Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности предприятия (на примере ООО Строй-ТехСервис)

метки: Показатель, Изменение, Рентабельность, Эффективность, Предприятие, Повышение, Средство, Экономический

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»

Институт финансов, экономики и управления

(институт, факультет)

Менеджмент организации

(кафедра)

8.0.02 «Менеджмент»

(код и наименование направления подготовки)

«Производственный менеджмент»

(наименование профиля)

БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА

на тему: «Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности предприятия (на примере ООО Строй-Тех Сервис)»

Студент(ка) К.В. Булатова

(И.О. Фамилия) (личная подпись)

Руководитель, С.Ю. Данилова К.э.н. (И.О. Фамилия) (личная подпись)

Допустить к защите

И.о. заведующего кафедрой к.э.н., доцент С.Е. Васильева _________

(ученая степень, звание, И.О. Фамилия ) (личная подпись)

«___» _________ 2016 г.

Тольятти 2016 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»

Институт финансов, экономики управления

(институт, факультет)

Менеджмент организации

(кафедра)

УТВЕРЖДАЮ

И.о зав.кафедрой «Менеджмент организации»

_____________ С.Е. Васильева

(подпись) (И.О. Фамилия)

«_____»______________2016 г.

ЗАДАНИЕ

на выполнение бакалаврской работы

Студент: Булатова Кристина Викторовна 1. Тема «Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности предприятия (на примере ООО Строй-ТехСервис)» 2.Срок сдачи студентом законченной выпускной квалификационной работы «2» мая 2016 г. . Исходные данные к выпускной квалификационной работе .1. Данные и материалы преддипломной практики. .2. Материалы учебников по менеджменту, научных статей, стандартов, документов по финансово-хозяйственной деятельности ООО «Строй-Тех-Сервис». . Содержание выпускной квалификационной работы: Введение 1. Теоретические основы повышения эффективности предприятия 1.1 Сущность и показатели оценки эффективности деятельности предприятия 1.2 Пути и методы повышения эффективности деятельности предприятия 2. Анализ эффективности деятельности ООО «Строй-Тех-Сервис» 2.1 Организационно — экономическая деятельность предприятия 2.2 Оценка показателей эффективности деятельности . Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Строй-Тех-Сервис» .1 Предложения по эффективности деятельности предприятия .2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий Заключение Библиографический список Приложения 5. Ориентировочный перечень графического и иллюстративного материала: 1. Титульный лист; 2. Актуальность, цель и задачи исследования; . Табличные и графические материалы по параграфам 1.1, 1.2; . Организационная структура объекта исследования; 5. Основные экономические показатели деятельности организации; 6. Табличные данные по результатам анализа функционирования организации; 7. Графические данные по результатам анализа функционирования организации; 8. Предложения по совершенствованию деятельности хозяйствующего субъекта; 9. Результаты предполагаемого экономического эффекта от разработанного мероприятия.

Организация коммерческой деятельности на предприятии «Ижтрейдинг»

... продукции на промышленных предприятиями. организация сбыта продукции предприятиями- изготовителями. выбор наилучшего партнера в коммерческой деятельности. организация оптовой продажи товаров и коммерческое посредничество. розничная торговля ... законодательству Российской Федерации и Удмуртской Республики. Магазин реализует товары, работы, услуги по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или ...

6. Консультанты по разделам 7. Дата выдачи задания «12» января 2016 г.

Руководитель выпускной квалификационной работы С.Ю.Данилова

(подпись) (И.О. Фамилия)

Задание принял к исполнению К. Булатова

(подпись) (И.О. Фамилия) МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»

Институт финансов, экономики управления

(институт, факультет)

Менеджмент организации

(кафедра)

УТВЕРЖДАЮ

И.о зав.кафедрой «Менеджмент организации»

_____________ С.Е. Васильева

(подпись) (И.О. Фамилия)

«_____»______________2016 г.

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН

выполнения бакалаврской работы

Студента Булатова Кристина Викторовна по теме: «Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности предприятия (на примере ООО Строй-ТехСервис)» Наименование Плановый срок Фактический срок Отметка о Подпись раздела работы выполнения выполнения выполнении руководителя

раздела раздела

Разработка 1 раздела БР 25.12.2015 0.12.2015 выполнено Разработка 2 раздела БР 25.02.2016 28.02.2016 выполнено Разработка раздела БР 18.0.2016 2.0.2016 выполнено Разработка введения, 0.0.2016 10.0.2016 выполнено заключения и уточнение литературных источников

и приложений

Окончательное 15.0.2016 20.0.2016 выполнено оформления работы, подготовка доклада,

иллюстративного материала, презентации

Допуск к защите 10.05.2016 10.05.2016 выполнено заведующего кафедрой Сдача законченной БР на 1.06.2016 1.06.2016 выполнено

кафедру

Руководитель бакалаврской работы С.Ю. Данилова

(подпись) (И.О. Фамилия)

Задание принял к исполнению К. Булатова

(подпись) (И.О. Фамилия)

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………….. 11

1 Теоретические основы повышения эффективности предприятия ………. 1

1.1 Сущность и показатели оценки эффективности деятельности предприятия ………………………………………………………………………………………………… 1

Оценка эффективности финансовой деятельности коммерческого банка

... теоретическую основу. Преломляя вышеизложенное на понятие "эффективность деятельности коммерческого банка", можно говорить также о его многоаспектности и многозначности. Поэтому в качестве критериев эффективности банка можно рассматривать как сами финансовые результаты его деятельности (доход и прибыть), так ...

1.2 Пути и методы повышения эффективности деятельности предприятия ………………………………………………………………………………………………… 20

2 Анализ эффективности деятельности ООО «Строй – Тех – Сервис» …. 27

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ………. 27

2.2 Оценка показателей эффективности деятельности ООО «СТС» …….. 2

Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Строй-Тех-Сервис»………………………………………………………. 55

.1 Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия ………………………………………………………………………………………………… 55

.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий ……………………………………………………………………………………………….. 59

Заключение ………………………………………………………………………………………… 68

Список использованных источников …………………………………………………… 70

Приложения ……………………………………………………………………………………….. 75

Введение

Строительство можно назвать одной из наиболее востребованных отраслей России в настоящее время. На развитие отрасли оказывает влияние множество различных факторов разного характера: юридические, экономические, производственные, организационные, природно-климатические и другие. К тому же предприятия строительной сферы обладают рядом особенностей:

• — устойчивый рост строительных объектов;
• — продолжительный инвестиционно-производственный цикл;
• — значительная степень государственного регулирования;
• — стабильность спроса на производимую продукцию и оказываемые услуги;
• — высокая себестоимость строительных работ;
• — необходимость строгого соответствия проектно-технической документации для производимых работ.

Таким образом, строительная сфера является довольно привлекательной для капиталовложений, но особенности, присущие данной отрасли нужно оценивать не столь однозначно, так как многие из них представляют собой источники актуальных проблем современных строительных предприятий.

Пути повышения конкурентоспособности предприятия мебельного производства ...

... структуру бакалаврской работы. В первой главе «Теоретические и методические основы конкурентоспособности предприятия» изучается сущность конкурентоспособности предприятия и факторы ее определяющие, показатели и методы оценки конкурентоспособности предприятия, особенности функционирования рынка продукции мебельных производств в ...

Актуальность повышения экономической эффективности деятельности строительного предприятия и их недостаточная научная практическая разработка обусловили выбор темы настоящей бакалаврской работы.

Проблемам повышения эффективности деятельности предприятия посвящены работы как отечественных, так и зарубежных авторов: Ф. Котлер, А. Маршалл, Д. Рикардо, М. Портер, С. Фишер, И.А. Бланк, В.И. Выборнов, В.В. Ковалев, П.А. Орлов, И.Д. Падерин, А.Д. Шеремет и др.

Целью работы является разработка мероприятий для повышения экономической эффективности предприятия.

Для достижения указанной цели в работе решаются следующие задачи:

• — оценка показателей эффективности производства;
• — выявление резервов для повышения экономической эффективности деятельности предприятия;
• — разработка рекомендаций по улучшению финансово-хозяйственной деятельности и экономическое обоснование их эффективности.

Объектом настоящего исследования является деятельность ООО «СтройТех-Сервис» (сокращенное фирменное название – ООО «СТС»).

Предметом исследования показатели эффективности деятельности предприятия.

1 Теоретические основы повышения эффективности предприятия

1.1 Сущность и показатели оценки эффективности деятельности

предприятия

Конечной целью деятельности любого предприятия является выпуск продукции (оказание услуг), запланированного объема, обладающих установленным набором свойств, определенного уровня качества и в установленный срок. Однако, при планировании объема производства, производитель руководствуется не только уровнем спроса на данную продукцию, но и стремится к максимизации эффективности производства. В следствие этого необходимость проведения оценки качества работы организации обуславливается, в первую очередь, определением экономической эффективности производимой продукции. Достижение высокого уровня эффективности производства дает возможность расширения производства.

Эффективность деятельности предприятия является комплексным разносторонним понятием. В современных условиях обязательным условием эффективной деятельности является соотношение интересов всех участников процесса производства.

В экономической теории эффективность определяют, как результативность производственной деятельности. Экономическая эффективность производства также представляет собой соотношение количественного выражения двух величин – финансовых результатов хозяйственной деятельности и расходов, необходимых для достижения данных результатов.

Эффект (в переводе с лат. — исполнение, действие) – результат, следствие каких-либо действий [11, с. 77]. Эффект от функционирования предприятия трактуется как показатель, характеризующий результат функционирования. Показатели эффекта являются абсолютными показателями, которое рассматривается в пространстве и времени. В зависимости от свойств изучаемого объекта в качестве показателей эффекта могут использоваться валовой национальный продукт, национальный доход, валовая продукция, прибыль, выручка и др. Как правило, эффект не связывают с усилиями, которыми он достигнут, однако, относительно цели конкретного действия он может нести как положительную, так и отрицательную направленность.

Влияние партнерских взаимоотношений на эффективность деятельности организации

... Рассмотрим в данной статье влияние клиентских партнерских отношений на эффективность работы предприятия ИП Замараева. ИП Замараева -- индивидуальный предприниматель занимающийся оптовой и розничной продажей продуктов питания. Основная деятельность ИП Замараева: функционирование предприятия на оптовом и розничном ...

В экономической литературе авторами применяются различные подходы к определению эффективности производства (табл. 1).

Таблица 1 – Определение понятия «эффективность производства» в работах различных авторов

1 2 М.В. Афанасьев, Эффективность производства – комплексное отражение А.Б. Гончаров конечных результатов использования рабочей силы

(работников) и средств производства за определенный

промежуток времени [1] И.М. Бойчик Эффективность производства – это обобщенное и полное

отражение конечных результатов использования средств,

предметов труда и рабочей силы на предприятии за

определенный промежуток времени. Общую

экономическую эффективность производства еще

называют общей производительностью производственной

системы [8, c. 18] В. И. Выборнов, Экономическая эффективность производства – В.С. Маврищев результативность производственного процесса,

соотношение между достигнутыми результатами и

затратами живого и овеществленного труда, выражающие

достигнутый уровень развития производительных сил и

степень их использования [9, с. 2] Н.Л. Зайцев Эффективность производства – соотношение результатов

хозяйственной деятельности промышленного предприятия

и затрат трудовых и материальных ресурсов [10, с.8]

продолжение таблицы 1

1 2 Г.А. Экономическая эффективность производства является Маховикова, количественным отношением двух величин – результатов Е.Л. Кантор, хозяйственной деятельности и производственных затрат И.С. [2, с. 5] Дрогомирецкий М.А. Сероштан, Эффективность производства – с одной стороны, это В.И. Потапов, соотношение между физическими ресурсами (затратами) и М.И. Билявцев, физическим продуктом (изделием).

С другой стороны, Олейник С.В., эффективность производства — это соотношение между Тимошин А.Н. общественно-определенными затратами стоимости и

общественно-определенным стоимостным результатом [25,

с. 11]

Резюмировать приведенные определения, можно следующим образом: эффективность производства представляет собой отношение финансовых результатов к стоимости затраченных ресурсов. В зависимости от подхода это понятие определяет результативность объектов (систем) различного уровня общества, предприятия, системы управления.

Таким образом, эффективность производства – это отражение конечных результатов использования ресурсов за определенный промежуток времени. Более сложным термином, чем «эффективность производства», является понятие «эффективность функционирования предприятия». В разных источниках это понятие называется «эффективность деятельности предприятия», «эффективность бизнеса», «эффективность производственной организации», «эффективность хозяйственной деятельности предприятия» (табл. 2).

Анализ приведенных определений позволяет сделать вывод, что два понятия «эффективность производства» и «эффективность функционирования предприятия» тесно связаны друг с другом. Разные авторы с разных сторон рассматривают данное понятие, но сходятся они в одном – «эффективность функционирования предприятия» является результативным итогом хозяйственной деятельности предприятия.

Социальная ответственность и эффективность деятельности организации ...

... эффективную деятельность. Для российских компаний корпоративная социальная ответственность не является абсолютно новым явлением: в условиях плановой экономики градообразующие предприятия брали на себя заботу о социальной поддержке ... понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим. Если Отчет по практике, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, ...

Таблица 2 – Определение понятия «эффективность функционирования предприятия» Авторы Определения

1 2 А.П. Белый, Эффективность функционирования предприятия Ю.Г. Лысенко, отношение объема выходов предприятия к объему входов, А.А. Мадих которые измерены в сопоставимых единицах [18, с. 12] В.И. Гончаров Эффективность деятельности предприятия определяется

степенью рационального использования ресурсов, навыков

и применяемой технологии, а также усилий предприятия

для производства продукции и услуг при удовлетворении

конкретного рыночного спроса [11, с. 5] Н.П. Иващенко Эффективная деятельность предполагает получение

максимального результата за счет имеющихся ресурсов или

получение определенного результата с минимальными

затратами ресурсов [7, с. 110] С.Ф. Эффективность производства (деятельности предприятия, Покропивный производительности системы) – это комплексное отражение

конечных результатов использования средств производства

и рабочей силы (работников) за определенный промежуток

времени [, с. ] Н.Н. Федорова Эффективность производственной организации

определяется ее способностью адаптироваться к внешним

условиям функционирования, сохраняя себя при этом как

целостное образование [0, с. 22] А.Д. Шеремет, Эффективность хозяйственной деятельности предприятия Р.С. Сайфулин измеряется одним из двух способов, отражающих

результативность работы предприятия или относительно

размера авансированных ресурсов или размера их

потребления (затрат) в процессе производства [5, с. 12]

Исследование и анализ приведенных определений позволяют сделать вывод, что два понятия «эффективность производства» и «эффективность функционирования предприятия» тесно связаны друг с другом. Разные авторы с разных сторон рассматривают данное понятие, но сходятся они в одном – «эффективность функционирования предприятия» является результативным итогом хозяйственной деятельности предприятия.

В теории эффективности производства наибольшую дискуссию вызывала и продолжает вызывать проблема определения критерия эффективности производства. Критерий эффективности производства – это качественное понятие, отражающее главный признак, сущность и цель функционирования производства.

Критерий эффективности есть обобщенное выражение меры развития производства, специфическое для каждого социально-экономического строя, определяющее его сущностную характеристику и, стало быть, форму, в которой эффективность выступает на поверхности экономической жизни.

В литературе последних лет преобладает мнение о необходимости использования системы показателей для измерения эффективности производства. На наш взгляд, именно система показателей наиболее актуальна в современных условиях и позволяет дать более полную оценку эффективности производства. Схематично система показателей, применяемая для определения эффективности деятельности предприятия показана на рисунке 1.

Помимо финансовых показателей, показанных на рисунке 1, при оценке эффективности производства также следует рассмотреть некоторые техникоэкономические показатели:

Пути повышения экономической эффективности деятельности предприятия

... прибыли от бизнес-деятельности - связано с получением достаточного уровня эффективности и необходимой массы прибыли, то есть повышения тем самым эффективности производства. Актуальность выбранной темы дипломного проекта «пути повышения эффективности экономической деятельности предприятия ООО «УПРСУ» определяется ...

• — изменение объема производства по сравнению с предшествующим отчетному аналогичным периодом;
• — загрузка основных фондов;
• — эффективность затрат живого и овеществленного труда и другие. Рисунок 1 – Система показателей, характеризующих эффективность

деятельности предприятия

Мнения экономистов по поводу количества критериев неоднородны. Так, советский экономист М.Чистяков отмечал, что «эффективность общественного производства … должна планироваться на основе единого критерия путем сопоставления результатов производства (эффекта) с затратами живого и овеществленного труда или применяемыми ресурсами» [2, с. 1]. Профессор А.М. Бирман утверждал, что критерием эффективности для «народного хозяйства в целом должен выступать прирост прибавочного продукта (в тех конкретных денежных формах, в которых он проявляется в процессе хозяйствования), а для отдельного предприятия – прирост прибыли» [6, с. 5].

Другая группа экономистов считала, что для оценки плановой и фактической эффективности производства, как в масштабе всего народного хозяйства, так и для отрасли, предприятия, региона должна использоваться система взаимосвязанных показателей, а не один или два универсальных показателя. Так, Ю.А. Константинов отмечал: «Нам думается, неправильно проблему оценки эффективности общественного производства сводить к выбору одного комплексного, обобщающего критерия. Результативность хозяйства может наиболее полно проявляться только через множество сторон развития экономики». [20, с. 7] Аналогичную точку зрения разделял В.К. Полторыгин и др. [1, с. ].

Следует отметить, что при оценке приведенных показателей следует учитывать специфику указанных критериев: эффективность деятельности предприятия положительно характеризует рост одних показателей и снижение других (рис. 2).

Таким образом, в рамках достижения своих целей экономическая система может по-разному использовать свои ресурсы: увеличивать объем потребляемых ресурсов; повышать эффективность использования ресурсов; изменить качество используемых ресурсов. Для получения наилучшего результата необходимо беспрерывно проводить поиск и оценку резервов на всех стадиях жизненного цикла продукта и, особенно, на его предпроизводственой фазе, на которой скрыты наиболее значительные резервы роста эффективности использования производственного потенциала предприятия.

Рисунок 2 – Эффективность использования отдельных ресурсов

Анализ эффективности деятельности предприятия при использовании системы показателей позволяет более детально проанализировать результативность деятельности, своевременно выявить факторы, негативно влияющие величину прибыли и на основе полученных результатов анализа определять пути устранения выявленных проблем.

Ресурсы предприятия и эффективность их использования на примере ...

... в работе является ООО «Транс». Основными направлениями деятельности общества с ограниченной ответственностью "Транс" является производство и реализации макаронных изделий. Предметом исследования в работе является оценка эффективности использования основных производственных ресурсов предприятия, таких ...

1.2 Пути и методы повышения эффективности деятельности

предприятия

Главной проблемой эффективности все является проблема выбора: какую продукцию производить, как правильно выстроить ассортиментную политику, выбор способа производства, оптимальное распределение ресурсов и пр. В связи с этим, можно выделить следующие группы факторов повышения эффективности производства:

• — повышение технологического уровня производства, инновационная политика;
• — активизация человеческого фактора.

Все влияющие на эффективность деятельности предприятия условно можно разделить на внутрипроизводственные и внешние факторы (государственные, отраслевые, территориальные).

Факторы первой группы могут быть управляемыми самим предприятием, но их состав следует определять для каждой организации индивидуально в зависимости от отраслевой принадлежности, структуры предприятия, срока его функционирования, поставленных задач и т.д. На динамику факторов второй группы предприятие не может оказать воздействия, оно может лишь скорректировать свои действия с учетом возникших новых условий. К факторам внешней среды следует отнести изменения в налогообложении; динамику цен на сырье, материалы и прочие необходимые для производства ресурсы; банковский процент по кредитам и прочее.

Для количественной оценки внутрипроизводственных факторов составляются планы технического и организационного совершенствования производства. К поставленным задачам в подобных планах можно отнести:

• — снижение трудоемкости и рост производительности труда;
• — экономия материальных ресурсов, и, как следствие, снижение материалоемкости;
• — рост прибыли и рентабельности вследствие снижения издержек производства;
• — прирост производственных мощностей и выпуска продукции и другие.

Формирование экономической эффективности производства может осуществлять лишь в определенной последовательности. Изначально определяется конечный результат производства (объем продукции или услуг).

Вместе с тем определяется необходимый объем затрат труда на достигнутый результат производства. При расчете фактических затрат учитываются исключительно потребленные ресурсы. Неиспользованную часть выделенных трудовых и материальных ресурсов необходимо употребить на дополнительный выпуск продукции (услуг), повышение их качества и т.д.

Далее определяется экономический эффект, который выражается абсолютным приростом результативности производства, а также экономическую эффективность (относительный прирост результативности).

Необходимым условием повышения эффективности производства является стремление к снижению затрат при объеме производства, стремящемуся к максимуму. Таким образом, повышение эффективности предполагает либо снижение используемых материальных, трудовых и финансовых ресурсов при неизменном объеме продукции, либо при неизменных затратах ресурсов обеспечиваются большие результаты производственной деятельности. Но и затраты на производство и результаты производства выражаются большим количеством различных показателей, представляют собой сложные явления. Поэтому имеется много путей и много показателей повышения эффективности производства. Из самого смысла, из понятия эффективности производства видно, что это понятие предполагает количественное соизмерение затрат и их результатов [29, с.59]

Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции

... этим у предприятия возникает потребность в средствах на покупку необходимых видов сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, топлива, на оплату труда работников предприятия и ряд других расходов на производство, и реализацию продукции. Вследствие того, ...

Для управления доходностью и эффективностью производства необходима не только разработка и реализация текущих планов, но и прогнозирование дальнейшей деятельности, обязательный контроль их исполнения, анализ реализации и оперативную корректировку с учетом изменяющихся условий. При этом очень важно при составлении планов учитывать временной фактор:

• — время, необходимое для выхода нового товара на рынок; период реализации новых идей;
• — время, затраченное на освоение производства продукции, снятия с производства, замена на модифицированную или новую продукцию.

Одним из основных условий повышения эффективности производства является научно-технический прогресс, которой дает возможность предприятиям применять новые технологии, позволяющие существенно экономить на сырье, материалах и энергетических ресурсах, а также повышать качество продукции, сокращать трудозатраты. Режим экономии является ключевым фактором повышения эффективности производства и его интенсификации.

Повышение конкурентоспособности предприятия также положительно влияет на рост его эффективности в следствие роста спроса на продукцию и увеличения объема производства. На привлекательность предприятия на рынке влияет множество различных факторов, которые, в свою очередь, можно разделить на внешние и внутренние. К внешним факторам следует отнести изменения законодательства, нормативов и пр.; изменения на рынке, перестроение внешней политики РФ и других государств и т.д. Особый интерес при разработке мероприятий по повышению эффективности производства представляют внутренние факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия: научный, технический, финансово-экономический потенциал, материально-техническое обеспечение; маркетинг; эффективность рекламной политики; сервисное обслуживание.

Учитывая вышесказанное, можно выделить следующие направления повышения эффективности производства (табл. ).

Организационно-экономическая модель повышения эффективности использования и развития производственного потенциала представлена на рисунке .

Присутствие вероятных возможностей (резервов) на предприятии может быть, как в очевидной, так и в скрытой форме, что можно назвать обязательным условием успешного функционирования любой финансовой структуры. Таблица – Направления, факторы и показатели экономической эффективности Направления получения Факторы, обуславливающие Показатели деятельности организации, на которые экономического эффекта эффективность воздействуют факторы 1. Улучшение использования 1. Совершенствование 1. Рост объемов производства и реализации трудовых ресурсов нормативной базы продукции за счет ликвидации потерь рабочего 2. Улучшение использования 2. Сокращение потерь рабочего времени и оборудования материальных ресурсов времени управленцев 2. Экономия на фонде заработной платы и . Улучшение использования . Повышение оборачиваемости отчислениях в фонды за счет сокращения персонала информационных ресурсов оборотных средств . Снижение себестоимости продукции за счет: . Эффект в сфере производства . Совмещение профессий — экономии труда; 5. Эффект в сфере управления 5. Повышение качества — экономии на косвенных расходах; 6. Эффект в сфере выполняемых работ — сокращения брака; эксплуатации продукции 6. Повышение — экономии материальных и энергетических

производительности труда ресурсов

7. Сокращение численности

работников Рисунок – Модель повышения эффективности производственно хозяйственной деятельности

К ключевым задачам управления резервами следует отнести следующие:

• — выявление и систематизация производственных резервов;
• — определение первоочередных направлений применения резервов в рамках установленных целей;
• — разработку алгоритма обеспечения реализации выявленных возможностей, который будет основан на беспрерывном процессе выявления необходимых резервов и возможностей их рационального применения.

В качестве количественного выражения величины резерва принимается разность прогнозного (возможного) и фактической величины изучаемого показателя.

На следующем этапе разрабатываются определенные рекомендации, учитывающие результаты ранее проведенного анализа и оценки имеющихся резервов повышения экономической эффективности производства и направленные на освоение выявленных возможностей, а также контроль и оценка их применения.

Резервы, как неиспользованный внутренний потенциал повышение доходности предприятия обычно присущи экономике каждого предприятия. Но, для их реализации, помимо выявления и оценки данных возможностей, необходимо верно обозначить направления их применения, которые позволят предприятию продолжать свою финансово-хозяйственную деятельность в оптимальном режиме и повысить эффективность производства. 2 Анализ эффективности деятельности ООО «Строй – Тех – Сервис»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Полное фирменное наименование предприятия — Общество с ограниченной ответственностью «Строй-Тех-сервис», сокращенное наименование — ООО «СТС».

Адрес предприятия: Самарская обл., г. Тольятти, й Тракторный Проезд, д. 21. Компания зарегистрирована 07 ноября 2008 года.

Профилирующим направлением деятельности ООО «СТС» являются электромонтажные работы и монтажно-наладочные работы.

Организационная схема ООО «СТС» представлена в приложении А. Структура управления, применяемая на рассматриваемом предприятии, является линейно-функциональной. На 01.01.2016 численность персонала предприятия оставила 27 человек.

Руководство предприятием осуществляется директором. В его компетенцию входит распоряжение имуществом компании, представительство в различных учреждениях и организациях, заключение договоров, прием и увольнение работников, принятие управленческих решений, касающихся всех сфер деятельности предприятия. В непосредственном подчинении руководителя предприятия находятся заместитель директора по производству, бухгалтер-экономист, инженер по снабжению.

Обеспечение материально-техническими ресурсами, входной контроль деталей, материалов, оборудования и прочих ресурсов осуществляется инженером по снабжению.

Руководство на строительных участках осуществляется прорабом (бригадиром), в функции которого входят контроль выполнения строительных работ, выполнение установленного календарного графика, решение проблем, способствующих сбою в производственном процессе, разработка рекомендаций для упреждения и минимизации отклонений от плана.

Бухгалтер-экономист выполняет учет средств компании и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, определение результатов деятельности компании, осуществляет планирование работы предприятия, оптимизации расходов, выявление и оптимальное использование резервов экономической эффективности производства, оценка возможности и необходимости внедрения инноваций в производственный процесс и т.д.

Предприятие занимает довольно прочное положение на соответствующем рынке, являясь одним из лидеров в своей сфере.

Рынок строительных услуг г. Тольятти довольно насыщен, наблюдается довольно высокая конкуренция. Участников рынка условно можно разделить на следующие группы:

• — крупные строительные компании;
• — малые предприятия (субподрядные и подрядные строительномонтажные работы);
• — индивидуальные предприниматели;
• — строительно-монтажные бригады, осуществляющие свою деятельность без надлежащего оформления в соответствующих органах.

Рассматриваемое в настоящем исследовании предприятия следует отнести ко второй группе. Основными конкурентами ООО «СТС» являются ООО «Городской строитель», ООО «Венда», ООО «Каскад», ООО «Новый проект», ООО «Стройтехгарант».

Для определения конкурентоспособности предприятия с учетом специфики отрасли и нестабильность сложившейся экономической ситуации проведен анализ, позволяющий выявить преимущества, либо недостатки ООО «СТС» в сравнении с ближайшим конкурентом (ООО «Венда»).

Для проведения анализа использована рейтинговая модель Н.А. Садовниковой [28, с.12].

Обобщая результаты проведенного анализа, можно отметить, что несмотря на текущее превосходство ООО «СТС» над ООО «Венда», ее все же следует признать менее конкурентоспособной, так как при определенных вариантах развития рынка (рост ставки рефинансирования, снижение объема заказов на выполнение работ основного вида деятельности, снижение курса национальной валюты) уровень конкурентоспособности ООО «СТС» резко падает и доминирует ООО «Венда».

Основные технико-экономические показатели, позволяющие дать оценку деятельности предприятия показаны в таблице .

За рассматриваемый период выручка предприятия показала отрицательную динамику (15758 тыс. руб. или -59,7% за три года), при этом 70,9% изменения показателя приходится на период 201-201гг. Полная себестоимость продукции также показывает тенденцию к снижению в течение всего отчетного периода (-16151 тыс. руб. или -57,1% за три года).

Выявленное соотношение темпов роста (снижения) выручки от реализации и себестоимости продукции негативно отражается на финансовых результатах предприятия (снижение чистой прибыли на 189 тыс. руб. или на 99,7% за отчетный период).

Динамика финансовых результатов предприятия за рассматриваемый период показана на рисунке .

В структуре себестоимости наибольшие доля принадлежат материальным затратам и заработной плате. Все составляющие себестоимость элементы, за исключением амортизационных отчислений имеют тенденцию к снижению.

Рост величины амортизационных отчислений объясняются ростом стоимости основных фондов (+506,5 тыс. руб. за 201-201 гг и + тыс. руб. за 201-2015 гг, общий прирост за три года составил 50,5 тыс. руб.).

За отчетный период наблюдается снижение среднегодового остатка оборотных средств (-1881,5 тыс. руб. или -,8% за три года).

Среднесписочная численность персонала предприятия сократилась с чел. 201 году до 27 человек в 2015 г. Таблица – Динамика основных технико-экономических показателей ООО «СТС» за 201-2015 гг.

Относительное

Абсолютное изменение за

изменение за

период

201 201 2015 период, %

Наименование показателя

год год год

201 гг

2015 гг

2015 гг

201 гг

2015 гг

2015 гг

201

201

201

201

201

201 1 2 5 6 7 8 9 10 1. Объем реализации продукции в стоимостном измерении, тыс. руб. 26 1,0 15 25,0 10 656,0 -11 9,0 — 579,0 -15 758,0 57,7 69,9 0, 2. Полная себестоимость продукции, тыс. руб. 2 919,0 1 828,0 10 268,0 -9 091,0 — 560,0 -1 651,0 62,0 69,2 2,9 Материальные затраты 12 61,0 6 005,0 8,0 -6 56,0 -2 1,0 -8 627,0 8,2 6,8 0,8 Заработная плата 8 512,0 6 59,0 9,0 -1 919,0 -1 650,0 — 569,0 77,5 75,0 58,1 Отчисления на социальные нужды 1 729,0 1 67,0 1 05,0 -62,0 -1,0 -675,0 79,1 77,1 61,0 Амортизация 98,0 116,0 10,0 18,0 1,0 2,0 118, 112,1 12,7 Прочие затраты 1 196,0 77,0 07,0 -9,0 -0,0 -889,0 62,5 1,1 25,7 . Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 2 99,0 5,5 79,5 506,5 ,0 50,5 1,2 101,0 118, . Среднегодовой остаток оборотных средств, тыс. руб. 5 561,0 ,0 679,5 -1 2,0 -66,5 -1 881,5 78,1 8,7 66,2 5. Среднесписочная численность персонала, чел., всего ,0 1,0 27,0 -,0 -,0 -7,0 91,2 87,1 79, в том числе рабочих 26,0 2,0 21,0 -2,0 -,0 -5,0 92, 87,5 80,8 6. Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб., всего 8 512,0 6 690,5 92,9 -1 821,5 -1 77,6 — 569,1 78,6 7,9 58,1 7. Годовая прибыль от продаж, тыс. руб. 2 95,0 07,0 88,0 -2 088,0 -19,0 -2 107,0 16, 95, 15,6 8. Чистая прибыль, тыс. руб. 1 898,0 6,0 5,0 -1 852,0 -1,0 -1 89,0 2, 10,9 0,

продолжение таблицы

1 2 5 6 7 8 9 10 9. Фондоотдача основных производственных фондов, руб./руб. 9,0 , ,1 -,6 -1, -5,9 9,2 69, ,1 10. Рентабельность производства, % 10, 2,7 ,8 -7,7 1,0 -6,7 26, 17,7 6,2 11. Рентабельность продаж, % 9, 2,7 ,6 -6,8 1,0 -5,8 28, 16, 8,5 12. Затраты на один рубль товарной продукции, коп. 90,6 97, 96, 6,8 -1,0 5,8 107,5 99,0 106,

Рисунок — Динамика финансовых результатов, тыс. руб

Показатели доходности предприятия за рассматриваемый период имеют отрицательную динамику, что объясняется снижением объема продаж, увеличением доли себестоимости в величине выручки предприятия, что негативно характеризует деятельность предприятия.

2.2 Оценка показателей эффективности деятельности ООО «СТС»

Для оценки эффективности деятельности предприятия воспользуемся системой показателей, указанной на рисунке 1. Таким образом, проведем анализ в следующей последовательности:

1) показатели, характеризующие трудовые ресурсы и производительность труда;

2) показатели использования основных фондов;

) показатели использования оборотных средств;

) показатели рентабельности.

Данные для анализа динамики рабочей силы показаны в таблице 5. Таблица 5 – Анализ движения рабочей силы

201 201 2015 Изменение за

Наименование показателя

год год год 201 — 2015 гг. 1. Количество принятого на работу

2,000 1,000 ,000 1,000 персонала, чел. 2. Среднесписочная численность персонала,

,000 1,000 27,000 -7,000 чел . Коэффициент по приему рабочих (п.1 /

0,059 0,02 0,111 0,052 п.2) . Количество уволившихся работников,

5,000 5,000 2,000 -,000 чел 5. Коэффициент оборота по выбытию (п. /

0,17 0,161 0,07 -0,07 п.2) 6. Количество уволившихся по собственному желанию и из-за нарушения 5,000 5,000 2,000 -,000 трудовой дисциплины 7. Коэффициент текучести (п.6 / п.2) 0,17 0,161 0,07 -0,07 8. Количество работников, проработавших

0,000 27,000 27,000 -,000 весь год 9. Коэффициент постоянства персонала (п.8

0,882 0,871 1,000 0,118 / п.2)

Среднесписочная численность персонала предприятия в течение всего отчетного периода сокращается (с чел. до 27 чел.), наблюдается умеренное движение кадров. Текучесть кадров невелика, большинство сотрудников работают на предприятии более года. Все вышесказанное свидетельствует о грамотной кадровой политики предприятия.

Очень важное значение имеет оценка уровня производительности труда, для чего применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей (табл. 6).

Большинство показателей, характеризующих производительность труда имеют тенденцию к снижению, что следует оценивать негативно, таким образом, эффективность использования трудовых ресурсов снижается. Таблица 6 — Показатели производительности труда и их изменение

Изменение

Показатель 201 год 201 год 2015 год

201-2015 гг. Товарная продукция, тыс. р. 26 1,00 15 25,00 10 656,00 -15 758,00 Среднесписочная численность

,00 1,00 27,00 -7,00 ППП, чел. Среднесписочная численность

26,00 2,00 21,00 -5,00 рабочих, чел. Отработано рабочими, чел.-дней 6 229, 5 690,88 5 000,27 -1 229,07 Отработано рабочими, чел.-часов 9 52,25 88,86 9 052,09 -10 71,16 Средняя продолжительность

7,95 7,80 7,81 -0,1 рабочего дня, час Среднегодовая выработка одного

776,88 91,5 9,67 -82,22 работника ППП, тыс. р. Среднегодовая выработка

1 015,92 6,79 507, -508,9 рабочего, тыс. р. Среднедневная выработка

5,7 ,22 272,87 -260,50 рабочего, р. Среднечасовая выработка

67,09 ,00 ,9 -2,15 рабочего, р. Удельный вес рабочих в

0,76 0,77 0,78 0,01 численности ППП коэф.

Для проведения факторного анализа среднегодовой выработки работника воспользуемся следующей моделью (1):

(1)

где УД — Удельный вес рабочих в общей численности промышленнопроизводственного персонала, %,

Д – количество отработанных дней одним рабочим за год,

П – средняя продолжительность рабочего дня,

ЧВ – среднечасовая выработка продукции.

Исходные данные для проведения анализа показаны в таблице 6. Алгоритм и расчет степени влияния перечисленных показателей на динамику результативного фактора показан в таблице 7.

Таким образом, среднегодовая выработка работника предприятия снижалась в течение всего рассматриваемого периода. Благоприятное влияние на изменение показателя оказала динамика доли рабочих в общей численности и изменение количества отработанных дней одним рабочим за год (в последние два года).

Наибольшее отрицательное влияние оказало снижение среднечасовой выработки продукции.

Таблица 7 – Факторный анализ среднегодовой выработки работника, тыс. руб.

201 — 201 гг

201 — 2015 гг

Расчет показателя Формула для расчета

Общее изменение среднегодовой выработки ΔГВ = ГВ1 — ГВ0 -287,7 -97, в том числе за счет изменения удельного веса рабочих в общей численности ППП ΔГВУД = ΔУД ∙ ГВ0 7, 1,8 количества отработанных дней одним рабочим за год ΔГВД = УД1 ∙ ΔД ∙ ДВ0 -22,8 2,7 средней продолжительности рабочего дня ΔГВП = УД1 ∙ Д1 ∙ ΔП ∙ ЧВ0 -1, 0,6 среднечасовой выработки продукции ΔГВЧВ = УД1 ∙ Д1 ∙ П1 ∙ ΔЧВ -257,9 -102,

Для выявления резерва повышения эффективности использования трудовых ресурсов проведем факторный анализ, используя следующую модель (2):

ТП = Ч ∙ Птр (2)

где ТП – товарная продукция;

Ч – среднесписочная численность персонала;

Птр – производительность труда

Определение влияния указанных факторов на динамику товарной продукции показано в таблице 8.

Таблица 8 – Факторный анализ динамики товарной продукции

Значение показателя Изменение

Показатели 2015 201 — 201 201 год 201 год

год 201 гг 2015 гг Среднесписочная численность (Ч), чел. ,0 1,0 27,0 -,0 -,0 Производительность труда, (Птр), тыс. руб. 776,9 91,5 9,7 -285, -96,8 Товарная продукция (ТП), тыс. руб. 26 1,0 15 25,0 10 656,0 -11 9,0 — 579,0 Изменение товарной продукции за счет изменения среднесписочной численности, тыс. руб. ΔТПЧ = ΔЧ ∙ Птр1 х х х -2 0,6 -1 965,8 производительности труда, тыс. руб. ΔТППтр = Ч1 ∙ ΔПтр х х х -8 88, -2 61,2

Таким образом, выпуск товарной продукции снижается в течение всего анализируемого периода (на 119 тыс. руб. и 579 тыс. руб. за 201 – 201 гг. и 201 – 2015 гг. соответственно).

При этом на 79,2% процента (888, / 119) в первом периоде изменение обусловлено снижением производительности труда и на 20,8% динамикой среднесписочной численности, за период 201-2015 гг. доля влияния изменения производительности труда снизилась до 57,1%, а доля влияния динамики среднесписочной численности увеличилась до 2,9%. В денежном выражении снижение выпуска товарной продукции предприятия за последние два года произошло за счет снижения среднесписочной численности на 1965,8 тыс. руб. и в связи со снижением производительности труда на 261,2 тыс. руб.

Проведенный факторный анализ позволил выявить резерв возможного повышения выпуска продукции на сумму 261,2 тыс. руб., который образовался в результате нерационального использования трудовых ресурсов.

К основным направлениям повышения производительности труда можно отнести:

• — увеличение выпуска продукции в результате производственной мощности предприятия в более полном объеме. При этом увеличению подлежат только переменные затраты рабочего времени, тогда как постоянные останутся неизменными, в следствии чего удельные затраты времени сокращаются;
• — снижение затрат труда на производство в результате интенсификации производства, повышение автоматизации и механизации производства, применение передовых технологий и более совершенной техники, снижение потерь рабочего времени в результате совершенствования материальнотехнического снабжения и пр.

Для оценки состояния основных фондов и эффективности их использования рассчитываются рассчитан ряд показателей (табл. 9).

Таблица 9 – Расчет данных для анализа состояния основных фондов и эффективности их использования

Абсолютное изменение

Наименование показателя 201 г. 201 г. 2015 г. 201 — 2015- 2015 201 гг 201 гг 201 гг 1. Стоимость основных фондов на начало года, тыс. руб. 2 71,00 07,00 8,00 96,00 77,00 1 01,00 2. Стоимость основных фондов на конец года, тыс. руб. 07,00 8,00 75,00 77,00 -9,00 68,00 . Стоимость основных фондов, вновь поступивших на предприятие, тыс. руб. 1 161,7 61,59 518,57 -699,78 56,98 -62,80 . Стоимость выбывших фондов, тыс. руб. 95,7 268,59 29,57 ,22 160,98 ,20 5. Прирост основных фондов за год, тыс. руб. (п.2 — п.1) 96,00 77,00 -9,00 -859,00 -86,00 -95,00 6. Накопленная амортизация, тыс. руб. 1 820,00 1 125,00 1 21,00 -695,00 116,00 -579,00 7. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. (п.1 + п.2) / 2 2 99,00 5,50 79,50 506,50 ,00 50,50 8. Среднегодовая численность персонала, тыс. руб. ,00 1,00 27,00 -,00 -,00 -7,00 9. Среднегодовая стоимость оборудования, тыс. руб. 11,6 500,7 ,09 89,27 -66,6 22,6 10. Операционная прибыль, тыс. руб. 2 95,00 07,00 88,00 -2 088,00 -19,00 -2 107,00 11. Стоимость произведенной продукции, тыс. руб. 26 1,00 15 25,00 10 656,00 -11 9,00 — 579,00 -15 758,00 12. Коэффициент обновления, % (п. / п.2) ,09 1,25 1,92 -20,8 1,67 -19,16 1. Срок обновления основных фондов, лет (п.1 / п.) 2,1 7,8 6,72 5,25 -0,66 ,59 1. Коэффициент выбытия, % (п. / п.1) ,86 7,88 12, ,02 ,5 8,7 15. Коэффициент прироста, % (п.5 / п.1) 7,88 2,26 -0,26 -5,62 -2,52 -8,1 16. Коэффициент износа, % (п.6/ п.1) 7,65 ,02 5,62 -0,6 2,60 -8,0 . Коэффициент годности, % (п.1 — п.6) / п.1 26,5 66,98 6,8 0,6 -2,60 8,0 18. Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел. (п.7 / п.8) 86, 111,15 128,87 2,70 ,7 2, 19. Техническая вооруженность труда, тыс. руб. / чел.(п.9 / п.8) 12,10 16,15 16,08 ,05 -0,08 ,98 20. Рентабельность основных фондов, % (п.10 / п.8) 8,89 11,81 11,15 -7,08 -0,66 -7,7 21. Фондоотдача, руб./руб. (п.11 / п.7) 8,99 ,2 ,06 -,57 -1,6 -5,92 22. Фондоемкость, руб. / руб. (п.7 / п.11) 0,11 0,2 0, 0,11 0,10 0,22

Стоимость основных фондов значительно увеличилась за период 201201 гг. (на 96 тыс. руб.), при этом общее изменение за три года составило 101 тыс. руб. Данное изменение вызвано приобретением основных фондов в 201 году на 1161,7 тыс. руб., что составило 5,2% от стоимости все приобретенных фондов за период 201-2015 гг. Описанные изменения отразились на динамике коэффициентов, описывающих состояние основных фондов предприятия. Коэффициент обновления изменяется с % в 201 году до 1,92% в 2015 году (-20,8% за 201-201 гг. и -19,16% за отчетный период).

Срок обновления основных фондов и коэффициент выбытия выросли на ,59% и 8,7% соответственно. Положительно следует оценивать динамику коэффициента износа. Величина показателя составила 7,65%, ,02% и 65,62% в 201, 201, 2015 гг. соответственно.

Показатели эффективности использования основных фондов за отчетный период имеют отрицательную динамику (снижение рентабельности основных фондов на 7,7%, фондоотдачи на 5,92руб./руб. и рост фондоемкости на 0,22руб./руб. за весь рассматриваемый период).

Таким образом, можно сделать вывод о том, что основные фонды предприятия в достаточной степени часто обновляются, имеют низкий износ на конец отчетного периода.

На предприятии преобладает доля основных средств с низкой степенью износа. При этом высокими темпами идет обновление парка основных производственных фондов, что свидетельствует о возможном расширении и постепенном обновлении производственной базы предприятия.

При анализе уровня фондоотдачи с позиции выявления факторов, оказавших воздействие на этот показатель, следует начинать с определения влияния на него производительности труда и фондовооруженности, используя следующую формулу расчета фондоотдачи ().

()

где Фо – фондовоотдача;

ОФ – основные промышленно-производственные фонды предприятия;

Фв – фондовооруженность труда одного рабочего.

Расчет влияния факторов осуществляется интегральным способом факторного анализа. Для этого используется информация, представленная в табл. 10.

Таблица 10 – Факторы, влияющие на изменение фондоотдачи

Значение показателя Изменение

Индекс роста

(темп прироста),

относительное

абсолютное

201 год

2015 год

Показатель

%

1 2 5 6 Объем продукции, тыс. руб. 15 25,0000 10 656,0000 — 579,0000 -0,0558 0,699 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 5,5000 79,5000 ,0000 0,9868 1,0099 Стоимость активной части основных фондов, тыс. руб. 500,70 78,0810 -122,6620 -2,960 0,7550 Среднесписочная численность рабочих, чел. 1,0000 27,0000 -,0000 -12,902 0,8710 Фондоотдача, руб./руб. ,2 ,0625 -1,592 -0,79 0,6926 Фондоотдача активной части основных фондов, руб./руб. 0,28 28,18 -2,20 -7,66 0,926 Фондовооруженность одного рабочего, тыс. руб. 111,152 128,870 ,7252 15,978 1,1595

продолжение таблицы 10

1 2 5 6 Техническая вооруженность одного рабочего, тыс. руб. 16,150 1,000 -2,1500 -1,102 0,8669 Коэффициент обратный технической вооруженности одного рабочего 0,0619 0,071 0,0095 15,59 1,155 Производительность труда одного рабочего, тыс. руб. 91,516 9,6667 -96,789 -19,697 0,801 Коэффициент, обратный фондовооруженности 0,0090 0,0078 -0,0012 -1,75 0,8625 Коэффициент удельного веса активной части основных фондов в основных производственных фондов 0,15 0,1087 -0,067 -25,28 0,777 Удельный вес амортизационных отчислений в общих затратах на производство продукции, % 0,782 1,2661 0,88 61,886 1,618

Расчет влияния изменения фондовооруженности на изменение фондоотдачи производится следующим образом ():

()

Влияние изменения производительности труда на изменение фондоотдачи производится по формуле (5):

(5)

Общее влияние двух факторов на изменение фондоотдачи производится по следующей формуле (6):

(6)

Таким образом, величина фондоотдачи зависит от двух факторов: производительности труда и фондовооруженности. Темп роста производительности труда анализируемого предприятия за 201 – 2015 гг. (80,%) ниже темпа роста фондовооруженности (115,9%), что ведет к снижению уровня фондоотдачи.

Рассчитаем экономию (привлечение) в производственный процесс основных производственных фондов (7).

(7)

где ±ЭОФ — экономия или дополнительное привлечение основных производственных фондов;

ТФв — индекс роста фондовооруженности труда;

ТПтр — индекс роста производительности труда;

ОФ0 – отчетная величина основных производственных фондов.

В результате опережения темпов роста фондовооруженности над темпом роста производительности труда дополнительное вовлечение основных производственных фондов составило 1069,57 тыс. руб., что повлекло негативные изменения динамики себестоимости продукции (8).

(8)

где ΔS – процент снижения или повышения себестоимости продукции;

У0 – удельный вес амортизационных отчислений в общих затратах на производство продукции в базисном периоде, %.

Таким образом, увеличение себестоимости составило 0,5%.

На следующем этапе проведем определение влияния на динамику фондоотдачи удельного веса активной части основных производственных фондов, используя следующую факторную модель (9):

(9)

где Уа – удельный вес активной части основных фондов в общей их стоимости;

Фт – техническая вооруженность труда одного рабочего.

Для осуществления расчета влияния факторов следует, используя данные, представленные в табл. 10, применять индексный способ анализа. Результаты анализа представлены в табл. 11.

Таблица 11 – Расчет влияния факторов на фондоотдачу индексным способом

Индекс роста коэффициента,

Процент влияния фактора на

Индекс роста удельного веса

Фондоотдача предыдущего

производительности труда

активной части основных

обратного технической

прирост фондоотдачи

Влияние фактора на

фондоотдачу, руб.

вооруженности

Индекс роста

периода

фондов

Показатель

Исходные данные для расчета ,2 0,75 1,15 0,80 — Влияние на изменение фондоотдачи производительности труда ,2 0,75 1,15 (0,8 — 1) -16,98 -0,75 Влияние на изменение фондоотдачи технической вооруженности труда ,2 0,75 (1,15 — 1) — 11,8 0,51 Влияние на изменение фондоотдачи удельного веса активной части основных фондов ,2 (0,75 — 1) — — -25,2 -1,12 Влияние всех факторов на изменение фондоотдачи — — — — -0,7 -1,6

Определим изменение стоимости основных фондов и фондоотдачи на динамику выпуска продукции. Расчет произведем способом цепных подстановок (результаты расчетов показаны в таблице 12) при использовании следующей факторной модели (10).

(10)

Таблица 12 – Расчет влияния использования основных фондов на объем продукции, тыс. руб.

Основные производственные

Техническая вооруженность

Производительность труда

Коэффициент удельного

веса активной части в

Влияние факторов

Объем продукции

основных фондах

одного рабочего

одного рабочего

фонды

Показатель

1 2 5 6 7 Данные предыдущего года 5,50 0,15 16,15 91,5 15 25,00 Влияние изменения основных производственных фондов 79,50 0,15 16,15 91,5 15 85, 150, Влияние изменения удельного веса активной части в основных производственных фондах 79,50 0,11 16,15 91,5 11 50,0 — 882,0 Влияние изменения технической вооруженности одного рабочего 79,50 0,11 1,00 91,5 1 269,19 1 766,16 Влияние измерения производительности одного рабочего 79,50 0,11 1,00 9,67 10 656,00 -2 61,19 Общее изменение всех факторов — — — — — — 579,00

Влияние основных производственных фондов на изменение объема продукции составило 150, тыс. руб. (

• — ,2).

Влияние изменения фондоотдачи на изменение объема продукции равно -729, тыс. руб. (-1,592 •.79,5).

Общее влияние изменения стоимости основных производственных фондов и фондоотдачи на изменение объема продукции составило -579 тыс. руб. (150, — 729,).

Как видно из проведенного расчета, основная доля прироста была достигнута за счет изменения технической вооруженности одного рабочего. За счет фондоотдачи выпуск продукции снизился на 579 тыс. руб.

Для анализа эффективности использования оборотного капитала предприятия необходимо рассмотреть ряд показателей.

1. Экономический эффект от изменения оборачиваемости (относительная экономия / перерасход) оборотных средств (±ЭОК) равен (11):

(11)

где ОК0, ОК1 – средняя стоимость оборотного капитала соответственно в базисном и отчетном периодах;

Iв – индекс изменения объема реализации отчетного периода по сравнению с базисным.

2. Прирост рентабельности оборотного капитала (повышение эффективности его использования) за счет действия различных факторов (ΔR):

(12)

. Прирост рентабельности всего имущества (капитала) за счет изменения эффективности использования оборотного капитала (ΔRа):

(1)

где Б – средняя стоимость всего имущества (капитала) организации (среднее значение валюты баланса) за отчетный период.

Воспользуемся формулами (11) – (1) рассчитаем показатели эффективности использования оборотного капитала ООО «СТС» и его отдельных элементов (табл. 1).

Результаты анализа свидетельствуют о снижении рентабельности как оборотного капитала, так и всего имущества предприятия. Снижение периода оборачиваемости сырья и материалов привело к относительной экономии средств в размере 18,9 тыс. руб. Оборотный капитал в целом и другие его составляющие показали рост продолжительности оборота, вовлечение в оборот дополнительных средств, что отрицательно сказалось на показателях доходности оборотного капитала и всех активов компании.

Концентрация оборотного капитала в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Основными направлениями сокращения текущих активов в данную сферу является рациональная организация обращения, в том числе оптимизация системы расчетов, совершенствование организации сбыта и т.д.

Таблица 1 – Анализ влияния изменений в оборачиваемости оборотного капитала на показатель рентабельности предприятия за 201-2015 гг.

изменения оборачиваемости,

оборотного капитала за счет

Экономический эффект от

изменения эффективности

изменения эффективности

Прирост рентабельности

Прирост рентабельности

всех активов за счет

использования, %

использования, %

Продолжительность в днях

одного оборота

тыс. руб.

Показатель

Изменен

201 год

2015 год

ие

Оборотный капитал 102,6 12, 21,7 -61,1 -, -8,9 Сырье и материалы , 2,7 -10,8 18,9 5,5 , Дебиторская задолженность 2,7 55,7 1,1 -86,8 -2, -5,

Продолжение таблицы 1 Денежные средства и их эквиваленты 25,5 ,9 19, -57, -,1 -8,0

Для характеристики эффективности работы предприятия в целом, рассчитаем показатели рентабельности (табл. 1).

Таблица 1 – Показатели, характеризующие рентабельность

Наименование показателя 201 год 201 год 2015год Рентабельность продаж, % 9, 2,7 ,6 Рентабельность капитала, % 22, 0,6 0,1 Рентабельность собственного капитала, % 2,1 0,7 0,1 Экономическая рентабельность, % 25,5 2,6 1,6 Фондорентабельность, % 9,1 1, 1,1 Рентабельность основной деятельности, % 10, 2,7 ,8 Рентабельность перманентного капитала, % 2,1 0,7 0,1 Период окупаемости собственного капитала, лет ,1 19,8 1 8,1

Все рассчитанные показатели рентабельности предприятия имеют положительное значение и тенденцию к снижению, что отрицательно характеризует финансовую деятельность предприятия. Анализ деятельности ООО «СТС» позволил выявить низкую доходность предприятия. Для определения причин поведем факторный анализ отдельных показателей рентабельности.

Коэффициент рентабельности продаж показывает величину прибыли от продаж, которую получает предприятие с каждого рубля проданной продукции, рассчитывается по формуле (1):

(1)

где Rпр – рентабельность продаж;

Ппр – прибыль от продаж;

В – выручка

В свою очередь рентабельность продаж также можно представить в виде следующей модели (15):

(15)

где Сс – себестоимость продукции;

КР – коммерческие расходы;

УР – управленческие расходы.

Данная модель показывает, что на показатель рентабельности продаж влияют выручка, себестоимость проданной продукции, коммерческие расходы и управленческие расходы. Далее для оценки воздействия факторов на результирующий показатель используется метод цепных подстановок. Результаты расчетов показаны в таблице 15.

Таблица 15 – Анализ рентабельности продаж ООО «СТС» за 201-2015 гг.

Наименование показателя 201 год 2015 год Изменение

1 2 Выручка от продаж, тыс. руб. 15 25,00 10 656,00 — 579,00 Себестоимость продукции, тыс. руб. 1 828,00 10 268,00 — 560,00 Управленческие расходы, тыс. руб. 0,00 0,00 0,00 Коммерческие расходы, тыс. руб. 0,00 0,00 0,00 Рентабельность продаж, % 2,67 ,6 0,97 Изменение рентабельности продаж за счет изменения выручки от продаж, % — — -1,82

Продолжение таблицы 15 себестоимости продукции, % — — 2,79 управленческих расходов, % — — 0,00 коммерческих расходов, % — — 0,00

Таким образом, можно сделать вывод, что два фактора активно действовали друг против друга. Отрицательный фактор – это снижение реализованного объема продукции на 579 тыс. руб. Его влияние составило (-1,82%).

Положительный фактор – это также снижение, но уже себестоимости реализованной продукции на 560 тыс. руб., его влияние составило (+2,79%).

Для выявления резервов повышения эффективности производства ООО «СТС» необходимо провести факторный анализ прибыли от продаж, основной задачей которого является определение направлений максимизация прибыли предприятия. Анализ проведем в несколько этапов.

1. Расчет влияния фактора «Выручка от реализации».

Определим выручку от реализации ООО «СТС» в 2015 году в сопоставимых ценах, воспользовавшись формулой (16):

(16)

где В’ – выручка от реализации в сопоставимых ценах;

В1 – выручка от реализации в отчетном (201) году;

Иц – индекс цен

Таким образом, выручка от продаж ООО «СТС» в 2015 году по сравнению с 201 годом изменилась: за счет роста цены:

за счет изменения объема продаж:

Следовательно, положительно на рост выручки повлиял рост цен на продукцию (в результате выручка выросла на 11,2 тыс. руб.), за счет снижения объема продаж сокращение выручки составило 5712,2 тыс. руб.

1.1 Расчет влияния фактора «Цена».

Для определения степени влияния цены на изменение суммы прибыли от продажи (Ппр) воспользуемся следующей факторной моделью ():

()

Рост цен в 2015 году по сравнению с 201 годом на 11,9% вызвал рост прибыли от продаж в сумме 0,6 тыс. руб.

1.2 Расчет влияния фактора «Количество проданных товаров / оказанных услуг» (18):

(18)

Снижение объема реализации продукции (услуг) вызвало уменьшение прибыли от реализации в размере 15,2 тыс. руб.

2. Фактор «Себестоимость продаж».

Определение влияния указанного фактора на изменение прибыли от продаж рассчитаем по формуле (19):

(19)

где УДс – удельный вес себестоимости в выручке от реализации, %.

Увеличение удельного веса себестоимости в выручке от реализации привело к снижению прибыли от продаж на 10, тыс. руб.

Таким образом, положительное влияние на динамику прибыли от продаж оказал только рост цен на продукцию.

Для выявления наиболее перспективных направлений развития ООО «СТС» составим сводную таблицу, в которой показана динамика показателей, характеризующие эффективность деятельности компании (табл. 16).

По всем рассмотренным группам показателей намечена негативная тенденция, указывающая на снижение эффективности деятельности ООО «СТС». Данный факт обуславливает актуальность более подробного рассмотрения причин отрицательной динамики показателей.

Таблица 16 — Основные показатели эффективности деятельности ООО «СТС»

Значение показателя Изменение показателя Наименование показателя 201 201 2015 201 — 201 — 201 год год год 201 гг 2015 гг 201 гг

1 2 5 6 7 1. Трудовые ресурсы 1.1 Выработка, тыс. руб. / чел. 776,88 91,5 9,67 -285, -96,78 -82,21 1.2 Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени, % 9,0 92,10 91,0 -1,20 -0,70 -1,90 2. Показатели использования основных фондов 2.1 Фондоотдача, руб. / руб. 8,99 ,2 ,06 -,57 -1,6 -5,92 2.2 Фондоемкость, руб. / руб. 0,11 0,2 0, 0,12 0,10 0,22 2. Фондовооруженность, тыс. руб. / чел. 9,81 111,15 112,2 16, 1,10 , . Показатели использования оборотных средств .1 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств ,75 ,51 2,90 -1,2 -0,61 -1,85 .2 Коэффициент закрепления оборотных средств 0,21 0,29 0,5 0,07 0,06 0,1 . Длительность оборота, дни 75,79 102,65 12,1 26,86 21,66 8,52 . Материалоемкость продукции, руб. / руб. 0,7 0,9 0,6 -0,08 -0,0 -0,11 . Показатели рентабельности .1 Рентабельность производства, % 10,0 2,70 ,80 -7,70 1,10 -6,60

Продолжение таблицы 16 .2 Рентабельность продаж, % 9,0 2,70 ,60 -6,70 0,90 -5,80 . Рентабельность имущества предприятия, % 22,0 0,60 0,10 -21,70 -0,50 -22,20

Учитывая полученные в результате проведенного анализа данных в качестве основных задач для повышения эффективности деятельности ООО «СТС» можно выделить следующие:

• — увеличение объема производства продукции (оказания услуг), повышение их качества, расширение рынков сбыта;
• — более рациональное использование материальных ресурсов и трудовых ресурсов.

Одним из вариантов решения указанных задач является поиск освоение новых сегментов рынка электротехнических услуг. Это позволит предприятию повысить свою эффективность, в результате чего увеличится прибыль, которую в дальнейшем можно будет направить на совершенствование технического, технологического и организационного уровня производства. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО

«Строй-Тех-Сервис»

.1 Предложения по повышению эффективности деятельности

предприятия

В качестве рекомендаций по повышению эффективности деятельности ООО «СТС» предложены следующие:

• — расширение ассортимента предлагаемых услуг;
• — осуществление комплекса мер, направленных на повышение технического состояния активной части основных производственных фондов (техническое обслуживание, ремонт);
• — продвижение услуг в сети Интернет (создание сайта).

Проведенный анализ эффективности деятельности ООО «СТС» позволил выявить существенное снижение выручки от реализации продукции, вызванное снижением значений показателей эффективности использования основных фондов, а именно фондоотдачи. Ряд мероприятий, направленных на повышение технического состояния активной части основных фондов, позволит повысит эффективность их использования, а также вызовет рост производительности труда, что положительно скажется на объеме оказанных услуг.

Анализ рынка электромонтажных услуг позволил выявить сегмент, недостаточно освоенный компаниями г. Тольятти. Рынок домашней автоматизации еще с начала прошлого века признан одним из самых перспективных. Его объем уже сейчас исчисляется миллиардами долларов.

Проект «умный дом» представляет собой единый автоматизированный комплекс управления системой жизнеобеспечения помещения (включая инженерную и телекоммуникационную составляющие.

«Умным домом» мы называем систему управления и контроля комфортом, обеспечивающую безопасность дома и людей, находящихся в нем. Она помогает вести постоянный контроль над сохранностью и целостностью инженерных систем, а именно электричество, водопровод, канализация, отопление. Также система «умный дом» обеспечивает безопасность его обитателей.

Состав системы безопасности «умного дома».

1. Центральная система сигнализации.

Центральное устройство сервиса мониторинга проверяет сигнал, прежде чем послать сообщение в охранную организацию. Связь между пользователем и охранной организацией осуществляются по телефонной линии, с помощью мобильной связи или Интернета, либо по нескольким каналам сразу в зависимости от желаний заказчика и возможностей фирмы.

2. Панель управления системой защиты Панель управления является хабом (центральным элементом) системы, его задача осуществлять коммуникации со всеми устройствами, а также датчиками (проводными и беспроводными), сиреной, клавиатурой, центральной системой мониторинга и Интернет. Заказчик сам определяет, какие функции ему необходимы, поэтому они могут быть различны. При отключении центрального электричества система может выйти из строя, либо прекратить свою работу на неопределенный срок, оставив дом без защиты. В связи с этим была допущена к использованию более удобная и выигрышная система бесперебойного питания. Панель управления обслуживает несколько зон, которые соответствуют количеству датчиков, подключенных к системе безопасности. Современные умные системы могут содержать хаб, который беспроводным образом подключается к домашней WiFi-сети, что является очень удобным в современных условиях, также имеет клавиатуру и систему оповещения или сирену. Возможно также разделение хаба и панели управления на два устройства.

. Датчики на окна и двери

Данные датчики контролируют окна и двери внутри помещения, реагируя на любые воздействия на них низ вне. Датчики передают информацию пользователю в виде звукового сигнала, а если воздействие оказалось довольно серьезным, передает информацию в охранное агентство.

. Замки и системы контроля прав доступа.

Замки нового поколения работают непосредственно с домофоном, предоставляя доступ определенного уровня, определенным пользователям. Заказчик может самостоятельно предоставить системе определенные данные, что бы та могла контролировать процесс допуска в определенные помещение или ж е непосредственно в систему.

5. Датчики движения

Датчики инфракрасного наблюдения, фиксирующие тепло от человека. Также существуют датчики способные определить, является ли нарушитель человеком или животным, ориентируясь на вес объекта.

6. Датчики окружающей среды

Датчики окружающей среды можно разделить по следующим категориям:

– датчики, реагирующие на задымленность помещения;

– датчики, реагирующие на нагрев в помещениях с загрязненным воздухом;

– датчики, реагирующие на концентрацию газа;

– датчики утечки воды;

– датчики низкой температуры, предупреждающие о похолодании внутри помещения;

– детекторы здоровья человека, например, датчики падения;

– дорожные датчики, информирующие о наличии на территории участка или дома постороннего объекта.

7. Сигнализирующая система (сирена).

Данные сирены имеют большой спектр возможностей. Наличие одного сигнала для предупреждения о проникновении, другого для информирования о пожаре. Так же на данный момент существуют голосовые системы оповещения, что позволяет информативнее предоставлять данные владельцу.

8. Клавиатуры, сенсорные дисплеи и приложения.

Это устройства для непосредственного управления всеми системами «умного дома». С помощью них можно производить любой сценарий работы системы. Так как система «умного дома» предполагает наличие дистанционного управления, чтобы избежать сбои в работе в доме должна присутствовать хотя бы одна управляющая панель.

9. Камеры видеонаблюдения

Камеры предполагаются двух видом – внешнего наблюдения, с возможностью видеть в темноте, большой угол обзора и тд., а так же внутреннего (внутри помещения), по типу веб-камер. Все камеры должны быть соединены в единую систему наблюдения чтобы было проще контролировать процесс.

10. Стикеры (таблички)

Стикеры на окнах и на стенах дома являются прежде всего предупреждениями для тех, кто желает посягнуть на вашу собственность.

Особой частью внедрения систем безопасности «умного дома», является интеграция. Особенность интеграции системы безопасности с системой управления «умный дом» состоит в следующем. Система безопасности может интегрироваться с системами телевидения, телефонной связи, аудио и видео мультирум, системами электроснабжения и электроосвещения, а также с другими инженерными системами

Началом реализации проекта принимается январь 20 года. В качестве источника инвестиций планируется использование нераспределенной прибыли.

ООО «СТС» активно использует для продвижения своих услуг активно использует рекламу в местных периодических изданиях, радиорекламу. Однако, у компании отсутствует корпоративный сайт, что оставляет неохваченной часть целевой аудитории.

К преимуществам указанного способа продвижения услуг можно отнести:

• — повышение узнаваемости и имиджа компании;
• — возможность выхода на рынки других регионов;
• — повышение объема продаж off-line при постановке информационных материалов и прайс-листов на корпоративном сайте;
• — продажи on-line.

.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых

мероприятий

Эффективность использования рабочего времени основных производственных фондов характеризует коэффициент использования годового рабочего времени. Чтобы повысить его уровень и, соответственно, обеспечить — повышение, эффективности использования основных производственных фондов, необходимо осуществить комплекс мер, направленных на повышение их технического состояния, особенно активной части (техническое обслуживание, ремонт и т.п.) и улучшить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами при условии, что будет обеспечиваться сбыт продукции предприятия. Эти меры позволят увеличить продолжительность использования основных производственных фондов в пределах 5 — 0 процентов, что повлияет на уровень эффективности производства.

Расчет ожидаемой экономии от внедрения мероприятий по улучшению использования основных производственных фондов показан в таблице .

Для оценки эффективности проекта по внедрению новой услуги в ассортимент компании и создания корпоративного сайта составлена финансовая модель (приложение В).

Таблица – Обоснование мероприятий по улучшению использования основных производственных фондов ООО «СТС»

Наименование показателя

Величина

1 2 1. Фактическое рабочее время использования основных фондов в 2015 г., дней 27,00 2. Величина увеличения годового рабочего времени использования основных производственных фондов в 20 г., процентов от величины базового года 0,05 . Общая величина увеличения рабочего времени использования основных производственных фондов в 20 г., дней (п.1 х п.2) 12,5 . Плановое (возможное) рабочее время использования основных производственных фондов, дни 272,00 5. Коэффициент использования рабочего времени в году [(п.1 + п.) / п] 0,95 6. Коэффициент сменности использования основных производственных фондов в 2015 г. 1,00 7. Прирост числа изменений использования основных производственных фондов, коэффициент (п.6 х п.) 12,5 8. Величина изменений использования основных производственных фондов в 20 г. (п.1 х п.6 + п.7) 259,5 9. Объем производства продукции в 2015 г., тыс. руб. 10 656,00 10. Число смен использования основных производственных фондов в 2015 году 27,00 11. Прирост объема производства продукции за счет увеличения годового рабочего времени использования основных производственных фондов (п.9 / п.10 х п.7) 52,80 12. Балансовая стоимость активной части основных производственных фондов, тыс. руб. ,09 1. Дополнительные расходы на 1 тыс. руб. балансовой стоимости активной части основных производственных фондов в дополнительную смену, тыс. руб. 0,01

продолжение таблицы

1 2 1. Дополнительные расходы, связанные с увеличением годового рабочего времени использования основных производственных фондов, тыс. руб. (п.12 х п.1 х п.7) 5,61 15. Балансовая стоимость основных производственных фондов в 2015 г., тыс. руб. 75,00 16. Норма годовых амортизационных отчислений 0,6 . Величина амортизационных отчислений в единице объема продукции 2015 г. (п.15 х п.16 / п.9) 0,12 18. Балансовая стоимость основных производственных фондов в 20 г., тыс. руб. 75,82 19. Объем производства продукции в 20 г., тыс. руб. 11 188,80 20. Величина амортизационных отчислений в единице объема продукции 20 г. [п. 18 х п.16 / (п.19 + п.11)], тыс. руб. 0,11 21. Экономия издержек производства за счет уменьшения доли амортизационных отчислений, тыс. руб. [(п.20 — п.) х п.19] -2,1 22. Экономия себестоимости продукции предприятия в 20 году, тыс. руб. (п.21 — п.1) -77,02

Пояснения к вычислениям, произведенным при построении финансовой модели:

• — исходные данные для проекта обусловлены собственными исследованиями (анализ деятельности предприятий – конкурентов);
• — материальные затраты включают в себя расходы на приобретение оборудования, комплектующих, электро- и тепло энергию и прочие;
• — проектом предусмотрен штат работников из 12 человек, фонд оплаты труда которых состоит из основной заработной платы и премии (в процентах от выручки);
• — к расходам на маркетинг отнесены затраты на рекламу в местных периодических изданиях, радиорекламу, создание сайта;
• — дисконтированный денежный поток рассчитывается как произведение коэффициента дисконтирования (19) и чистого денежного потока соответствующего периода.

(19)

где Е – норма дисконта (принимаем Е = 12%)

t – номер интервала планирования

• — чистый приведенный доход (NPV) рассчитан по формуле (20):

(20)

где FCFt — свободный денежный поток в t-ом году.

Для оценки эффективности представленного проекта необходимо рассчитать ряд показателей:

1) срок окупаемости (Ток) — время, которое требуется, чтобы инвестиции обеспечили достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов. Определяется как период времени, в течение которого сумма доходов от проекта сравняется с величиной вложенных инвестиций.

Для расчета точного срока окупаемости используется формула (21):

(21)

где m – целая часть искомого срока окупаемости;

– дисконтированный доход за период m;

– дисконтированный доход за период m+1;

Е – принятая ставка дисконтирования (табл. 1);

И – инвестиции с дисконтированием

Причем обязательным условием является ;

2) Индекс рентабельности (PI).

Характеризует доход на единицу затрат. Рассчитывается как отношение суммы дисконтированных доходов по проекту к сумме дисконтированных инвестиций. Полученные результаты оценивают следующим образом:

PI > 1 — проект эффективный;

PI < 1 — проект неэффективный;

PI = 1 — проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

Результаты расчетов перечисленных показателей показаны в таблице 18.

Таблица 18 – Данные для определения эффективности проекта

Наименование показателя Рассчитанная величина 1. Срок окупаемости, лет ,0 2. Срок окупаемости с учетом дисконтирования, лет ,0 . Индекс рентабельности, % 6,0 . Чистый приведенный доход, тыс. руб. 1 99,7

Таким образом, представленный проект по расширению ассортимента компании является эффективным.

Рассчитаем показатели эффективности деятельности предприятия при применении предложенных мероприятий.

Для составления бюджетов предприятия определим достижимый темп роста выручки, используя формулу (22):

(22)

где В1 – выручка планового периода;

В0 – выручка отчетного (предшествующего) периода;

Кд – коэффициент достижимого роста (2).

(2)

где Сд – размер собственного капитала в предшествующем году;

НСк – дополнительный собственный капитал планирует привлечь в будущем году, например, за счет дополнительной эмиссии акций;

Д – сумма дивидендов за год, которые будут выплачены в следующем году;

Л – финансовый леверидж (при определении коэффициента достижимого роста он вычисляется как отношение суммы краткосрочных и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала и резервов)

О – оборачиваемость активов (отношение выручки к валюте баланса);

Р – рентабельность продаж (отношение чистой прибыли к выручке от реализации).

Расчет достижимой выручки для ООО «СТС» показан в таблице 19.

Таким образом, можно сделать вывод, что при неизменной политике предприятия (если принять, что внешние факторы также останутся на прежнем уровне), финансовый результат предприятия изменится несущественно. Прогнозные баланс и отчет о прибылях и убытках, рассчитанные при указанных условиях показаны в приложении Г. Таблица 19 – Расчет достижимой выручки ООО «СТС» в 2016 и 20 гг при исходных условиях

Условное Наименование показателя 2016 год 20 год

обозначение

1 2 Размер собственного капитала в предшествующем году, тыс. руб. Ск 6 918,000 6 8,692 Дополнительный собственный капитал, который компания планирует привлечь в будущем году, тыс. руб. НСк 0,000 0,000 Сумма дивидендов за год, которые будут выплачены в следующем году Д 0,000 0,000 Финансовый леверидж Л 0,062 0,158 Оборачиваемость активов, обороты О 1,50 1,50 Выручка компании за предшествующий год, тыс. руб. Во 15 25,000 10 662,805 Рентабельность продаж Р 0,000 0,000 Коэффициент достижимого роста Кд -0,00 0,001 Выручка планового периода В1 10 662,805 10 668,916

Рассмотрим, как изменятся показатели при внедрении предложенных мероприятий. Расчет допустимой выручки, а также прогнозная отчетность предприятия с учетом новой услуги показаны в таблицах 20 – 21.

Таблица 20 – Укрупненный прогнозный баланс ООО «СТС» при внедрении рекомендаций, тыс. руб. Наименование статьи 2015 год 2016 год 20 год ОС и НМА 96,00 66,00 90,8 Долгосрочные финансовые вложения 0,00 0,00 0 Итого внеоборотные активы 96,00 66,00 90,8 Итого оборотные активы 852,00 986,69 866,07 Уставной и добавочный капитал 2 62,00 2 62,00 2 62,00 Нераспределенная прибыль 556,00 986,69 716,07 Итого собственный капитал 6 918,00 6 8,69 6 078,07 Долгосрочные кредиты и займы 0,00 0,00 0,00

Продолжение таблицы 20 Итого долгосрочные обязательства 0,00 0,00 0 Итого краткосрочные обязательства 0,00 1 00,00 1 278,8 Баланс 7 8,00 7 52,69 7 56,91

Таблица 21 – Прогнозный отчет о прибылях и убытках (при внедрении рекомендаций), тыс. руб.

Наименование статьи 2015 год 2016 год 20 год 1. Выручка от реализации продукции 10 656,00 10 662,80 21 992,12 2. Себестоимость реализованной продукции 10 268,00 10 27,56 21 21,98 . Прибыль (убыток) от реализации 88,00 88,25 760,1 . Прочие доходы и расходы 27,00 27, 16, 5. Прибыль (убыток) до налогообложения 11,00 11,07 906,7 6. Налог на прибыль 109,00 109,07 0,07 7. Чистая прибыль 5,00 5,00 602,0

Рассчитаем показатели эффективности деятельности предприятия в 20 году и сравним их с полученными ранее данными (табл. 22).

Таблица 22 – Оценка показателей эффективности деятельности предприятия после внедрения рекомендаций

Значение показателя

Наименование показателя 201 201 2015 2016 20

год год год год год

1 2 5 6 1. Трудовые ресурсы 1.1 Выработка, тыс. руб. / чел. 776,88 91,5 9,67 9,92 56,90 2. Показатели использования основных фондов 2.1 Фондоотдача, руб. / руб. 8,99 ,2 ,06 , 6,0 2.2 Фондоемкость, руб. / руб. 0,11 0,2 0, 0,2 0,16 2. Фондовооруженность, тыс. руб. / чел. 9,81 111,15 112,2 12,67 89,51 . Показатели использования оборотных средств .1 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств ,75 ,51 2,90 2,67 5,69 .2 Коэффициент закрепления оборотных средств 0,21 0,29 0,5 0,7 0,18 . Длительность оборота, дни 75,79 102,65 12,1 1,60 6,29

Продолжение таблицы 22 . Материалоемкость продукции, руб. / руб. 0,7 0,9 0,6 0,6 0,52 . Показатели рентабельности .1 Рентабельность производства, % 10,0 2,70 ,78 ,78 ,58 .2 Рентабельность продаж, % 9,0 2,70 ,6 ,6 ,6 . Рентабельность имущества предприятия, % 22,0 0,60 0,07 0,07 8,19

Динамика показателей эффективности деятельности предприятия позволяет сделать вывод, что при применении разработанных рекомендаций на предприятии повысится эффективность использования трудовых ресурсов, основных и оборотных средств. В первый год реализации проекта незначительно снижаются прогнозные значения рентабельности производства и продаж, но рентабельность имущества предприятия значительно выросла. Указанные изменения показателей свидетельствуют о том, что предложенные мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «СТС» целесообразны и экономически обоснованы.

Заключение

Эффективность производственного процесса во многом определяется рациональным использованием различного рода ресурсов, а именно: финансовых, сырьевых, природных, производственных, трудовых и других. Изменение форм экономического взаимодействия товаропроизводителей вследствие произошедшего не так давно перехода управления производством от системы жесткой централизации к децентрализованному механизму организации, неизбежность рисков, возрастающее влияние внешней среды, возможности внедрения новейших разработок, непрерывная техническая и технологическая модернизация – эти и ряд других факторов подчеркивают важность проблемы эффективной организации управления, координации оптимального использования ресурсов, разработки и реализации управленческих решений.

В работе проведен анализ экономической деятельности ООО «СтройТех-Сервис», сферой деятельности которого является строительство (преимущественно электромонтажные работы).

В результате анализа были сделаны выводы, что ООО «СТС» является платежеспособным и финансово устойчивым. Однако, выявлена отрицательная динамика финансовых результатов деятельности предприятия, снижение доходности и эффективности использования трудовых ресурсов, основных и оборотных средств.

У предприятия образовалась довольно значительная сумма в виде нераспределенной прибыли, это может быть показателем того, что компания нерационально использует имеющийся оборотный капитал. Целесообразно использовать эти средства для развития компании, расширить масштабы деятельности, но повысить отдачу от имеющихся у организации ресурсов.

В качестве рекомендаций по повышению эффективности деятельности ООО «СТС» предложено

1) расширение ассортимента оказываемых предприятием услуг, а именно установку систем «Умный дом» – это интеллектуальная система управления, объединяющая в единый комплекс все эксплуатируемое оборудование, осуществляющее функциональное обеспечения безопасности всей жизнедеятельности человека;

2) осуществление комплекса мер, направленных на повышение технического состояния активной части основных производственных фондов (техническое обслуживание, ремонт);

) продвижение услуг в сети Интернет (создание сайта компании).

Рассчитанные прогнозные показатели эффективности деятельности предприятия, динамика большинства из которых подтверждает целесообразность внедрения предложенных мероприятий.

Список использованных источников

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 1.07.1998 N 16-ФЗ (ред. от 05.0.2016).

2. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.0.2016)

. Алексеева, К.И. Оценка источников инвестирования в основной капитал строительных организаций / К.И. Алексеева // Новая наука: теоретический и практический взгляд, 2016. — №2-1 (6).

– с. 8-1.

. Бабарская, М.Н. Определение направлений развития потенциала человеческих ресурсов строительных организаций / М.Н. Бабарская // Основы экономики, управления и права, 201. — №2 (1).

– 7-78 с.

5. Басова, А.С. Роль управленческих решений в эффективности современного производства / А.С. Басова // Вестник федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования московский государственный университет им. В.П. Горячкина, 201. — № – с. 10-108.

6. Бирман, А. М. Сущность и функции финансов отраслей народного хозяйства. / А.М. Бирман. — М., 1957. — 206 с.

7. Бобров, А.В. Методы экономического анализа в оценке интенсификации и эффективности производства / А.В. Бобров // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд, 2015. №. – с. 220-225.

8. Бойчик, И. М. Экономика предприятия Учебное пособие / И. М. Бойчик — М.: Атака, 2002 — 80с

9. Выборнов, В.И. Экономическая эффективность промышленного производства / В.И. Выборнов, В.С. Маврищев. – Минск: Вышэйшая школа, 1982. – 270 с

10. Глазкова, И.Н. О развитии подходов к оценке эффективности предпринимательской деятельности / И.Н. Глазкова // Проблемы современной экономики, 201. — №1 (5).

– с. 8 – .

11. Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия: учебное пособие. В 2 ч. Ч.1 / В.И. Гончаров. – Минск: Изд-во МИУ, 201. – 2 с.

12. Дасковский, В.Б. Метод оценки проектов по эффективности производства в экономическом обосновании инвестиций / В.Б. Дасковский, В.Б. Киселев // Инвестиции в России, 2015. — №2. (21. – с. 2-6.

1. Ефремова А.А. Анализ понятия «эффективность производства» с точки зрения современных ученых / А.А. Ефремова // Международный научный журнал «инновационная наука, 2015. — №11. – с. 77-79

1. Зайцев Д.Р. Пути и резервы повышения эффективности производства / Д.Р. Зайцев // Территория науки, 201. — №. – с. -9.

15. Именалиева, Ж.А. Стоимость бизнеса и проблемы управления его эффективностью в строительстве / Ж.А. Именалиева, А.А. Шаршебаев // Наука, новые технологии и инновации, 201. — №1. – с.110-11.

16. Каминский М.А. Разработка методического подхода к оценке экономической эффективности модели экономической устойчивости / М.А. Каминский // Недвижимость: экономика, управление, 201. — №2. – с. 5-9.

. Комплексные оценки в системе управления предприятием / А. П. Белый, Ю. Г. Лысенко, А. А. Мадых и др. ; Под общ. ред. Ю. Г. Лысенко. – Донецк : ООО «Юго-Восток», Лтд», 201. – 120 с.

18. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Под ред. В.И. Бариленко. – М.: Юрайт, 201. – 55 с.

19. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Е. Москалева, Е. Саранцева, Н.Горбунова и др. – М.: КноРус, 2016. – 0 с.

20. Константинов Ю. А. Финансовые методы повышения эффективности производства / Ю.А. Константинов — М.: Финансы, 1969. -19 с.

21. Ларкина, А.А. Оценка конкурентоспособности строительной организации в условиях нестабильности рыночной экономики / А.А. Ларкина, А.О. Афанасьева // Аспирант, 2015. — №1 (6).

– с. 1-16.

22. Мансимов, Н.М. К вопросу о сущности экономической эффективности производства в условиях рыночной экономики / Н.М. Максимов, Н.К. Максимова // Актуальные вопросы современной экономики, 201. — №. – с. 59-61.

2. Маховикова, Г.А Планирование на предприятии / Г.А. Маховикова, Е.Л. Кантор, И.С. Дрогомирецкий. – М.: Юрайт, 2015. – 1 с.

2. Миляева, Л.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Практикоориентированный подход: учебное пособие / Л.Г. Миляева. – М.: КноРус, 2016.- 190 с.

25. Минько, Э. А. Оценка эффективности коммерческих проектов: учебное пособие. / Э.А. Манько, О.С. Завьялов, А.А. Минько. — СПб.: Питер, 201. – 68 с.

26. Незамайкин, В.Н. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. – М.: Издательство Юрайт, 201. — 67 с.

27. Нечитайло, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Нечитайло А.И., Нечитайло И.А. – М.: Феникс, 201. – 68 с.

28. Овсепян, Т.А. Конкурентоспособность строительной организации: методические подходы к ее оценке / Т.А. Овсепян // Евразийское научное объединение, 2015. — №8 (8).

– с. -7.

29. Паламарчук А.С. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / А.С. Паламарчук, Л.Г. Паштова — М.:ИНФРА — М, Изд — во Рос экон. акад. 201. 6 с

0. Подольская В.А. Система мотивации персонала как фактор повышения эффективности производства / В.А. Подольска // Никоновские чтения, 201. — №19. – с. 115-1.

1. Полторыгин, В.К. Экономические методы расчета эффективности производства / В.К. Полторыгин. — М.: Мысль, 1968.-127 с.

2. Птускин, А.С. Методика расчета показателей эффективности проекта внедрения инструментов бережливого производства / А.С. Птускин, В.Ю. Анцев, Н.А. Витчук // Известия тульского государственного университета. Экономические и юридические науки, 201. — №5-1. – с. 25266.

. Рахманина, Л.А. Систематизация способов оценки эффективности коммерческих организаций и построение комплексной модели эффективности коммерческих организаций / Л.А. Рахманина // Молодой ученый, 201. — №8. – с. 569-572.

. Рахматуллина, Е.С. Стратегическое развитие строительного предприятия / Е.С. Рахматуллина, Д. И. Фатхриева // Новый взгляд. Международный научный вестник, 2016. — №11. – с. 208-216.

5. Русакова Е. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие / Е. Русакова. – СПб.: Питер, 2016. – 22 с.

6. Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: Дрофа, 201. – 608 с.

7. Симионов, Р. Ю. Рейтинговая оценка строительных организаций: проблемы методологии / Ю.Р. Симионов //Аудит и финансовый анализ. 2007. — №1. — С. 10-16

8. Степанов, А.И. Актуальные проблемы строительной отрасли в Российской Федерации / А.И. Степанов // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития, 201. — №5. – с. 277-280.

9. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. – М.: Юрайт, 2016. – 8 с.

0. Федорова, Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие / Н.Н. Федорова – М.: ТК Велби, 201. – 256с.

1. Фролова, Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. [Электронный ресурс]. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009. Режим доступа http://www.aup.ru/books/m20/, свободный. – Загл. с экрана.

2. Чистяков, М.И. Система показателей планирования экономической эффективности общественного производства. В кн.: Проблемы методологии планирования и измерения эффективности производства / Под ред. А.С.Толкачева. — М.: Экономика, 1976. — с. 1-56.

. Шелковников, С.А., Матвиенко С.Н. Оценка эффективности производства на основе показателя рентабельности основных производственных активов / С.А. Шелковников // Вестник новосибирского государственного аграрного университета, 2015. — №1 ().

– с. 5-180.

. Шелобаева И.С. К вопросу эффективности использования основных резервов строительных организаций / И.С. Шелобаева // Вестник тульского филиала финансового университета, 201. — №1. – с. 101-10.

5. Шеремет, А Финансы предприятий. / А. Шеремет, Р. Сайфулин. – М.: Инфра-М, 201. – 52 с.

6. Экономика предприятия: учебник / Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Ф. Покропивного. – Пер. с укр.- К.: КНЭУ, 2012. – 608с.

7. Brigham Е., Lapenski D. Financial Management: Theory and Practice. The Dryden Press, 201, — P 2.

8. Cambell R., MacConnel. Economics. NewYork: McGrow-Hill, 2012.P.2.

9. Gowdy J. Evolutionary Theory and Economic Theory: Some Methodological Issues // Review of Social Economy. 2012. Vol. . . — P. 16.

50. O.Robey, Daniel. Designing organizations. Homewood, IL: Irwin, 201. — p.225.

Приложения

Приложение А Организационная структура управления ООО «СТС»

Приложение Б

Годовая бухгалтерская отчетность ООО «СТС» за 201 – 2015 гг

Таблица Б.1 – Бухгалтерский баланс, тыс. руб.

Код Отчетная дата

Статья баланса

строки 1.12.2015 1.12.201 1.12.201 1.12.2012

1 2 5 6 Актив баланса I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 1110 0 0 0 0 Результаты исследований и

1120 0 0 0 0 разработок Основные средства 110 75 8 07 2 71 основные средства

1101 875 85 57 69 организации приобретение земельных

1102 участков строительство объектов

110 2 161 2 161 2 6 1 711 основных средств приобретение основных

110 122 1 557 7 средств (модернизация) Доходные вложения в

110 0 0 0 0 материальные ценности Финансовые вложения 1150 0 0 0 0 Отложенные налоговые

1160 0 0 0 0 активы Прочие внеоборотные активы 10 21 20 28

Итого по разделу I 1100 96 50 5 2 71 II. Оборотные активы Запасы 1210 795 606 2 09 2 822 материалы 12101 792 60 2 06 16 товары 12102 2 508 Налог на добавленную стоимость по приобретенным 1220 0 0 0 0 ценностям Дебиторская задолженность 120 1 65 1 67 1 965 086 расчеты с покупателями и

1201 1 106 1 75 1 865 056 заказчиками расчеты с поставщиками и

1202 12 15 99 26 подрядчиками расчеты по налогам и сборам 120 92 1 1

продолжение таблицы Б.1

1 2 5 6 расчеты по социальному

120 1 11 0 0 страхованию и обеспечению расчеты с подотчетными

1205 0 0 0 0 лицами расчеты с разными

1206 0 0 0 кредиторами и дебиторами Финансовые вложения (за исключением денежных 120 0 0 0 0 эквивалентов) Денежные средства и их

1250 1 0 1 25 907 эквиваленты Прочие оборотные активы 1260

Итого по разделу II 1200 852 507 5 181 5 91

Баланс 1600 7 8 7 011 8 616 8 12 III. Капитал и резервы Уставной капитал (складочный капитал,

110 5 5 5 5 уставной фонд, вклады товарищей) Собственные акции,

120 0 0 0 0 выкупленные у акционеров Переоценка внеоборотных

10 0 0 0 0 активов Добавочный капитал (без

150 2 57 2 57 2 57 2 57 переоценки) Резервный капитал 160 Нераспределенная прибыль

170 556 551 505 2 607 (непокрытый убыток)

Итого по разделу III 100 6 918 6 91 6 867 969 IV. Долгосрочные обязательства Заемные средства 110 0 0 0 0 Отложенные налоговые

120 0 0 0 0 обязательства Оценочные обязательства 10 0 0 0 0 Прочие обязательства 150 0 0 0 0

Итого по разделу IV 100 0 0 0 0 V. Краткосрочные обязательства Заемные средства 1510 0 0 0 0 Кредиторская задолженность 1520 0 98 1 79 расчеты с поставщиками и

15201 2 51 12 1 75 подрядчиками расчеты по налогам и сборам 15202 98 7 22 57 расчеты по социальному

1520 0 0 212 226 страхованию и обеспечению

продолжение таблицы Б.1

1 2 5 6 расчеты с персоналом по

1520 0 0 878 1 199 оплате труда прочие кредиторы 15205 0 0 25 6 Оценочные обязательства 150 0 0 0 0 Прочие обязательства 1550 0 0 0 0 Доходы будущих периодов 150 0 0 0 0 Оценочные обязательства 150 0 0 0 0 Прочие обязательства 1550 0 0 0 0

Итого по разделу V 1500 0 98 1 79

Баланс 00 7 8 7 011 8 616 8 12

Таблица Б.2 – Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

код 2015 201 201

Наименование показателя

строки г. г. г.

1 2 5 Выручка 2110 10 656 15 25 26 1 Себестоимость продаж 2120 10 268 1 828 2 919 Валовая прибыль (убыток) 2100 88 07 2 95 Коммерческие расходы 2210 0 0 0 Управленческие расходы 2220 0 0 0 Прибыль (убыток) от продаж 2200 88 07 2 95 Доходы от участия в других организациях 210 0 0 0 Проценты к получению 220 0 0 0 Проценты к уплате 20 0 0 0 Прочие доходы 20 8 0 25 Прочие расходы 250 12 2 6 Прибыль (убыток) до налогообложения 200 11 20 2 Текущий налог на прибыль 210 109 157 276 в т.ч. Постоянные налоговые обязательства

221 0 0 0 (активы) Изменение отложенных налоговых обязательств 20 0 0 0 Изменение отложенных налоговых активов 250 0 0 0 Прочее 260 0 0 0 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 200 5 6 1 898

Приложение В Финансовая модель развития предприятия (расширение ассортимента)

Таблица В. 1 – Финансовая модель при добавления новой услуги в ассортимент компании

Показатели 20 год 2018 год 2019 год 2020 год 2021 год

1 2 5 6 I. Исходные данные 1. Прирост числа клиентов, % 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 2. Рост суммы среднего чека, % 8,7 8,7 8,7 8,7 8,7 . Рост фонда оплаты труда, % 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 . Максимально возможное число покупателей в год 72,0 78,0 8,0 90,0 97,0 5. Средняя стоимость одного комплекта системы 21, 22,0 252,2 27,1 298,0 6. Выполнение плана по достижению числа покупателей в среднем за месяц, % 5,7 61,7 71,0 100,0 100,0 II. Расчетные показатели 1. Выручка без НДС, тыс. руб. (стр. 5 х стр. 7 х стр.6) 8 29,6 11 1,8 15 09,6 2 672, 28 90,9 2. Материальные затраты, тыс. руб. 6 25,7 8 566, 11 52,1 18 918,5 22 16,8 . Фонд оплаты труда, в т.ч. постоянная часть, тыс. руб.; 1 0,0 1 569,6 1 710,9 1 86,8 2 02,7 переменная часть, тыс. руб. 82,5 111,7 150, 26,7 289,0 . Отчисления с ФОТ, тыс. руб. 56,7 50, 558, 6,5 696,5 5. Расходы на маркетинг 50,0 89,2 51,7 578,0 628,2 6. Прочие расходы 27,5 269,0 292, ,9 5,5 7. EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации), тыс. руб. -752,8 -8,5 26,7 2 11,1 2 79,0 8. Доля EBITDA в выручке, % -9,1 -,0 1,8 8,6 9,5 9. Амортизация, тыс. руб. 108,2 98,8 90,2 82, 75,2 10. Операционная прибыль до налогов, тыс. руб. -861,0 -7, ,5 2 00,7 2 67,8 11. Налоги, тыс. руб. 0,0 0,0 ,7 06,1 5,8 12.Чистая прибыль, тыс. руб. -861,0 -7, 18,8 1 62,6 2 19,0 1. Денежный поток от реализации, тыс. руб. (стр. 10 + стр.1) -752,8 -8,5 229,0 1 707,0 2 21, 1.Инвестиции, тыс. руб. 250,0

продолжение таблицы В.1

1 2 5 6 15. Чистый денежный поток, тыс. руб. (стр.1-стр.15 — стр.16) -1 002,8 -8,5 229,0 1 707,0 2 21, 16. Дисконтированный денежный поток, тыс. руб. -1 002,8 -02,2 182,5 1215,0 107,2 . Чистый приведенный доход, тыс. руб. 199,7

Приложение Г Прогнозная отчетность ООО «СТС» без учета внедрения предложенных