемой редакцией базы.

Важное требование к программам — одновременная обработка ресурсов по нескольким работам. Часто один и тот же ресурс используется в смете многократно, поэтому возможность «одним движением» заменить его на какой-либо другой ресурс по всей смете или указать его фактическую цену позволяет заметно ускорить составление сметы. Оптимальный вариант — выделение в смете группы работ и редактирование списка всех ресурсов, использующихся в отмеченных работах.

Можно предложить внедрение программного комплекса «Гранд-смета» версия 6. Программный комплекс позволяет полностью автоматизировать работы, связанные с выпуском проектно-сметной документации на любые виды работ.

Основные преимущества.

Программа отличается простотой и наглядностью. Она разрабатывалась на базе крупного строительного управления для автоматизации работы его сметного отдела при непосредственном участии работающих там специалистов. Поэтому построение программы в максимальной степени соответствует порядку повседневной работы сметчика, дает ему в руки удобный и эффективный инструмент для выполнения привычных действий. К настоящему моменту с программой успешно работают около 60 000 сметчиков в 83 регионах Российской Федерации.

При продаже программы производится ее доработка в соответствии с требованиями конкретного заказчика, т.е. в конечном итоге заказчик получает тот программный продукт, который его полностью устраивает. Кроме этого, в нормативную базу программы дополнительно вводятся недостающие сборники (отраслевые, специализированные и т.п.).

И все это делается без дополнительной оплаты.

Нормативная база программы полностью содержит всю информацию из СНиП — техническую часть сборников, состав работ по расценкам, нормативы расхода материальных ресурсов и т.д.

Нормативная база приводится в соответствие с условиями конкретного региона — привязка расценок к стоимости местных материалов, ввод ценника зональных сметных цен на местные материалы, штучных каталогов и т.д.

В программу внесены важные изменения и добавлен ряд новых функций:

Распределенная база смет: теперь сметы хранятся на компьютере отдельными файлами в папках произвольной структуры

При работе с файлами и папками в ПК ГРАНД-Смета напрямую задействован функционал ОС Windows: сетевой доступ, корзина, сохранение, автовосстановление, что обеспечивает повышенную устойчивость работы и гарантирует сохранность данных

Добавлена функция Вырезать-Вставить при работе с локальной сметой, а также любыми другими документами в ПК ГРАНД-Смета

Прямое копирование данных в сметы и ценники из MS Excel или MS Word с использованием буфера ОС Windows

Перемещение разделов внутри сметы

Автоматическое выделение позиций сметы по различным условиям

Фильтрация позиций акта в зависимости от имеющегося остатка либо заданного объема выполненных работ

Формирование ведомости ресурсов по нескольким актам

Одновременный вывод на печать нескольких смет, пакетный вывод печатных форм по сметам, предварительный просмотр эскиза печатной формы

Масштабирование текста документов на экране

И многое другое.

Стоимость внедрения ПК «ГРАНД-Смета» «Prof» версия 6 на одно рабочее место с базовым комплектом нормативно-справочной информации составляет 23 000 руб.

Принято считать, что величина процента от стоимости проекта по составлению сметы берется в размере 10% от всей стоимости проекта.

Сейчас же, в условиях упрощения процесса составления смет, процент за такую услугу значительно уменьшился и уже составляет от 3% и даже 0,1% от всей суммы сметной стоимости.

Исходя из этого, можно сделать следующий вывод: внедрение программного комплекса «Гранд-смета» версия 6 позволит повысить производительность труда практически на 100%.

Далее проведем расчет эффективности от внедрения предложенных мероприятий.

3.3 Эффективность от внедрения предложенных мероприятий

Проведем расчет от внедрения отдела внутреннего аудита по оценкам разных специалистов позволило повысить объемы реализации на аналогичных предприятиях на 10%.

Прирост выручки определяется по формуле:

?V =( Vср.дневн.хВ хД) /100 (5)

Где Vср.дневн. — средний дневной объем выручки фирмы;

• В — относительный прирост среднедневного объема выручки;
• Д — количество дней учета выручки в проектном периоде.

Прирост выручки составит:

V = (539931 /258 *10,0*258) /100 = 53993тыс.руб.

Прирост чистой прибыли составит:

П = V (6)

• чистая прибыль на 1 рубль выручки.

П = 53993 * 0,008 = 408тыс.руб.

• Затраты на мероприятия, связанные с внедрением отдела внутреннего аудита = К, т.е. К- это затраты на мероприятия.

Затраты составили 624 тыс.руб.

Расчет экономического эффекта определим по следующей формуле.

Е= ?П (чистой)/К, где (7)

Е- экономическая эффективность мероприятий, связанных с внедрением отдела внутреннего аудита;

Е= 408 / 624 = 0,65

Т= 1/Е=К/?П(чистой), где (8)

Т — срок окупаемости затрат, связанных с внедрением отдела внутреннего аудита

Т должно быть меньше года;

Т= 1 / 0,65 = 1,5года

Внедрение отдела внутреннего аудита позволило повысить объем реализации на анализируемом предприятии на 10%.

При затратах 624 тыс.руб. срок окупаемости затрат составит 1,5 года, следовательно проект эффективен.

Основные показатели финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» до внедрения и после внедрения мероприятий представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Основные показатели финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» до внедрения и после внедрения мероприятий

ПоказателиДо внедренияПосле внедренияОтклонение (+,-)1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.539931593924539932.Себестоимость реализации продукции, тыс. руб.535846573978381323. В том числе: переменные затраты375092413224381324. Постоянные затраты160754160754-5. Прибыль от продаж, тыс. руб.408519946158616.Рентабельность от продаж, % (стр. 3/ стр. 1)0,83,42,6

Данные таблицы 3.2 позволяют сделать следующий вывод:

• прирост выручки от продаж составил 53993 тыс.руб.;
• прирост прибыли от продаж составил 19946 тыс.руб.;
• прирост рентабельности от продаж составил 2,6%.

Что касается внедрения программного комплекса «Гранд-смета» версия 6, то при затратах 23000руб. предполагается рост производительности труда на 10%.

Таблица 3.3 Основные показатели финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» до внедрения и после внедрения мероприятий

ПоказателиДо внедренияПосле внедренияОтклонение (+,-)1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.539931594000540692. Численность — всего, чел.240240-3. Производительность труда, тыс.руб.22502475226

Данные таблицы 3.3 позволяют сделать следующий вывод:

• прирост выручки от продаж составил 54069 тыс.руб.;
• прирост производительности труда 226 тыс.руб.

На основании выше предложенных мероприятий составим сводную таблицу 3.4 экономических показателей до внедрения и после внедрения предложений.

Таблица 3.4 Основные показатели финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» до внедрения и после внедрения мероприятий

ПоказателиДо внедренияПосле внедренияОтклонение (+,-)1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.5399316479931080622. Себестоимость реализации продукции, тыс. руб.535846574001381553. Численность — всего, чел.240240-4. Производительность труда, тыс.руб.225027004505. Прибыль от продаж, тыс. руб.408573992699076. Рентабельность от продаж, % (стр. 2/ стр. 1)0,811,410,6

Данные таблицы 3.4 позволяют сделать следующий вывод:

• прирост выручки от продаж составил 108062 тыс.руб.;
• прирост прибыли от продаж составил 69907 тыс.руб.;
• прирост рентабельности от продаж составил 10,6%.

Динамика показателей финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» до внедрения и после внедрения мероприятий представлена на рис. 3.1.

Рис.3.1. Динамика показателей финансовой деятельности ЗАО «Баркли Строй» до внедрения и после внедрения мероприятий

Вывод по главе 3.

В целях улучшения финансового состояния ЗАО «Баркли Строй» было предложено:

• создание отдела внутреннего аудита;
• внедрение программного комплекса «Гранд-смета» версия 6.

В результате внедрения данных мероприятий получены следующие результаты:

• прирост выручки от продаж составил 108062 тыс.руб.;
• прирост прибыли от продаж составил 69907 тыс.руб.;
• прирост рентабельности от продаж составил 10,6%.

Следовательно, данные мероприятия эффективны.

Заключение

Строительство является особой отраслью экономики, где кооперационное взаимодействие инвесторов, заказчиков, подрядных организаций и поставщиков требует специальной организации финансирования проектов и финансового менеджмента у каждого из участников.

Сметное ценообразование — затратная функция финансового менеджмента, постоянно присущая только проектным и строительным организациям. Сметная документация призвана сделать прозрачной стоимость и себестоимость строительства, обосновывать финансирование инвестицинно-строительного проекта.

Однако, вследствие недостаточно качественного, избыточного регулирования в настоящее время имеет ряд недостатков.

Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента все еще не применяется в нужной мере либо совсем не используется большинством строительных организаций. Данная ситуация явилась следствием, в том числе, дефицита отраслевых методик бюджетного управления, его дороговизны наряду с другими функциями, недостаточного внедрения управленческого учета как информационной базы.

Масштабная стагнация в российском строительном комплексе в 2009-2010 гг. была вызвана отчасти слабым финансовым менеджментом и управлением предприятиями: недостаточной эффективностью, закредитованностью активов, избыточными управленческими и коммерческими расходами при некачественном взаимодействии подразделений и т.д.

Одной из практических трудностей финансового менеджмента в строительстве, мешающих его развитию и требующих научного решения, является противоречивость, не системность понятийного аппарата, нормативной базы его функций и других, связанных с финансами, бизнес-процессов.

Другой практической сложностью является дефицит качественной нормативно-справочной информации, недостаточное использование того информационного обеспечения, которое уже существует в отдельных функциях финансового менеджмента в строительстве.

Третьим недостатком нынешнего управления финансами в строительстве, доказывающим необходимость интеграции, является автономность и разобщенность его функциональных документов, сведений иных деловых процессов в строительстве (проектирования, управления строительным производством, снабжения и т.д.).

Применение предложенной методики и технологии трансформации сметной документации в систему бюджетов может снизить управленческие расходы, улучшить практическую применимость бюджетирования, повысить отдачу от сметного ценообразования, в целом сделать более эффективным финансовый менеджмент в строительстве.

Внедрение бюджетирования в строительных организациях может быть ускорено и улучшено за счет методики бюджетирования «счет-статья» на основе плана счетов бухгалтерского учета, усовершенствованного применительно к строительству и целям управления.

Постановка и решение задачи интеграции сметного ценообразования и бюджетирования в строительстве требует также сближения форм их документов.

Одним из таких взаимодействий может быть дополнение типовых сметных документов данными о конкретном периоде строительства и приложением о календарном распределении сметной стоимости.

Целесообразно, если бюджеты применительно к строительству будут структурой и содержанием подлежащего таблиц соответствовать сметной документации и стадийности осуществления проекта, а также подкреплять собой методику бюджетирования на основе плана счет-статей.

Главнейшей миссией корпорации ЗАО «Баркли Строй» является комплексное решение проблем с недвижимостью для своих клиентов.

Данные анализа деятельности ЗАО «Баркли Строй» позволяют сделать выводы, о положительной динамике финансовых результатов деятельности предприятия. За рассматриваемый период выручка от реализации продукции выросла на 156592тыс. руб. и составила 140,8% к уровню 2010году. Темп роста себестоимости несколько выше — 141,4%.

Прибыль от продаж снизилась на 208тыс.руб. и составила в 2012году 4085 тыс. руб.

Чистая прибыль увеличилась на 1291тыс.руб. или на 131,5%, что свидетельствует об улучшении финансовой деятельности предприятия;

• показатели рентабельности очень низкие, следовательно, организации необходимо более жестко контролировать затраты, связанные с доставкой и реализацией продукции.

Для определения сметной стоимости строительно-монтажных работ на ЗАО «Баркли Строй» составляются локальные сметы и сводный сметной расчёт стоимости строительной продукции в целом.

В договорных ценах на строительство в ЗАО «Баркли Строй» учитываются изменения в условиях ценообразования в промышленности, на транспорте, в сфере обращения.

Расчет цены на строительно-монтажные работы, оборудование и прочие строительно-монтажные работы в ЗАО «Баркли Строй» производятся по методике определения стоимости строительно-монтажных работ при расчетах за выполненные работы базисно-индексным методом на территории Московской области по новой сметно-нормативной базе 2001 года.

В целях улучшения финансового состояния ЗАО «Баркли Строй» было предложено:

• создание отдела внутреннего аудита;
• внедрение программного комплекса «Гранд-смета» версия 6.

В результате внедрения данных мероприятий получены следующие результаты:

• прирост выручки от продаж составил 108062 тыс.руб.;
• прирост прибыли от продаж составил 69907 тыс.руб.;
• прирост рентабельности от продаж составил 10,6%.

Следовательно, данные мероприятия эффективны.

Библиографический список

Официальная и нормативная информация

• Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации, (МДС 81-35.2004) (Госстрой России).

  — М., 2004.

• Оценка недвижимости : учеб.

/ под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М. : Финансы и статистика, 2006. 496 с.

• Петров В.И. Оценка стоимости земельных участков : учеб. пособие / под ред. М.А. Федотовой. 3-е изд., перераб. и доп. М. : КНОРУС, 2010. 264 с.
• Вайсман А.

Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. — М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 2012

• Гереке Р. Контроллинг на предприятии. — М., 2010
• Дайле А.

Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2011.

• Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2012.
• Контроллинг в бизнесе.

Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/А.М. Кармин- ский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. — 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2002.

• Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011
• Майер Э.

Контроллинг как система мышления и управления. — М.: Финансы и статистика, 2010.

• Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. — М.: Финансы и статистика, 2010
• Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И.

Основы контроллинговые исследвоаний. — М.: Изд-во МАИ, 2010

• Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2011
• Смирнов Э.А.

Основы теории организации. — М.: Аудит, ЮНИТИ,2012

• Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: Российская практика. — М.: Финансы и статистика, 2011
• Фалько С.Г., Носов В.М.

Контроллинг на предприятии. — М.: Знание России, 2010

• Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. — М.: Финансы и статистика, 2011
• Хан Д.

Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. — М.: Финансы и статистика, 2012

Учебная, научная литература

1 Бухгалтерский учет в строительстве: учебное пособие Н.В Игнатова- 2-е издание, перераб 2008 с. 203

• Стратегия развития города Москвы на период до 2025 года. Проект, подготовленный Институтом экономики РАН. — М., 2008. С. 76
• Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Приложение № 4 (Распоряжение правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р
• Мазур И.И., Шапиров В.Д., Ольдерогге Н.Г.

Управление проектами: Учебное пособие /Под общ.ред. И.И.Мазура. — 2-е изд. — М.:Омега-Л, 2004. — 664 с.

• Комаринский М. ‘Методическое пособие. Сметный расчет стоимости в строительстве (2006)’ с.64
• Основы ценообразования и сметного нормирования в строительстве: учеб.пособие/ В.В.Бузырев и др.

— Издание 2-е. — Ростов н/Д:Феникс, 2008. — 256 с

• МДС 81-35.2004 -c.45
• Лекции Кулакова Ю.Н по основам менеджмента.
• Гумба Х.М., Ермолаев Е.Е., Уварова С.С.

Ценообразование и сметное дело в строительстве: учебно-практическое пособие. 2-изд., перераб и доп. — М.:Издательство Юрайт; Высшее образование, 2010. — 419 с.].

• Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова «Анализ финансовой отчетности» 2004 г с. 125
• Канке А.А., Кошевая И.П.

«Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия» ИНФРА-М, 2007с. 69

• Бухгалтерский учет в строительстве: учебное пособие Н.В Игнатова- 2-е издание, перераб 2008 с.196
• Каракозова И.В.

Управление ресурсами в строительных организациях. — М.:ИПКгосслужбы, 2006. — с.54

• Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.;
• под ред. проф. М.Л. Разу. М.;
• 2006 . — с.53

• Французова М.А. Сущность ресурсного обеспечения деятельности организации/ Транспортное дело России №3, 2008г -с.56
• МДС 81-35.2004 Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации.

— М:Госстрой — 2004. с.54

Приложения

Приложение 1

Приложение

к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ

от 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

Форма 0710001 с. 2

ПассивКод показателяНа начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал4101000010000Собственные акции, выкупленные у акционеров411()()Добавочный капитал420Резервный капитал430в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством431резервы, образованные в соответствии с учредительными документами432Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)47046006980Итого по разделу III4901460016980IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты510Отложенные налоговые обязательства515Прочие долгосрочные обязательства520Итого по разделу IV590V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты61059206594Кредиторская задолженность6208684691445в том числе: поставщики и подрядчики6217283084910задолженность перед персоналом организации62219762592задолженность перед государственными внебюджетными фондами623820954задолженность по налогам и сборам62419602989прочие кредиторы625584Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов630Доходы будущих периодов640584631Резервы предстоящих расходов650Прочие краткосрочные обязательства66071109893Итого по разделу V69091200108563БАЛАНС700105800125543

Приложение 2

Приложение к Приказу Минфина России от 22.07.2003 №67н (в редакции Приказа Минфина России от 18.09.2006 №115н с кодами показателей бухгалтерской отчетности, утвержденными Приказом Госкомстата России от 14.11.2003 №475, Минфина России от 14.11.2003 №102н от 14.11.2003)

Отчет о прибылях и убытках

ПоказательЗа отчетный периодЗа аналогичный период предыдущего годанаименованиекод1234Доходы и расходы по обычным видам деятельностиВыручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)010383339289710Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг020379046(286560 )Валовая прибыль02942933150Коммерческие расходы030()()Управленческие расходы040()()Прибыль (убыток) от продаж05042933150Прочие доходы и расходыПроценты к получению060Проценты к уплате070()()Доходы от участия в других организациях080Прочие доходы0901163820Прочие расходы100()()Прибыль (убыток) до налогообложения14054563970Текущий налог на прибыль1501357(987)Чистая прибыль (убыток) отчетного периода19040992083

Приложение 3

Организация финансово-экономического анализа

НаименованиеОтветственный исполнительС кем согласуетсяУтверждениеСрок исполненияОрганизация финансово-экономического анализаНачальник экономического отделаФинансовый директорГенеральный директор10-го числа после отчетного периода

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Разработка учетной политики

НаименованиеОтветственный исполнительС кем согласуетсяУтверждениеСрок исполненияУчетная политика- разработкаГлавный бухгалтерФинансовый директорГенеральный директор1-го числа после окончания года

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Принятие решений в области кредитной политики

НаименованиеОтветственный исполнительС кем согласуетсяУтверждениеСрок исполненияПодготовка документации на оформление кредитаГлавный бухгалтерГлавный экономистГенеральный директорПо договоренности с учреждением банка

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Управление денежными средствами

НаименованиеОтветственный исполнительС кем согласуетсяУтверждениеСрок исполненияУправление денежными средствамиФинансовый директорГенеральный директорГенеральный директорежедневно

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Управление дебиторской задолженностью

НаименованиеОтветственный исполнительС кем согласуетсяУтверждениеСрок исполненияУправление дебиторской задолженностьюГлавный бухгалтерФинансовый директорГенеральный директорежедневно

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Финансовое планирование и Бюджетирование

НаименованиеОтветственный исполнительС кем согласуетсяУтверждениеСрок исполнениябюджетГлавный бухгалтерФинансовый директорГенеральный директорежемесячно

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Управление затратами

НаименованиеОтветственный исполнительС кем согласуетсяУтверждениеСрок исполненияУправление затратамиГлавный бухгалтерФинансовый директорГенеральный директорежемесячно

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Управление инвестициями

НаименованиеОтветственный исполнительС кем согласуетсяУтверждениеСрок исполненияУправление инвестициямиГлавный бухгалтерФинансовый директорГенеральный директорежемесячно

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Управление финансовыми рисками

НаименованиеОтветственный исполнительС кем согласуетсяУтверждениеСрок исполненияУправление инвестициямиФинансовый директорФинансовый директорГенеральный директорежемесячно

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Разработка дивидендной политики

НаименованиеОтветственный исполнительС кем согласуетсяУтверждениеСрок исполненияРазработка дивидендной политикиФинансовый директорФинансовый директорГенеральный директорПосле отчетного года до 20-го января

Схематично данный бизнес-процесс имеет следующий вид:

Приложение 4

Организационная структура ЗАО «Баркли Строй»

РЕЦЕНЗИЯ

на бакалаврскую работу студентки Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный строительный университет» Ермаковой Яны Сергеевныа на тему:

«Сметное ценообразование как инструмент финансово-экономического управления строительным предприятием (имущественным комплексом строительной отрасли) на примере ЗАО «Баркли Строй», выполненную по кафедре «Менеджмент и инновации» института ЭУИС.

Выпускная квалификационная работа состоит из пояснительной записки на стр., в том числе табл., рис., и презентационных материалов на слайдах (формат А4).

Бакалаврская работа структурно состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы.

Представленная на рецензию выпускная квалификационная работа бакалавра Ермаковой Я.С. посвящена теме, которая имеет важное практическое значение для повышения эффективности деятельности строительных предприятий.

В первой главе подробно рассмотрены теоретические основы сметного ценообразования, методические подходы к формированию стоимости строительной продукции в рыночных условиях, использование системы сметных нормативов в управлении ресурсами в строительстве. Содержание анализа свидетельствует о прочном усвоении этого материала, умении применять его к конкретным ситуациям анализа.

Во второй главе была дана общая характеристика анализируемого строительного предприятия ЗАО «Баркли Строй». На основе бухгалтерской отчетности организации за 2010, 2011 и 2012 года (форма №1 и форма№2) был произведен анализ финансового состояния предприятия, также анализ существующей системы управления ресурсами в ЗАО «Баркли Строй».

В третьей главе, исходя из проведенного финансового анализа, были предложены мероприятия по урегулированию слабых сторон предприятия и произведена оценка эффективности принятия управленческого решения.

Презентационные материалы полностью отражают сделанную автором работу.

В целом выпускная квалификационная работа выполнена с полным соблюдением требований по содержанию. Бакалаврская работа заслуживает оценки «ОТЛИЧНО», а студентка Ермакова Я.С. — присвоения квалификации «менеджер» по специальности 080500 «Менеджмент».