Одним из важнейших стратегических инструментов конкурентной борьбы на современном этапе развития экономики является применение научных подходов и практических методов логистики, т. к. основной их целью является оптимизация управления потоковыми процессами на предприятии, как следствие, снижение уровня запасов и сокращение издержек на их хранение и транспортировку. Так, широкое практическое применение получила концепция бережливого производства, направленная на оптимизацию производственных процессов с ориентацией на требования потребителей, постоянное улучшение качества продукции, снижение уровня затрат (в частности, логистических).
Данный факт обусловил актуальность более подробного изучения категории логистических затрат, их классификации, выявления особенности управления ими, а также направлений сокращения (снижения) их уровня.
Проблема изучения и определения логистических затрат освещена в работах зарубежных экономистов М. Куфеля, Ч. Сковронека, Д.Р. Стока, Д. М. Ламберта [, 37, 4]. Теоретические аспекты управления логистическими затратами посвящены работы ряда российских исследователей: А.Н. Агафоновой, Т.В. Алесинской, А.Ю. Бушкова, Л.Б. Миротина, Н.К. Моисеевой, О.Г. Порошиной и др. [3, 4, 3]. Исследованию концепции бережливого производства и основных ее инструментов посвящены работы Л.М. Джорджа, И.В. Ершовой, Дж. Вумека [9, 3, 33, 50].
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по снижению логистических затрат на основе внедрения инструментов бережливого производства.
Достижение поставленной цели возможно за счет решения следующих задач:
проанализировать теоретические основы управления логистическими затратами;
дать организационно-экономическую характеристику ООО «Рулевые системы»;
осуществить анализ логистических затрат предприятия;
разработать мероприятия по снижению логистических затрат предприятия на основе внедрения инструментов бережливого производства.
Объектом исследования выступает ООО «Рулевые системы», основным видом деятельности которого является производство гидроусилителей рулевого управления, предметом исследования – логистические затраты ООО «Рулевые системы» и методы их снижения.
Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления логистических затрат и сущности концепции бережливого производства, а также материалы периодических изданий по данной теме, информационную — отчетные документы ООО «Рулевые системы».
Логистическое управление и его объекты
... является раздробление функций управления логистической системой по разным службам предприятия - маркетинг, снабжение, сбыт, складское хозяйство, транспортная служба, производство. При этом ... логистической цепи начинает осуществляться с минимальными затратами времени и финансов. Принципиальное отличие логистического подхода от традиционного заключается в выделении единой функции управления ...
В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, синтеза, прогнозирование, статистические методы обработки данных.
Структура и объем работы. Бакалаврская работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, библиографического списка, приложения. Общий объем работы — 68 страниц машинописного текста.
Теоретические основы управления логистическими затратами
. Сущность, классификация логистических затрат предприятия и
особенности управления ими
Впервые логистические затраты были рассмотрены немецким экономистом М. Куфелем в 60-х гг. ХХ в. Согласно взглядам ученого, данная экономическая категория является «денежным выражением использования имущества предприятия, обусловленного планированием, выполнением и контролем (кроме технологических процессов) перемещения во времени и пространстве всех форм материалов» []. При этом автор не выделял затраты на содержание запасов сырья, материалов, готовой продукции, тару, послепродажный сервис.
В 90-х гг. ХХ в. проблема изучения и определения логистических затрат была освещена в трудах зарубежных экономистов Д.Д. Бауэрсокса, П. Блаика, М. Кристофера, Д. М. Ламберта, Ч. Сковронека, Д.Р. Стока [37, 4]. Над вопросом также работали ученые И.А. Еловой и И.И. Полещук, которые отмечали, что значительной частью логистических затрат являются трансакционные издержки, возникающие при заключении сделок в логистической цепи, при этом на этапе, предшествующем заключению сделки, к ним можно отнести затраты на поиск информации о потенциальных партнерах, обсуждение условий, подписание контрактов; после заключения сделки — затраты на контроль за соблюдением условий сделки, судебные или арбитражные расходы в случае ненадлежащего исполнения условий контракта [0, 35]. Взгляды на содержание понятия «логистические затраты» некоторых отечественных исследователей в данной области приведены в таблице .. Таблица . – Различные определения термина «логистические затраты» № Автор Определение п/п Л.Б. Миротин затраты трудовых, материальных, финансовых и
информационных ресурсов, обусловленные выполнением
предприятиями своих функций по выполнению заказов
потребителей [3] Н. К. Моисеева денежное выражение использованной рабочей силы, средств и
предметов труда, финансовые затраты и различные негативные
последствия форс-мажорных событий, которые обусловлены
продвижением материальных ценностей (сырья, материалов,
товаров) на предприятии и между предприятиями, а также
поддержанием запасов [33] 3 А.М. Гаджинский затраты на выполнение логистических операций [5]
4 Т. В. Алесинская сумма всех затрат, связанных с выполнением логистических
закупку, складирование поступающей продукции,
внутрипроизводственную транспортировку, промежуточное
хранение, хранение готовой продукции, отгрузку, внешнюю
транспортировку, а также затраты на персонал, оборудование,
помещение, складские запасы, на передачу данных о заказах,
Логистический менеджмент на предприятии и особенности совершенствования ...
... сведений о компании. Структура курсовой работы состоит из введения, глав (включающих подразделы), заключения, и приложений. 1. Общая характеристика логистического менеджмента и его роли в управлении организацией, .1 Понятие и ...
запасах, поставках [3] 5 В.И. Степанов издержки, связанные с процессом товародвижения на всех
стадиях экономической и организационной деятельности,
осуществляемых в функциональных логистических цепях [40]
Таким образом, на основе анализа представленных мнений различных ученых и специалистов по вопросу сущности логистических затрат, можно дать следующее определение исследуемой категории: «Логистические затраты — это стоимостная оценка ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и т.д.), используемых при выполнении логистических операций на стадиях движения материального, информационного, финансового потоков как внутри организации, так и при ее взаимодействии с деловым окружением, включая издержки на поддержание необходимого уровня запасов материальных ресурсов и готовой продукции».
Следовательно, логистические затраты включаются в себестоимость готовой продукции и оказывают существенное влияние на ее цену.
Актуальным вопросом в силу возрастания значения учета логистических затрат становится подходы к их классификации. Зачастую на предприятиях применяется следующая классификация логистических затрат (см. рис. .) [3].
Логистические затраты
По функциональным По центрам По элементам затрат
областям ответственности
Затраты на Затраты на
закупку сырья и Центры затрат
закупку
материалов
Затраты на
Затраты на оплату Центры прибыли
производство
труда
Затраты на сбыт Центры выручки
Амортизация
Центры
Прочие инвестиций
Рисунок . — Классификация логистических затрат
Представленная классификация обосновывает наличие многообразия признаков группирования логистических затрат и возможность их классификации в зависимости от характеристик исследуемой логистической системы.
Управление логистическими затратами осуществляется в соответствии с общими принципами управления затратами (см. рис. .) [35, 49].
Условием эффективного управления логистическими затратами является соответствующее качество выполнения каждой из функций (см. рис. .3).
- — Системный подход
- — Единство методов на разных уровнях управления издержками
- — Управление издержками на всех стадиях жизненного цикла продукта
- — Снижение издержек при сохранении уровня качества продукта
- — Своевременность, достоверность и полнота информации
- — Недопущение излишних издержек
- — Внедрение эффективных методв снижения издержек
- — Заинтересованность всех подразделений предприятия
Рисунок . – Общие принципы управления затратами
Планирование и
учет
логистических
затрат
Эффективное
Оптимизация управление Контроль
логстических логистическими логистических
затрат затратами затрат
Анализ
логистических
затрат
Рисунок .3 – Этапы управления логистическими затратами предприятия
Рассмотрим более подробно каждую из указанных функций.
. Планирование и учет логистических затрат. Зачастую применяемые на предприятии методы планирования и учета предусматривают калькулирование логистических затрат только в рамках их деления по функциональным областям, что не дает возможность получения информации о формировании затрат по отдельным процессам и операциям и их взаимосвязи и взаимовлиянии (см. рис. .4) [3, 3, 8, 3].
Снабжение Транспорт Производство Запасы Сбыт Бизнеспроцесс А Бизнеспроцесс В Бизнеспроцесс С
Управление логистическими рисками предприятия
... с целью работы были сформированы задачи, определившие ее логику и структуру: Определить сущность, содержание и классификацию рисков в транспортной деятельности; Классифицировать логистические рисков и особенности их управления в деятельности предприятия; Характеризовать ...
Итого (затраты по 85 0 80 30 95 функциям)
Рисунок .4 – Традиционная система учета логистических затрат
по функциям
Представленный метод предполагает укрупненную группировку логистических затрат, что затрудняет детализацию анализа источников их возникновения.
Логистический подход, в отличие от традиционного, подразумевает отдельный учет логистических затрат по каждому из реализуемых процессов, при этом основным объектом анализа является заказ потребителя и мероприятия по его выполнению. Данный метод обеспечивает возможность определения прибыли от определенного заказа и возможные методы сокращения затрат на его выполнение. По схеме на рисунке .5 можно определить затраты на реализацию отдельного процесса, заказа, услуги, продукта, найдя сумму всех статей по горизонтали [3].
Снабжение Транспорт Производство Запасы Сбыт Итого
(затраты по
процессам) Бизнеспроцесс А 35 Бизнеспроцесс В 30 Бизнеспроцесс С 55
Итого (затарты по 85 0 80 30 95 функциям)
Рисунок .5 – Логистическая система учета затрат
по функциям и процессам
Данный метод обеспечивает определение механизма формирования логистических затрат, связанных с выполнением заказов клиентов, и доли в них каждого из источников затрат (структурных подразделений).
Анализ литературных источников по планированию и учету логистических затрат позволил систематизировать основные требования к данному процессу (см. рис. .6).
Соблюдение перечисленных требований обусловливает возможность минимизации общих затрат во всех звеньях логистической цепи.
. Контроль логистических затрат. Основной задачей контроля, как одной из функций управления логистическими затрат, является качественная и количественная оценка планируемых и фактических показателей логистической деятельности предприятия, в связи с чем целесообразно определить ряд факторов, оказывающих значительное влияние на их величину (см. табл. .) [33].
Анализ таблицы .3 показал, что на формирование и величину логистических затрат влияют факторы как внутренней (включающие масштаб деятельности предприятия, его общее финансовое положение и т.д.), так и внешней среды предприятия (ставки кредитования и налогообложения, стоимость услуг сторонних организаций – транспортных, экспедиторских и т.д.).
Требования к планированию и учету
логистических затрат
Соблюдение принципа
Системность Структурированность Динамичность
«тотальных затрат»
по функциям определение Учет
возможность установление
наиболее затрат остальных
существенных изменения затрат
во времени участников
затрат и способа логистической
по процессам их цепи,
взаимодействия и определение их
взаимовлияния нормативное взаимосвязи и
изменение источников
образования
непредвиденное
изменение
затраты в случае
отказа от реализации
процесса
Рисунок .6 – Основные требования к планированию и учету
логистических затрат
Таблица . — Факторы, оказывающие влияние на величину логистических затрат № п/п Группа Факторы Внутренние — масштаб деятельности;
- — производственная структура;
- — структура ассортимента;
- — объем запасов;
- — степень зависимости логистических издержек от общего
финансового положения Внешние — уровень стоимости внешних логистических услуг;
Логистические операции и функции, сущность и классификации
... логистических операций. На микроуровне логистической функцией называется обособленная совокупность логистических операций, выделенная с целью повышения эффективности, управления логистическим процессом и степени управляемости логистикой организации бизнеса. На уровень агрегирования логистических операций в функции ... равномерность работы транспорта. В процессе обеспечения предприятия сырьё ...
- — ставки кредитования капиталов, привлекаемых для
финансирования запасов;
- — ставки налога на недвижимость и транспортного налога;
- — ставки отчислений в пенсионный фонд, фонд обязательного
медицинского страхования, фонд социального страхования;
- — экологические платежи за пользование окружающей природной
средой
На основании вышеизложенного к основным принципам реализации контроля логистических затрат предприятия, на наш взгляд, следует относить [5, 7, 30, 49]:
оценка логистических затрат по источникам образования;
учет вида логистических затрат при обработке данных;
проведение комплексной оценки функционирования предприятия с целью определения взаимосвязи и взаимовлияния логистических затрат различных видов;
выработка управленческих решений, характеризующихся гибкостью при изменении величины логистических затрат.
3. Анализ логистических затрат, необходимость осуществления которого обоснована тем фактом, что в последние несколько лет во многих странах четко прослеживается рост затрат на различные виды логистической деятельности: содержание запасов (0–40%), транспортировка (5–35%), логистическое администрирование (0-5%) [38].
На практике анализ логистических затрат проводится с целью сравнения фактической величины данных затрат за отчетный период и их запланированной суммой, при этом определяются:
конкретные задачи аналитической деятельности;
наиболее значимые затраты;
факторы, оказывающие наибольшее влияние на отклонение от заданных параметров.
Как правило, для проведения анализа логистических затрат применяют следующие методы:
) бенчмаркинг, суть которого заключается в сравнении собственных логистических затрат с соответствующими затратами другого предприятия, занимающегося аналогичным видом деятельности и применение его успешного опыта в управлении логистическими затратами. Выделяют несколько видов бенчмаркинга, классифицируя их по источникам исходных данных и в зависимости от поставленных целей (см. табл. .3) [, , 5].
Таблица .3 – Классификация бенчмаркинга
